新零售資本市場的“新寵”無人貨架為何“飛”不起來?_第1頁
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文檔簡介

1、Word文檔 新零售資本市場的“新寵”無人貨架,為何“飛”不起來? 一個(gè)產(chǎn)業(yè)從爆火到遇冷畢竟需要多久?無人貨架的遭受可能要再次刷新紀(jì)錄。從風(fēng)口浪尖上的加速擴(kuò)張,到最近多個(gè)無人貨架企業(yè)被爆出融資失敗、裁員甚至倒閉的消息,短短半年多的時(shí)間見證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新陳代謝和生存法則,也讓人反思這背后的緣由。 貨柜直接進(jìn)入辦公室,消費(fèi)者觸手可及實(shí)際上,無人貨架算不上新奇事物,從05年開頭便有國內(nèi)企業(yè)間續(xù)做起這門生意。然而近年來,果小美猩便利哈米科技等幾十個(gè)無人貨架品牌相繼消失,借助(新零售)概念的東風(fēng),成為資本市場的新寵。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),去年7月份到今年初,無人貨架行業(yè)涌入了至少40名玩家,光融資總量就高達(dá)5

2、0億元,這一數(shù)字比肩共享單車的鼎盛時(shí)期。資本瘋狂追趕讓無人貨架企業(yè)爆棚式增長,一時(shí)間,各種零食飲料涌入了各大商場、寫字樓、辦公區(qū),圍繞投放點(diǎn)位綻開的百架大戰(zhàn),也頗有當(dāng)年外賣領(lǐng)域百團(tuán)大戰(zhàn)、共享單車行業(yè)彩虹大戰(zhàn)的架勢。 圓滿的是,風(fēng)口概念的故事說得再好聽,也轉(zhuǎn)變不了無人貨架本身存在的短板,資本的瘋狂推動(dòng),反而加速了如今遇冷的尷尬。且不論高損耗率、供應(yīng)鏈缺陷等問題,是無人貨架企業(yè)始終以來難以有效克服的弊端,單從我們一般消費(fèi)者的視角看,價(jià)格貴、產(chǎn)品質(zhì)量難以保障、種類不夠齊全、更新不準(zhǔn)時(shí)等切身感受,就令人質(zhì)疑:即便無人貨架解決了一個(gè)便利的問題,但消費(fèi)體驗(yàn)又該如何保障呢?在資本熱潮下,只注意數(shù)量擴(kuò)張,忽視

3、精細(xì)化運(yùn)營,復(fù)制價(jià)格補(bǔ)貼燒錢大戰(zhàn)的套路,難免會(huì)陷入盲目擴(kuò)張和惡性競爭的泥潭。市場跑馬圈地,但產(chǎn)品距離消費(fèi)者需求卻越來越遠(yuǎn),這或許是無人貨架遇冷的緣由所在。 由此來看,無人貨架從爆紅到遇冷,背后蘊(yùn)含著更為深刻的推斷:不論是商業(yè)進(jìn)展還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,必需敬重規(guī)律、回歸理性。從東市買駿馬、西市買鞍韉的集市交易,到百貨商店帶來的現(xiàn)代商業(yè)第一次革命,再到如今線上線下結(jié)合的共性化消費(fèi)體驗(yàn),雖然零售的形態(tài)不斷變化,但都離不開成本、效率和體驗(yàn)三個(gè)關(guān)鍵詞,忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié),唯恐都難以支撐一種零售業(yè)態(tài)的長期。而從創(chuàng)新層面來說,無人貨架作為互聯(lián)網(wǎng)+的一種模式創(chuàng)新,有其價(jià)值,但光有模式創(chuàng)新,光靠創(chuàng)業(yè)者造夢(mèng)、資本吹風(fēng),遠(yuǎn)

4、遠(yuǎn)不夠。失去對(duì)規(guī)律的精確把握、對(duì)現(xiàn)狀的科學(xué)分析、對(duì)結(jié)果的審慎評(píng)價(jià),沉迷于資本造富神話,便會(huì)扭曲市場心態(tài),也不利于創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行。 當(dāng)然,也有人指出,當(dāng)下所謂的遇冷或許只是階段性產(chǎn)物。一方面,無人零售是將來的進(jìn)展趨勢,無人貨架作為模式之一,只要選對(duì)了方向,開展良性競爭,將會(huì)開拓更為寬廣的市場前景。另一方面,優(yōu)勝劣汰是市場規(guī)章,無人零售賽道上的企業(yè)注定要經(jīng)受大浪淘沙和行業(yè)洗牌,有實(shí)力的企業(yè)將矗立不倒。與此同時(shí),頭部資本玩家的入場,將會(huì)轉(zhuǎn)變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)格局。近年來,阿里、京東、蘇寧等均在新零售上不斷加碼,頭部之間的較量或?qū)㈤_啟下半場,讓涼了的無人貨架生意有了再次火起來的可能。 將來畢竟如何,需要時(shí)間來檢驗(yàn)。但毋庸置疑的是,無人貨架要想真正從危機(jī)中突圍,必需先從資本的狂熱中冷靜下來。贏得消費(fèi)者口碑,這是零售行業(yè)萬變不離的根本,既要把精細(xì)化運(yùn)營水平作為主攻方向,也要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面構(gòu)筑企業(yè)進(jìn)

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