XXXX0120XXXX培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃ppt課件

1、華鑫證券培訓(xùn)開展規(guī)劃2021-2021人力資源部2021年6月前言與摘要第一部分培訓(xùn)需求簡要分析第二部分培訓(xùn)規(guī)劃總體思緒第三部分目 錄培訓(xùn)中的思索第五部分 終了語 培訓(xùn)實(shí)施情況第六部分第四部分前言與摘要第一部分摘 要一、建立華鑫培訓(xùn)體系，構(gòu)成自我造血機(jī)制是公司開展的內(nèi)在驅(qū)動力，也是應(yīng)對猛烈市場競爭的必由之路。二、中心思念：“專業(yè)發(fā)明價值、培訓(xùn)提升價值。三、三年目的：經(jīng)過3年的時間，建立好公司的培訓(xùn)體系，為公司繼續(xù)培育出高程度，高素質(zhì)，高技藝的專業(yè)人才以滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期快速開展的需求。 四、2021-2021年培訓(xùn)任務(wù)思緒是“分階段、有重點(diǎn)、內(nèi)外結(jié)合。 培訓(xùn)中心成立的措施及任務(wù)思緒：內(nèi)外結(jié)合有

2、重點(diǎn)分階段“分階段是指：經(jīng)過三年時間，完成培訓(xùn)體系建立，構(gòu)成培訓(xùn)長效機(jī)制?！坝兄攸c(diǎn)是指：公司按照業(yè)務(wù)開展次序及業(yè)務(wù)需求緊迫程度，安排培訓(xùn)方案?！皟?nèi)外結(jié)合是指：公司在初期借助外力開展培訓(xùn)，并著力培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，經(jīng)過三年努力，最終實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主的目的。 前 言 員工培訓(xùn)對任何企業(yè)的管理者而言都不是一個陌生的詞匯。培訓(xùn)的作用從最初的員工技藝提升，到如今開展成為開發(fā)員工潛力和企業(yè)保管中心人才的重要內(nèi)容。全球化帶來的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的高速變化對企業(yè)員工的生長速度提出了更高的要求，尤其是對于資本與人才密集型的證券行業(yè)，在傳統(tǒng)盈利方式遭到創(chuàng)新盈利方式?jīng)_擊的今天，專業(yè)優(yōu)秀人才的短缺，使得人才的爭奪日趨猛

3、烈，在成熟的金融人才隊(duì)伍缺口大的背景下，自我培育就顯得更加重要。而知識型員工獨(dú)立、自主并且具有較高的流動志愿，他們個人生長與開展的需求挑戰(zhàn)著現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)理念。 華鑫證券在股東、董事會支持下，在管理層的帶著及全體員工的努力下，這幾年獲得了矚目的成果。從縱向看，公司目前處于歷史上的較好階段，處于上升通道中，但橫向比較，公司在行業(yè)內(nèi)仍處于中游偏下位置。我們原有員工隊(duì)伍的特點(diǎn)：能打硬仗，忠實(shí)度高，但綜合素質(zhì)在行業(yè)屬于偏低程度。公司在從單一經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，各業(yè)務(wù)的開展需求公司具備繼續(xù)且有效的創(chuàng)新才干，進(jìn)而對人才的需求提出了更高的要求。 完善的培訓(xùn)的體系關(guān)系到員工的職業(yè)開展，可以在一定程度上彌

4、補(bǔ)公司目前薪酬程度處于行業(yè)偏低的優(yōu)勢，對人才的引進(jìn)和隊(duì)伍的穩(wěn)定都有積極的意義。我們認(rèn)識到，華鑫要繼續(xù)開展，建立好華鑫培訓(xùn)體系，構(gòu)成自我造血機(jī)制是公司開展的內(nèi)在驅(qū)動力，是應(yīng)對猛烈市場競爭的必由之路。 秉承“專業(yè)發(fā)明價值、培訓(xùn)提升價值的中心培訓(xùn)理念，我們的目的是：經(jīng)過3年的時間，建立好公司的培訓(xùn)體系，為公司繼續(xù)培育出高程度，高素質(zhì)，高技藝的專業(yè)人才以滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期快速開展的需求。 培訓(xùn)需求簡要分析第二部分 華鑫證券有限責(zé)任公司運(yùn)營范圍橫跨證券、基金、期貨三大領(lǐng)域，構(gòu)成了較為完備的金融控股架構(gòu)。公司是摩根士丹利華鑫基金管理第一大股東，是摩根士丹利華鑫證券公司及華鑫期貨的控股股東。 華鑫證券的業(yè)務(wù)

5、范圍包括證券經(jīng)紀(jì)、證券自營、資產(chǎn)管理、投資咨詢及財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍從單一經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向綜合性金融領(lǐng)域開展。 公司下設(shè)4家分公司：上海分公司、自營分公司、投資銀行分公司，西安分公司；并在北京、上海、西安、深圳、常州等地?fù)碛?1家證券營業(yè)部。 一、組織層面分析 截止2021年6月30日，華鑫證券有限責(zé)任公司現(xiàn)有在崗員工654人。不含經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人45人員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)： 二、人力資源概略 數(shù)聽闡明：2021年公司加大了營銷團(tuán)隊(duì)建立，營銷人員客戶經(jīng)理及經(jīng)紀(jì)人從2021年底的60人上升到目前的近100人，故大專學(xué)歷人員略有上升。 近幾年公司人員開展特點(diǎn)： 一、專業(yè)分布逐年擴(kuò)展：運(yùn)營性部門由單一的

6、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)展到資產(chǎn)管理、自營業(yè)務(wù)、投資銀行和QFII業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域。相關(guān)的專業(yè)人員隊(duì)伍從零開場已逐漸到位約70余人，為上述各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展打下根底。研發(fā)部人員數(shù)量也由2021年的4 人添加到目前的17人。 近幾年公司人員開展特點(diǎn)： 二、學(xué)歷層次逐年提升：鑒于近幾年新招的員工根本上以本科以上學(xué)歷為主，其中有碩士學(xué)位的員工比重從2007年的5%已提高到目前的15%，隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的加快開展，這一比例還將隨之提高。同時，具有海外學(xué)歷的員工所占比例不斷提高，2021年共錄用13人獲得海外碩士學(xué)歷，以資產(chǎn)管理部為例，具有海外碩士學(xué)歷者占總?cè)藬?shù)的35%。 近幾年公司人員開展特點(diǎn)： 三、員工年齡構(gòu)造

7、呈現(xiàn)年輕化趨勢：30歲以下員工比重從2007年的24%提高到目前的40%；30歲-40歲的員工比重從2007年的45%下降到目前的32%。目前公司員工平均年齡為35歲。 市場競爭加劇。截止2021年末，我國證券公司總數(shù)為101家，營業(yè)部4400余家。隨著證券營業(yè)數(shù)量的快速添加，各類專業(yè)人才的爭奪日益加?。幻媾R的情勢及問題 ： 金融市場快速開展，新業(yè)務(wù)、新買賣種類與金融工具創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，新的情勢對員工綜合素質(zhì)的要求越來越高，不僅要熟習(xí)各種新產(chǎn)品和效力的特性，還要具有相當(dāng)?shù)臓I銷認(rèn)識和技巧。 年新員工數(shù)量添加較快，新員工的融入、上崗、職業(yè)化方面需求添加。 面臨的情勢及問題 ： 公司屬國有體制，由于歷

8、史開展的緣由，老員工流動較少，因業(yè)務(wù)變化而產(chǎn)生的人員需求大都由內(nèi)部人員交流處理。雖然老員工對公司忠實(shí)度較高，但一線老員工普遍存在知識構(gòu)造老化、其整體效力才干及創(chuàng)新才干較低，較難匹配原崗位的新要求，新業(yè)務(wù)、專業(yè)技藝的培訓(xùn)需求迫切。公司的中層干部隊(duì)伍，忠實(shí)度高，任務(wù)積極，責(zé)任心強(qiáng)，但管理才干方面的培訓(xùn)有待加強(qiáng)。 部分員工呈現(xiàn)疲態(tài)，短少任務(wù)熱情，短少任務(wù)自動性、積極性和發(fā)明性。員工積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)文化融入等“軟技藝的培訓(xùn)有待加強(qiáng)。2021-2021年配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬重點(diǎn)推行的培訓(xùn)工程 后的夕會與大摩的協(xié)作培訓(xùn)工程 大學(xué)校園海選方案 企業(yè)文化建立培訓(xùn) 員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn) 崗位勝任才干培訓(xùn) 指點(diǎn)

9、力開發(fā) 專業(yè)技藝培訓(xùn)：投資顧問、研討員、理財(cái)規(guī)劃師 新業(yè)務(wù)培訓(xùn)：融資融券、股指期貨、金融工具 管理人員培訓(xùn)：提升培訓(xùn)、EMBA 營銷人員培訓(xùn)：營銷技巧、營銷團(tuán)隊(duì)建立 新員工培訓(xùn)：新大學(xué)生、新入職 培訓(xùn)規(guī)劃總體思緒第三部分 華鑫證券的整體戰(zhàn)略規(guī)劃：作為儀電集團(tuán)非銀行業(yè)務(wù)載體，其整體戰(zhàn)略緊緊圍繞“六年規(guī)劃、分步實(shí)施的原那么推進(jìn)，到2021 年底使公司營業(yè)利潤到達(dá)10 億元，即行業(yè)中位數(shù)程度，并開展成為創(chuàng)新才干較強(qiáng)、效力具有特征、經(jīng)濟(jì)效益較高的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)的規(guī)劃要與公司戰(zhàn)略嚴(yán)密結(jié)合，才干推進(jìn)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 培訓(xùn)規(guī)劃總體任務(wù)思緒 結(jié)合公司培訓(xùn)需求、培訓(xùn)現(xiàn)狀以及公司凈資本等情況，培訓(xùn)規(guī)劃總體

10、任務(wù)思緒設(shè)定為“分階段、有重點(diǎn)、內(nèi)外結(jié)合?！胺蛛A段是指：經(jīng)過三年時間，完成培訓(xùn)體系建立，構(gòu)成培訓(xùn)長效機(jī)制。 在培訓(xùn)機(jī)制建立方面。立足長久，著眼開展，一方面對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展繼續(xù)投入，使公司培訓(xùn)投入占公司總收入比例堅(jiān)持在一個相對穩(wěn)定的范圍；另一方面建立培訓(xùn)考核制度，把個人提升等職業(yè)前景與培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)展適度掛鉤，在全公司樹立“專業(yè)發(fā)明價值、培訓(xùn)提升價值的中心培訓(xùn)理念。 “有重點(diǎn)是指：公司按照業(yè)務(wù)開展次序及業(yè)務(wù)需求緊迫程度，安排培訓(xùn)方案。 在培訓(xùn)次序方面，根據(jù)輕重緩急，合理安排培訓(xùn)重點(diǎn)。在專業(yè)技藝培訓(xùn)方面，按照“投資顧問-營銷團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-投資人員-其他人員的順序進(jìn)展培訓(xùn)，首先在較短時間內(nèi)完成營業(yè)部

11、最急需的投資理財(cái)顧問人員的初級培訓(xùn)任務(wù)。后期在培訓(xùn)力量逐漸進(jìn)入后，可安排多條線同時培訓(xùn)。 “內(nèi)外結(jié)合是指：公司在初期借助外力開展培訓(xùn)，并著力培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，經(jīng)過三年努力，最終實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主的目的。 在培訓(xùn)方式方面。初期主要借助外部力量，與外部獨(dú)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)作協(xié)議，按照公司人力資源部匯總分析的需求，強(qiáng)調(diào)效力一線、效力客戶，由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派出優(yōu)秀培訓(xùn)師，對公司選撥或招聘的人員進(jìn)展集中培訓(xùn)，在經(jīng)過綜合測試后正式上崗，到達(dá)在較短時間內(nèi)充實(shí)一線效力隊(duì)伍的目的。同時，在上述過程中，公司人力資源部本著“邊培訓(xùn)、邊選撥的原那么，擔(dān)任遴選優(yōu)秀人員，進(jìn)展后續(xù)的中級培訓(xùn)和高級專項(xiàng)培訓(xùn)，為最終逐漸建立內(nèi)部

12、培訓(xùn)師隊(duì)伍而預(yù)備。 公司培訓(xùn)體系建立 公司前期曾經(jīng)構(gòu)成以培訓(xùn)中心為職能部門、各部門協(xié)同的培訓(xùn)體系。公司日益注重培訓(xùn)任務(wù)，除每年年初制定全年培訓(xùn)方案外，還積極支持各部門對于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)任務(wù)；同時，公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、合規(guī)管理、方案財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等部門也按照條線開展了相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。2021年3月公司組建培訓(xùn)中心，由公司總裁親身兼任培訓(xùn)中心主任，并設(shè)立為一級部門現(xiàn)已合并入人力資源部。 一組織架構(gòu)：專職培訓(xùn)主管專職培訓(xùn)助理兼職內(nèi)部培訓(xùn)師人力資源部培訓(xùn)講師兼培訓(xùn)主管專職兼職培訓(xùn)專員營業(yè)部兼職培訓(xùn)專員營業(yè)部培訓(xùn)助理專職公司培訓(xùn)體系建立人力資源部擔(dān)任公司整體培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建立和管理。部門內(nèi)部設(shè)專職培訓(xùn)

13、主管一名，培訓(xùn)助理一名，在分支機(jī)構(gòu)及部門設(shè)兼職培訓(xùn)專員培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員，兼職內(nèi)部培訓(xùn)師假設(shè)干。 培訓(xùn)任務(wù)需求制度先行，建立公司長效培訓(xùn)機(jī)制更需求有效的制度保證，公司擬從以下方面做好管理制度及管理規(guī)定的建立：1.培訓(xùn)管理制度。主要包括公司培訓(xùn)任務(wù)目的、培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程管理、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。詳見2.培訓(xùn)師管理規(guī)定。主要包括培訓(xùn)師的職責(zé)與權(quán)益、培訓(xùn)師的選拔與聘用、培訓(xùn)師的考核與鼓勵、培訓(xùn)師管理等內(nèi)容。詳見、二培訓(xùn)制度建立 3.培訓(xùn)工程管理規(guī)定。主要包括培訓(xùn)需求分析、立項(xiàng)與審批、培訓(xùn)工程開發(fā)、培訓(xùn)工程實(shí)施、培訓(xùn)結(jié)果評價與反響、培訓(xùn)改良、費(fèi)用管理等內(nèi)容。以目前營業(yè)部2級部門營銷經(jīng)理選拔后的培訓(xùn)

14、為例，采取邊實(shí)施邊修正的方法。4.培訓(xùn)績效管理規(guī)定。主要包括根本培訓(xùn)要求、專項(xiàng)培訓(xùn)要求、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)績效管理等內(nèi)容。以目前試行的為例將納入公司績效考核方法。根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展情況人力資源部將不斷完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度及方法等。 培訓(xùn)師隊(duì)伍是公司培訓(xùn)體系的中心。公司目前采取分步走的戰(zhàn)略，由外及內(nèi)，分階段推進(jìn)，最終構(gòu)成以內(nèi)部培訓(xùn)師為主的培訓(xùn)體系，構(gòu)成華鑫證券自我造血機(jī)制。1. 內(nèi)聘講師隊(duì)伍建立。2021年初，公司采取部門引薦及自我引薦的方式在全體員工中招募內(nèi)聘講師，總計(jì)報名20余人，在仔細(xì)審閱了相關(guān)資料，聽取了各種方式的試講以及各方面的意見后，將這20余人分為兩方面：一方面是已符合條件人員聘為內(nèi)聘講

15、師；另一方面按照“邊培訓(xùn)、邊選拔的原那么，在參與培訓(xùn)的人員中進(jìn)展優(yōu)選，對具有潛質(zhì)人員提供相關(guān)培訓(xùn)時機(jī)繼續(xù)培育。公司選派參與的外部培訓(xùn)均要求參訓(xùn)人員做好轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)，以豐富內(nèi)部培訓(xùn)的課程體系。 三公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建立 內(nèi)聘講師管理規(guī)定，既明確了相關(guān)權(quán)益責(zé)任、產(chǎn)權(quán)歸屬，同時按照講師的專業(yè)程度定級，并根據(jù)專業(yè)級別、培訓(xùn)效果等綜合要素發(fā)放培訓(xùn)津貼。目前公司在客戶效力、財(cái)務(wù)知識、合規(guī)風(fēng)控、投資顧問、營銷管理、IT技術(shù)等方面具備了一定的內(nèi)部培訓(xùn)才干；2. 外部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立。外部培訓(xùn)師主要由與公司簽署協(xié)作協(xié)議的協(xié)作方提供，由人力資源部擔(dān)任與對方協(xié)商詳細(xì)人選。目前確定的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括天相投顧、紐約金融學(xué)院、舜博

16、文化等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我們也已與上海交通大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)及上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等高等院校建立了協(xié)作關(guān)系。 3. 特聘專家隊(duì)伍建立。特聘專家由外部行業(yè)專家、高層指點(diǎn)等組成。在授課教師的選擇上我們關(guān)注其在知識背景、行業(yè)閱歷、授課技巧等方面的綜合才干。2021年公司約請了大摩華鑫基金的秦紅女士作為特聘專家為公司中層管理人員及銷售人員做了管理培訓(xùn)和銷售培訓(xùn)獲得了很好的效果，2021年秦總將為全體管理人員做知識型人才的管理及非人力資源的人力管理等方面的培訓(xùn)，后續(xù)公司還將聘請國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)的專家作為公司的特聘專家。 三公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建立1.內(nèi)聘講師隊(duì)伍建立2.外聘講師3.特聘專家 四培訓(xùn)工程的設(shè)立目的 公司培訓(xùn)

17、規(guī)劃的制定圍繞公司戰(zhàn)略展開，一是“一切圍繞實(shí)踐業(yè)務(wù)；二是“從低到高，漸次展開。 以投資顧問培訓(xùn)工程為例，隨著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，通道競爭轉(zhuǎn)為效力競爭，誰能搶先一步快速提升本身的投資咨詢才干，就能搶占先機(jī)，提高盈利才干和效力程度。投資顧問的培訓(xùn)凸顯出其重要性，為此公司與天相投顧簽署了協(xié)作協(xié)議中，投資顧問的培訓(xùn)是其中的重要組成部分，該工程在2021年8月立項(xiàng)。 從2021年8月到2021年3月天相投顧的初級培訓(xùn)累計(jì)為業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部培訓(xùn)了110人，已初步構(gòu)成了一支“投研“一體化的專業(yè)投資顧問隊(duì)伍初步滿足了營業(yè)部客戶的普通咨詢需求。其中53名優(yōu)秀學(xué)員參與了2021年1月開場的為期5個月的中級提高培訓(xùn)行業(yè)

18、小組研討員實(shí)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，這批人員已具備相當(dāng)強(qiáng)的理財(cái)咨詢才干，可以為中大戶提供專項(xiàng)效力；2021年下半年，公司擬繼續(xù)組織高級培訓(xùn)，使之具有一定的理財(cái)專長，可以為高端客戶提供金融專項(xiàng)理財(cái)效力。 參與投資顧問培訓(xùn)的學(xué)員在完成學(xué)習(xí)課程后，均參與由公司設(shè)立的考核小組的現(xiàn)場測試，考核小組分別由天相投顧的專家和由公司人力資源部、業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部擔(dān)任人等組成，測試內(nèi)容包括書面測試、案例分析、現(xiàn)場解盤、現(xiàn)場咨詢等方面，經(jīng)過測試的學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)展初步專業(yè)定級詳見。 根據(jù)公司實(shí)踐情況，在已完成營業(yè)部最急需的投資理財(cái)顧問人員的初級培訓(xùn)任務(wù)根底上，2021公司的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)按照“投資顧問繼續(xù)培訓(xùn)-營銷團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)

19、品設(shè)計(jì)-投資人員-其他人員的順序有條不紊地進(jìn)展。 五培訓(xùn)方式的拓展 人力資源部將綜合培訓(xùn)目的、培訓(xùn)工程及培訓(xùn)本錢等要素，靈敏選擇培訓(xùn)方式。1 由于公司各專項(xiàng)培訓(xùn)目前處于起步階段，因此在培訓(xùn)初期將以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，現(xiàn)場培訓(xùn)注重與實(shí)踐業(yè)務(wù)相結(jié)合，采取知識教授、案例研討、模擬演練、閱歷分享等多種方式；2 人力資源部結(jié)合金仕達(dá)軟件開發(fā)共同開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)E-Learning，利用遠(yuǎn)程優(yōu)勢對員工進(jìn)展培訓(xùn)，以到達(dá)擴(kuò)展培訓(xùn)廣度及節(jié)約培訓(xùn)本錢的目的。3人力資源部還采取外派學(xué)習(xí)等方式，添加對外交流，提高綜合才干。 上海同業(yè)公會組織的臺灣財(cái)富培訓(xùn)每日休市后的夕會管理人員參與EMBA培訓(xùn)上海交通大學(xué)的金融研修班協(xié)會組

20、織的合規(guī)風(fēng)險管理培訓(xùn)班 培訓(xùn)實(shí)施情況第四部分 2021年培訓(xùn)累計(jì)完成情況2021組織實(shí)施的公司級專項(xiàng)培訓(xùn)工程日期內(nèi)容培訓(xùn)類型時間跨度人次2月參與股指期貨培訓(xùn)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)1天1203月華鑫轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略系列培訓(xùn)管理培訓(xùn)2天904月基金銷售培訓(xùn)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)半天705月領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、投資心理學(xué)管理培訓(xùn)2天1206月ETF及股指期貨套利培訓(xùn)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)5天336月大摩基金內(nèi)部培訓(xùn)管理培訓(xùn)及營銷培訓(xùn)3個半天208月投資分析師專項(xiàng)培訓(xùn)（上海班）專項(xiàng)培訓(xùn)4周609月股指期貨套利培訓(xùn)（中金所）新業(yè)務(wù)培訓(xùn)每周5302021組織實(shí)施的公司級專項(xiàng)培訓(xùn)工程日期內(nèi)容培訓(xùn)類型時間跨度人次9月投資分析師專項(xiàng)培訓(xùn)（西安班）

21、專項(xiàng)培訓(xùn)4周3010月同業(yè)公會組織赴臺財(cái)富管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)營銷培訓(xùn)10天410月研究員培訓(xùn)（理論部分）專項(xiàng)培訓(xùn)30天4010月常州新設(shè)營業(yè)部培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)201511月IB股指期貨業(yè)務(wù)培訓(xùn)（交易所）新業(yè)務(wù)培訓(xùn)5天1011月大摩基金營銷培訓(xùn)營銷培訓(xùn)半天9011月競爭戰(zhàn)略專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)半天902021上組織實(shí)施的公司級專項(xiàng)培訓(xùn)工程日期內(nèi)容培訓(xùn)類型時間跨度人次1-5月研究員行業(yè)小組實(shí)習(xí)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)5個月2921月深圳交易所規(guī)則（2011年修訂）專業(yè)培訓(xùn)半天3153月投資顧問專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)25天203月員工素養(yǎng)系列培訓(xùn)之禮儀培訓(xùn)（上海班）綜合能力培訓(xùn)1天884月員工素養(yǎng)系列培訓(xùn)之禮儀培訓(xùn)（西安班）綜合能

22、力培訓(xùn)1天274月員工素養(yǎng)系列培訓(xùn)之禮儀考核綜合能力培訓(xùn)半天1153-4月員工素養(yǎng)系列培訓(xùn)之禮儀培訓(xùn)（視頻）綜合能力培訓(xùn)10小時1154月新員工入職培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)半天302021上組織實(shí)施的公司級專項(xiàng)培訓(xùn)工程日期內(nèi)容培訓(xùn)類型時間跨度人次4月存管中心帳戶業(yè)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)半天2925月融資融券業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（1）專業(yè)培訓(xùn)半天3156月融資融券業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（2）專業(yè)培訓(xùn)半天3156月員工素養(yǎng)系列培訓(xùn)之財(cái)務(wù)培訓(xùn)（上海班）綜合能力培訓(xùn)1天681-6月經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)前60小時培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)60小時351-6月經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)前60小時考核專業(yè)培訓(xùn)半天35培訓(xùn)投入情況2700000元14906038.6元19830

23、000元 預(yù)算 1、系統(tǒng)培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)及崗位專業(yè)培訓(xùn)；員工崗位提升培訓(xùn)；各層級管理干部外出培訓(xùn)等。2、專業(yè)培訓(xùn)：買賣所、業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；員工外出參與的各種專業(yè)培訓(xùn)。3、綜合才干培訓(xùn)：員工素養(yǎng)系列培訓(xùn)；管理人員學(xué)歷提升培訓(xùn)等。4、專項(xiàng)培訓(xùn)：公司重點(diǎn)推進(jìn)的工程，定義為專項(xiàng)培訓(xùn)，如華鑫-天相投資顧問、研討員系列培訓(xùn)。 重點(diǎn)傾斜業(yè)務(wù)情況培訓(xùn)效果1. 截止2021年上半年曾經(jīng)組建了一支近100人組成的投資顧問及研發(fā)人員隊(duì)伍，充實(shí)到研發(fā)、資產(chǎn)管理、自營、營銷管理部、營業(yè)部及期貨公司。2. 2021-2021先后7人次參與EMBA學(xué)歷提升培訓(xùn)，后續(xù)將陸續(xù)安排，繼續(xù)提升中層管理隊(duì)伍的綜合才干。3

24、. 經(jīng)過組織全體營業(yè)部人員及總部投顧及研發(fā)相關(guān)人員參與天相投顧組織的晨會以及我司本身組織的夕會，全面提高專業(yè)才干及效力程度；4. 經(jīng)過組織員工系素養(yǎng)列培訓(xùn)，涉及對外效力的商務(wù)禮儀、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時間管理、企業(yè)文化宣導(dǎo)等全面提高員工的綜合素質(zhì)；5. 為營業(yè)部培訓(xùn)了將近100位客戶經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)人。6. 組織中心崗位員工參與高端培訓(xùn)，為公司培育具備創(chuàng)新才干的復(fù)合 型人才；7. 繼續(xù)開展的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)如股指期貨、融資融券等方面的培訓(xùn)，為公司開展新業(yè)務(wù)做好預(yù)備。培訓(xùn)中的思索第五部分 一 培訓(xùn)中的困惑1 體制的配合問題：“明明是上面的問題，卻來培訓(xùn)我們，最應(yīng)該培訓(xùn)的是指點(diǎn)，“體制不變，培訓(xùn)再多也沒用

25、；2 如何提升培訓(xùn)的效果：為培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有匹配業(yè)務(wù)的需求，員工學(xué)習(xí)后不能用，呵斥培訓(xùn)資源的浪費(fèi)和培訓(xùn)效果不佳；3 人員后續(xù)運(yùn)用問題：“不培訓(xùn)還好，越培訓(xùn)人才流失得越快，我們是在為競爭對手培育人才；4 又見南郭先生：“如今巨匠專家滿天飛，如何才干識別誰是優(yōu)秀的培訓(xùn)講師？；5 培訓(xùn)究竟為什么：“培訓(xùn)時大家熱血沸騰，可是回到任務(wù)崗位還是過去的老樣子，如何才干讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生作用？，培訓(xùn)應(yīng)帶來員工行為的改動和績效的提升，要的是投入產(chǎn)出的最正確配比。 二 知識型員工的培訓(xùn)要點(diǎn)1 彌補(bǔ)員工的短處，還是注重對員工優(yōu)勢的開發(fā)和發(fā)掘？2 用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢組合彌補(bǔ)員工個人的短板；3 培訓(xùn)資源的分配：70%以上的資

26、源應(yīng)該用于中高層的培訓(xùn)。員工技藝培訓(xùn)只能保證“正確地做事，只用中高層的才干和素質(zhì)提高了，才干為企業(yè)找到正確的開展戰(zhàn)略方向和目的，才干“做正確的事；4 注重員工學(xué)習(xí)才干的培育，而不是限于詳細(xì)知識的學(xué)習(xí)；激發(fā)員工本人處理問題的愿望，培訓(xùn)他們?nèi)绾尾鸥烧业教幚韱栴}的方法。5 雜志一份調(diào)查，將教師帶著的培訓(xùn)改為E-Learning方式，會為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用50%-70%，節(jié)省的主要部分在于住宿和差旅費(fèi)。 三 新挑戰(zhàn) 新理念 新看法1. 信息時代的培訓(xùn)方法： 什么是體驗(yàn)式培訓(xùn)？ 頭腦風(fēng)暴法的原那么是什么？ 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)E-Learning; 情景模擬Simulation和角色扮演Role Play如何用？ 教練輔

27、導(dǎo)Coaching和導(dǎo)師制Mentoring的區(qū)別？ 素質(zhì)模型Competency如何效力與培訓(xùn)？ 指點(diǎn)力是天生的還是后天開發(fā)的？ 接班人方案Succession Plan如何搭建？ 2、 體驗(yàn)式培訓(xùn)的運(yùn)用：野外拓展訓(xùn)練、戶外體驗(yàn)；3、 培訓(xùn)與任務(wù)會議相結(jié)合：學(xué)習(xí)+現(xiàn)場實(shí)際；4、 培訓(xùn)外包：讓專業(yè)機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事；5、 咨詢式培訓(xùn)員工塑造：前期有對參訓(xùn)人員實(shí)踐才干的專業(yè)測評，根據(jù)結(jié)果制定培訓(xùn)方案，開發(fā)課程設(shè)計(jì)，并為企業(yè)配套一些能讓培訓(xùn)效果落地的管理制度，在培訓(xùn)后協(xié)助企業(yè)對培訓(xùn)效果的監(jiān)控和管理。 四 培訓(xùn)思索的總結(jié)1、 培訓(xùn)應(yīng)成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的助推器：我們以為培訓(xùn)應(yīng)該一直圍繞公司戰(zhàn)略推進(jìn)的方向，要真正命中企業(yè)需求的靶心，只需在課程的設(shè)置、培訓(xùn)教師的選擇、參訓(xùn)學(xué)員的選擇上都要一直思索與業(yè)務(wù)的嚴(yán)密結(jié)合，才干提高培訓(xùn)的效果。這其中培訓(xùn)考核的有效實(shí)施也非常的重要。2、分層次分類型舉行培訓(xùn)：培訓(xùn)資源傾斜到重點(diǎn)業(yè)務(wù)及中高層管理人員；針對華鑫員工的特點(diǎn)，我們對在崗位上勤勤懇懇任務(wù)的老員工，主要舉行崗位培訓(xùn)，使其能符合新情勢下崗位職責(zé)的要求；對于新入司的新大學(xué)生和研討生，注重根本業(yè)務(wù)知識的培育和專業(yè)才干的提升；對于引進(jìn)的專業(yè)人才，除繼續(xù)培育外，可在不影響