鑄就卓越的職業(yè)經(jīng)理人ppt課件

1、鑄就杰出的職業(yè)經(jīng)理人 中國職業(yè)經(jīng)理人結(jié)合會(huì)中商聯(lián)管理顧問機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)：090224604OUTLINE中國經(jīng)濟(jì)的未來將由中國的企業(yè)決議中國企業(yè)的命運(yùn)有賴于這樣的一群人他們就是引領(lǐng)中國企業(yè)前進(jìn)方向的中國職業(yè)經(jīng)理人第一部分：職業(yè)經(jīng)理人概論 職業(yè)經(jīng)理人的開展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展使職業(yè)經(jīng)理人成為一個(gè)日益引人注目的群體什么是職業(yè)經(jīng)理人角色的認(rèn)知職業(yè)經(jīng)理人的特征 質(zhì)感的表達(dá)職業(yè)經(jīng)理人具備的素質(zhì) 才干的表達(dá)職業(yè)經(jīng)理人的開展對(duì)企業(yè)的作用 美國福特公司案例ACTUALITY第二部分 中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀 中國迫切需求職業(yè)經(jīng)理人 時(shí)代的呼喚分析中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀 1、職業(yè)舞臺(tái)缺失 2、職業(yè)價(jià)值沒有得到充分認(rèn)同3、職業(yè)角色

2、錯(cuò)位4、制度配置不到位5、薪酬偏低 中國職業(yè)經(jīng)理人收入及生存情況調(diào)查表ACCELERATE第三部分 如何促進(jìn)中國職業(yè)經(jīng)理人的開展 內(nèi)外空間的建立 外部空間 1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是職業(yè)經(jīng)理人開展的舞臺(tái)2、建立人才公平機(jī)制：建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)，改動(dòng)陳舊的用人機(jī)制，完善職業(yè)經(jīng)理人的聘任機(jī)制3、建立健全職業(yè)經(jīng)理人的法律保證制度 4、建立對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有效管理的鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 5、企業(yè)要樹立一種正確的運(yùn)營理念 內(nèi)部空間 超凡的規(guī)劃才干良好的個(gè)人心態(tài)優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)出色的協(xié)調(diào)才干較高的情商智商 CHARACTER第四部分 杰出職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的質(zhì)量 職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)中心才干根本潛能個(gè)性根本潛能空間關(guān)系才干

3、數(shù)字運(yùn)算才干言語才干機(jī)械推理才干資料分析才干邏輯推理才干個(gè)性責(zé)任心自律性進(jìn)取性合群性靈敏性支配性客觀性傾向性心情性寬容性堅(jiān)韌性成就性自自信心內(nèi)外控自主性職業(yè)經(jīng)理人的定位 企業(yè)一切者之間的運(yùn)營代理關(guān)系 即開即用經(jīng)理人管理什么？管理= 戰(zhàn)略思索+ 規(guī)劃方案+ 政策保證+ 落實(shí)執(zhí)行日常任務(wù)+人力資源管理=決策職業(yè)經(jīng)理人的愿景 編織一個(gè)偉大的夢(mèng)，應(yīng)環(huán)境和企業(yè)需求去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 聯(lián)想案例指點(diǎn)的要素: 多元論到一元論帶著引導(dǎo)以身作那么思想領(lǐng)先行動(dòng)政策愿景影響力信息統(tǒng)帥力杰出經(jīng)理人的本質(zhì) 杰出經(jīng)理人應(yīng)具備的才干英明決策造言論決策聽多數(shù)人決策死活決策倉促?zèng)Q策 關(guān)門決策邏輯決策數(shù)字決策=自在決策、聯(lián)想決策+直覺決策

4、+系統(tǒng)思索好決策提出快+調(diào)查快+研討快+決斷慢壞決策過快失誤 或 過慢誤時(shí)決策方法信息+價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)+控制+創(chuàng)新+直覺管理決策的方式有效運(yùn)營管理的原那么中心原那么利潤股東利益環(huán)境客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)作員工平安感(內(nèi)在)指引(良知)智慧(關(guān)系了解)力量(行動(dòng)才干)管理思想雜亂無章信息動(dòng)向混亂無序動(dòng)態(tài)規(guī)律混亂不清現(xiàn)實(shí)理念專注固執(zhí)，全身心放在企業(yè)運(yùn)營上萬不可 分散精神，見異思遷系統(tǒng)思想以戰(zhàn)略系統(tǒng)思索應(yīng)大變雄鷹的眼睛，鴕鳥的腿，駱駝的精神理性管理科學(xué)管理人本管理人性化多樣化管理科學(xué)：現(xiàn)實(shí)+規(guī)律+結(jié)論 =實(shí)事求是+按規(guī)辦事先找對(duì)人 再做對(duì)事 戰(zhàn)略義務(wù)機(jī)構(gòu)找人執(zhí)行 目的 找對(duì)人做對(duì)事不要把決議命運(yùn)的事交給一個(gè)人

5、而是一個(gè)人帶著的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 最廉價(jià)、最有效的鼓勵(lì) 及時(shí)進(jìn)展中肯的表揚(yáng)與溝通 虛偽的贊譽(yù)=奉承；不認(rèn)同的贊譽(yù)=挖苦；重要的原那么：尊重人冷漠的贊譽(yù)=斥責(zé)；受贊譽(yù)的態(tài)度=品德表現(xiàn)成就杰出經(jīng)理人的要素=下屬與他人支持 占80%， 本人才干 占20%指點(diǎn)者勝利是多要素上下左右支持內(nèi)外支持少誰都不行失敗是單要素 一個(gè)員工的一個(gè)行為負(fù)向思想背向愿景： 經(jīng)常用降低愿景來松懈心情張力 小看本人缺乏責(zé)任感，找借口被動(dòng)、消極只做“分內(nèi)事，做到“恰到益處塑造杰出質(zhì)量發(fā)明力一正向思想朝向愿景： 對(duì)愿景充溢熱情、在組織中忠實(shí)組織共同愿景和價(jià)值觀 看到任務(wù)的意義 自信 責(zé)任感、歸因于內(nèi) 沒有借口 自動(dòng)積極 追求杰出負(fù)向思想

6、背向愿景： 注重條件和過程 歸因于外 自我設(shè)限 被外界控制 內(nèi)化失敗塑造杰出質(zhì)量發(fā)明力二正向思想朝向愿景： 結(jié)果定向 操之在我 自我超越 控制可控 內(nèi)化勝利 歸因于外 消極被動(dòng)的人，常將本人的態(tài)度、行為歸因于他們以為無法控制的他人和環(huán)境 使本人感到無力和無法形狀積極和消極思想歸因 歸因于內(nèi) 自動(dòng)積極的人，我們不會(huì)讓他人的問題來引出本人的問題。我們不會(huì)因環(huán)境問題，而出讓本人的命運(yùn)。 根據(jù)本人的價(jià)值觀、目的、愿景、原那么做出選擇，而不受制于人SUMMARIZE第五部分 時(shí)代的呼喚總結(jié)這是一個(gè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代威，在于不變治，在與制氣機(jī)，在與應(yīng)事服眾，在于正下慧，在于因時(shí)智，在于治大畏，在于懼小治亂，在于斷然杰出的內(nèi)涵成就杰出經(jīng)理人思想決議行動(dòng)結(jié)果習(xí)慣性格命運(yùn)職業(yè)經(jīng)理人的行為規(guī)范1、堪為楷模，不負(fù)眾望，可以合群；2、品德高尚，見識(shí)廣博，任務(wù)勤勞；3、頭腦靈敏，對(duì)時(shí)代有預(yù)見性的洞察力4、有人情味，總能思索他人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位間營造調(diào)和氣氛；5、既傳達(dá)命令，還要有堅(jiān)決的信心，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層；6、人情對(duì)社會(huì)的道義責(zé)任，在行動(dòng)中遵守?zé)o誤，嚴(yán)守信譽(yù)，不為浮名輕舉妄動(dòng)；7、使企業(yè)與全體員工構(gòu)成一個(gè)不可分別的整體；把企業(yè)收益與員工福利聯(lián)絡(luò)起來；8、判別果斷、實(shí)際英勇、堅(jiān)忍不拔；9、進(jìn)取精神旺盛，有獨(dú)創(chuàng)精神；10