房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)-精裝修施工進(jìn)度管理作業(yè)指引_secret

1、 PAGE 5江蘇*流程管理體系文件精裝修施工進(jìn)度管理作業(yè)指引文件編號(hào)： 版本：A編制： 日期：2008.10.18 審核： 日期： 審批： 日期： 主導(dǎo)部門： 成品房管理部 發(fā)布日期：2008年 月 日 實(shí)施日期：2008年 月 日目的為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。術(shù)語和定語無職責(zé)成品房管理部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃；作業(yè)內(nèi)容5.1 進(jìn)度管理原則：5.1.1 工程條

2、線編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃。設(shè)計(jì)條線編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；成本條線編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、成本指導(dǎo)書。綜合條線：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批編寫資金使用計(jì)劃。其他相關(guān)部門對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。5.1.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在土建完成移交裝修后編寫，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。主要裝修工程施工、分包工程進(jìn)場(chǎng)、甲供物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)、工程驗(yàn)收及交房驗(yàn)房等時(shí)間計(jì)劃。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安

3、排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。5.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、總包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。（編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖）5.2 計(jì)劃編制依據(jù)：5.2.1 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需

4、時(shí)間。5.2.2 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。5.2.3 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；設(shè)計(jì)條線編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。5.2.4 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃； 5.2.5 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書編制。5.2.6 甲供物資采購計(jì)劃：工程條線根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。5.2.7 工程分包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。5.3. 編制步驟：5.3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃4.3.2 研究發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工

5、作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段，定出具體時(shí)間點(diǎn)。5.3.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分項(xiàng)工程，確定進(jìn)行各單位工程及分項(xiàng)工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。5.3.4 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。5.3.5 檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。5.4 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：5.4.1 熟悉施工圖、施工合同，參研項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。5.4.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程。5.4.3 分解施工過程，

6、確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。5.4.4 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。5.4.5 合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。5.5 施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃：5.5.1 圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)條線的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。5.5.2 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時(shí)間。5.5.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制

7、一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃。5.5.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)，適當(dāng)提早進(jìn)場(chǎng)。5.5.5 工程條線可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定采購計(jì)劃。5.5.6 樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。5.5.7 工程條線根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制工程分包計(jì)劃，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。5.5.8 設(shè)計(jì)條線根據(jù)圖紙交付計(jì)劃，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。5.6 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度：5.6.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃在編制完成后，工程條線必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)條線、工程條線、成本條線對(duì)

8、有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)公司批準(zhǔn)。5.6.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃在定稿后，設(shè)計(jì)條線項(xiàng)目出圖計(jì)劃，工程條線編寫項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；成本條線編寫：資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。5.6.3 工程條線根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工藝時(shí)間，編制的工程分包計(jì)劃、甲供物資采購計(jì)劃。5.6.4 設(shè)計(jì)條線根據(jù)圖紙交付計(jì)劃，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。5.6.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。 支持性文件CPF-LC