房地產企業(yè)管理評審控制程序_secret

1、管理評審控制程序1.目的 通過管理評審，定期對公司的質量管理體系進行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標準要求。2.范圍 本程序適用于公司管理評審。3.職責3.1 公司總經理負責主持管理評審會議，并對評審結果做出決定性意見；3.2 管理者代表負責向總經理報告質量管理體系的運行情況，組織編制管理評審報告，檢查落實管理評審意見；3.3 工程部負責管理評審的組織準備工作，收集管理評審所需的資料，編制管理評審報告，組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施；3.4 各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料，實施有關的糾正和預防措施。4.控制程序4.1 公司每年（間隔不超過12個月）組織進行一次管理評審，由公

2、司領導和各部門經理參加。在公司發(fā)生重大的質量事故、經營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結構發(fā)生重大改變以及外部審核等特殊情況時，由公司總經理決定，增加管理評審的頻次。4.2 管理評審會議準備工作4.2.1 公司總經理決定會議的召開時間，由管理者代表負責安排有關部門，進行會議資料的準備工作：a. 工程部負責準備并提供年度內部及第二、三方質量體系審核和重大不合格品的處理情況、采取糾正和預防措施情況的匯總分析；b.策劃營銷中心負責準備并提供顧客意見調查分析報告和對顧客投訴處理情況的匯總分析； c.工程部負責準備并提供工程施工質量控制情況； d.財務與資產經營部負責準備并提供年度公司經濟活動分析報告；e.管

3、理者代表負責準備并提供質量體系運行情況報告；f.以往管理評審跟蹤措施的實施情況；g.質量管理體系變更機會的識別；h.改進的建議。4.2.2工程部負責收集整理有關的評審資料，經管理者代表審閱后，于評審會一周前，連同評審會通知發(fā)至參會人員。4.3 管理評審會議4.3.1 管理評審會議由公司總經理主持召開。4.3.2 管理者代表匯報質量體系的運行情況和分析意見。4.3.3 根據各部門提供的評審資料，對以下幾個方面進行評審：質量體系審核的結果；顧客反饋；過程的業(yè)績和產品的符合性；預防和糾正措施的狀況；以往管理評審的跟蹤措施；可能影響質量管理體系的變更；改進的建議。4.3.4 公司總經理對評審會議進行總

4、結，并確定質量管理體系的改進意見和措施。4.3.5 工程部負責管理評審會議的記錄并保存。4.4 管理評審報告4.4.1 工程部根據評審結果和會議記錄，起草管理評審報告。4.4.2 管理評審報告的主要內容包括： a.質量體系運行的總體情況； b.實施質量體系審核和糾正預防措施的情況； c.公司的經營狀況; d.顧客意見及處理情況的匯總分析； e.公司質量管理體系具體的體系改進、產品改進和資源配置改進的需求及措施，以及這些措施實施和驗證的要求； f.管理評審的結論； g.參會人員名單等。4.4.3 管理評審報告經管理者代表審核，總經理批準后進行發(fā)放，并歸檔保管。4.5 管理評審結果的驗證4.5.1 工程部根據管理評審報告，對需要采取糾正和預防措施的問題，填寫“糾正和預防措施通知單”，下發(fā)責任部門，執(zhí)行糾正和預防措施控制程序。4.5.2 各責任部門負責制定糾正和預防措施，經工程部審核，管理者代表批準后，組織實施并驗證。4.5.3管理評審結論要求修改手冊和質量體系程序文件的，由工程部負