某集團集團戰(zhàn)略、管控、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、運營模式咨詢項目建議書

1、構(gòu)建戰(zhàn)略體系，打造動態(tài)組織，提升(tshng)市場競爭力雙虎實業(yè)“強化組織執(zhí)行力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(shng j)”項目建議書（簡版）中大咨詢2013年3月“做對事，做好事，做精事”共十一頁在閱讀本文件前，請確認(rèn)已理解(lji)并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書須嚴(yán)格保密成都市雙虎實業(yè)有限公司（簡稱“雙虎實業(yè)”）同意不向現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由廣州市中大管理咨詢有限公司（簡稱“中大咨詢”）提供的與此項目相關(guān)的資料在雙虎實業(yè)與中大咨詢簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸中大咨詢所有，項目建議書中的內(nèi)容不能向任何第三方透露如果決定不進行本項目或者選擇另外的咨詢公司，雙虎實業(yè)應(yīng)將本

2、項目建議書歸還(guhun)中大咨詢，并保證沒有留存本項目建議書的復(fù)印件知識產(chǎn)權(quán)條款共十一頁1. 雙虎的困惑與挑戰(zhàn)雙虎要實現(xiàn)(shxin)“強化組織執(zhí)行力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的目的，目前較迫切需要解決的是戰(zhàn)略體系構(gòu)建和動態(tài)組織能力打造兩方面的問題將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖(yt)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略體系和戰(zhàn)略行動打造與戰(zhàn)略動態(tài)匹配的組織平臺與執(zhí)行體系戰(zhàn)略體系動態(tài)組織企業(yè)如何做大、做強、做長久戰(zhàn)略體系如何搭建市場增長如何持續(xù)如何提升產(chǎn)品/服務(wù)競爭力如何將市場做深、做透、做好戰(zhàn)略執(zhí)行力、核心競爭力如何提升組織架構(gòu)如何與戰(zhàn)略動態(tài)匹配如何避免組織架構(gòu)反復(fù)調(diào)整、無效調(diào)整變化環(huán)境中如何打造動態(tài)組織能力如何打造與運營模式相匹配

3、的高績效體系組織如何保障做“好的事，對的事”如何“將事情做精”，提升組織競爭力共十一頁2. 中大的解決方案引入“系列工作坊”，通過與雙虎高管團隊溝通、研討、達(dá)成共識，共同構(gòu)建雙虎戰(zhàn)略體系(tx)和打造動態(tài)組織體系(tx)前期準(zhǔn)備打造與戰(zhàn)略動態(tài)匹配的組織平臺與執(zhí)行體系將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略體系和戰(zhàn)略行動調(diào)研診斷與導(dǎo)入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作坊經(jīng)營戰(zhàn)略工作坊組織架構(gòu)工作坊職能戰(zhàn)略工作坊組織績效工作坊系列工作坊成果報告雙虎調(diào)研診斷報告雙虎戰(zhàn)略體系報告雙虎組織架構(gòu)報告雙虎組織績效報告系列內(nèi)容第一系列調(diào)研診斷與導(dǎo)入經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作坊第二系列職能戰(zhàn)略工作坊第三系列組織架構(gòu)、組織績效工作坊共十一頁3. 怎么做

4、“系列工作坊”通過(tnggu)坊前規(guī)劃設(shè)計、知識學(xué)習(xí)，坊中教練引導(dǎo)、 深度參與，以及坊后細(xì)化落實，確保達(dá)成項目預(yù)期目標(biāo)課件學(xué)習(xí)，知識儲備工作坊相關(guān)資料準(zhǔn)備按計劃作出初步方案運用方法、工具研討形成務(wù)實的解決方案按方法、要求完善方案對工作坊成果達(dá)成共識跟蹤輔導(dǎo)，答疑解惑指導(dǎo)客戶完成工作坊任務(wù)坊前準(zhǔn)備坊中實施坊后任務(wù)雙虎實業(yè)項目成員的工作中大咨詢的工作工作坊整體規(guī)劃每個工作坊具體設(shè)計工具、表單設(shè)計全程引導(dǎo)實施知識、方法、工具講解成果標(biāo)準(zhǔn)和要求的解答現(xiàn)場指正，提出修改意見完成坊后任務(wù)按顧問反饋對成果進行修改共十一頁4. 雙虎有什么收益？有形收益：通過調(diào)研診斷和工作坊的過程，形成達(dá)成(dchng)共識

5、的、在實際中可應(yīng)用的戰(zhàn)略執(zhí)行和動態(tài)組織體系，以支撐雙虎市場競爭力的提升雙虎的有形收益市場價值調(diào)研診斷通過全面診斷清晰地界定雙虎存在的問題各層級員工對雙虎存在的問題達(dá)成共識梳理戰(zhàn)略體系，打造組織平臺，強化雙虎的組織能力，推動轉(zhuǎn)型升級，提升雙虎市場競爭，按過往項目經(jīng)驗，讓客戶在市場上獲取比項目投入多十至百倍的回報經(jīng)營戰(zhàn)略工作坊明確公司大的發(fā)展方向，讓各層級員工都明白公司要怎么發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作坊明確讓客戶購買雙虎產(chǎn)品的理由，梳理明確公司的業(yè)務(wù)模式，提升雙虎的市場競爭力組織架構(gòu)工作坊理解組織架構(gòu)構(gòu)建方法，構(gòu)建出與戰(zhàn)略動態(tài)匹配組織平臺和執(zhí)行體系職能戰(zhàn)略工作坊強化公司的平臺事業(yè)部等各部門職能，支撐市場競爭

6、力的提升，讓企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以落實組織績效工作坊推行組織績效考核，促使公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)各成果報告讓各層級員工對工作坊的成果有清晰、共識的認(rèn)知，促進各層級員工的行為協(xié)同共十一頁4. 雙虎有什么收益？無形收益：通過工作坊的學(xué)習(xí)、溝通，幫助高管團隊形成共識理念，掌握知識、方法、工具，建立(jinl)共同管理語言，實現(xiàn)支撐“強化組織執(zhí)行力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的文化和領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)雙虎的無形收益市場價值管理層新的觀念、思維、理念形成；掌握科學(xué)的管理理論、方法、工具，為雙虎提供科學(xué)的管理通用語言和工作習(xí)慣；掌握工作坊實施方法，形成雙虎適用的管理工具；團隊管理水平的提升，自我管理，自我改善能力的獲得；項目團隊成

7、員考核通過可獲由中山大學(xué)頒發(fā)的“在職經(jīng)理工商管理碩士（MBA）高級課程研修班”的結(jié)業(yè)證書。相當(dāng)于雙虎中高管理層集體參與了MBA（工商管理碩士）研修班的學(xué)習(xí)目前參加中山大學(xué)“在職經(jīng)理工商管理碩士（MBA）高級課程研修班”的價格為5萬元/每人如果雙虎50位高管參與工作坊過程，相當(dāng)于為公司節(jié)約250萬元的培訓(xùn)投入共十一頁5. 工作坊時間安排首期項目(xingm)進行調(diào)研診斷以及實施五項內(nèi)容，共計13次工作坊 時間安排 做什么第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月第八個月第九個月第十個月第十一個月第十二個月第十三個月調(diào)研診斷經(jīng)營戰(zhàn)略工作坊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作坊合并為1次組織架構(gòu)工作坊職能戰(zhàn)略

8、工作坊合并為1次組織績效工作坊備注：各成果報告將在相應(yīng)的工作坊及坊后任務(wù)全部完成后的一個月交付，如雙虎組織架構(gòu)報告將在組織架構(gòu)工作坊及坊后任務(wù)全部完成后的一個月交付；第六個月與第十一個月的工作坊兩個(lin )內(nèi)容合并為一次共十一頁6. 關(guān)鍵里程碑工作坊實施的每個階段，將設(shè)置各項關(guān)鍵里程碑，確保工作坊實施達(dá)到(d do)預(yù)期的目標(biāo) 時間安排 做什么4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M13調(diào)研診斷 5月底交付雙虎診斷報告經(jīng)營戰(zhàn)略工作坊 7月底各層級員工對公司經(jīng)營戰(zhàn)略達(dá)成共識業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作坊 10月底對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成共識

9、組織架構(gòu)工作坊12月底對組織架構(gòu)達(dá)成共識并形成雙虎組織報告職能戰(zhàn)略工作坊 2014年3月底對公司職能戰(zhàn)略達(dá)成共識并形成雙虎戰(zhàn)略體系報告組織績效工作坊 2014年5月中旬對公司組織績效達(dá)成共識并實施績效考核并形成雙虎組織績效報告注：假設(shè)項目于4月上旬啟動并開始調(diào)研(dio yn)診斷共十一頁中大咨詢 總機傳真線：400-700-3662 網(wǎng)址：地址：廣州市海珠區(qū)中山大學(xué)(zhn shn d xu)國家科技園B座9樓希望(xwng)與您攜手，共創(chuàng)美好未來！中大咨詢行為準(zhǔn)則共十一頁內(nèi)容摘要構(gòu)建戰(zhàn)略體系，打造動態(tài)組織，提升市場競爭力。構(gòu)建戰(zhàn)略體系，打造動態(tài)組織，提升市場競爭力。雙虎實業(yè)“強化組織執(zhí)行力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”項目建議書（簡版）。將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略體系和戰(zhàn)略行動。打造與戰(zhàn)略動態(tài)匹配的組織平臺與執(zhí)行體系。企業(yè)如何做大、做強、做長久。組織架構(gòu)、組織績效工作坊。知識、方法、工具講解。明確公司大的發(fā)展方向，讓各層級員