工程項目管理-項目收尾管理-17頁

1、項目管理概論123456目錄CONTENTS7891015級 裝飾專業(yè) 工程項目管理 課件項目前期論證進度控制質量控制成本控制安全文明管理風險管理合同管理信息管理收尾管理110單元 項目收尾管理2項目收尾管理的內(nèi)容 項目收尾階段應是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾驗收結算決算回訪保修管理考核評價3項目竣工驗收的作用全面、綜合考核建設項目質量明確責任總結建設項目管理經(jīng)驗教訓促進建設項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益10單元 項目收尾管理4項目竣工驗收的依據(jù)有關主管部門對該項目的批復文件，包括：可行性研究報告及批復文件、環(huán)境影響評價報告及批復文件、設計任務書、初步設計批復文件，以及與項目建設有關

2、的各種文件。工程設計文件，包括：初步設計或擴大初步設計、技術設計、施工圖設計和設計說明。設備技術資料，主要包括：設備清單及其技術說明書。與項目相關的標準規(guī)范；招標文件及合同文件，包括施工承包方的工作內(nèi)容和應達到的標準，以及施工過程中的設計修改變更通知書等。全部竣工資料，包括全部工程的竣工圖及說明。10單元 項目收尾管理5生產(chǎn)性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用；主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動有負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設計文件規(guī)定的合格產(chǎn)品；生產(chǎn)準備工作能夠適應項目投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施以及必須的生產(chǎn)設施已按設計要求與主體工程同時建

3、成，并經(jīng)有關專業(yè)部門驗收合格可交付使用；建設項目的技術資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。項目竣工驗收的依據(jù)10單元 項目收尾管理6項目竣工驗收的程序單項工程驗收（又稱交工驗收）承包商提出申請項目業(yè)主組織驗收全面竣工驗收做好工程收尾文件竣工驗收資料準備編制竣工決算其他相關資料的準備等10單元 項目收尾管理7組織竣工驗收的權限大中型和限額以上的建設項目及技術改造項目（工程），由國家發(fā)展改革委員會或由國家改革委員會委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收；小型和限額以下的建設項目及技術改造項目（工程），由項目（工程）主管部門或地方政府部門組織驗收。 竣工驗收的組織形式分為三種：規(guī)模和工程復雜程度

4、大的項目，組建建設項目驗收委員會進行驗收；規(guī)模小而且工程簡易的項目，則組成建設項目驗收組進行驗收；特別復雜和重要的特大型項目，在驗收委員會外，應另外組織專家咨詢機構，為竣工驗收做細致的準備和復核工作。 項目竣工驗收的組織10單元 項目收尾管理8建設項目驗收委員會建設項目驗收委員會或驗收組由項目業(yè)主負責組織，其成員除驗收主管部門外，應由貸款銀行、環(huán)保、消防、勞動、統(tǒng)計等有關部門的專業(yè)技術人員和專家組成；生產(chǎn)使用單位、工程監(jiān)理單位、施工承包商、工程勘察設計單位、主要物資設備供應商以及項目建設的相關單位也應參加工程驗收。委員會的職責和任務聽取建設項目業(yè)主全面工作匯報和有關單位的工作總結報告；審查工程

5、檔案資料；如建設項目可行性研究報告、設計文件、有關重要會議紀要和各種批文、主要合同、協(xié)議，建設項目竣工圖資料等各項主要技術資料和項目文件項目竣工驗收的組織10單元 項目收尾管理9項目竣工驗收中的遺留問題及處理遺留問題的類型協(xié)作配套工程“三廢” 治理工程勞保安全措施工藝設備缺陷遺留的尾工辦理竣工驗收時，對于這些遺留問題應依據(jù)建設項目（工程）竣工驗收辦法，按照“對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成”的規(guī)定，實事求是地進行妥善處理，核實剩余工程數(shù)量，按工程設計留足投資和工程材料，明確負責單位，限期完成10單元 項目收尾管理10工程文檔資料管理和移交工程文檔資料的含義是在項目實施過程中與工程進度同

6、步形成的，是從項目立項開始直到項目實施結束、竣工驗收為止，各階段所產(chǎn)生的、與項目相關的各種文件、資料、設計圖紙、圖表、計算資料、試驗報告與試驗資料、工程照片、記錄照片、錄像、光盤等。工程文檔資料管理目的：為了在項目實施期提供便利的查閱條件；為以后編制竣工檔案奠定基礎；能準確有效地為項目正常生產(chǎn)服務。 要求：文檔必須完整、準確、系統(tǒng)、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明；竣工圖要真實、準確、完整、反映實際情況，必須做到圖物相符。10單元 項目收尾管理11竣工檔案的形成竣工檔案的形成與工程文檔資料的收集、積累直接相關，竣工資料檔案的積累、整編、審定等工作是在工程文檔資料基礎上

7、隨著單項工程驗收、全面竣工驗收同步進行的。竣工檔案的編制要求據(jù)國家有關主管部門頒發(fā)的基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定、建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范以及建設文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定，按照安全、系統(tǒng)、完整、準確、規(guī)范、及時的基本要求進行編制?？⒐n案的驗收與移交項目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項目竣工檔案整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項目的驗收前，要進行專門的檔案管理與移交的預驗收。10單元 項目收尾管理工程文檔資料管理和移交12建設項目總結評價含義建設項目的總結評價是項目的建設完工投產(chǎn)后，由項目業(yè)主對項目建設情況進行的全面系統(tǒng)總結和自我評價，并以建設項目總結評價報告（簡稱“自評

8、報告”）形式提出 作用項目業(yè)主通過項目總結與自我評價，從項目建設過程中吸取經(jīng)驗和教訓，作為出資人在今后新建項目投資決策時的參考，提高投資決策水平、管理水平和投資效益，更好地履行出資人職責；同時“自評報告”也是項目業(yè)主需要為項目后評價提供的重要基礎資料10單元 項目收尾管理13建項目總結評價報告主要內(nèi)容建設項目概況建設項目實施過程總結項目效果和效益評價項目環(huán)境和社會效益評價項目目標和可持續(xù)性評價項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關建議10單元 項目收尾管理14建設項目后評價的含義過程中的某一階段或竣工驗收后的某一時點，對其進行全面系統(tǒng)的回顧和總結，進行各項計劃和目標對比，找出差異，分析原因，提出改進建議

9、，反饋給決策部門的工作。項目后評價一般是指項目投資完成之后所進行的評價。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比，找出差別的變化，分析原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。建設項目后評價與決策階段評估的區(qū)別評價時點的區(qū)別評價方法的區(qū)別服務目的的區(qū)別屬性區(qū)別10單元 項目收尾管理15項目后評價的作用為提高建設項目決策科學化水平服務為政府制定和調(diào)整有關經(jīng)濟政策提供參考為銀行調(diào)整信貸政策提供依據(jù)為提高建設項目監(jiān)管水平提出建議促使建設項目運營狀態(tài)正?；?0單元 項目收尾管理16建設項目后評價的類型項目中間評價（中間跟蹤評價）以項目實施過程中出現(xiàn)的有可能影響項目建設和預期目標實現(xiàn)的因素為重點。項目事后評價（綜合后評價）以項目決策和建設實施效果以及生產(chǎn)運營狀況為重點。10單元 項目收尾管理17項目后評價的內(nèi)容全過程的回顧與評價立項決策階段的回顧與評價建設準備階