品牌活動(dòng)管理制度

1、歡迎下載歡迎下載品牌活動(dòng)管理制度（討論稿）1、目的根據(jù)公司品牌的市場(chǎng)傳播策略，增強(qiáng)拓展公司品牌宣傳與推廣的力度和深度，鞏固產(chǎn)品的行業(yè)地位和企業(yè)形象，提升公司品牌的美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、提高品牌銷售力，有效提升公司整體的品牌價(jià)值，使公司品牌活動(dòng)管理規(guī)范化、制度化，特?cái)M定以下活動(dòng)申請(qǐng)程序和管理辦法。2、 定義及分類2.1 定義品牌活動(dòng)是指為塑造公司自身品牌及產(chǎn)品形象 ,使廣大消費(fèi)者廣泛認(rèn)同公司品牌和產(chǎn)品的系列活動(dòng)過程。2.2 分類營(yíng)銷宣傳：指以產(chǎn)品推廣、新品發(fā)布為主，品牌宣傳為輔，以吸引目標(biāo)人群關(guān)注，提升產(chǎn)品銷量，增加市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的活動(dòng)策劃，包括新品發(fā)布會(huì)，產(chǎn)品說明會(huì)等。品牌推廣：指以宣傳公司企業(yè)形

2、象，塑造品牌形象，打造品牌知名度、美譽(yù)度、信任度為主要目的的活動(dòng)策劃，包括社會(huì)公益活動(dòng)、媒體見面會(huì)、投資人見面會(huì)、行業(yè)峰會(huì)論壇、各類展會(huì)等。3、工作流程常規(guī)品牌活動(dòng)由品牌與公共關(guān)系部根據(jù)全年公司品牌戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有節(jié)奏、有目的原則，策劃一系列品牌宣傳活動(dòng)。具體實(shí)施流程：品牌傳播策略擬定活動(dòng)方案更新方案下一次活動(dòng)方案評(píng)審?fù)ㄟ^評(píng)審未通過選定合作供應(yīng)商活動(dòng)籌備活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估效果活動(dòng)效果評(píng)估跨部門聯(lián)動(dòng)活動(dòng)活動(dòng)由其他部門發(fā)起，品牌與公共關(guān)系部負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行，對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果負(fù)責(zé)。具體實(shí)施流程需求部門提出需求聯(lián)動(dòng)方與品牌部講解需求擬定活動(dòng)方案更新方案下一次活動(dòng)聯(lián)動(dòng)雙方方案評(píng)審?fù)ㄟ^評(píng)審未通過選定合作供

3、應(yīng)商活動(dòng)籌備活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估效果活動(dòng)效果評(píng)估4、活動(dòng)管理策劃期管理聯(lián)動(dòng)活動(dòng)由相關(guān)需求部門發(fā)起，發(fā)起前需填寫活動(dòng)需求提交表（詳見附件 1）經(jīng)需求部門負(fù)責(zé)人郵件確認(rèn)后，由部門總監(jiān)郵件品牌與公共關(guān)系部總監(jiān)，抄送經(jīng)確認(rèn)后由品牌與公共關(guān)系部總監(jiān)安排活動(dòng)策劃人員對(duì)接人執(zhí)行。如需求方修改策劃需求，請(qǐng)按要求填寫附表 2策劃需求修改表。品牌與公共關(guān)系部總監(jiān)接到郵件需求后，當(dāng)日確定對(duì)接人。活動(dòng)策劃方案制作時(shí)間，以第一次需求講解會(huì)議結(jié)束時(shí)間開始計(jì)算，常規(guī)活動(dòng) 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日完成，中途因需求調(diào)整方案提交時(shí)間需順延具體因調(diào)整內(nèi)容而定不多于 1 個(gè)半工作日完成，如需求調(diào)整超過 50%視為新的需求，方案提交時(shí)間按照新的項(xiàng)目進(jìn)

4、行。特殊活動(dòng)以及大型峰會(huì)、節(jié)慶活動(dòng) 5-7 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日完成。方案制作完成后，由活動(dòng)發(fā)起方相關(guān)負(fù)責(zé)人和品牌與公共關(guān)系部總監(jiān)共同評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后進(jìn)入下一階段。執(zhí)行期管理由發(fā)起部門和品牌部共同細(xì)化具體方案，確定活動(dòng)預(yù)算， 明確活動(dòng)各部分費(fèi)用金額，制定活動(dòng)工作安排，明確各方職責(zé)和責(zé)任， 確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成活動(dòng)節(jié)奏規(guī)劃。建立周報(bào)制度，對(duì)活動(dòng)的各方工作進(jìn)度以及各類信息及時(shí)進(jìn)行同步，抄送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便問題及時(shí)解決?；顒?dòng)執(zhí)行相關(guān)的所有供應(yīng)商由品牌與公共關(guān)系部進(jìn)行對(duì)接溝通，其他部門無特殊情況盡量避免與供應(yīng)商對(duì)接，避免多線對(duì)接信息無法確定的情況出現(xiàn)。物料管理活動(dòng)期間所有現(xiàn)場(chǎng)物料由品牌與公共關(guān)系部負(fù)責(zé)驗(yàn)收、

5、清 點(diǎn)和管理，所有物料畫面需經(jīng)品牌與公共關(guān)系部確定后才可下單制作， 如私下印制不符合活動(dòng)內(nèi)容的產(chǎn)品，將追究相關(guān)人員責(zé)任。供應(yīng)商管理活動(dòng)供應(yīng)商都需要符合公司供應(yīng)商管理制度的要求。供應(yīng)商的選擇辦法需遵循公司相關(guān)的采購(gòu)和財(cái)務(wù)以及供應(yīng)商的管理制度供應(yīng)商確定后，由品牌與公共關(guān)系部負(fù)責(zé)管理與聯(lián)絡(luò)。后期管理活動(dòng)結(jié)束后，品牌與公共關(guān)系部將針對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)打分?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)案由品牌與公共關(guān)系部完成。附表 1：活動(dòng)策劃需求提交表（必填）郵件發(fā)送對(duì)象郵件發(fā)送：林霄郵件抄送：活動(dòng)發(fā)起部門的總監(jiān)發(fā)起部門項(xiàng)目名稱為什么要進(jìn)行本次活動(dòng)策劃項(xiàng)目介紹產(chǎn)品情況競(jìng)品分析是否已經(jīng)有初步的方案思路 本次活動(dòng)策劃主要任務(wù)是什么希望活動(dòng)落地時(shí)間產(chǎn)品名稱、特點(diǎn)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)廣度的人群覆蓋還是精準(zhǔn)人群的打通目標(biāo)群體的基本特征描述（年齡、性別、地區(qū)分布、興趣喜好、生活狀態(tài)等）市場(chǎng)上同類型的競(jìng)品有哪些有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有什么競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)傳播的主