供應(yīng)鏈管理之之項(xiàng)目

1、供應(yīng)鏈管理之項(xiàng)目三 供應(yīng)鏈構(gòu)建編輯ppt經(jīng)典案例惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建思考與討論：基于以上案例，分析探討一下問題：1、惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈存在哪些問題？2、惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螛?gòu)建的？3、惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈改造的效果如何？4、惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈注意到了那些關(guān)系？5 惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螛?gòu)建的？編輯ppt項(xiàng)目能力要求：【專業(yè)能力】1掌握供應(yīng)鏈構(gòu)建需要考慮的幾個因素；2能夠掌握供應(yīng)鏈體系的結(jié)構(gòu)模型；3能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈體系構(gòu)建和設(shè)計(jì)；4能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)影響因素進(jìn)行分析。編輯ppt【方法能力】1供應(yīng)鏈管理職業(yè)生涯規(guī)劃能力； 2獨(dú)立學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈知識的能力； 3獲取供應(yīng)鏈管理新知識和技能的能力； 4

2、培養(yǎng)學(xué)生善于總結(jié)與應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力； 5利用不同方法構(gòu)建供應(yīng)鏈并進(jìn)行管理的能力。編輯ppt【社會能力】1培養(yǎng)同客戶及同事的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2培養(yǎng)供應(yīng)鏈構(gòu)建問題分析、解決的能力；3培養(yǎng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)組織能力；4培養(yǎng)學(xué)生勇于創(chuàng)新、敬業(yè)樂業(yè)的工作作風(fēng)； 5培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞和強(qiáng)烈的社會責(zé)任心和正義感； 6培養(yǎng)學(xué)生自我約束和信息處理能力；7、培養(yǎng)學(xué)生公眾演說能力。編輯ppt任務(wù)一 供應(yīng)鏈構(gòu)建需要處理的關(guān)系1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系編輯ppt任務(wù)二 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型知識要點(diǎn)一 供應(yīng)鏈的模型I：鏈狀模型圖 3-2

3、模型：鏈狀模型編輯ppt1 . 供應(yīng)鏈的方向在供應(yīng)鏈上除了流動著物流（產(chǎn)品流）和信息流外，還存在著資金流。物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非本書嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以本書將不予考慮。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。模型I I中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。2 . 供應(yīng)鏈的級在模型I I中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商；同樣地，可以認(rèn)為D為一級分銷

4、商， E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商。一般地講，一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。編輯ppt知識要點(diǎn)二 供應(yīng)鏈的模型：網(wǎng)狀模型圖 3-4 模型：網(wǎng)狀模型編輯ppt圖 3-6 包含出點(diǎn)和入點(diǎn)的廠家1 . 入點(diǎn)和出點(diǎn)圖 3-5 入點(diǎn)和出點(diǎn)編輯ppt2 . 子網(wǎng)有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)（如圖3-8）。在引入子網(wǎng)概念后，研究圖3-

5、8中C與D 的聯(lián)系時(shí)，只需考慮C2與D的聯(lián)系，而不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。編輯ppt3.虛擬企業(yè)借助以上對子網(wǎng)模型過程的描述，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)（如圖3-9）。虛擬企業(yè)的節(jié)點(diǎn)用虛線框起來。虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。編輯ppt任務(wù)三 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1 . 自頂向下和自底向

6、上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2 . 簡潔性原則3 . 集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4 . 協(xié)調(diào)性原則5 . 動態(tài)性(不確定性)原則6. 創(chuàng)新性原則7. 戰(zhàn)略性原則編輯ppt任務(wù)四 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)知識要點(diǎn)一、分析產(chǎn)品類型不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品（ Innovative Products）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（Functional Products）。編輯ppt知識要點(diǎn)二、基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣的四個元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性，管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)是否與產(chǎn)品類型一致

7、，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就會產(chǎn)生問題。編輯ppt假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假定4：當(dāng)一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國家的標(biāo)準(zhǔn)。知識要點(diǎn)三、基于成本核算供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i

8、= 1 , 2 , 3 , . . .n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a= 1 , 2 , 3 , . . . ,A表示，一個層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號以b= 1 , 2 , 3 , . . . ,B表示，所以一個節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B），如圖3- 11所示。編輯ppt式中Miti節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物料成本（時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間）；mii節(jié)點(diǎn)企業(yè)的第一個部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開始點(diǎn)）；Mit = miimit oi mi ti節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；nt第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi = lg(Fi) / l g ( 2 )；Fi物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)， 0Fi1 ;n累計(jì)單位產(chǎn)量，n=

9、 1 , 2 , 3 ,，nt。（一）供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)1 . 物料成本函數(shù)(Materials Cost Function)從假定2可知，物料成本隨累積產(chǎn)量的增加而降低，供應(yīng)鏈的總物料成本為：編輯ppt式中Li ti節(jié)點(diǎn)企業(yè)在第t年（時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間）生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總勞動成本；lii節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動成本；i li ti節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位工時(shí)的通貨膨脹率；nt第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；gi = lg(Gi) / l g ( 2 )；Gi勞動力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)， 0Gi1；n累計(jì)單位產(chǎn)量，n = 1,2,3,，nt。2 . 勞動力成本函數(shù)(Labor Cost Function)供應(yīng)鏈的節(jié)

10、點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地，各地的勞動力價(jià)值、成本無法統(tǒng)一衡量，這里直接以工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算供應(yīng)鏈的勞動力成本。編輯ppt3 . 運(yùn)輸成本函數(shù)( Transportation Cost Function)運(yùn)輸成本是影響供應(yīng)鏈總成本的重要因素之一，交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定著運(yùn)輸成本的大小。假定從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為sim，isit為i 節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡剩?m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt，所以供應(yīng)鏈的總運(yùn)輸成本為:編輯ppt4 . 設(shè)備和其他變動成本函數(shù)(Utilities and other Variable CostF u n c t i o n

11、)假定ui、vi分別代表i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個單位的設(shè)備和其他變動成本(如管理費(fèi)用等)，其通貨膨脹率指數(shù)分別為i ui t和i vi t，在t年i節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)nt單位產(chǎn)品的總的設(shè)備和變動成本為：編輯ppt式中Mi t、Li t、Ti t、Ui t意義同上；ei t匯率（i節(jié)點(diǎn)企業(yè)對核心企業(yè)的匯率）；p vi ti節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率；k一個節(jié)點(diǎn)組合序列。而一個節(jié)點(diǎn)組合序列的平均單位成本用下式表示。5. 供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)( Total Cost Function)以上成本都是針對一定時(shí)間軸上可能的i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，在時(shí)間T內(nèi)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)i組成一個節(jié)點(diǎn)組合序列，用k表示，所有可能的節(jié)點(diǎn)組合序列用K

12、表示，對于每一個節(jié)點(diǎn)組合序列k，供應(yīng)鏈的總成本T C(k)表示為：編輯ppt（二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)化成本算法從節(jié)點(diǎn)組合序列中可以選出多個節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合，比如：分布在4個層次（A= 4）的各2個（B= 2）工廠，在5年（T= 5）的時(shí)間軸上，總共有k= ( 2 * 4 )5個節(jié)點(diǎn)組合序列。我們可以通過對供應(yīng)鏈總成本的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低成本的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要評估所有可能的組合序列，以達(dá)到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。具體的方法是將多時(shí)段問題轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)層次定義為t= 1 , 2 , 3 . . . ,T，在第t層次，可能的組合序列是i= (A*B)t，在每一個層次t，每個節(jié)點(diǎn)企

13、業(yè)的總累積成本表示為Cit，其中，i = 1 , 2 , 3 , (A*B)t， t = 1 , 2 , 3 , T此公式表示了從第1年到第t年（包括第t年）的節(jié)點(diǎn)i的總累積成本。編輯ppt供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的算法流程圖如圖3- 12所示。編輯ppt知識要點(diǎn)四、基于多代理集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人-信息-組織集成的超智能體。基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式（見圖3- 13）是涵蓋兩個世界三維集成模式，即實(shí)體世界的人-人、組織-組織集成和軟體世界信息集成（橫向集成），以及實(shí)體與軟體世界的人-機(jī)集成（縱向集成）編輯ppt（二）動態(tài)建?；舅枷雱討B(tài)建?；舅枷肴鐖D3- 14所示。動態(tài)建模需要多種理論方下法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精簡/集成協(xié)調(diào)/控制，在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。編輯ppt（三）建模方法用于基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析