【方案】最新企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施方案模板（10頁(yè)）

1、XX公司班組建設(shè)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的意識(shí)，提高班組完成裝置試生產(chǎn)任務(wù)的能力和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理中的作用，結(jié)合我公司年度投料試車(chē)的工作實(shí)際，特制訂本方案。一成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)建立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各車(chē)間部門(mén)的班組建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)各車(chē)間的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。1公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)： 付組長(zhǎng)：成 員： 2班組建設(shè)考核工作組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成 員： 班組建設(shè)日常考核統(tǒng)計(jì)由公司辦公室牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、安全部 分別對(duì)相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)定。3.各車(chē)間、部門(mén) 必須建立

2、相應(yīng)的班組建設(shè)組織考核機(jī)構(gòu)， 由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任車(chē)間班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，主抓 本車(chē)間的班組建設(shè)工作。二 、組織實(shí)施階段1.本方案實(shí)施時(shí)間201X年3月開(kāi)始。2.依據(jù)公司班組建設(shè)方案，完善班組5S組織構(gòu)架，緊緊圍繞公司的單體試車(chē)、管道吹掃、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試生產(chǎn)工作，開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。3. 推行特色型班組創(chuàng)建模式，全力打造“五型”（ 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組，把創(chuàng)建“五型”班組、 作為我公司 班組建設(shè) 的標(biāo)準(zhǔn) 。4. 各車(chē)間對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)班組中逐月進(jìn)行評(píng)定，班組建設(shè)考核評(píng)定工作從：勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全管理、工作任務(wù)、設(shè)備管理、原始記錄、思想品德、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、班組建設(shè)十項(xiàng) 內(nèi)容

3、來(lái)進(jìn)行考核 。4. 班組建設(shè)考核 80 90 分為合格班組， 90 95分為 達(dá)標(biāo) 班組，95分以上為 創(chuàng)優(yōu) 班組。 各 車(chē)間所有班組都必須達(dá)到公司合格班組的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上 創(chuàng)建 “五型” 優(yōu)秀班組。5.車(chē)間 每月25日前， 對(duì)本單位的班組建設(shè) 進(jìn)行考核，將 達(dá)標(biāo)的班組 向公司考核辦進(jìn)行申報(bào)。6. 公司班組建設(shè)考核辦 對(duì)各車(chē)間申報(bào)的達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行復(fù)核， 每月對(duì)2個(gè)車(chē)間班組建設(shè)工作進(jìn)行抽查。7. 公司班組建設(shè)考核辦負(fù)責(zé) 季度 公司班組的評(píng)選 ， 負(fù)責(zé) 推廣先進(jìn)班組工作經(jīng)驗(yàn)。8 .各車(chē)間的班組建設(shè)工作的成績(jī)，作為年度優(yōu)秀班組、先進(jìn)車(chē)間 的重要考評(píng)依據(jù)之一。三 創(chuàng)建“五型”班組 的具體要求及 措施1

4、、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組為提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，特制定以下具體創(chuàng)建措施：1 ）制定年度學(xué)習(xí)計(jì) 劃和目標(biāo)；2 ）建立健全學(xué)習(xí)考勤、考核制度、記錄具體、準(zhǔn)確；3 ）建立完善的班前、班后會(huì)議制度；4 ）建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)和激進(jìn)員工學(xué)習(xí)熱情；5 ）定期進(jìn)行崗位技能、操作技能、防腐知識(shí)評(píng)比活動(dòng)；對(duì)員工綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 創(chuàng)建“安全型”班組為創(chuàng)建制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組，特制定以下措施：1）建立安全教育培訓(xùn)制度。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到培訓(xùn)有記錄，有考核。2 ）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3 ）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程，強(qiáng)

5、化班組的執(zhí)行力；4 ）組織員工參與隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。熟練掌握應(yīng)急預(yù)案；5 ）建立勞動(dòng)保障制度，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并有專(zhuān)人監(jiān)督員工佩戴安全帽等勞保情況；6 ）建立完善的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，建立工具管理臺(tái)賬和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。3. 創(chuàng)建“清潔型”班組為創(chuàng)建設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組，特制定以下措施：1)建立清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度；2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物； 3）生活區(qū)環(huán)境好。注重保護(hù)生活區(qū)環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔；4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表

6、儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象；5 ）強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制。搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)； 4. 創(chuàng)建“節(jié)約型”班組為創(chuàng)建節(jié)能降耗、增收節(jié)支成效顯著的一流班組，特制定以下措施：1 ）加強(qiáng)成本核算管理，建立物資消耗管理臺(tái)賬；2 ）建立降費(fèi)降耗責(zé)任制，明確指標(biāo)和措施；3 ）建立設(shè)備維護(hù)制度，建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)檔案。降低設(shè)備修理費(fèi)用；4 ）組織員工開(kāi)展群眾性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約辦公用品、修舊利舊的活動(dòng)；5. 創(chuàng)建“和諧型”班組為創(chuàng)建以人為本、團(tuán)結(jié)和諧、互助互愛(ài)的一流班組，特制定以下措施：1 ）組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)

7、建班組特色文化；2 ）組織民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；3 ）健全班組制度，確保班組成員遵紀(jì)守法；四 、建立完善創(chuàng)建五型班組標(biāo)準(zhǔn)1. 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組標(biāo)準(zhǔn)1 ）有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；2 ）有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流的載體；3 ）有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；4 ）有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。2. 創(chuàng)建“安全型”班組標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“我

8、要安全、我會(huì)安全、我懂安全”的轉(zhuǎn)變；2）認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化。有計(jì)劃、有記錄、有考核。持證安全證上崗。3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的受控管理。4）全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急流程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組標(biāo)準(zhǔn)1）開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著；2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做

9、到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；3）努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4、創(chuàng)建“和諧型”班組標(biāo)準(zhǔn)1)車(chē)間管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督得到保障；2）班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)違法違紀(jì)行為。3 ）班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)。4 ）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體，有措施、有特色、有效果。5 ）班員遵章守紀(jì)，集

10、體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極 6 ）參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。5、創(chuàng)建“清潔型”班組標(biāo)準(zhǔn)1）始終嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染。2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室要干凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。3）抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。五 班組 建設(shè) 考核 辦法1） 車(chē)間 每月25日前，對(duì)本單位的班組建設(shè)進(jìn)行考核，將達(dá)標(biāo)的班組向公司考核辦進(jìn)行申報(bào)

11、。2）公司班組建設(shè)考核辦負(fù)責(zé)季度公司標(biāo)桿班組的評(píng)選 ， 并負(fù)責(zé) 推廣 先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)。3）公司班組建設(shè)考核辦對(duì)各車(chē)間班組建設(shè)工作進(jìn)行 季度 講評(píng) ，年終總結(jié)。班組的考核細(xì)則（試行）勞動(dòng)紀(jì)律1 、遲到早退一次扣班組 2 分3 、無(wú)故曠工一次扣班組 5 分4 、脫崗、串崗、聚崗一次扣班組 2 分5 、睡崗一次扣班組 5 分7 、干與工作無(wú)關(guān)的事一次扣班組 1 分記錄報(bào)表1 、各班培訓(xùn)合格率 100% 并建立班組培訓(xùn)臺(tái)帳。臺(tái)帳要仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。一人不合格扣 1 分，一次不仿宋化、不標(biāo)準(zhǔn)化扣 1 分2 、班組人員要熟悉掌握培訓(xùn)卡上內(nèi)容不知道或不熟悉一次扣 2 分3 、班組要有年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，有內(nèi)容、

12、有考核無(wú)扣班組 2 分4 、崗位記錄報(bào)表仿宋化，真實(shí)、無(wú)涂改、整潔無(wú)污。不仿宋化，不真實(shí)，有污漬一次扣 1 分字跡潦草者一次扣 2 分有涂改者一個(gè)字扣 0.5 分5 、填寫(xiě)記錄報(bào)表要及時(shí)不及時(shí)一次扣班組 1 分定置化管理更衣室工具間1 、更衣室衣服整齊擺放一次班組扣 1 分2 、更衣室鞋按規(guī)定擺放一次班組扣 1 分1 、工具間材料不按規(guī)格擺放一次班組扣 1 分2 、工具間臟、亂、差一次班組扣 1 分控制室1 、記錄報(bào)表一律放入文件筐內(nèi)，操作臺(tái)上不允許放任何物品。一次班組扣 1 分2 、文件筐內(nèi)不能放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的任何書(shū)籍等。一次班組扣 1 分3 、中控室水杯統(tǒng)一擺放整齊，并保持清潔。一次班組扣

13、1 分4 、中控室電腦要統(tǒng)一位置擺放，操作人員不得隨意挪動(dòng)、改動(dòng)。一次班組扣 1 分現(xiàn)場(chǎng)1 、 F 扳手定置化，大小順序擺放，并納入交接班內(nèi)容，。未做到的扣班組 1 分3 、檢修工具柜定置化擺放，并保持工具柜衛(wèi)生清潔。衛(wèi)生差的扣當(dāng)班班組 1 分現(xiàn)場(chǎng)管理1 、生產(chǎn)裝置區(qū)、巡檢室、更衣室、交接班室、倉(cāng)庫(kù)、工具間要整潔，窗明幾亮。衛(wèi)生差扣相應(yīng)班組 2 分2 、設(shè)備附屬管線、壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)完好負(fù)責(zé)，有損壞要及時(shí)更換（包括標(biāo)簽、紅線等）。未及時(shí)更換的扣 2 分3 、現(xiàn)場(chǎng)各泵的油杯、視鏡、電機(jī) TRG 視鏡干凈清楚。一次不干凈扣班組 1 分4 、進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)，要按規(guī)定著裝（穿工作服、戴安全帽、帶

14、逃生器、穿防靜電鞋等），當(dāng)班人員要監(jiān)督并制止違規(guī)人員。不戴安全帽一次扣班組 1 分不按規(guī)定穿工作服一次扣班組 1 分不戴工作牌的一次扣班組 1 分8 、當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員未戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，未系安全帶進(jìn)行登高作業(yè)的也要制止并勸其系好安全帶。未制止的扣當(dāng)班班組 1 分，及時(shí)制止并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)班組 1 分3 、檢修人員檢修完畢后，必須做到工完料凈場(chǎng)地清，完工后工器具要及時(shí)收回。未清理衛(wèi)生一次扣 2 分工具未收回一件扣 1 分巡檢管理1 、按規(guī)定定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定路線進(jìn)行巡檢不按規(guī)定每項(xiàng)扣當(dāng)班班組 1 分2 、巡檢人員在巡檢時(shí)應(yīng)按規(guī)定攜帶扳手、測(cè)溫儀、聽(tīng)棒、抹布、筆、記錄本等。未按規(guī)定攜帶者少一項(xiàng)扣

15、 1 分3 、發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)要及時(shí)在漏點(diǎn)記錄上填寫(xiě)。沒(méi)有記錄的扣當(dāng)班班組 1 分4 、發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)要及時(shí)處理，處理不了的要上報(bào)車(chē)間。發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班組 0.5 分，處理 1 個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班組 1 分； 環(huán)保 管理1 、嚴(yán)禁將固體廢物、飯菜等倒入地溝內(nèi)扣當(dāng)班班組 1 分2 、嚴(yán)禁在裝置區(qū)打開(kāi)排氣閥放空扣當(dāng)班班組 2 分3 、地溝水未分析達(dá)標(biāo)直接排入雨水系統(tǒng)扣當(dāng)班班組 3 分4 、不得將廢油或油污倒入地溝及生活水池中一次扣當(dāng)班班組 1 分5 、不得將取樣桶內(nèi)液體倒入地溝及生活水池中一次扣當(dāng)班班組 1 分安全活動(dòng)1 、各班組要認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，活動(dòng)職工參與率達(dá) 100% 。不達(dá)標(biāo)扣班組 5 分2 、建立消防、

16、氣防管理臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全隱患登記臺(tái)帳、班組獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、事故安全臺(tái)帳。未建立扣班組 2 分3 、班組每周舉行一次安全活動(dòng)，內(nèi)容切合實(shí)際，如安全教育、事故應(yīng)急預(yù)案等，職工參與率 100% 。記錄完整。不達(dá)標(biāo)扣班組 2 分4 、微小事故每一起，包括輕傷、中毒扣班組 5 分5 、微小以下事故每一起扣班組 3 分6 、未遂事故每一起，未開(kāi)事故分析會(huì)議扣班組 2 分，扣班組 1 分7 、未開(kāi)事故分析會(huì)的每次扣班組 1 分潤(rùn)滑1 、化工班組未按要求對(duì)機(jī)泵進(jìn)行換油的一次扣當(dāng)班班組 1 分2 、油杯空而未及時(shí)補(bǔ)油的一次扣當(dāng)班班組 1 分3 、加油時(shí)未按要求進(jìn)行 “ 三級(jí)過(guò)濾 ” 的一次扣當(dāng)班班組 1 分工藝 紀(jì)律1 、不合格工藝指標(biāo)要有書(shū)面說(shuō)明無(wú)一次扣班組 1 分2 、不合格工藝指標(biāo)未及時(shí)調(diào)整一次扣班組 1 分3 、解除工藝聯(lián)鎖未經(jīng)相關(guān)單位一次扣班組 2 分4 、廠控指標(biāo)和車(chē)間控制指標(biāo)要大于 98%每降低 1% ，扣班組 1 分，每上升 0.1% 加 2 分5