工程組織設計_secret

1、貴廣交流改接500kV輸電線路工程 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃 PAGE 84 PAGE 83 黑龍江省送變電工程公司 附錄六 前 言為貫徹落實國家“西部大開發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略決策，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高利用效率，加強環(huán)境保護，推進跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)和跨區(qū)送電，中國南方電網(wǎng)有限責任公司建設貴廣交流改接500kV輸電線路工程。我們黑龍江省送變電工程公司本次負責施工貴廣交流改接500kV輸電線路工程第1標，即古洪石碑坪的施工。為按期完成施工任務，我公司積極地投入施工組織活動，根據(jù)本標段沿線的路徑情況，并結(jié)合以往工程的經(jīng)驗和本工程的實際情況，認真編制本項目管理實施規(guī)劃。施工中，我公司將嚴格按照本項目管

2、理實施規(guī)劃精心組織施工，認真履行合同，實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量和進度等各項目標，確保工程“零”缺陷移交，“達標投產(chǎn)、達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準工程”。本項目管理實施規(guī)劃編制的主要依據(jù)如下：（1）貴廣交流改接500kV輸電線路工程設計圖紙；（2）本工程現(xiàn)場調(diào)查資料；（3）現(xiàn)行500kV送電線路工程相關(guān)施工及驗收規(guī)程、規(guī)范和標準；（4）中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司有關(guān)制度、規(guī)定等；（5）建設部頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準；（6）國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)；（7）本公司的質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系及環(huán)境管理體系文件。1. 工程概況及特點1.1 工程概況本工程項目法人：中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓

3、輸電公司設計單位：中南電力設計院監(jiān)理單位：廣東天廣監(jiān)理公司建設工期：2006年6月2007年2月承包方式：包工、部分包料，分單價和總價包干資金來源：自有資金及銀行貸款我公司本次負責施工的貴廣交流改接500kV輸電線路工程1標段，起點為河沙回216#塔（運行號）大號側(cè)導地線掛孔和河沙回222#塔（運行號）導地線掛孔至標段分界塔（72#）小號側(cè)導地線掛孔，線路長30.5公里（同塔雙回路約29公里，單回線路約1.5公里）。1.1.1 工程特點及主要技術(shù)特性序號項 目內(nèi) 容1路 徑本標段位于廣西省柳州市和柳城縣境內(nèi)，線路途經(jīng)海拔相對較低（400m左右）的中山山地，相對高差約200m，地勢相對較緩，起伏

4、不大，主要以丘陵及一般山地為主。2設計氣象條件本段最高氣溫按40，最低氣溫按0，覆冰按無覆冰進行設計。本段風速按30m / s進行設計。3導線和地線導線采用4LGJ-400/35型鋼芯鋁絞線。地線：一根為GJ-80，一根為OPGW復合光纜。4塔 型直線塔：SG1、SG2、SG3、SG4 、ZBV1計5種其他塔：SJ1A、SJ2A、SJ2、SZJ10、JG1、JG2、SDJ、HJ計8種5基 礎(chǔ)全掏挖式基礎(chǔ)、嵌固式巖石基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、階梯基礎(chǔ)、插入式基礎(chǔ)計5種。6地 質(zhì)灰?guī)r、泥巖風化殘積含粘性土，巖溶發(fā)育。無不良地質(zhì)現(xiàn)象。7地 形山地4公里，丘陵7.5公里，平地15公里，河網(wǎng)、泥沼4公里。1.1.

5、2 工程承包范圍和內(nèi)容我方承包的工作內(nèi)容，包括但不限于該標段范圍內(nèi)的以下工作：（1）工程全部本體施工；（2）受業(yè)主委托，直接與設計院聯(lián)系，完成線路交接樁工作；（3）受業(yè)主委托，參加甲方供應的材料在采購過程中的管理和駐廠質(zhì)量監(jiān)督；負責甲方供應的材料在交貨點的卸貨、清點、外觀驗收，以及交貨點至工地材料站的裝卸、運輸及現(xiàn)場保管；（4）甲供材料以外的其他材料的采購、運輸、保管；（5）永久性征地、民房及35KV以下線路等障礙物拆遷賠償（不含沙場、石場、磚廠、瓦廠及工業(yè)廠房的搬遷）、青苗賠償、樹木砍伐（含植被恢復費等）、水土保持費、環(huán)境保護費、通訊干擾處理拆遷（一、二級通訊線除外）、施工臨時占地等，以及為

6、了正常施工所需辦理的一切手續(xù)；（6）塔號牌、相序標志及警示牌；（7）余土外棄工作；（8）挖填面及棄土表面的綠化；（9）竣工驗收、工程移交；（10）施工驗收后至投產(chǎn)期間的線路維護保管；（11）配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通；（12）竣工后質(zhì)量保證期內(nèi)的免費保修；（13）配合環(huán)保、水保驗收工作。1.1.3 主要工程量項 目單 位工 程 量導線LGJ-400/35km30.5地線GJ-80和OPGW各1根km30.5基礎(chǔ)混凝土量m35744.11基礎(chǔ)鋼材t270.4地腳螺栓t52.79接地T1T5共計5種基75桿塔塔材t2502導線絕緣子串單聯(lián)160KN“V”型串串1單聯(lián)160KN懸垂串串272單聯(lián)21

7、0KN懸垂串串12單聯(lián)70KN懸垂串串78雙聯(lián)160KN懸垂串串78雙聯(lián)240KN耐張串串156地線絕緣子串地線雙聯(lián)懸垂絕緣子串串61地線雙聯(lián)耐張絕緣子串串31金具間隔棒個2979導線防振錘（FR-3）個1008地線防振錘（FR-2）個672重錘片ZC-18（不含跳線串）片100土石方工程基礎(chǔ)土方量m319180護坡、擋土墻、排水溝（C10）m31050基面土方量m35400風偏開方土方量（對地距離不夠開方）m3500交叉跨越公路次2鐵路次1河流次2水庫次2220kV電力線次2110kV電力線次335kV電力線次110KV及以下線路次20、級通訊線次8墳座510KV及以下線路改造m500房屋m

8、2308電磁感應防護HYA市話架空線安裝電纜保安器條21.2 施工條件分析1.2.1 自然環(huán)境特征廣西地處低緯度地區(qū)，南瀕熱帶海洋，北為南嶺山地，西延云貴高原，境內(nèi)河流縱橫，地理環(huán)境比較復雜。氣候類型有以下特點：(1)氣候類型多樣，夏長冬短。(2)雨、熱資源豐富，且雨熱同季。(3)氣候多變，災害性天氣出現(xiàn)頻繁。廣西是全國降水量比較多的地區(qū)之一，大部分地區(qū)年平均降水量為1200毫米至2000毫米，時空分布差異大。桂北一般平均180多天，而右江河谷和南部沿海不足140夭。在降水日數(shù)中，大雨日數(shù)占10%至18%，暴雨日數(shù)為2%至8%。降水量的季節(jié)分配也不均勻。5月至9月是雨季，降水量占全年的75%。

9、10月至次年4月是旱季，降水量只占全年的25%。由于年、季降水變化較大，常有旱澇災害發(fā)生，干旱年平均3年2遇。本標段線路地形主要屬低山地貌，間夾山間丘陵盆地，山坡坡度多為1525度，零星分布有小型沖溝，局部邊坡較陡，局部人工林較密。在低山區(qū)，巖性主要以灰?guī)r為主，局部有砂巖及泥巖，其上伏土層為硬塑狀粘性土，覆蓋層厚05米不等，本標段無地下水影響。1.2.2 交通運輸條件本工程材料到貨至柳州市，線路沿線交通運輸可利用的鄉(xiāng)村公路及可行車的便道很多，可利用的公路有：宜州至柳城公路、融安至柳州國道，以這兩條主干道為主線，全線交通條件較方便。有一些村道較窄，路況差，雨天行走困難。線路材料運輸擬組織地方小型

10、農(nóng)用車和人力或馬幫進行二次運輸，個別艱難地段擬采用架空索道進行運輸。架線施工盡量選擇交通條件較好的位置作為牽張場地，對進場相對困難的地段，需提前安排修筑道路、加固橋梁。1.2.3 線路通道條件本標段線路經(jīng)過地區(qū)平地和山地各半，條件可以。易造成水土流失的地方，施工中要注意環(huán)境保護，在滿足設計和施工的條件下，保護好植被，少占耕地、少毀青苗；線路穿越森林總量不多,還有部分雜木及灌木，施工中要注意林木保護，施工完成后恢復原地貌，減少對環(huán)境的影響，符合設計環(huán)保要求；需拆遷房屋308m2,被遷房屋應按照要求每戶一卡,卡上標明所屬市、縣、鄉(xiāng)、民族、人口、面積與材質(zhì)、新舊程度，列出附屬物，辦好合法的拆遷手續(xù)；

11、搞好拆遷工作是工程開展的重要環(huán)節(jié)：該地區(qū)在拆遷房屋、青苗及永久性占地補償問題上，許多百姓在障礙物清理、經(jīng)濟作物及施工臨時占地等賠償方面，可能出現(xiàn)漫天要價、阻礙施工的現(xiàn)象，應將線路通道清理列為本標段的工作重點，加強協(xié)調(diào)人員投入，確保工程順利進展。本標段線路經(jīng)過少數(shù)民族地區(qū)，施工時需尊重他們的風土人情、社區(qū)文化，多數(shù)人能講普通話，交流方式基本無障礙。1.2.4 交叉跨越條件本工程跨越220kV電力線2處，110kV電力線3處，跨越35kV電力線1處，跨越鐵路1處，跨越公路2處，跨越10kV及以下電力線及通訊線28處。重要跨越制定詳細的施工方案，跨越施工提前向有關(guān)部門辦理跨越施工手續(xù)，并上報施工方案

12、?？缭绞┕けM量安排避開用電高峰及農(nóng)忙季節(jié)，盡量減少給百姓生活帶來影響。2 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)（1）我公司堅持科學管理，以作風頑強、重信譽、重質(zhì)量所著稱，不論遇到任何困難都能在確保質(zhì)量、安全的前提下，按期完成施工任務。我公司有在廣西自治區(qū)施工500kV天廣四工程的施工經(jīng)驗，在施工管理方面受到工程管理方業(yè)主的好評。為實現(xiàn)本工程的總體目標，由施工經(jīng)驗豐富的沈國英擔任項目經(jīng)理，并實行項目經(jīng)理負責制，確保成立一流的工程現(xiàn)場管理機構(gòu)。（2）項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名，對公司經(jīng)理負責，經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)，對施工項目從開工準備至竣工驗收，實施全過程管理；項目總工1名，主持工程項目管理的日常工作

13、。（3）項目經(jīng)理部下設工程部、外協(xié)部、物資部、綜合部、安環(huán)部。對本工程的施工準備、材料、設備的采購運輸、施工安裝、竣工驗收移交等全過程的安全、質(zhì)量、進度、外部協(xié)調(diào)等進行嚴格的管理和控制。（4）本工程基礎(chǔ)施工階段投入5個施工隊，分10個作業(yè)組；鐵塔組立階段投入4個施工隊，分8個作業(yè)組；架線階段投入1個綜合施工隊，分為排障準備、放線、緊線附件安裝三個作業(yè)組。（5）施工管理組織機構(gòu)項目施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖2.2 職責與分工部門崗位職 責 與 分 工項 目 經(jīng) 理項目施工生產(chǎn)全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。自覺維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。認

14、真貫徹執(zhí)行公司的管理方針，努力實現(xiàn)項目的管理目標；協(xié)調(diào)工程項目的物資、機械、人員及施工進度，參與工程資金的分配。組織項目部及所有項目人員貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，確保公司管理體系在工程中有效運行。貫徹上級有關(guān)安全法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關(guān)施工的安全管理規(guī)定和上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運行。組織編制和審批本項目一般施工項目的作業(yè)指導文件，編制重大項目的作業(yè)指導文件。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權(quán)限和各項規(guī)章制度。搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，并定期向項目法人和公司本部匯報工程進展情況。負責組織項目施工中意外事故和緊急情況的應急響應的制定和實施

15、。項 目 總 工 程 師貫徹公司管理方針，負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，確保分管的項目管理目標的實現(xiàn)。組織貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量驗評標準、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。負責組織項目作業(yè)指導文件的制定工作，報公司技術(shù)處、安環(huán)處備案。組織項目部級的中間（最終）檢驗，參加公司級中間（最終）檢驗工作；組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。負責項目部級技術(shù)質(zhì)量資料的日常檢查指導，組織竣工資料的竣工移交工作。深入施工現(xiàn)場，組織進行環(huán)境和職業(yè)安全健康績效監(jiān)測工作，及時參與解決施工中的各種問題。物 資 部認真執(zhí)行有關(guān)的公司管理體系文件及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求。負責自購材料的采購、驗收、保管和進貨檢驗。

16、負責業(yè)主供應材料的驗收、保管和進貨檢驗。負責材料的分配、發(fā)放和對施工隊使用的物資進行檢查。負責機具設備的運輸、保管。工 程 部負責項目實施過程中的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理。編制施工組織設計和各種施工技術(shù)措施。解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，接受及處理有關(guān)設計變更方面的問題。定期進行質(zhì)量檢查，組織中間驗收和竣工驗收的檢查工作。對參加施工的人員進行技術(shù)培訓和安全教育，制定安全施工措施。組織施工圖審核和技術(shù)交底工作，組織填寫項目部級施工技術(shù)記錄等技術(shù)質(zhì)量資料。負責項目施工圖紙、作業(yè)指導書、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)資料的管理。負責項目全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導工作，指導施工隊自檢。及時向項目總工匯報質(zhì)量工作，并對項目施

17、工中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、處理和匯報。與各施工隊相配合，參與組織工程關(guān)鍵工序的施工。綜 合 部負責后勤、項目部的其他日常事務。計劃統(tǒng)計、資金收支管理、成本核算、勞動力配置。負責施工預算的編制，對內(nèi)、外進行工程結(jié)算。參加與工程項目有關(guān)的各類合同管理、索賠。安 環(huán) 部負責制定項目工程的安全目標及管理方案，確保公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系在項目工程中的有效運行。負責本工程的安全管理工作，對由于工作疏忽造成的安全事故后果負責。發(fā)現(xiàn)事故隱患、有權(quán)及時提出改進意見。對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。負責編寫施工安全技術(shù)措施、特殊施工安全作業(yè)指導書及爆破物品的

18、使用和管理。負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工的管理和監(jiān)督，以及有權(quán)制止違章作業(yè)，對違章者按規(guī)定處罰。外 協(xié) 部負責處理好與本工程項目有關(guān)的土地征購、房屋拆遷、青苗賠償和前期施工手續(xù)等地方工作。及時協(xié)調(diào)解決影響工程的各種民事問題。定期與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，溝通工程中的有關(guān)信息。施 工 隊 長認真執(zhí)行有關(guān)的公司管理體系文件及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求。工程項目開工前，負責組織本隊人員接受安全技術(shù)交底并簽字，對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。對本隊出現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全、環(huán)境管理問題負責，對檢驗提出的問題采取措施。負責組織對本隊施工工程的自檢驗收工作，以及組織施工隊技術(shù)人員及時填寫施工技術(shù)記錄和有關(guān)

19、記錄。負責組織本隊的安全活動和安排解決存在的問題。負責本隊施工項目開工前的檢查，對危險作業(yè)點必須設安全監(jiān)護人，督促本隊人員文明施工，做到工完、料盡、場地清。2.3 主要項目管理人員履歷a. 項目經(jīng)理簡歷姓 名沈國英性 別男年 齡39職 稱高級工程師參加工作時間1984.2學 歷大學職 務二分公司副主任畢業(yè)學校東北電力學院主要施工簡歷:項 目 名 稱建設規(guī)模開/竣工日擔任職務獲獎情況500kV哈大送電線路工程72km1993.7-1997.12副經(jīng)理優(yōu)良級500kV馮大送電線路工程104km1993.10-1995.5副經(jīng)理達標投產(chǎn)500kV伊馮送電線路工程122km1995.6-1997.6副

20、經(jīng)理優(yōu)良級500kV七方哈送電線路工程179km1997.2-1998.8項目副經(jīng)理達標投產(chǎn)(方哈段)500kV天廣直流輸電工程17標段43km1998.11-2000.8項目副經(jīng)理優(yōu)質(zhì)工程110kV懷集送電線路工程45km2001.4-2001.12項目經(jīng)理優(yōu)良級500kV貴廣（21標）交流輸電線路61.8km2002.3-2003.5項目經(jīng)理待 評主要業(yè)績：沈國英同志于1984年畢業(yè)于東北電力學院，擔任過多年的技術(shù)員工作。他對自己的工作嚴格要求，勤學苦練、精益求精，積累了豐富的施工經(jīng)驗，組織了多個大型工程項目施工，均達到了優(yōu)良級。他組織施工的工程在質(zhì)量、安全、工期上都滿足工程要求，多次受到

21、業(yè)主的高度評價。特別是500kV及220kV送電線路施工，對高山大嶺的張力放線，有豐富的施工經(jīng)驗。曾經(jīng)施工過500kV伊馮送電線路工程、七方哈送電線路工程，都是在高山大嶺、無人區(qū)施工。尤其是在500kV天廣直流輸電工程17標段施工及500kV貴廣交流輸電線路工程中，克服了重重困難，合理組織施工，使施工質(zhì)量、安全、工期均滿足了施工要求,圓滿完成了施工任務。b. 項目總工簡歷姓名戴杰威性別男年齡27職稱工程師參加工作時間2001.7學歷本科職務二分公司技術(shù)員畢業(yè)學校洛陽工學院主要施工簡歷:項目名稱建設規(guī)模開/竣工日擔任職務獲獎情況500kV三峽廣東線路工程47km2002.1-2003.11技術(shù)員

22、質(zhì)量專工優(yōu)良級500kV天廣四回線路工程54km2004.7-2005.7技術(shù)員優(yōu)良級500kV荊州益陽線路工程80km2005.72006.6工程部長主要業(yè)績：該同志工作作風一貫嚴謹、踏實，對所負責工作和項目認真負責。在所參加的線路施工過程中多次從事技術(shù)、質(zhì)量工作，為工程按期、安全完工作出了貢獻，也顯示了其工作的靈活性和創(chuàng)造性。在工程中，由于該同志工作表現(xiàn)突出，在工程管理上有一整套方法，為工程的順利完成起到了保證作用，因此在工程中被任命為項目總工，帶領(lǐng)同志們按時優(yōu)質(zhì)地完成了業(yè)主的工作，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。c 其他主要人員經(jīng)歷與業(yè)績姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目劉洪波工程部長

23、工程師從事送電線路工作17年，先后任施工隊技術(shù)員、項目部技術(shù)員、工程部長等職務，參加過500kV工程施工的線路有天廣線、龍政線、柳賀羅線、肇花博線、哈大線、伊馮大等工程。張子江外協(xié)部長經(jīng)濟師從事送電線路工作25年，現(xiàn)任分公司技經(jīng)科科長，長期在項目部從事外協(xié)工作，參加過500kV工程施工的線路有天廣線、龍政線、三廣線、七方哈、佳方哈等工程。倪俊松物資部長工程師從事送電線路工作25年，先后任施工隊技術(shù)員、分公司材料員，參加過500kV工程施工的線路有龍政線、三廣線、七方哈、佳方哈、柳賀羅線、肇花博線等工程。郝英波安環(huán)部長工程師從事送電線路工作30年，先后任施工隊技術(shù)員、施工隊長、分公司專職安全員，

24、參加過500kV工程施工的線路有天廣線、龍政線、三廣線、七方哈、佳方哈、柳賀羅線、肇花博線等工程。魏 威綜合部長會計師分公司會計，參加過500kV工程施工的線路有龍政線、三廣線等工程，一直從事后勤、項目部的其他日常事務；計劃統(tǒng)計、資金收支管理、成本核算；施工預算的編制，對內(nèi)、外進行工程結(jié)算；參加與工程項目有關(guān)的各類合同管理、索賠。趙群山施工隊長高級技師從事送電線路工作35年，參加過500kV工程施工的線路有龍政線、三廣線、佳方哈、嫩江跨越段施工、伊馮大線等工程。董立和施工隊長高級技師從事送電線路工作29年，參加過500kV工程施工的線路有龍政線、三廣線、柳賀羅、佳方哈、肇慶跨江段等工程。沈國眾

25、施工隊長技 師從事送電線路工作15年，參加過500kV工程施工的線路有龍政線、三廣線、齊方哈、佳方哈等工程。李廣輝施工隊長技 師從事送電線路工作15年，參加過500kV工程施工的線路有龍政線、三廣線、柳賀羅、佳方哈、天廣線等工程。d投入本工程特殊工種人員名單表工種姓名證件號發(fā)證單位姓名證件號發(fā)證單位焊工王立國98023黑龍江省勞動廳王善文98094黑龍江省勞動廳張 力98086黑龍江省勞動廳程先彬98087黑龍江省勞動廳馮景春98091黑龍江省勞動廳姜長春98033黑龍江省勞動廳周建新98038黑龍江省勞動廳劉 輝98063黑龍江省勞動廳王義前98075黑龍江省勞動廳爆破工孫慶濱工爆字9702

26、6哈爾濱市公安局姜宏宇工爆字97017哈爾濱市公安局李金光工爆字97039哈爾濱市公安局液壓工孟凡強43黑龍江省電力質(zhì)檢站郝樹民60黑龍江省電力質(zhì)檢站劉竣峰66黑龍江省電力質(zhì)檢站郭玉志130黑龍江省電力質(zhì)檢站張 慶113黑龍江省電力質(zhì)檢站董加勇15黑龍江省電力質(zhì)檢站張牽機手劉佳軍D021黑龍江省電力公司宋憲成D016黑龍江省電力公司楊 光D019黑龍江省電力公司張 斌D029黑龍江省電力公司陳龍山D018黑龍江省電力公司起重工賀 偉019272哈爾濱市勞動局蘇萬杰019267哈爾濱市勞動局相田林019285哈爾濱市勞動局陳惠濱019325哈爾濱市勞動局齊德龍019312哈爾濱市勞動局張福東01

27、9277哈爾濱市勞動局趙振亮019247哈爾濱市勞動局劉金波019305哈爾濱市勞動局測工劉宏偉GPS-02-03北京合眾拓普公司張宏圖024017黑龍江省電力公司孫世祥024075黑龍江省電力公司權(quán) 威024112黑龍江省電力公司張立凱024113黑龍江省電力公司于純志024054黑龍江省電力公司孟凡東024045黑龍江省電力公司趙貴波024072黑龍江省電力公司孫文成024046黑龍江省電力公司趙曉東024124黑龍江省電力公司顧芳栗024114黑龍江省電力公司康德彥024082黑龍江省電力公司3 施工計劃及工期保障要點3.1 工期目標及分解3.1.1 本公司堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原

28、則，按照合同工期安排開、竣工，施工過程中根據(jù)需要積極采取相應措施，適時調(diào)整施工進度，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗收工作。3.1.2 工期計劃目標：2007年2月14完成竣工驗收，具備投運條件。3.1.3 工期目標及責任分解見下表：合同工期項目部目標工期目 標 分 解責任者2006.042007.03按合同要求力爭提前竣工?；A(chǔ)完工：2006.10.25組塔完工：2006.11.21架線完工：2007.02.03竣工移交完成：2007.02.25項目經(jīng)理項目總工施工隊長3.2 施工進度計劃及編制說明3.2.1施工總體安排（1）2006年6月1日項目部管理人員和施工隊人員進入施工現(xiàn)場開始前期準

29、備工作。綜合部人員進行項目部的布置、辦公設施的采購和安裝；外協(xié)部與地方政府聯(lián)系召開協(xié)調(diào)會，取得征地、賠償協(xié)議；工程部技術(shù)人員編制技術(shù)資料，配合施工圖審核，進行混凝土配合比試驗；物資部人員進行材料站的設置，基礎(chǔ)材料的選場、采購、接收。（2）2006年6月15日開始進行線路復測和拆遷工作量確認工作，2006年7月10日具備基礎(chǔ)開工條件并開始進行基坑開挖，2006年7月25日進行首基基礎(chǔ)澆制。（3）鐵塔組立階段：組塔施工隊于2006年9月15日進入施工現(xiàn)場進行施工機具準備，2006年9月25日開始鐵塔組立。（4）架線工作從2006年10月25日進入施工現(xiàn)場進行施工機具準備，2007年2月13日前工程

30、全部竣工。（5）需滿足施工進度的圖紙供應計劃（表）序號施工圖卷冊名稱提交時間1平斷面桿塔布置圖2006年6月5日2桿塔明細表2006年6月5日3基礎(chǔ)配置表2006年6月5日4基礎(chǔ)施工圖2006年6月5日5接地施工圖2006年6月5日6鐵塔施工圖2006年6月25日7房屋拆遷表2006年8月10日前8電氣施工圖2006年9月20日前9絕緣子串及金具組裝圖2006年9月20日前10設備材料清冊2006年9月20日前11總說明書及圖紙2006年12月31日前（6）需滿足施工進度的甲供材計劃：甲方供貨的材料為導線、架空地線、鐵塔、絕緣子及架線金具。塔材供貨時間：2006年9月10日2006年10月10

31、日全部運抵材料站；架線材料供貨時間：2006年10月19日2006年11月15日全部運抵材料站；架線中的掛點金具應與鐵塔定貨一起加工，在組塔時同時安裝。（7）主要工序進度計劃主要工序計劃工期（天）開始時間完成時間復 測182006.06.152006.07.02土石方工程602006.07.102006.09.07基 礎(chǔ) 工 程852006.07.252006.10.20組 塔 工 程552006.09.252006.11.21架 線 工 程802006.10.292007.02.03竣工驗收、移交62007.02.142007.02.223.3 施工總進度圖計劃表3.3.1 施工進度計劃橫道

32、圖詳見圖：貴廣交流改接輸電線路工程第1標段施工進度計劃橫道圖。3.3.2 施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見圖：貴廣交流改接輸電線路工程第1標段施工進度計劃網(wǎng)絡圖。3.4 施工效率分析（1）效率分析表施工分類工程量投入作業(yè)隊數(shù)（個）作業(yè)組日平均工效日總工效計算總天數(shù)（天）計劃工期（天）工期余度（天）基礎(chǔ)砼澆制5744.115(10個組)7.27280855鐵塔組立2502 t4（8個組）6.350.450555張力架線30.5km10.40.475805（2）由于山區(qū)施工，因此各項分部工程施工工效比較正常偏低。 （3）根據(jù)上表分析結(jié)果，以上工序正常能力下均小于計劃工期，并有余度很小，正常情況下可以完成保證

33、工期，當?shù)接龅胤疥P(guān)系、材料供應等因素影響時，可在計劃工期內(nèi)調(diào)整。特殊情況下，可考慮增加人員和機具的投入，以確保施工工期。（4）考慮工期余度不大，加上遠途調(diào)遣需要時間較多，故我部決定春節(jié)期間不休假，其他節(jié)假日也照常工作，項目部將根據(jù)工程情況,適時安排施工人員進行季節(jié)性換休。3.5 工期保障要點3.5.1 保證進度的計劃措施（1）建立施工信息網(wǎng)絡，及時獲取業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的指令，及時掌握相鄰標段施工管理動態(tài)情況，加以借鑒進行相應調(diào)整，做好施工調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。（2）認真制定施工進度計劃并留有充足的余度，根據(jù)計劃對工程進行指導和組織施工，并實行有效的跟蹤控制。（3）做好施工方案、措施的準備工作，

34、特別受外界制約的因素，要做到及早動手、早聯(lián)系，做好整體計劃與局部計劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服從整體，整體兼顧局部的原則。（4）施工進度計劃在實施過程中，處理好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其他有關(guān)工作的關(guān)系。加強關(guān)鍵路徑的控制，滿足關(guān)鍵工序的施工時間。根據(jù)計劃與實際情況，按期對計劃進行分析，積極預測影響工程進度的因素并加以控制。（5）工期計劃控制流程圖計劃控制流程圖3.5.2 保證進度的物資及資金準備3.5.2.1物資準備（1）根據(jù)設計資料和業(yè)主供貨計劃編制甲供材計劃。（2）根據(jù)合同依據(jù)和工程進度編制自購材料計劃。（3）全線砂、石采購均由項目部統(tǒng)一組織采購，然后

35、向各施工隊配發(fā)。根據(jù)運輸距離、施工用量等因素進行砂、石的選場。在監(jiān)理工程師旁站下取樣檢驗，并在有認證資質(zhì)的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗，合格后方可進行采購。（4）采購的水泥必須是經(jīng)過監(jiān)理工程師同意的生產(chǎn)廠家，而且選擇有資質(zhì)、有信譽并經(jīng)中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量委員會認證的國家定點廠家。（5）基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺絲及插入角鋼的采購、加工均應由有資質(zhì)的專業(yè)廠家供貨，并提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，取得第三方檢驗，由項目部存檔并提供給監(jiān)理工程師備案。（6）做好業(yè)主負責供應材料的接受和保管的準備工作。3.5.2.2 資金準備（1）工程開工前，根據(jù)各主要工序的工程量及工程定額制定合理的資金使用計劃，用以保證各分項工程對資金的需

36、求及合理使用。（2）施工單位進場后，及時向監(jiān)理工程師上報計劃及施工預付款報表。（3）施工單位保證工程建設資金的?？顚Ｓ?，并準備在工程建設資金緊張過程中隨時墊付資金，將施工安全措施補助費和文明施工措施費足額使用，保證工程施工進度不受任何影響。3.5.3 作業(yè)隊伍、管理人員準備（1）為保證本工程目標的實現(xiàn)，我公司安排了充足的作業(yè)隊伍和管理人員，具體安排見施工組織機構(gòu)和總體安排。另外，抽調(diào)精干技術(shù)人員參加工程施工，下表按整體考慮配備人員滿足工程需要，具體人員數(shù)見下表：序號分部工程名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種人員（人）施工人員(人) 高級中級初級測量焊接起重壓接員工合同工力工1前期準備1226/2土

37、石方工程1394/2003基礎(chǔ)工程14111062/645004組塔工程1328/8/401001505架線工程16610/6830701006竣工驗收、移交1444/10155（2）在開工前，嚴格按照我公司管理體系文件標準的崗位培訓程序，做好施工崗位培訓工作，保證施工人員持證上崗，崗位培訓由勞資教育處主抓，其他專業(yè)處室配合。（3）所有施工人員應經(jīng)過縣以上級醫(yī)療部門檢查，身體健康的施工隊員初步具備上崗資格，在安全考試合格后才可以正式上崗。3.5.4 組織措施針對現(xiàn)場實際情況，我公司調(diào)集充足人力、物力、機具設備投入本工程，精心統(tǒng)籌、科學管理，以保證基礎(chǔ)施工進度。組織抽調(diào)作風過硬、業(yè)務精尖的骨干組

38、成高效的項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部挑選技術(shù)等級高、責任心強、富有實踐經(jīng)驗的施工人員，保證施工隊伍的整體實力。3.5.5 技術(shù)措施（1）項目總工、工程部長、技術(shù)員組成三級技術(shù)保證體系，根據(jù)工程的實際特點，有針對性地編制相應的施工作業(yè)指導書和預防措施。（2）采用先進的土石方爆破技術(shù)和加大土石方開挖的人力投入，確保土石方開挖按進度計劃完成。（3）各項施工任務在施工階段，利用天氣晴朗時，搶大小運，材料提前運輸?shù)轿?，防止因雨后運輸?shù)缆凡粫惩ǘ绊懖牧线\輸工作。（4）加強組塔施工質(zhì)量控制，不出現(xiàn)塔材彎曲、塔材磨傷、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。不出現(xiàn)返工，是對工期的最

39、大保障。（5）在架線施工中，投入滿足需要的張牽設備，進場前就在黑龍江和其來源地本部進行全面的維修保養(yǎng)，保證在使用過程中充分發(fā)揮性能。并要做好例行的檢查維護工作，保證不因機械故障而耽誤施工。本工程配備一套一牽四張牽設備，用于展放導線；一套一牽一張牽設備，用于普通地線，上述設備均為意大利進口，狀態(tài)、性能和良好，可滿足工程需要。（6）對特殊跨越提前制定施工方案，準備跨越施工所需材料，在施工準備階段由項目經(jīng)理牽頭，積極與被跨越物單位聯(lián)系，辦理好跨越施工所需手續(xù)。3.5.6 保證進度的協(xié)調(diào)工作3.5.6.1 與參建方的協(xié)調(diào)工作尊重項目法人和監(jiān)理，服從項目法人和監(jiān)理工程師的管理，并為相關(guān)參建方提供適當?shù)墓?/p>

40、作、生活條件，便于開展工作。對監(jiān)理人員的工作給予支持配合：免費安排在工地的住宿；提供從住地到現(xiàn)場的交通；提供就餐條件等等。3.5.6.2 前期（地方）協(xié)調(diào)工作（1）前期協(xié)調(diào)工作組織機構(gòu)組 長: 沈國英副組長: 張子江（征地負責人）項目部駐施工隊協(xié)調(diào)員: 李忠孝 宋君 王義前（2）與各級地方政府間的協(xié)調(diào)工作項目部將組成協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一負責，工程的前期工作。對工程施工所途經(jīng)的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（村），主動申請組織召開各級地方政府協(xié)調(diào)會，明確工程的重要意義，明確施工單位與各級政府的協(xié)調(diào)關(guān)系和具體工作方式，明確工程中的有關(guān)手續(xù)的辦理方式和有關(guān)補償標準的制定、落實。同時要求各級政府能夠通力合作，加大協(xié)調(diào)力度，能夠及時地

41、解決工程中所出現(xiàn)的問題，保證工程的順利進行。（3）與各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作a. 土地管理部門工程開工前，需會同土地管理部門辦理土地使用許可證，以保證施工人員順利進入施工現(xiàn)場，同時會同設計部門弄清楚施工途經(jīng)各縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村被征用土地的界址、地類及占地面積，做到征用土地權(quán)無爭議，征用補償標準符合法律法規(guī)規(guī)定。項目部將向土地管理部門提供建設用地申請表和施工平面圖，以備辦理工程永久性征地使用。b. 林業(yè)部門路徑林木砍伐前要先行辦理林木砍伐許可證，并嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，其補償費用的補償標準嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。c. 房管部門房屋及建筑物的拆遷，在開工前需要根據(jù)設計部門給出的相關(guān)數(shù)據(jù)做進一步調(diào)查，并

42、整理出書面材料，同時會同房管部門核實，并辦理相關(guān)手續(xù)，與拆遷戶簽訂具有法律效力的房屋拆遷補償協(xié)議，其補償標準按照國家和地方政府所制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。d. 文物部門施工中，如果發(fā)掘出化石、古錢幣及有價值的物品或文物以及其他有考古價值的遺跡和物品，應視為國家的絕對財產(chǎn)，立即報告文物保護部門，按照國家文物保護條例規(guī)定，嚴格遵守有關(guān)要求，積極配合文物部門工作。e. 公安部門遵守社會治安，積極配合當?shù)氐闹伟补ぷ鳎瑫r為保證工程環(huán)境的穩(wěn)定和順利進行，要積極取得當?shù)毓膊块T的支持，在應對任何突發(fā)事件時密切配合公安部門的工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3.5.7 影響工期的主要因數(shù)及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收集資料情

43、況分析，影響本工程進度主要因素為山地運輸、巖石坑開挖困難、地方協(xié)調(diào)、政策處理難度，另外交叉跨越（電力線）、跨越林木、材料供應不及時等，都會對正常的施工進度產(chǎn)生風險。以下就這些風險影響因素提出相應的措施。風險因素分析控制措施沿線存在征地、青苗賠償、修路、跨樹、拆房等，如果地方關(guān)系處理不好，將影響施工。外協(xié)部設專人負責青苗賠償，施工隊派人進行配合；取得地方政府和相關(guān)部門的支持，做好地方宣傳工作，尊重當?shù)孛耧L民俗；按規(guī)定簽署各類賠償協(xié)議，統(tǒng)一制定賠償標準，按政策辦事，不留尾巴，確保施工的連續(xù)性。對損壞的道路等及時進行修復和清理；根據(jù)施工需要，提前與需拆房屋主進行溝通，及時足額賠償，敦促群眾適時拆遷；

44、根據(jù)施工需要依法辦理塔位基坑范圍內(nèi)的林木采伐許可證圖紙、材料供應不及時，材料質(zhì)量有問題需更換，運輸渠道不暢通。工程材料的組織、采購、運輸、倉儲及現(xiàn)場管理制定相應的管理措施，保證供應；及早聯(lián)系圖紙供應，保證圖紙使用；及早聯(lián)系材料供應地，保證材料源充足；自購材料質(zhì)量必須符合標準，并向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和說明書，征得監(jiān)理同意后方可進行采購；配合業(yè)主對甲供料進行催交催運，要求甲供材料在出廠前的各項試驗和外觀質(zhì)量檢查項目齊全并符合要求；甲供材料到站后詳細核對數(shù)量，發(fā)現(xiàn)短缺及時補足。巖石坑開挖不及時可能影響施工。工程石方量較大，對施工進度會有所影響。制定專項的巖石坑爆破開挖作業(yè)指導書合理安排工期，及

45、早下手開挖制定嚴格的爆炸物品管理使用制度，并嚴格執(zhí)行。加大人力、物力、機械的投入監(jiān)督施工隊選擇業(yè)務水平和安全意識高的爆破員，確保進度張牽設備及機具的故障可能影響施工。在施工準備階段，對所有機具設備進行維修和保養(yǎng)，使機具設備保持良好狀態(tài)；現(xiàn)場配備機修人員，經(jīng)常對施工機具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、排除故障。基礎(chǔ)和組塔施工機具的配備有一定余度；對設備易損壞的零部件，預備一定數(shù)量的備件。交叉跨越（電力線、林木），跨越條件復雜。對跨越現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，編制具體跨越方案并付諸實施；周密考慮停電、帶電跨越施工方案，及早聯(lián)系、計劃、辦理相關(guān)手續(xù)；注意收集氣象變化信息，及時調(diào)整工程進度計劃；對跨越經(jīng)濟作物盡量

46、采用鋼管搭設跨越架，減少賠償。合理安排施工順序，保證架線施工的連續(xù)性，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象。申報220KV和110kV電力線跨越施工方案至少提前1個月申報，留有一定的調(diào)整余度。其他方面對進度的制約本計劃在主要工序工期安排上，考慮了一定的余度，當進度受到材料供應、天氣、運輸、地方關(guān)系等因素影響較小時，則按原計劃完成；當材料供應、天氣、運輸、假期、地方關(guān)系等因素影響較大時，或因工程需要工期調(diào)整時，項目部則通過對投入的施工力量、設備等資源進行重新配置，保證能夠完成各階段的施工任務，使總體計劃得以實現(xiàn)。3.5.8 計劃中的潛力及開發(fā)途徑（1）本工程的總工期是按業(yè)主要求的總工期安排的，采用綜合平均定額都留有

47、足夠的余度，因此本計劃是能夠?qū)崿F(xiàn)的，能保證業(yè)主要求的工期。（2）計劃中開發(fā)的途徑一種是增加隊伍，將組塔時間縮短；另一種是組塔架線交叉進行，連續(xù)完成三個以上張牽段組塔，提前驗收并轉(zhuǎn)序后，抽調(diào)一部分人進行放線，余下人員繼續(xù)組塔，與架線施工交叉進行。（3）嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡計劃去指導、組織施工，實行有效的控制，以保證計劃目標的實現(xiàn)，根據(jù)計劃與實際情況，每月對計劃進行分析，積極預測影響工程進度的因素并加以控制。施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其他有關(guān)工作的關(guān)系。（4）加強網(wǎng)絡圖中關(guān)鍵路徑的控制，保證關(guān)鍵路徑的工序施工時間，以

48、確保工程按期完工。（5）加強施工隊伍的文明建設，要與當?shù)亟⒘己玫耐獠渴┕きh(huán)境，作好當?shù)卣叭罕姷睦斫庵С止ぷ?，使施工不受阻。?）加強資金的保證，不出現(xiàn)由于資金原因影響施工進度問題。（7）提前做好施工前的一切準備工作，包括職工培訓、原材料檢驗、工器具檢修。（8）各道工序施工嚴格執(zhí)行施工進度計劃，合理配置使用人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。（9）搞好物資供應工作，制定合理的材料計劃，確保工程施工所需物資的及時供應。（10）建立健全施工現(xiàn)場調(diào)度會制度，信息傳遞制度，現(xiàn)場代表制度，以保證按期完成。4 施工方案4.1 工程分段及施工流向根據(jù)本標段的工程特點及工程工期的要求，對于單位（標段）工程擬采用流水

49、作業(yè)，主要工序之間不交叉；即基礎(chǔ)工程全部完成后，通過驗收、轉(zhuǎn)序，轉(zhuǎn)入鐵塔組立施工；鐵塔組立全部完成，經(jīng)驗收、轉(zhuǎn)序，進入架線施工階段。對于各分項工程，基礎(chǔ)工程（包括土石方、接地）、鐵塔工程采用分段包干方式施工；架線工程采用流水作業(yè)方式施工。（1）基礎(chǔ)施工本標段基礎(chǔ)施工，安排5個基礎(chǔ)施工隊，平均每個隊的工作量（15基）。施工流向從小號往大號方向施工，全段并行作業(yè)。（2）組塔施工 全段鐵塔各種塔型共計75基，組織4個施工隊并行作業(yè)。組塔施工流向應從小號往大號方向施工，各施工隊可根據(jù)本隊的現(xiàn)場情況，合理安排施工流向。（3）架線施工全段架線施工共計分為5個張牽段。架線施工保留三個組塔施工隊，合成一個綜合

50、隊，根據(jù)施工任務劃分為三個作業(yè)組：排障、準備作業(yè)組（包括掛滑車、放導引繩）；放線作業(yè)組；緊線、附件作業(yè)組（包括緊線、附件、間隔棒、耐張塔掛線、跳線安裝）。進行交叉式流水作業(yè)。施工流向由小號往大號排序。以上各施工作業(yè)組，基本建制為技工20人，普工100人，另外還設一個運輸隊，負責材料大運，材料小運由各施工隊自行安排；普工數(shù)量根據(jù)施工需要可隨時調(diào)整。4.2 自檢方式基礎(chǔ)、組塔施工自檢方式為：澆制、組立結(jié)束一基，檢查、處理驗收一基，轉(zhuǎn)序前，工程部再統(tǒng)一組織一次自檢、消缺。架線驗收方式：以張牽段為單位，完成一段，立即組織檢查、處理，架線自檢于地線架設完成開始。架線工程結(jié)束前7天開始，由項目總工牽頭，工

51、程部組織全線自檢消缺。4.3 技術(shù)準備及要求分部工程開工前應完成圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)資料編制；施工人員的技術(shù)培訓和考核；施工人員的安全培訓和考核。（1）技術(shù)資料的編制報審程序按照收到的施工圖和設計文件，由施工指揮人員及各級相關(guān)技術(shù)人員參加，進行內(nèi)部會審，提出問題和建議，參加圖紙會審。通過內(nèi)審和會審深入正確理解設計意圖，以便在確定施工方法和在施工中貫徹執(zhí)行。在初步方案基礎(chǔ)上，進一步分析、確定各工序的施工方法，編寫相應的施工作業(yè)指導書，并報監(jiān)理單位。各種施工作業(yè)指導書在各工序開工前出版、發(fā)放。在基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工和架線施工前，分別進行相應的技術(shù)交底和培訓工作。技術(shù)交底和培訓過程中，應邀請監(jiān)

52、理和設計工代參加并給予指導。按施工作業(yè)指導書組織首基實驗性作業(yè)，驗證指導書，補充不足，修訂錯誤，形成標準化施工的依據(jù)。施工過程中如需變更施工方法以及使用新的施工方法的確定與執(zhí)行程序與本程序相同，新的施工作業(yè)指導書由原審批者審批，并報監(jiān)理單位。（2）技術(shù)資料編制計劃序號作業(yè)指導書名稱完成時間編寫人批準人1施工組織設計2006年07月12日前戴杰威王德俊2重大危害因素清單2006年07月12日前郝英波沈國英3基礎(chǔ)施工作業(yè)指導書2006年07月12日前戴杰威沈國英4基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施2006年07月12日前戴杰威沈國英5基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施2006年07月12日前郝英波沈國英6組塔施工作業(yè)指導書2

53、006年09月10日前戴杰威沈國英7組塔施工質(zhì)量保證措施2006年09月10日前戴杰威沈國英8組塔施工安全技術(shù)措施2006年09月10日前郝英波沈國英9架線施工作業(yè)指導書2006年10月10日前戴杰威沈國英10液壓連接作業(yè)指導書2006年10月10日前戴杰威沈國英11架線施工質(zhì)量保證措施2006年10月10日戴杰威沈國英12架線施工安全技術(shù)措施2006年10月10日郝英波沈國英13特殊跨越作業(yè)指導書2006年10月10日戴杰威曹長華（3）技術(shù)培訓和考核計劃培訓考核內(nèi)容參加人員主要負責人完成時間基礎(chǔ)施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測工、技工戴杰威2006年7月20日焊接工藝質(zhì)檢員、焊工、技工戴杰威2006年

54、7月20日壓接工藝壓接工戴杰威2006年11月05日帶電跨越相關(guān)施工人員沈國英2006年11月05日（4）安全培訓和考核計劃培訓考核內(nèi)容參加人員主要負責人完成時間安全教育全體施工人員沈國英戴杰威郝英波2006年7月20日駕駛安全教育駕駛員2006年7月20日鐵塔施工安全措施技術(shù)員、質(zhì)檢員、高空作業(yè)人員2006年9月20日架線施工安全措施2006年11月05日4.4 施工現(xiàn)場總平面布置4.4.1 駐地選擇及設置項目部及各分支機構(gòu)選址情況如下：(1)項目經(jīng)理部設在柳州市沙塘鎮(zhèn)，交通道路良好，有主干道與各施工隊駐點相連，并可直通各段線路，便于施工的指揮、協(xié)調(diào)和管理，項目部生活設施比較齊全，可以為工程

55、監(jiān)理、項目法人派駐的質(zhì)監(jiān)代表提供較好的生活服務條件；對外交通便利，便于項目法人、項目監(jiān)理部檢查、指導工作；通訊硬件條件良好，可裝備電話、傳真、微機數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，便于將施工情況及時反饋給項目法人和設計單位。（2）材料站也設在柳州郊區(qū)，為便于施工材料的領(lǐng)用，有公路直通各施工隊，交通條件良好；通訊設施齊全，便于施工聯(lián)系。（3）各施工隊駐點設置：基礎(chǔ)工程施工段劃分明細表隊別駐地施工控制段基數(shù)備 注一隊田山村起始1115二隊倉貝村123322三隊烏鸞村344815四隊平村496113五隊石碑坪627110架線工程：為解決施工半徑過大的問題，施工隊可根據(jù)實際情況逐步流動設點。各施工隊駐點當?shù)厣钤O施比較齊

56、全，可滿足日常生活需要；道路交通較為便利，可滿足施工車輛往返于施工駐點至施工現(xiàn)場（或通往現(xiàn)場的支岔小路）、項目部、材料站的需要；通訊條件較好，便于與項目部、材料站聯(lián)系。（4）運輸?shù)缆返倪x擇與修筑小運過程中遇難度大的地段，應安排專人進行道路勘察，并根據(jù)勘察情況合理安排人力資源，進行修橋補路及拓寬，以確保運輸暢通。（5）牽張場地的選擇本工程采用“一牽四”張力放線，牽引場面積為35m30m(長寬)，張力場面積約為50m35m(長寬)。（6）聯(lián)絡方式項目部、材料站及各施工駐點之間日常用電話保持通訊聯(lián)系。各指揮車安裝車載機，以保持現(xiàn)場指揮系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證工程施工安全、有序的進行。架線工程牽張場采用無線

57、電臺，架線區(qū)段沿線采用鍵伍-3107報話機聯(lián)絡。項目部與公司本部及項目法人、工程監(jiān)理等的對外聯(lián)絡方式除電話外，還可利用傳真、電子郵件等方式傳送信息。4.4.2 施工現(xiàn)場平面布置（見平面布置示意圖）。4.5 施工總流程示意圖4.6 施工方法及勞動力組合4.6.1 勞動力組合為科學地組織施工，使用工量經(jīng)濟合理，避免資源的浪費。分部工程的工程量、用工日（包括技工和普工）及平均用工量如下： （1）基礎(chǔ)施工階段勞動組織安排表工 序工作內(nèi)容人數(shù)其 中備 注技工力工施工測量復測、分坑6241表中按一個基礎(chǔ)施工作業(yè)組配備的人員。2.本標段投入5個基礎(chǔ)施工隊（10個作業(yè)組）。土石方挖坑、清理、檢查32230開（

58、掏）挖基礎(chǔ)施工小 運20218支模、找正1028砼澆制11/11/1/114/448/8411/養(yǎng)生211回填夯實13112小 計991386（2）組塔施工階段安排工 序工作內(nèi)容人數(shù)其 中備 注技工普工鐵塔組立指揮11/1表中按一個組塔施工隊配置的人員。2施工中根據(jù)具體情況人員數(shù)量可隨時動態(tài)調(diào)整。3.本標段投入4個組塔施工隊。小運21120準備、配料、地面組裝22220組塔1414/檢修1010/小 計6828403）架線施工階段勞動組織安排表工 序工作內(nèi)容人數(shù)其 中備 注技工力工導地線架設指揮55/1.架線施工分3個作業(yè)組進行流水作業(yè)。2.架線施工中根據(jù)具體情況人員數(shù)量可隨時動態(tài)調(diào)整。3本表

59、按全架線工序配置的人員。排障、準備組搭跨越架22220放導引繩27324放線組張力場52614牽引場412通訊、護線26壓接26緊線組弛度觀測2644緊線612附件組附件安裝52824壓接26耐張塔掛線66機械組張牽機操作84/汽車吊駕駛2/大貨車駕駛2/停電準備組220kV以上線路跨越施工30822小 計222661564.6.2 施工方法與施工機具的選擇作業(yè)內(nèi)容施工方法機具選擇復測分坑利用GPS全球定位系統(tǒng)配合全站儀，根據(jù)平斷面圖和施工明細表按耐張段進行線路復測，重點校核本標段的線路方向、檔距、樁位、高差及交叉跨越，復測結(jié)果記錄備案，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計聯(lián)系。做好塔位樁保護工作，分坑在全段復

60、測結(jié)束后進行。GPS全球定位系統(tǒng)全站儀：D0303E經(jīng)緯儀：JDJ2E工地運輸確定合理運輸路線，利用現(xiàn)有公路及土路進行汽車運輸，部分地段可采用小型機械運輸。對于運輸機械無法到達的塔位，可根據(jù)實際地勢有選擇性的采用人力運輸或馬隊運輸。部分地段可考慮修筑及加寬、加固道路。載重汽車汽車吊車小型農(nóng)用車機動絞磨基坑開挖根據(jù)本工程地質(zhì)特點，采用人工開挖的方法。對于松沙石的基坑采取擋板護壁的方法；對于巖石基坑采取風鎬破碎或爆破的施工方法，對位于陡峭山崖、高邊坡的塔位不允許爆破施工。開挖時，挖出的土、石壘在基坑的下邊坡，待砼基礎(chǔ)澆注完成回填后，將多余的棄土、石運到對環(huán)境、對植被沒有影響的地方。對基礎(chǔ)的上邊坡，