ERP賦能服裝品牌玩轉(zhuǎn)新零售

1、Word文檔 ERP賦能服裝品牌玩轉(zhuǎn)新零售 不用再辛苦找車位，不用排長(zhǎng)隊(duì)等（收銀），只需用手機(jī)在天貓上一鍵下單，1小時(shí)就有快遞小哥哥將線下門店里的商品送到家門口。對(duì)于消費(fèi)者來說，這種線上下單，線下發(fā)貨的（新零售）模式，可以最大化減輕購(gòu)物壓力出門逛商場(chǎng)再也不用大包小包了，買完衣服再去看個(gè)電影吃個(gè)飯，輕裝上陣，好不輕松。 打通庫(kù)存，下單1小時(shí)就能收貨 阿里已經(jīng)在服飾、美妝、家居、母嬰等品類引入這一模式，供應(yīng)即時(shí)配送，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)，滿意更多層次的消費(fèi)者需求。包括優(yōu)衣庫(kù)、GU、太平鳥、海瀾之家、伊芙麗、Cache-Cache在內(nèi)多家服裝品牌已實(shí)現(xiàn)通過與天貓合作旗艦店下單、門店自提服務(wù)。 商派業(yè)務(wù)中

2、臺(tái)負(fù)責(zé)人表示：實(shí)體門店推行線上購(gòu)買、實(shí)體取貨可以說是服裝品牌探究新零售的標(biāo)配。而數(shù)據(jù)連接是新零售速度的基礎(chǔ)，以Cache-Cache為例，通過接入商派（ERP系統(tǒng)），輕松實(shí)現(xiàn)零售新玩法。 過去，Cache-Cache的產(chǎn)品離開工廠后，經(jīng)過層層分銷的方式流轉(zhuǎn)，品牌方對(duì)貨物的最終去向并不清晰。但隨著數(shù)據(jù)的連接，Cache-Cache線下賣出的每一件產(chǎn)品，都可以對(duì)應(yīng)到詳細(xì)的門店，可以對(duì)應(yīng)到詳細(xì)的產(chǎn)品識(shí)別碼。 通過ERP系統(tǒng)打通線上線下的數(shù)據(jù)，Cache-Cache能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行兩端的庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，線上訂單也能自動(dòng)流轉(zhuǎn)至最近的線下門店，由物流上門取貨配送，將包裹像外賣一樣送達(dá)。也就是說，以后當(dāng)面對(duì)雙11

3、等購(gòu)物節(jié)蜂擁而來的購(gòu)物峰值，Cache-Cache能夠通過門店第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)配和發(fā)貨。 不僅如此，對(duì)于品牌來說，通過產(chǎn)品的內(nèi)容吸引、線上下單、線下發(fā)貨的方式也實(shí)現(xiàn)了線下客流的數(shù)字化沉淀，也極大拓寬了線下門店可售賣貨品的寬度。 消費(fèi)升級(jí)，才智零售落地生花 多年來，電商與線下始終被視為相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的市場(chǎng)兩極，它們的商業(yè)生態(tài)和業(yè)務(wù)流程也截然不同。 但是現(xiàn)在我們可以看到線上消費(fèi)和線下消費(fèi)的邊界進(jìn)一步被打破，除了天貓旗艦店，從盒馬鮮生30分鐘達(dá)，到天貓酒水29分鐘達(dá)，再到天貓超市生鮮1小時(shí)達(dá)，阿里新零售正在全面激活線下實(shí)體店成為商品發(fā)貨地。 作為新零售的踐行者，阿里巴巴還將銀泰商業(yè)、竟然之家、大潤(rùn)發(fā)、歐尚等一系列線下品牌進(jìn)行整合。同時(shí)將其融入旗下淘寶、天貓線上平臺(tái)，嫁接阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服等各類在線服務(wù)工具，以此讓線下品牌重新煥發(fā)其次春。 當(dāng)然，線上與線下全面融合，不再只是國(guó)內(nèi)品牌關(guān)注的重點(diǎn)。據(jù)悉，全球知名的電商零售平臺(tái)亞馬遜也在線下領(lǐng)域不斷發(fā)力，只為地更好服務(wù)消費(fèi)者。 只有全渠道融合，彼此形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才是新消費(fèi)的大勢(shì)所趨。商派業(yè)務(wù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人劉志剛表示。據(jù)了解，商派正憑借其全面的IT技術(shù)、工具系統(tǒng)以及營(yíng)銷方案等一站式服務(wù)為商家觸電新零售賦能。這種賦能在關(guān)心商家實(shí)現(xiàn)模式升級(jí)、運(yùn)營(yíng)方式升級(jí)，完善線上購(gòu)物與線下場(chǎng)景體驗(yàn)融合的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了線上與線下雙贏的目標(biāo)。 如今，在新零售的影