旭輝地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理

1、旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營效率考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（A/1版）1?目的為貫徹集團(tuán)“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激 勵(lì)下屬公司及項(xiàng)目加快項(xiàng)目的開發(fā)速度，提升項(xiàng)目運(yùn)營效率,確保項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點(diǎn)，特制定本辦法。2適用范旳集團(tuán)下屬各事業(yè)部、城市公司及所屬項(xiàng)目。3?考核內(nèi)容3.1項(xiàng)目五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：方案批復(fù)、取得施工許可證、開 盤、 封頂、竣工交付五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，按項(xiàng)目 分期進(jìn)行考核。3.2項(xiàng)目開盤周期：從拿地至首次開盤時(shí)間，僅考核項(xiàng)目首次開盤時(shí)間?？己藰?biāo)準(zhǔn)4.1項(xiàng)目分期五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：?方案批復(fù)：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（定位版）確定的 項(xiàng) 目方案設(shè)計(jì)批復(fù)時(shí)間，完成是指取得政府方案批復(fù)文件。?取得福工許可

2、證：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（方案版） 確 定的取得施工許可證時(shí)間，完成是指實(shí)際取得施工許可證，且開工面積不少于項(xiàng)目總建面 20%。?開盤：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（方案版）確定的開盤預(yù)售時(shí)間，完成是指開盤并在開盤當(dāng)天有銷售收入 （大 定、 合同）。如集團(tuán)策略性調(diào)整開盤時(shí)間，開盤時(shí)間按項(xiàng)目取得預(yù)售許可證時(shí)間考核。?封頂：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（施工版）確定的主體 結(jié)構(gòu) 圭寸頂時(shí)間，完成是指分期最后一棟主體建筑圭寸頂。?竣工交付：考核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（施工版）確定的 交 房時(shí)時(shí)間，完成是指實(shí)際交付率達(dá)到 85%以上。?成果管理要求：各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理要求提交本階段成果，并上傳集團(tuán)知識(shí)庫，缺少一個(gè)成

3、果， 扣減節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)5%o?質(zhì)量管理要求：集團(tuán)對(duì)口職能部門審核節(jié)點(diǎn)達(dá)到質(zhì)量要求，可根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)扣減節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由各職能部門制定，并以集團(tuán)總裁審批執(zhí)行。項(xiàng)目開盤周期：?基準(zhǔn)周期：（1）從項(xiàng)目拿地至首次開盤時(shí)間，基準(zhǔn)時(shí)間為 10 個(gè) 月。拿地時(shí)間以取得土地中標(biāo)通知書為準(zhǔn)，二手 地以簽訂土地出讓合同為準(zhǔn)。集團(tuán)決定戰(zhàn)略性地 放緩開發(fā)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，另行確定項(xiàng)目開盤考核 起始時(shí)間。2） 對(duì)于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)目蛇m當(dāng)增加 開盤周期，標(biāo)準(zhǔn)如下：業(yè)態(tài)多層小高層高層層數(shù)基準(zhǔn) 周期（月）411E月1217 層1218層以上13月（3）具體項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)基準(zhǔn)時(shí)間，參考當(dāng)?shù)仡A(yù)售要 求，在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)

4、告中確定。一經(jīng)審批 ，不 再變更。?開盤要求：（1）開盤前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀 區(qū)、會(huì)所等）提前一個(gè)月完工開放，保證足夠的蓄客期。（2）詒則上首次開盤推出面積（以取得預(yù)售證為準(zhǔn)）不 少 于3萬平米，若有特殊情況低于 3萬平米的，需 要報(bào) 集團(tuán)營銷管理部審批。（3）首次開盤必須熱銷：開盤三天內(nèi)大定首次開盤推岀 量的60%,以套數(shù)或者面積計(jì)算均可。（4）如果項(xiàng)目達(dá)不到要求 （1）（ 2）,但市場形勢好，可以開盤，獎(jiǎng)勵(lì)另行確定；達(dá)不到要求（3）；開盤三 天內(nèi)大定比例不足首次開盤推出量 30%取消快速開盤獎(jiǎng)；不足60%但超過30%的，按比例對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)打 折。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5.1項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)：?節(jié)

5、點(diǎn)獎(jiǎng)總額為項(xiàng)目當(dāng)期總貨值的l%o,各節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)權(quán)重：方案批 復(fù)15%,取得施工許可證20%開盤25%封 頂10%,竣工交付 30%o各節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重，集團(tuán)每年 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行 調(diào)整。?提前或者按時(shí)完成，全額獎(jiǎng)勵(lì)；延期控制在15天以內(nèi) 的，按50%獎(jiǎng)勵(lì)；超過15天不獎(jiǎng)勵(lì)。?項(xiàng)目本可按時(shí)完成里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間，但按集團(tuán)戰(zhàn)略要求策略性順延節(jié)點(diǎn)時(shí)間的，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng) 按50%計(jì)。?項(xiàng)目因自身原因，延期超達(dá)一個(gè)月，不超過45天，按 本節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)?lì)~度5%罰款；超過45天，不超過60天，按10%罰 款；超過60丿C按20%罰款，罰款從獎(jiǎng)金池中扣 除。5.2項(xiàng)目快速開盤獎(jiǎng)：?項(xiàng)目達(dá)到本辦法 4.2 條快速開盤

6、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)給予的獎(jiǎng) 勵(lì)，獎(jiǎng)金總額為 100 萬元；?按時(shí)完成并達(dá)到開盤要求的，全額獎(jiǎng)勵(lì)；延期控制在一個(gè)月以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì) 50 萬元，延期超過一個(gè)月的，不 獎(jiǎng)勵(lì)。?未達(dá)到 4.2條開盤要求的，按 4.2 條規(guī)定處理。戰(zhàn)略意圖完成獎(jiǎng) : ?是指按時(shí)完成項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中確定的五大關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目總貨 值的 0.5% o發(fā)放條件和時(shí)間為：1） 按時(shí)完成首期方案批復(fù)、取得施工許可證、開盤， 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金總額的 60%,三個(gè)節(jié)點(diǎn)中有任何一個(gè)節(jié) 點(diǎn)延 誤，不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目開盤完成 后 02）耒訕按時(shí)完成封頂、竣工交付，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金總額的 TOC o 1-5 h z 40%，二

7、個(gè)節(jié)點(diǎn)中有任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)延誤，不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目末期交房完成后。3）考核標(biāo)準(zhǔn)按第 4 條節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)要求執(zhí)行。單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)： 單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)是集團(tuán)針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的重要階段而設(shè)立的標(biāo)桿獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金20萬元。每項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)設(shè)立的依據(jù)是首先 由集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，給合公司實(shí)際情況而預(yù)設(shè)；某項(xiàng)目突破了集團(tuán)預(yù)設(shè)而形成新的標(biāo)桿。單項(xiàng) 標(biāo)桿獎(jiǎng)及標(biāo)準(zhǔn)如下：?最快方案批復(fù)獎(jiǎng)：時(shí)間段從項(xiàng)目拿地到方案設(shè)計(jì)批復(fù)，集團(tuán)最新標(biāo)桿為 92 天（合肥濱湖項(xiàng)目）?？己藰?biāo)準(zhǔn)同 第 4.1 條。?最快樣板區(qū)開工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到銷售樣板區(qū)開工，集團(tuán)最新標(biāo)桿為口 2天（天津胡家園項(xiàng)目） 。樣板區(qū)開 工 需滿足以下四個(gè)條件： （1）項(xiàng)目已

8、取得方案批復(fù)； （2） 樣板區(qū)土建單位已定標(biāo)并經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)；（3）售樓處或 者樣板斷基礎(chǔ)施工圖已岀圖； （4） 樣板區(qū)樁基或者土 建已 進(jìn)場并開展現(xiàn)場工作。?最快項(xiàng)目開工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到項(xiàng)目首期開工，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為 220天（7個(gè)月）。項(xiàng)目開工需滿足以下 四個(gè)條件： （1） 取得首張施工許可證（非臨時(shí)）；（2） 總包合同已簽訂； （3）基礎(chǔ)施工圖出圖； （4）樁基或 總包單位進(jìn)場， 并開展現(xiàn)場施工。?最快項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到首期取得工程竣工備案證明，竣工面積不低于 5 萬平米（整體項(xiàng)目小于 5 萬方按 整項(xiàng)目計(jì)）；集團(tuán)預(yù)設(shè)的標(biāo)桿：多層項(xiàng)目為 547 天（18 個(gè) 月）、小高層項(xiàng)目為 73

9、0天（24 個(gè)月）、高層 項(xiàng)目為 820天（27 個(gè)月）。?最快項(xiàng)目銷售獎(jiǎng)：時(shí)間段從項(xiàng)目拿地到首期完成銷售85%,銷售面積不低于 5 萬平米（整體項(xiàng)目小于 5萬平 米按整項(xiàng) 目計(jì)）; 集團(tuán)最新標(biāo)桿為 452天（龍吳路項(xiàng)目）。?考核獎(jiǎng)勵(lì)程序項(xiàng)目達(dá)到本辦法第 5 條中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各事業(yè)部城市 公司 PMO 召集人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫 項(xiàng)目運(yùn)營效率獎(jiǎng)考 核審批表 （見附表），附相關(guān)證明材料，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào) 集團(tuán)運(yùn)營管理 部審核，運(yùn)營管理部送集團(tuán)相關(guān)部門會(huì)審后， 由人力資源部核算 獎(jiǎng)金總額，并經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，報(bào)集 團(tuán)總裁審批后發(fā)放。獎(jiǎng)金由單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司在冊 員工 及總經(jīng)理認(rèn)為

10、應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，其中，總經(jīng)理個(gè)人所得 不超過總 獎(jiǎng)金額度的 10%,總經(jīng)理在獎(jiǎng)金分配時(shí)應(yīng)征求項(xiàng)目 經(jīng)理或者分管 領(lǐng)導(dǎo)意見， 獎(jiǎng)勵(lì)分配方案及明細(xì)應(yīng)報(bào)集團(tuán)總裁 審批及集團(tuán)人力資 源部備案。分配原則 ?遞延支付：每期總獎(jiǎng)金 40%及時(shí)發(fā)放， 60%納入公司獎(jiǎng) 金 池，在每年年底發(fā)放完畢。 TOC o 1-5 h z ?不搞平均主義：獎(jiǎng)金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)為項(xiàng)目運(yùn)營效率做出直接貢獻(xiàn)的人員，與完成節(jié)點(diǎn)直接相關(guān)人員重獎(jiǎng)，其他 相關(guān) 配合人員拿剩下的平均獎(jiǎng)。?及時(shí)激勵(lì)：總獎(jiǎng)金 40%,在獎(jiǎng)勵(lì)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后 3 天內(nèi)兌 現(xiàn)。 ?獎(jiǎng)金除發(fā)放給個(gè)外，納入獎(jiǎng)金池的可用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，或者用于有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣、凝集力、向心

11、力的 任何形 式活動(dòng)。?中途離職、辭職及辭退的員工，不參與獎(jiǎng)金分配；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)并對(duì)節(jié)點(diǎn)有貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)參與分配獎(jiǎng)金，包 括在 職時(shí)取得的獎(jiǎng)金池獎(jiǎng)金。?獎(jiǎng)金為稅前所得，應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度作扣稅處 理；并根據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度實(shí)行內(nèi)部保密。獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)?下屬單位人事行政部憑集團(tuán)審批表及總經(jīng)理審定的獎(jiǎng) 細(xì)向財(cái)務(wù)部申請款項(xiàng)。?下屬公司財(cái)務(wù)審核并計(jì)算個(gè)人所得稅。7.其它8.1 本管理辦法自 2012年 1 月 1日開始執(zhí)行，原年發(fā)布的旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營效率考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法廢止。8.2 各單位可按本辦法制訂項(xiàng)目考核實(shí)施細(xì)則。金明2010集團(tuán)本辦法由集團(tuán)運(yùn)營管理部和人力資源部負(fù)責(zé)解釋， 總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。附表項(xiàng)目

12、運(yùn)營效率獎(jiǎng)考核審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目分期項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人申報(bào)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)類型項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)；快速開盤獎(jiǎng)； 戰(zhàn)略意圖完成獎(jiǎng)；單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)其中：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)批復(fù)；取得施工許可證；項(xiàng)目開 盤；項(xiàng)目封頂；項(xiàng)目竣工交付；戰(zhàn)略意圖完成獎(jiǎng)項(xiàng)目開盤；項(xiàng)目竣工交付；單項(xiàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)最快方案批復(fù)；最快樣板區(qū)開工；最快樣 板區(qū)開放；最快項(xiàng)目開工；最快項(xiàng)目竣工；最快項(xiàng)目銷售；計(jì)劃時(shí)間實(shí)際完成 時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成 情況描述附：相關(guān)證明材料PMO召集 人或者項(xiàng) 目經(jīng)理申 報(bào)意見總經(jīng)理審核運(yùn)營管理 部考核意 見集團(tuán)相關(guān) 職能部門 考核意見人力資源 部獎(jiǎng)勵(lì)總 額核算結(jié) 果根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，項(xiàng)目本節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)總額為萬元。獎(jiǎng)金總額計(jì)算如下：集團(tuán)財(cái)務(wù) 總監(jiān)審核集團(tuán)總裁 審批財(cái)務(wù)部確認(rèn)后留復(fù)印件，原件存集團(tuán)運(yùn)