服裝企業(yè)-員工的培訓(xùn)和管理程序(doc6頁)

1、中山UU服裝有限公司 程序文件員工的培訓(xùn)和 管理程序編號：S-0P-04版本/修改狀態(tài)：A/0 生效日期：2002年 月 頁碼：第1頁，共4擬制：審核：批準：目的確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識和必需的知識、技能，勝任本 崗位工作。適用范圍適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。職責(zé)1總經(jīng)辦負責(zé)編制定員編制表；32人事行政部負責(zé)指導(dǎo)各部門編制崗位職責(zé)說明書，人員招H 3企管培訓(xùn)部負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，并組織落實；4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書，負責(zé)崗位培訓(xùn)計劃 的實施。工作程序41人力資源需求的確定1.1總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表，作為人力資源的總依

2、據(jù)。1. 2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標準，即崗位職 責(zé)說明書。4. 2人事行政部負責(zé)人員的配f 112.1公開招聘符合崗位工作標準的人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后，準予上崗。2.2在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位，經(jīng)試用和考核合格后準予換崗。4. 2.3實施在職培訓(xùn)，考核達到崗位工作標準要求，準予留崗。4. 2.3對上崗人員進行追蹤管理，定期公布員工綜合水平，對不符合崗位要求的予以下崗培訓(xùn)或淘汰。4. 3教育和培訓(xùn)版/修：A/0頁碼:第2頁,4. 3.1新進人員培訓(xùn)a.新進人員報到時，人事行政部應(yīng)就實際人數(shù)考慮給予集 中或個別培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：公司簡介、管理制度、安 全文明、

3、質(zhì)量要求、福利待遇等，并保留記錄。b新進人員送交用人部門后，部門主管應(yīng)指派干部或資深 人員指導(dǎo)各項作業(yè)，必要時可安排至相關(guān)部門實習(xí)，使 其盡快進入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能，并且要按照跟 蹤考察制度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。c試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、 業(yè)務(wù)知識、進步速度等方面對其進行考核，并記錄于“試 用期員工考核表”中。試用期滿后，交人事行政部登記 存檔。d新進干部試用考核，必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核 準。4. 3. 2在職員工培訓(xùn)a.人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓(xùn) 計劃提綱”，呈總經(jīng)理審核后，發(fā)企管培訓(xùn)制訂“培 訓(xùn)分月實施計劃”并組織實施

4、。b.送外培訓(xùn)（稱稱外訓(xùn)）按計劃外訓(xùn)或臨時性外訓(xùn)，受訓(xùn)人員應(yīng)填寫“外 訓(xùn)申請表”，經(jīng)部門主管審核后，逐級簽核，經(jīng)總經(jīng) 理核準后發(fā)企管培訓(xùn)部，按外訓(xùn)管理規(guī)范辦理。 c內(nèi)部培訓(xùn)（簡稱內(nèi)訓(xùn)）內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開課，講師以內(nèi)部管理干部兼職為主，外聘為輔。具體事項依內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范實施。4. 4特殊工種（電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等）需取得國家授權(quán) 部門相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書;質(zhì)量檢驗人員及相關(guān)的特殊崗 位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗，并建立特殊工種 人員名冊。版/修：A/0頁碼:第3頁,45在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登記于“員工培訓(xùn)卡”內(nèi),并將所有受訓(xùn)記錄表單存檔。46培訓(xùn)結(jié)束后，企管培訓(xùn)部應(yīng)利用“培訓(xùn)意見調(diào)査表”做調(diào)査,總結(jié)出原因、采取對策，在下一輪培訓(xùn)中改進。相關(guān)文件1定員編制表5.2崗位職責(zé)說明書5.3內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范5.4外訓(xùn)管理規(guī)范記錄1員工花名冊6. 1試用期員工考核表6.3培訓(xùn)需求調(diào)査表6.4特殊工種人員名冊6. 5