工序能力驗證作業(yè)指導(dǎo)書

1、 工序能力驗證作業(yè)指導(dǎo)書 1 目的： 本工作指導(dǎo)書目標(biāo)是確保影響產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部量的關(guān)鍵機器設(shè)備、工裝都有滿足工序要求的能力。 2.0范圍： 適用于本公司使用的關(guān)鍵工序生產(chǎn)設(shè)備及工裝； 3.0職責(zé)： 所有負責(zé)影響產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部量的機器設(shè)備及工裝的技術(shù)員，以及其它部門相關(guān)人員有遵守本指導(dǎo)書的職責(zé)。 4.0定義： 4.1.Ppk 初始能力指標(biāo) 4.2.Cpk 過程能力指標(biāo) 4.3.Cmk 設(shè)備能力指標(biāo) 5.0程序 5.1對關(guān)鍵設(shè)備及工裝進行Ppk、 Cpk、Cmk工序能力測試，如果Ppk1.67、Cmk1.67或Cpk1.33（或零缺陷），發(fā)放設(shè)備及工裝。（解釋1）。 5.2關(guān)鍵工序的影響產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部量

2、的每臺設(shè)備每年都需要進行相應(yīng)的能力測試，工裝模具正式生產(chǎn)前應(yīng)進行相應(yīng)的工序能力測試，以確保其良好的生產(chǎn)能力（解釋2）。 5.3在發(fā)生以下情況時，需考慮進行重復(fù)的能力調(diào)查： 新零件的訂單 新的模具/設(shè)備 公差縮緊 加工流程/輸出狀態(tài)的更改 維修后（對產(chǎn)品有影響） 機器搬遷后 長期停產(chǎn)后 重復(fù)進行能力調(diào)查時，由知情的相關(guān)部門以書面形式通知技術(shù)質(zhì)量部部門，由技術(shù)質(zhì)量部門確定是否進行相應(yīng)的能力測式。 5.4工裝模具更換關(guān)鍵零部件后更換部門應(yīng)以書面形式通知技術(shù)質(zhì)量部部門，由技術(shù)質(zhì)量部部門確定是否需作相應(yīng)的能力測試。 5.5如果發(fā)現(xiàn)工序有異常情況，對質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)及時通知技術(shù)質(zhì)量部部門，由技術(shù)質(zhì)量部部門

3、確定是否需進行相應(yīng)的能力測試。 5.6凡是確定需要對設(shè)備及工裝進行工序能力測試，由技術(shù)質(zhì)量部部，設(shè)備使用部門，等有關(guān)部門按規(guī)定取樣，收集，記錄數(shù)據(jù)(解釋3)。 5.7技術(shù)質(zhì)量部部應(yīng)把收集記錄的結(jié)果填入控制圖測量數(shù)據(jù)表，繪制控制圖并計算有關(guān)數(shù)據(jù)，同時應(yīng)附有量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性報告。 5.9由技術(shù)質(zhì)量部部門組織多功能小組有關(guān)人員對控制圖和有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析評審。 5.10對滿足放行條件的設(shè)備，發(fā)放工序能力放行卡；否則，應(yīng)填寫未放行設(shè)備/工裝整改通知單，未發(fā)放工序能力放卡的設(shè)備不能作為正式生產(chǎn)使用。對未發(fā)放工序能力放行卡的設(shè)備，由制造部組織設(shè)備使用部門，設(shè)備管理部門等相關(guān)部門對設(shè)備進行分析，找出其不能

4、滿足工序能力的原因并加以改正，然后再對該設(shè)備重新進行工序能力測試，直至使設(shè)備滿足要求為止。 5.11對滿足放行條件的工裝，發(fā)放工序能力放行卡；否則，應(yīng)填寫未放行設(shè)備/工裝整改通知單，未發(fā)放工序能力放行卡的工裝，不能作為正式生產(chǎn)使用，對未滿足放行能力的工裝，由技術(shù)部門進行分析，找出其不能滿足工序能力的原因并加以改正，然后再重新進行工序能力測試，直至工裝滿足工序能力要求。 5.12工序能力放行卡由管理者代表批準后生效，設(shè)備使用部門收到驗證結(jié)果后應(yīng)在被驗證設(shè)備上粘貼標(biāo)識，標(biāo)識上應(yīng)帶有“Cmk”字樣及有效期或產(chǎn)品套(件)數(shù)。 6.0 解釋： 1.a) 零缺陷指計數(shù)型數(shù)據(jù)；b) 分析時優(yōu)先采用計量型數(shù)據(jù)。 2. a) 設(shè)備工序能力測試的具體日期應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)安排確定，以不影響生產(chǎn)為好；b) 新的工裝的工序能力測試日期根據(jù)生產(chǎn)試運行時間確定。 3. 取樣方法： a) PPK取樣方法：設(shè)備正常工作時，連續(xù)生產(chǎn)300件，每隔2件取1件，編號取100件。 b) CPK取樣方法： 設(shè)備正常工作時，每小時取樣1次（或按控制計劃），每次編號取連續(xù)生產(chǎn)的4件（即一個子組）。 c) Cmk取樣方法： 設(shè)備正常工作時，連續(xù)打件100模，編號取100模；再取這100模中型