武漢中輕機(jī)械廠房工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)說課材料

1、武漢xx機(jī)械新建廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)武漢 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司武漢 xx 機(jī)械廠房工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010年 4月 30日在日常工作中，我們工作主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，積極為業(yè)主 服務(wù)。認(rèn)真進(jìn)行了施工階段工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全方面的全方位監(jiān)理。嚴(yán)格 按監(jiān)理依據(jù)和程序工作，與業(yè)主和承建單位建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，為 自身創(chuàng)造了良好的工作氛圍，使監(jiān)理工作得以順利開展。 自項(xiàng)目監(jiān)理部成立以來，公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方 面給予了很大支持和幫助。為了感謝公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的信任與支持，現(xiàn) 將本階段監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程總體進(jìn)展情況：1、主

2、生產(chǎn)車間工程：主生產(chǎn)車間已完成鋼柱、鋼梁和吊車梁等的吊裝工作，鋼檁 條已基本安裝完畢，預(yù)計(jì) 10 月底即可完工。設(shè)備基礎(chǔ)計(jì)劃本月內(nèi)施工。2 、輔助生產(chǎn)車間工程：由于天氣等不利因素影響，工程進(jìn)展一度陷入被動(dòng)狀態(tài)。 至 8 月 21 日才全部完成強(qiáng)夯滿拍施工。預(yù)計(jì) 9 月中旬可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。3、綜合辦公樓工程：該工程于 6月2 日開工。目前已完成二層主體框架，三層已 開始施工。按計(jì)劃 10 月中旬即可完成主體全部封頂任務(wù)，期間可穿插進(jìn)行填充墻 砌體施工。4、餐廳禮堂工程：該工程于 8月30 日進(jìn)行了招標(biāo)， 9月1日正式開工。二、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作：（一）工程開工前的質(zhì)量控制工作：1、工程開工前，

3、應(yīng)業(yè)主要求，我們參與了各單項(xiàng)工程的招投標(biāo)及招投標(biāo)前的各項(xiàng) 工作（幫助業(yè)主熟悉了解圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖，并提出和參與了某些部位的修改變 更意見）。協(xié)助業(yè)主選出了綜合素質(zhì)較高、實(shí)力較強(qiáng)的承建單位。如主生產(chǎn)車間工 程招標(biāo)時(shí)確定了兩家預(yù)選中標(biāo)單位（壽光宏源和山東萊鋼） 。次日即陪同業(yè)主到兩 家單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過實(shí)力對(duì)比，我方建議選用后者為中標(biāo)單位，得到業(yè)主代 表們一致贊同。2、對(duì)承建單位實(shí)際派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員資質(zhì)和上崗情況進(jìn)行審查， 是否與投 標(biāo)書中確定的擬派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員名單一致。3、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件圖紙，參加了由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。將圖紙中存在的問題 盡早發(fā)現(xiàn)解決，使施工能夠順利進(jìn)行。4、

4、嚴(yán)格對(duì)承建單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查審批。重點(diǎn)對(duì)施工方 案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方 面的措施進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量和安全保證體系是否健全，各分部、分項(xiàng)工程施工方案工 藝是否合理和符合工程實(shí)際，工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖是否與合同日期相符，等等。對(duì) 不符合要求的施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求其補(bǔ)充完善或重新編寫后再行申報(bào)。5、由總監(jiān)認(rèn)真組織編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司總工審批后，由各專業(yè)監(jiān) 理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編寫各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ，由總監(jiān)審批。6、對(duì)承建單位定位放線，軸線位置、標(biāo)高嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)測(cè)。如主輔生產(chǎn)車間工 程，由于長(zhǎng)、寬尺寸較大，需采用全站儀進(jìn)

5、行定位放線。為確保定位放線精度，我 方對(duì)其放線成果嚴(yán)格進(jìn)行了復(fù)測(cè)。（二）施工過程中的質(zhì)量控制工作：1、工程開工后，我們首先組織業(yè)主和各承建單位的有關(guān)人員召開第一次工程 例會(huì)。在第一次工程例會(huì)上，我們將一些監(jiān)理程序和制度要求等作簡(jiǎn)要介紹，利于 以后各單位間工作配合。制定工程例會(huì)制度，經(jīng)與各方協(xié)商同意后，確定今后例會(huì) 的召開時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，由各方會(huì)簽；及時(shí)簽發(fā)第 01 號(hào)監(jiān) 理工程師通知單。2、第一次工程例會(huì)召開后，以后每周召開兩次工程例會(huì)（主輔生產(chǎn)車間周五， 綜合辦公樓周六）。會(huì)議由我方主持，甲方和施工單位的管理人員和主要技術(shù)人員 參加。其目的是總結(jié)上周工作，制定下周工作計(jì)劃。

6、要求承建單位以書面形式報(bào)工 作計(jì)劃，備查。由于我們堅(jiān)持了工程例會(huì)制度，對(duì)承建單位每周的進(jìn)度完成情況， 以及質(zhì)量情況，在例會(huì)上我方都提出我們監(jiān)理意見，使承建單位存在的不足之處得 到及時(shí)糾正，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量。除了正常工程例會(huì)外，我們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況，必要時(shí)組織召開緊急會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。自開工以來， 累計(jì)共召開各類工程會(huì)議 30 余次（均形成會(huì)議紀(jì)要），效果良好。3、在平時(shí)工作中，我們主要采取巡視、旁站和平行檢驗(yàn)等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)控，及時(shí)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)施工情況。例如：狠抓了砼配比的計(jì)量檢測(cè)；嚴(yán)格 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)、見證取樣和復(fù)檢；堅(jiān)持驗(yàn)收制度，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程

7、驗(yàn)收， 必要時(shí)必須進(jìn)行整改或返工。使工程施工質(zhì)量均在有效控制之中。如鋼結(jié)構(gòu)廠房吊車梁施工時(shí)，承包方擅自將高強(qiáng)度螺栓換成普通螺栓。我方巡 視發(fā)現(xiàn)后立即下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令承建單位整改，要求必須按設(shè)計(jì)施工，并向承建 單位提出警告。按照旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)關(guān)鍵部位施工，我們監(jiān)理人員輪流旁站 監(jiān)理。如：強(qiáng)夯施工、關(guān)鍵部位砼施工等。如主、輔生產(chǎn)車間工程，由于工期緊張，強(qiáng)夯作業(yè) 24h 施工，基礎(chǔ)砼連續(xù) 15 天進(jìn)行 24h ，我方監(jiān)理人員不辭勞苦，克服了監(jiān)理人員數(shù)量少、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣等因素，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)旁站，發(fā)現(xiàn)問題立即要求承包方改正，確保了地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量；綜合樓工程由于僅一名監(jiān)理人員，白天工作已非

8、常繁忙，無(wú)法進(jìn)行 24 小時(shí)旁 站。故在夜間砼施工時(shí)，監(jiān)理人員旁站至 22 點(diǎn)左右即在現(xiàn)場(chǎng)辦公室休息，堅(jiān)持夜 間不定時(shí)進(jìn)行 23 次現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題，立即通知施工方停工 整頓，當(dāng)夜不得繼續(xù)施工。4、針對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，我們制定好隱蔽工程驗(yàn)收制度，要求各承建單位積極 配合，堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收不合格決不允許進(jìn)入下一道工序施工。首先要求承建單位 嚴(yán)格進(jìn)行自檢，自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。如一次驗(yàn)收不合格，立即整改，整改 合格后方可報(bào)監(jiān)理二次驗(yàn)收，但二次驗(yàn)收時(shí)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見。如多次驗(yàn)收 仍不合格，監(jiān)理有權(quán)建議承建單位更換施工或質(zhì)檢人員。這樣做的目的是為了讓承 建單位加強(qiáng)自身管理和自

9、檢力度，不斷提高工程質(zhì)量，同時(shí)也避免了監(jiān)理充當(dāng)施工 質(zhì)檢員的作用，提高了驗(yàn)收效率。5、進(jìn)場(chǎng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格 按程序檢查驗(yàn)收，并按比例見證取樣送檢，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)砂、 石子經(jīng)常進(jìn)場(chǎng)的材料每天不定時(shí)檢查，不合格的一律禁止使用。施工中共發(fā)現(xiàn) 3 次 石子不合格情況，全部清退出場(chǎng)。如綜合樓工程。 7 月份進(jìn)場(chǎng)一批萊蕪水泥，使用后發(fā)現(xiàn)砼顏色發(fā)黃。我方立即 通知承建單位停止使用，要求其立即抽樣送檢，并與水泥供應(yīng)商聯(lián)系。萊蕪水泥廠 隨即派技術(shù)負(fù)責(zé)人前來了解情況后，由廠家出具了書面保證書。解釋說明是由于礦 物成分不同

10、所致，絕不影響砼質(zhì)量，如有問題，由廠家擔(dān)保負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。如鋼結(jié)構(gòu)廠房工程?；A(chǔ)施工時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件已開始在加工廠制作。為確保鋼 構(gòu)件質(zhì)量，我們和業(yè)主代表一起深入到鋼結(jié)構(gòu)承建單位加工廠檢查。 對(duì)鋼構(gòu)件材質(zhì)、 構(gòu)件尺寸、焊接工藝質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即通知其整改。并對(duì)加工廠 的檢驗(yàn)方法，工序間的驗(yàn)收交接等提出了合理化建議，確保了鋼構(gòu)件的加工制作質(zhì) 量達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后再按比例進(jìn)行抽檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方 可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊（安）裝。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。如：綜合辦公樓工程設(shè)計(jì)變更 達(dá) 30 頁(yè)，給施工帶來諸多不便。施工過程中仍不斷發(fā)現(xiàn)問題。承建單位技術(shù)力量 又比

11、較薄弱。針對(duì)這幾種情況，我們一方面要求承建單位認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)變更， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的問題；另一方面在我們自身熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，多進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。僅 8 月份，我方就發(fā)現(xiàn)并提出 10 余個(gè) 設(shè)計(jì)和施工技術(shù)問題，避免了許多技術(shù)和質(zhì)量缺陷。6、嚴(yán)格技術(shù)交底制度。在平時(shí)施工中，我們要求承建單位認(rèn)真做好技術(shù)交底 工作。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）施工前，必須認(rèn)真對(duì)工人做好技術(shù)交底，讓工人明白 施工意圖和注意事項(xiàng)。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作：由于 68 月份雨季施工等各種不利因素影響， 整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)展比較緩慢， 共 延期約 40 天。整個(gè)項(xiàng)目工期比較緊張，主輔生產(chǎn)車間 10

12、 月份完成，綜合樓明年 5 月交工。針對(duì)工程進(jìn)度，我們監(jiān)理單位將積極督促承建單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 和合同措施，抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，爭(zhēng) 取將前段時(shí)間損失的工期盡量彌補(bǔ)回來。四、工程投資控制監(jiān)理工作： 本項(xiàng)目所有單項(xiàng)工程發(fā)包全部采用一次性大包價(jià)。除設(shè)計(jì)變更外，一律不考慮 調(diào)增調(diào)減。如進(jìn)行調(diào)增調(diào)減，一律按成本價(jià)加稅金計(jì)算。監(jiān)理投資控制的主要工作 是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)真對(duì)待，所有簽證均在甲乙監(jiān) 三方共同監(jiān)督下進(jìn)行。五、安全文明施工控制工作： “安全生產(chǎn)，預(yù)防為主?！?；“安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘必須長(zhǎng)鳴！”。安全文明施工監(jiān)理工作，我們

13、一直抓得很緊。每次工程例會(huì)上，我方都對(duì)上周 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理方面存在問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。1、要求各承建單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全員應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡 視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。定期召開安全會(huì)議，對(duì)工人進(jìn)行安全交底，不 斷提高工人安全意識(shí)，切實(shí)做到“三不傷害”。2、督促各承建單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。杜絕重大安全事故，減少 輕傷事故，防微杜漸，防患于未然，切實(shí)將安全文明工作落到實(shí)處。3、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須佩戴安全帽。高空作業(yè)人員必須正確使用安全帶。 所有特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。4、必須做好臨邊和“四口”防護(hù)，確保施工安全。5、總監(jiān)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知承建單

14、位整改。如出 現(xiàn)重大安全隱患，監(jiān)理可下達(dá)工程暫停令，安全隱患消除后恢復(fù)施工。6、現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備、配電箱等應(yīng)定期檢查，及時(shí)消除安全隱患；現(xiàn)場(chǎng)施 工機(jī)械定期進(jìn)行檢修，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7、現(xiàn)場(chǎng)材料必須分區(qū)堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。8、搞好工人宿舍、食堂衛(wèi)生工作，定期消毒，避免傳染病和食物中毒事件 發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)廁所應(yīng)派專人定期打掃。六、主要被業(yè)主所采納的合理化建議：（一）主輔生產(chǎn)車間工程：1、本工程西部巖層地基用土原設(shè)計(jì)采用 3：7 灰土，我方最早提出將 3：7 灰 土改為普通土。經(jīng)與甲方商議，共同去設(shè)計(jì)院協(xié)商。設(shè)計(jì)院同意此做法。后來設(shè)計(jì) 院出具了工程變更，但是將 3：7 灰土改為了砂石墊層

15、。隨后我方又提出砂石墊層 與碎石土將可能產(chǎn)生不均勻沉降問題。 經(jīng)過商討，最終確定將砂石墊層改為碎石土， 同時(shí)可充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的兩大堆碎石土 （約 5000 立方米），所欠缺的土從場(chǎng)外調(diào) 運(yùn)，將不完全相同的土分層均勻鋪平，以確保均勻沉降，并滿足承載力要求。2、輔助車間地基回填后比回填前自然地坪高出 78 米，其東、北兩側(cè)為安全 起見，需對(duì)回填土的邊坡進(jìn)行處理。我方建議做臨時(shí)護(hù)坡或直接砌筑耐久性較長(zhǎng)的 擋土墻。甲方采納選擇了后者。但由于各種原因，此計(jì)劃暫未實(shí)施。（二）綜合辦公樓工程：1、建議原設(shè)計(jì)一層門廳寬度加大，高度提高至 4m 。經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)商議，一層 層高由 3.6m 改為 4.0m ，門

16、廳開間由原設(shè)計(jì) 8m 加寬至 16m 。精品文檔2、建議將基礎(chǔ)下100mm厚C15砼墊層取消，直接利用找平后的毛石砼做墊 層，節(jié)約造價(jià) 1 萬(wàn)余元。3、7 月 30 日提出餐廳禮堂盡快招標(biāo)開工建設(shè)的建議。我方分析計(jì)算工期大約 需要 56 個(gè)月時(shí)間。如果再拖后，則將進(jìn)入冬季施工，室內(nèi)外裝飾要等到來年進(jìn)行， 年后交工時(shí)間將拖后。（8月30日進(jìn)行了招標(biāo)， 9月1 日開工。）六、業(yè)務(wù)往來和工作協(xié)調(diào)：日常工作中，與業(yè)主和承建單位的業(yè)務(wù)往來全部以書面形式進(jìn)行。自項(xiàng)目開工 以來，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理通知 41 份（其中主輔生產(chǎn)車間 28 份，綜合辦公樓 13 份），所有問題全部得到整改落實(shí)。與業(yè)主和承建單位日

17、常工作往來工作聯(lián)系 單24 份（兩方各 12 份）。工程開工以來，我方和業(yè)主的關(guān)系一直非常融洽。在 8月19 日召開的甲監(jiān)雙 方工作交流協(xié)調(diào)會(huì)上，業(yè)主的幾位處長(zhǎng)對(duì)我們的工作表示非常滿意和肯定。一致認(rèn) 為，我們?nèi)A能監(jiān)理的各方面綜合素質(zhì)水平是非常高的，望再接再勵(lì)。同時(shí)我們也非 常感謝他們對(duì)我們工作的幫助支持與信任。七、內(nèi)部協(xié)調(diào)： 由于本項(xiàng)目工程量比較大，派駐工地監(jiān)理人員相對(duì)較少，業(yè)主要求比較嚴(yán)格， 使日常工作特別繁忙。根據(jù)工程進(jìn)展，我監(jiān)理部人員數(shù)量從 2 人增加至 5 人，下步 還需要增加 23 人，以滿足工程進(jìn)展需要。本項(xiàng)目設(shè)兩名總監(jiān)代表，各負(fù)其責(zé)。為了將工作做得更好，工作中我們本著“分 工不分

18、家”的原則兩者兼顧。為了加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和團(tuán)結(jié)，使工作做得更好。自 6 月份以來，我們每月底召開一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，全體監(jiān)理人員參加。主要是總結(jié) 本月工作中存在的問題和不足，商議防范措施，制定相應(yīng)對(duì)策。并對(duì)下月工作中應(yīng) 注意的事項(xiàng)綜合分析，提前考慮，重點(diǎn)做好事前和事中控制，使各監(jiān)理人員心中有 數(shù)。同時(shí)生活中存在的困難也可以通過會(huì)議協(xié)商解決。匯豐集團(tuán)有句口號(hào)：“做，就做到最好！”我們也同樣要求自己，總監(jiān)代表以身 作則，時(shí)刻以“維護(hù)華能監(jiān)理形象和榮譽(yù)”為己任，扎實(shí)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為各監(jiān) 理人員起到表率作用。將監(jiān)理工作總結(jié)概括為 :“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，掌握主動(dòng)， 注重時(shí)效，經(jīng)常交流，及時(shí)協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵，工作到位。 ”八、存在不足：1、在資料整理方面存在漏洞。 7 月下旬，公司舉行 ISO 九千質(zhì)量體系認(rèn)證外 審時(shí)，經(jīng)審查資料，沒有對(duì)強(qiáng)夯靜載試驗(yàn)單位進(jìn)行資質(zhì)審查， 列入了不合格項(xiàng)。（已