第四章-工程項(xiàng)目資源管理分析課件

1、第四章 工程項(xiàng)目資源管理1項(xiàng)目材料管理2項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理3勞動(dòng)力資源管理14.1 工程項(xiàng)目資源管理概述 工程項(xiàng)目資源管理對(duì)于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理，即施工企業(yè)投入到施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素，其構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基本活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。 4.1.1 工程項(xiàng)目資源管理的任務(wù)項(xiàng)目資源管理的任務(wù)就是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購(gòu)、使用與供應(yīng)計(jì)劃，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按規(guī)定的時(shí)間、計(jì)劃的耗

2、用量供應(yīng)到指定的地點(diǎn)，并綜合降低項(xiàng)目總成本。24.1.2 工程項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃1綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃2材料、構(gòu)件及半成品需要量計(jì)劃3施工機(jī)具需要量計(jì)劃34.2 工程項(xiàng)目材料管理4.2.1 工程項(xiàng)目材料的分類(lèi)管理1.工程項(xiàng)目材料的分類(lèi)管理的實(shí)施項(xiàng)目材料實(shí)行分類(lèi)管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門(mén)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)制訂采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門(mén)提供材料需要計(jì)劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。42.工程項(xiàng)目材

3、料的分類(lèi)管理的方法（abc分類(lèi)法）ABC分類(lèi)法又稱帕累托分析法，也稱主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分為A、B、C三類(lèi)，所以又稱ABC分析法。一般將曲線的累計(jì)頻率分為3級(jí)，與之相對(duì)應(yīng)的因素分為3類(lèi)： (l)A類(lèi)因素，發(fā)生累計(jì)頻率為0-80%，是主要影響因素。 (2)B類(lèi)因素，發(fā)生累計(jì)頻率為80%-90%，是次要影響因素。 (3)C類(lèi)因素，發(fā)生累計(jì)頻率為90%-100%，是一般影響因素。54.2.2 材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，應(yīng)向公司物資部門(mén)

4、提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖樣并注明要求。項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格供方，隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，以便公司物資部門(mén)及時(shí)確定材料、品種和供應(yīng)單位。公司物資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由公司物資部門(mén)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。64.2.3 材料的驗(yàn)收和使用保管 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)志的原始記錄。材料使用限額領(lǐng)料制度：(

5、l)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。 項(xiàng)目材料組收到后，根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核無(wú)誤后，由工長(zhǎng)或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。(2)無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。(3)班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理賠償手續(xù)，辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。7(4)限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與

6、班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。(5)班組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等的原則，其材料將按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組，杜絕材料浪費(fèi)。 例如，以浪費(fèi)材料的20%扣罰班組。材料單價(jià)，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。(6)鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5%-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車(chē)間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約部分五五分成。84.2.4 材料的統(tǒng)計(jì)與核算 項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作，資料包括以下幾方面：(l)項(xiàng)目承包工程材料消耗表。(2)項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。(3)項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表。(

7、4)項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷(xiāo)情況表。(5)建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。9項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求：(1)按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。(2)材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃。(3)材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)和防變質(zhì)的要求。 (4)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)志。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。10(5)材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。(6)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明

8、（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。11 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：(1)應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。(2)建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。(3)應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。(4)班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。(5)制定周轉(zhuǎn)

9、材料保管、使用制度。124.2.5 材料采購(gòu)管理工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)等過(guò)程，不得私自采購(gòu)工程項(xiàng)目所需的大宗材料。遠(yuǎn)離分公司的單個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在分公司（或公司）的授權(quán)下方可組織工程材料的采購(gòu)工作。 施工單位應(yīng)成立工程材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以物質(zhì)部門(mén)為主成立工程材料招投標(biāo)采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)工程材料招投標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的管理。13工程材料招投標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程 1材料招標(biāo) 施工單位的物質(zhì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程項(xiàng)目所需材料的總體計(jì)劃制訂工程材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)企業(yè)工程材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實(shí)施。一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。 招標(biāo)人

10、應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程對(duì)物資的需用情況確定招標(biāo)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查情況和項(xiàng)目的資金情況，制作標(biāo)底。 邀請(qǐng)參與投標(biāo)的供方應(yīng)為招標(biāo)人合格供方名冊(cè)中已建立檔案的合格分供方，對(duì)新近聯(lián)系的供方，認(rèn)定合格的可邀請(qǐng)參與投標(biāo)。從符合條件的分供方中選擇4-6家確定為邀請(qǐng)投標(biāo)的分供方，對(duì)其發(fā)出“投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)”。在發(fā)出“投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)”的同時(shí)發(fā)出“招標(biāo)文件”。14 2材料開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo) 招標(biāo)人應(yīng)組建物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審小組并報(bào)公司級(jí)物資部門(mén)備案。此小組為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和合同評(píng)審。評(píng)審小組由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員有書(shū)記、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物質(zhì)和監(jiān)

11、察等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，可邀請(qǐng)物資使用項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參加。 開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)文件確定的投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行，由招標(biāo)評(píng)審小組組長(zhǎng)主持，內(nèi)部開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人組建的物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審小組根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。 15參與評(píng)標(biāo)的材料應(yīng)符合以下基本標(biāo)準(zhǔn)：(l)“三證”應(yīng)齊全，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證，產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，施工項(xiàng)目要求有產(chǎn)品準(zhǔn)用證的，應(yīng)有產(chǎn)品準(zhǔn)用證。(2)所提供的產(chǎn)品樣品經(jīng)鑒定應(yīng)符合要求。(3)產(chǎn)品應(yīng)由正規(guī)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)關(guān)檢測(cè)。(4)產(chǎn)品報(bào)價(jià)為合理低價(jià)，價(jià)格最低者優(yōu)先考慮。(5)有一定的資金實(shí)力，墊資能力大者優(yōu)先考慮。(6)供貨方式、質(zhì)量保證措施切實(shí)可行，售后服務(wù)承諾合理。(7)為那

12、些有影響的工程供應(yīng)過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品，近期給招標(biāo)人有影響的工程供應(yīng)過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品且信譽(yù)良好的優(yōu)先考慮。164.2.6 材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量控制 材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 1材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)：(l)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。17 2材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的（3）材料質(zhì)

13、量的檢驗(yàn)方法（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目（6）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣（7）材料抽樣檢驗(yàn)的判斷（8）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 3材料的選擇和使用要求 材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。為此，必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來(lái)選擇和使用材料。184.3 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 必須做好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化機(jī)械綜合管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。4.3.1 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取1項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來(lái)源：(1)從本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工機(jī)械設(shè)備。(2)從社會(huì)上

14、的設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備。(3)分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。(4)企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備。19 2設(shè)備租賃原則：(1)按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，所需機(jī)械設(shè)備一律實(shí)行租賃使用，實(shí)行統(tǒng)一管理、人隨機(jī)走和獨(dú)立核算。(2)租賃機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本企業(yè)內(nèi)部無(wú)法解決時(shí)可考慮從社會(huì)租用。(3)外部租用的設(shè)備應(yīng)實(shí)行招租，招租時(shí)應(yīng)由公司（分公司）機(jī)械部門(mén)組織進(jìn)行。(4)租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。20 3租賃計(jì)劃(l)在開(kāi)工前一段時(shí)間，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

15、計(jì)及方案向公司（分公司）機(jī)械部門(mén)申報(bào)機(jī)械設(shè)備需用總體計(jì)劃（包括機(jī)械名稱、，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等），由公司（分公司）機(jī)械部門(mén)審定后組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備來(lái)源。(2)項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)中的實(shí)際情況，依據(jù)總體計(jì)劃編報(bào)季度、月度計(jì)劃（含臨時(shí)需用的設(shè)備、機(jī)具、配件等），編報(bào)階段性計(jì)劃必須于季度末20日、月末20日前報(bào)公司（分公司）機(jī)械部門(mén)，若有較大的調(diào)整應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)公司（分公司）機(jī)械部門(mén)。214租賃設(shè)備合同簽訂(l)合同條款應(yīng)包括機(jī)械編號(hào)、機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、起止日期、月工作臺(tái)班、臺(tái)班單價(jià)、費(fèi)用結(jié)算、雙方責(zé)任和其他有關(guān)內(nèi)容。(2)合同簽訂(3)合同生效后，租用雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。若任何一方違

16、反條款，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方負(fù)責(zé)。(4)合同期滿后，若項(xiàng)目需繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)提前通知機(jī)械設(shè)備租賃公司（站），續(xù)簽合同；若提前終止合同，應(yīng)協(xié)商終止合同。225租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)(1)租賃合同簽訂后，公司（分公司）機(jī)械部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施，監(jiān)督租賃方按期將機(jī)槭設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。(2)大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)和輔助設(shè)施費(fèi)等由雙方協(xié)商，并在合同中簽訂。(3)租賃的設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，項(xiàng)目應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。(4)租賃的設(shè)備在進(jìn)退場(chǎng)時(shí)，租用雙方共同交接清點(diǎn)并辦理交接驗(yàn)收簽字手續(xù)，公司（分公司）機(jī)械部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。234.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以項(xiàng)目

17、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。244.3.3 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備的使用管理如下：1.分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職（小型工程項(xiàng)目也可設(shè)兼職）機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)。2.屬專(zhuān)人操作的大型、專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備，租賃單位應(yīng)按機(jī)械設(shè)備使用要求，隨機(jī)配足操作、指揮、維修和司索人員。3.堅(jiān)持“三定”（定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任）制度、交接班制度和每周檢查制度，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備周檢記錄。4.作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機(jī)械操作人

18、員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好”十字”（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和交接班記錄；維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理；填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄，確保機(jī)械設(shè)備良好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。5.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機(jī)械設(shè)備安放場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔、無(wú)障礙物、排水良好，操作棚搭設(shè)以及臨時(shí)施工用電架設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。254.3.4 機(jī)械設(shè)備的安全管理施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全措施中有切實(shí)可行的機(jī)械設(shè)備使用安全技術(shù)措施，尤其起重機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電等要有明確的安全要求。4.3.5 機(jī)械設(shè)備的成本核算隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位

19、產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開(kāi)支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測(cè)，以便隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。264.3.6工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法盡量減少周轉(zhuǎn)料具的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目成本。 料具的使用管理如下：1.周轉(zhuǎn)料具在使用過(guò)程中項(xiàng)目物質(zhì)部門(mén)要定期、不定期進(jìn)行檢查。2.周轉(zhuǎn)料具不準(zhǔn)任意鋸割開(kāi)洞或做他用，如鋪路、搭橋、搭臨時(shí)設(shè)施等。3.周轉(zhuǎn)料具在裝拆或裝卸運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕裝輕卸（拆），不準(zhǔn)死敲硬搬或空中拋落。274.3.7 施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制 施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。 機(jī)械設(shè)備的

20、選用控制：1機(jī)械設(shè)備的選型2機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)3機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求284.4 勞動(dòng)力資源管理4.4.1項(xiàng)目勞動(dòng)力資源管理的相關(guān)概念1工程項(xiàng)目勞動(dòng)力資源管理的概念 勞動(dòng)力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及相關(guān)人員所能提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力總和； 勞動(dòng)力資源是人類(lèi)可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)； 勞動(dòng)力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，具有腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人的總和。2工程項(xiàng)目勞動(dòng)力資源管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力資源管理的對(duì)象包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員，同時(shí)，還有下列特點(diǎn)：(1) 勞動(dòng)力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷(2) 勞動(dòng)力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)293工程項(xiàng)目勞動(dòng)力資源管理的主要

21、內(nèi)容(1)工程項(xiàng)目組織的工作分析(2)工程項(xiàng)目人員的獲得與配備(3)工程項(xiàng)目人員的培訓(xùn)(4)績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)4工程項(xiàng)目勞動(dòng)力人員的獲得與配備(1)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力人員的獲得工程項(xiàng)目人員的獲得主要有兩種方式：外部招聘和內(nèi)部選拔。30內(nèi)部選拔有以下優(yōu)點(diǎn)：可以為組織內(nèi)部員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，從而調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性，由于項(xiàng)目組織對(duì)內(nèi)部人員有充分的了解，所以內(nèi)部選拔能夠保證人員招聘的質(zhì)量。內(nèi)部候選人更熟悉企業(yè)組織的政策環(huán)境，因此能夠迅速開(kāi)展工作。企業(yè)組織熟悉內(nèi)部候選人的工作表現(xiàn)和相關(guān)能力，內(nèi)部選拔費(fèi)用較少，同時(shí)還可省去一些不必要的培訓(xùn)。內(nèi)部選拔也可能存在一些弊端。特別是當(dāng)有多個(gè)內(nèi)部候選人競(jìng)聘時(shí)，可能引起落選同事

22、的不滿，影響被選拔者開(kāi)展工作。外部招聘的方式選擇項(xiàng)目組成員：需要外來(lái)“空降人員”新的管理理念、經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)。沒(méi)有合格的內(nèi)部候選人或內(nèi)部競(jìng)聘過(guò)于激烈，有可能造成同事間的緊張關(guān)系。項(xiàng)目小組中的某些臨時(shí)工作人員，如特殊技術(shù)顧問(wèn)的選用。 31(2)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力人員的配備原則：因事?lián)袢撕鸵虿钠魇乖瓌t。精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約原則。合理安排各類(lèi)人員的比例原則。325績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)績(jī)效評(píng)估就是工作行為的測(cè)量過(guò)程，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較工作績(jī)效，并將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。(1)績(jī)效評(píng)估原則：公開(kāi)原則 客觀、公正原則 多渠道、多層次、全方位評(píng)估原則(2)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系：a工程項(xiàng)目總體成效b資源

23、管理成效c團(tuán)隊(duì)管理成效d工作關(guān)系處理成效33績(jī)效評(píng)估方法：a評(píng)分表法。b排序法c工作標(biāo)準(zhǔn)法d描述法34(3)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力人員的激勵(lì) 激勵(lì)是多種因素的結(jié)合，沒(méi)有任何一個(gè)因素能夠始終占主導(dǎo)地位。 工程項(xiàng)目勞動(dòng)力人員激勵(lì)的原則：a.目標(biāo)原則b.客觀、公正原則c.按需激勵(lì)原則d.及時(shí)激勵(lì)原則e.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)人激勵(lì)有效結(jié)合的原則35工程項(xiàng)目勞動(dòng)力人員激勵(lì)的方法：a.物質(zhì)激勵(lì)b.精神激勵(lì)c.榜樣激勵(lì)d.參與激勵(lì)e.晉升激勵(lì)f.自我激勵(lì)364.4.2項(xiàng)目的核心勞動(dòng)力管理概念和發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目中的核心人物主要是指項(xiàng)目經(jīng)理（有的地方把公司總經(jīng)理、項(xiàng)目職能經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理都看作是項(xiàng)目中的核心人物）。項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生有

24、三條途徑：一是從職能經(jīng)理來(lái)。但在實(shí)際工作中，要防止職能經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理；二是從項(xiàng)目辦公室來(lái)。三是項(xiàng)目實(shí)踐中來(lái)。在一個(gè)具體的項(xiàng)目中負(fù)一定技術(shù)責(zé)任的高級(jí)工程技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)在項(xiàng)目活動(dòng)中和各級(jí)參與，由專(zhuān)才變通才。374.4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義、特點(diǎn)及組建類(lèi)型1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)及工作方法，且以此自我約束。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：(1)共同的目標(biāo)(2)合理分工與協(xié)作(3)高度的凝聚力(4)團(tuán)隊(duì)成員相互信任(5)有效的溝通383.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與類(lèi)型團(tuán)隊(duì)有不同的類(lèi)型，它有如下特征：(1)存在一個(gè)重要的知識(shí)體系，它描述了這些團(tuán)隊(duì)是如何和為什么生

25、存的，以及它們?nèi)绾文鼙挥糜诓煌袠I(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。(2)這些項(xiàng)目主要包括物理實(shí)體的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、和生產(chǎn)（建造），這些實(shí)體在支持客戶的產(chǎn)品和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)時(shí)有特殊的作用。(3)在這些項(xiàng)目中，都有一個(gè)明確的生命周期，從一個(gè)想法開(kāi)始，通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)（建造）過(guò)程，再轉(zhuǎn)給客戶。這些項(xiàng)目通常包括售后支持和服務(wù)優(yōu)先權(quán)的發(fā)展。(4)這些項(xiàng)目的管理需要安排重要的財(cái)務(wù)、人力和其他資源。(5)各種大型的建筑項(xiàng)目是這些傳統(tǒng)項(xiàng)目的例子。39(6)在概念化和把項(xiàng)目的結(jié)果帶給客戶組織時(shí)，使用項(xiàng)目管理過(guò)程和技術(shù)的非正式實(shí)踐往往會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)的歷史。(7)最后，當(dāng)人們想到用于現(xiàn)代的組織中的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們往往會(huì)想到傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@是在今天的組織中是最多見(jiàn)的。非傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)有許多傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的特征。然而，這些非傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)有它們自己的生命力，可有以下內(nèi)容描述：(1)這些團(tuán)隊(duì)處理的組織要素已經(jīng)存在，團(tuán)隊(duì)的目的是提高這個(gè)要素，如通過(guò)過(guò)程再造工程提高效率和有效性。(2)團(tuán)隊(duì)提高組織要素的效率和有效性，通常借助于改變要素所包含的過(guò)程。(3)盡管概念化的過(guò)程包含已建立的這些團(tuán)隊(duì)中，但在處理現(xiàn)有的問(wèn)題和已經(jīng)存在于企業(yè)中的機(jī)遇時(shí)，這種團(tuán)隊(duì)的工作是迅