管理經(jīng)濟學(xué)-企業(yè)管理決策的工具和方法.ppt(ppt)課件

1、Managerial Economics 管理經(jīng)濟學(xué)主講 授1感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P2 Managerial Economics社會引子：談?wù)剮讉€有關(guān)的問題什么是管理經(jīng)濟學(xué)學(xué)了有什么用如何學(xué)好這門課課程安排及進度考核要求參考資料2感謝你的欣賞2019-9-14 迪斯尼公司、聯(lián)想公司以及英特爾公司有什么共同之處？ 為什么同樣遭到虧損，自來水公司的策略是提高價格，而彩電企業(yè)則采取降價銷售？ 與不計其數(shù)的其他企業(yè)一樣，它們都應(yīng)用了那些公認的管理經(jīng)濟學(xué)的方法和原則來提高自身的獲利能力！分析復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象解決企業(yè)決策問題避免經(jīng)濟假象管理經(jīng)濟學(xué)，

2、企業(yè)管理決策的工具和方法。管理經(jīng)濟學(xué)3感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P4 Managerial Economics社會教學(xué)的目的和要求 目的一：為學(xué)員提供企業(yè)管理決策實踐所需的經(jīng)濟理論和經(jīng)濟分析的思維框架； 目的二：使學(xué)員了解市場經(jīng)濟運行規(guī)律，以提高學(xué)員管理決策的能力和水平。教學(xué)難點：經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策的結(jié)合教學(xué)方法：堅持理論與實踐并重的原則，通過案例教學(xué)啟發(fā)學(xué)員的思考，以提高學(xué)員分析問題與解決問題的能力。4感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P5 Managerial Economics社會學(xué)好這

3、門課程的事項提前總結(jié)有關(guān)數(shù)理知識上課期間勤于思考課后實踐最為重要多看一些參考書籍或文獻具有自己的判斷力講義只是幫助理解問題的工具，但不是全部5感謝你的欣賞2019-9-14經(jīng)濟社會管理醫(yī)學(xué)工程.生活計量課程進度第 1-3 講 緒論第 4-6 講 市場供求及其運行機制第 7-8 講 需求分析第 9-11 講 需求估計與需求預(yù)測 第12-20 講 生產(chǎn)決策分析 第20-26 講 成本利潤分析 第27-38 講 市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為分析 第29-41 講 定價實踐第42-44 講 長期投資決策共計46學(xué)時 詳細課程進度安排，見kcjc.pdf Managerial Economics管理經(jīng)濟學(xué) 西安電

4、子科技大學(xué) 2022/7/25 P6 6感謝你的欣賞2019-9-14經(jīng)濟社會管理醫(yī)學(xué)工程.生活計量有關(guān)要求課堂要求：尊重他人，不打擾其他學(xué)生聽講 案例分析既要暢所欲言，又傾聽他人意見考試方式： 平時 20% 15次作業(yè) +案例分析 10% 3篇案例 +期末考試 70% =總成績 100%案例分析：根據(jù)所給案例進行分析， 數(shù)據(jù)完 整，字?jǐn)?shù)不少于1000字 Managerial Economics管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P7 7感謝你的欣賞2019-9-14經(jīng)濟社會管理醫(yī)學(xué)工程.生活計量教材資料指定教材吳德慶編 ：管理經(jīng)濟學(xué) ，中國人民大學(xué)出版社，2001 參考書籍 任

5、何一本管理經(jīng)濟學(xué)均可。網(wǎng)絡(luò)資源 1）http:/. 2） 3) 4）Managerial Economics管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P8 8感謝你的欣賞2019-9-14經(jīng)濟社會管理醫(yī)學(xué)工程.生活計量參考資料Managerial Economics9感謝你的欣賞2019-9-14經(jīng)濟社會管理醫(yī)學(xué)工程.生活計量參考資料Managerial Economics10感謝你的欣賞2019-9-14經(jīng)濟社會管理醫(yī)學(xué)工程.生活計量參考資料Managerial Economics11感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P12 第一章 緒論

6、工程.理論計量1.管理經(jīng)濟學(xué)的對象和任務(wù)2.管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策3.管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法4.市場經(jīng)濟下的企業(yè)目標(biāo)5.市場經(jīng)濟下的企業(yè)利潤Managerial Economics12感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P13 1.1 基本概念工程.理論計量【管理經(jīng)濟學(xué)】是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的理論和經(jīng)濟分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科，是應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的一個分支。1.管理經(jīng)濟學(xué)定義Managerial Economics13感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P14 社會管理理論計量1.1 基本概念M

7、anagerial Economics管理經(jīng)濟學(xué)管理者決策問題的解決管理經(jīng)濟學(xué)：運用并擴展經(jīng)濟學(xué)和決策學(xué)解決管理問題 決策者在管理中遇到的問題經(jīng)濟學(xué)理論決策學(xué)14感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P15 Managerial Economics社會管理工程.理論計量1.1 基本概念什么是經(jīng)濟學(xué)？研究人類生存與發(fā)展最主要問題的學(xué)科資源：稀缺并具備多種用途15感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P16 Managerial Economics社會1.1 基本概念經(jīng)濟學(xué)的定義定義一：研究稀缺資源最優(yōu)配置的學(xué)科定

8、義二：研究如何使財富增長的學(xué)科定義三：研究如何進行選擇的學(xué)科16感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P17 Managerial Economics社會管理工程.理論計量1.1 基本概念宗教、哲學(xué)、倫理、經(jīng)濟的基本問題比較：宗教問題人從何來？最終去哪里？為什么？哲學(xué)問題人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？倫理問題道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？經(jīng)濟學(xué)問題如何選擇？選擇的后果？為什么？17感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P18 Managerial Economics社會經(jīng)濟學(xué)的分類：抽樣推斷總體1.1 基本概

9、念微觀經(jīng)濟學(xué)研究個別經(jīng)濟行為者包括個別消費者與廠商的決策及其相互作用，以及由此決定的市場價格及資源配置。宏觀經(jīng)濟學(xué)研究與整體經(jīng)濟有關(guān)的各種變量之間的關(guān)系，及政府政策。18感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P19 Managerial Economics社會什么是管理？1.1 基本概念規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制組織成員的行為表現(xiàn)，善用各種組織資源，以達到組織預(yù)定目標(biāo)的過程。管理是一種動態(tài)性交互作用的過程管理者必須善用組織內(nèi)所有資源管理必須達到組織預(yù)定的目標(biāo)19感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P20 Mana

10、gerial Economics社會管理工程計量1.1 基本概念“管理與其說是一門科學(xué)，還不如說是一門藝術(shù)”什么是管理？20感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P21 Managerial Economics社會管理工程.理論計量什么是決策？1.1 基本概念決策：從多種方案中選擇最優(yōu)方案的過程。 決策步驟： 確定目標(biāo) 明確問題 找出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因 提出可供選擇的的方案 搜集和估計數(shù)據(jù) 對各種可能的方案進行評估，選擇最優(yōu)方案 方案的實施和監(jiān)控21感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P22 Manageri

11、al Economics 【微觀經(jīng)濟學(xué)】從微觀經(jīng)濟活動主體的一般現(xiàn)象入手，研究經(jīng)濟運行，側(cè)重于均衡理論分析 【管理經(jīng)濟學(xué)】以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點，研究企業(yè)日常運行的解決問題，側(cè)重于決策會管理工程.理論計量二、管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系1.1 基本概念22感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P23 Managerial Economics社會管理工程.理論計量管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)的區(qū)別：1.1 基本概念微觀經(jīng)濟學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)研究對象抽象的企業(yè)現(xiàn)實的企業(yè)對企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)利潤最大化短期目標(biāo)多樣化長期目標(biāo)企業(yè)價值最大化對企業(yè)環(huán)境的假設(shè)假設(shè)企業(yè)外部環(huán)境消息已

12、知企業(yè)消息，特別是環(huán)境消息不確定研究目的企業(yè)行為的一般規(guī)律企業(yè)決策23感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P24 Managerial Economics社會1.1 基本概念總結(jié)： 管理經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)濟學(xué)的基本理論和數(shù)學(xué)分析工具相結(jié)合，在企業(yè)管理決策中的實際應(yīng)用。因此，它又是一門經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科。 管理經(jīng)濟學(xué)可以視為微觀經(jīng)濟學(xué)某些部分的應(yīng)用，以有助于管理者建立理性的決策思路，為管理者的管理決策提供分析框架。24感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P25 Managerial Economics社會管理工

13、程.理論計量1.1 基本概念管理經(jīng)濟學(xué)概念理解中應(yīng)注意的問題：（1）面向應(yīng)用具體方案 管理經(jīng)濟學(xué)是提供企業(yè)管理者在決策制定過程中經(jīng)濟思維的概念框架，而不是提供具體解決現(xiàn)實問題的一整套現(xiàn)實方法。25感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P26 Managerial Economics社會管理工程.理論計量【案例11】 邯鄲不學(xué)步 “邯鄲學(xué)步”是出自莊子秋水的一個成語：燕國有一個人到邯鄲，看到邯鄲人走路姿勢很好看，就跟著學(xué)起來，一會學(xué)老人，一會學(xué)壯漢，一會學(xué)村姑，結(jié)果不但沒學(xué)好，反而連自己的走法也忘掉了，只好爬著回燕國。 26感謝你的欣賞2019-9-14

14、管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P27 Managerial Economics社會管理工程.理論計量【案例11】 邯鄲不學(xué)步 邯鄲鋼鐵公司提出了“模擬市場核算，實行成本否決制度，使企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，榮獲了國家級管理創(chuàng)新獎，也吸引了不少企業(yè)前去參觀學(xué)習(xí)。針對一些企業(yè)把學(xué)習(xí)重點放在制度內(nèi)容上的“邯鄲學(xué)步情況。國家經(jīng)貿(mào)委的一位領(lǐng)導(dǎo)指出，邯鋼經(jīng)驗不僅是管理方法的創(chuàng)新，更是一種經(jīng)營機制的創(chuàng)新，要把競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，使國有資產(chǎn)迅速增值。 27感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P28 Managerial Economics

15、社會管理工程.理論計量【案例11】 邯鄲不學(xué)步 東北制藥集團公司在市場競爭日趨激烈的形勢下。由于企業(yè)經(jīng)營管理粗放，成本居高不下，1996年1997年連續(xù)兩年虧損累計高達3.2億元。1997年9月以來，新領(lǐng)導(dǎo)班子實行議改革內(nèi)部制度為主的企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。使企業(yè)扭虧為盈，銷售、創(chuàng)匯、利潤均呈兩位數(shù)大幅度增長。榮獲了2001年國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，必須結(jié)合本企業(yè)實際，更上一層樓。 28感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P29 Managerial Economics社會管理工程.理論計量【案例11】 邯鄲不學(xué)步 東北制藥集團實行改

16、革內(nèi)部制度為主的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的具體做法是： (1)改革舊的勞動人事制度，建立優(yōu)勝劣汰的用人新機制 。 (2)改革僵化的分配制度，建立生產(chǎn)要素參與分配的新機制 。 (3)改革固封的產(chǎn)權(quán)制度，建立投資主體多元化的新機制。 (4)改革計劃經(jīng)濟下的企業(yè)制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新機制。 東北制藥集團網(wǎng)址：http:/www.N 29感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P30 Managerial Economics社會管理工程.理論計量1.1 基本概念管理經(jīng)濟學(xué)概念理解中應(yīng)注意的問題：（2）綜合交叉簡單相加 管理經(jīng)濟學(xué)不僅是有關(guān)經(jīng)濟理論與決策方法在數(shù)量上的相加

17、，更表現(xiàn)為一種綜合交叉而形成的質(zhì)的升華，提煉，從而強化企業(yè)決策者在管理中的理性思考與理性創(chuàng)新。30感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P31 Managerial Economics社會管理工程.理論計量1.1 基本概念管理經(jīng)濟學(xué)概念理解中應(yīng)注意的問題：哲理知識方法知識業(yè)務(wù)知識抽象化理性思考為什么why具體化理性創(chuàng)新How 自己如何作業(yè)務(wù)改進方法改進哲理改進案例：別人如何做借鑒指導(dǎo)短路31感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P32 Managerial Economics管理工程.理論計量1.1 基本概念三

18、、管理經(jīng)濟學(xué)的研究方法 邊際分析法：“邊際”：額外，追加 計算方案的邊際收入MR和邊際成本MC；當(dāng)MRMC，方案可行；反之，方案不可行。 例1：某民航公司有一航班，飛行一次旅客的全部成本為400元，機票價格600元，如果飛機有空位，能否以低于400元，如200元的票價出售？ 解： 邊際收入MR=200元 邊際成本MC=150元 邊際利潤=200-1500, 所以方案可行。32感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P33 Managerial Economics管理工程.理論計量1.1 基本概念第二節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)的策準(zhǔn)則和企業(yè)目標(biāo)1經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)

19、：利潤最大化33感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P34 Managerial Economics管理工程理論計量管理經(jīng)濟學(xué)的策準(zhǔn)則和企業(yè)目標(biāo)2 企業(yè)的目標(biāo)（1）企業(yè)的短期目標(biāo)企業(yè)利害關(guān)系人：投資人債權(quán)人政府 公眾顧客職工企業(yè)短期目標(biāo)是多樣的，是一個多目標(biāo)的組織。34感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P35 Managerial Economics管理工程.理論計量管理經(jīng)濟學(xué)的策準(zhǔn)則和企業(yè)目標(biāo)（2）企業(yè)的長期目標(biāo) 企業(yè)的長期目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化。 近年來，經(jīng)濟學(xué)家提出了能反映長期利潤大小的企業(yè)

20、價值概念。認為，企業(yè)的長期目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化。 這里，企業(yè)價值指企業(yè)未來預(yù)期利潤收入的現(xiàn)值之和。35感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P36 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤第三節(jié) 企業(yè)利潤一、會計利潤和經(jīng)濟利潤 【會計利潤】=銷售收入-會計成本 【會計成本】企業(yè)在經(jīng)營時實際發(fā)生的各項開支，也叫歷史成本。 【經(jīng)濟利潤】銷售收入-機會成本36感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P37 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤 會計成本不能用于決

21、策： 1 它屬于歷史成本，而決策是面向未來的； 2 它只反映企業(yè)資源的實際貨幣支出，沒有反映企業(yè)為使用這些資源而付出的總代價。 會計利潤不能用于決策目的，是對過去經(jīng)營狀況的總結(jié)，報告企業(yè)的盈虧。37感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P38 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤二、機會成本 某一要素投入到某一用途后就必然喪失作為其他用途的收益，這就是將它投入該用途所付出的機會成本。 經(jīng)濟利潤0，說明資源用于本用途的價值高于其他用途，說明本用途資源配置較優(yōu)；反之，說明本用途資源配置不合理。38感謝你的欣賞2019-9-14

22、管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P39 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤三、正常利潤 指企業(yè)主如果把這筆投資投于其他風(fēng)險相同的事業(yè)可能得到的收入，也是為了吸引企業(yè)主在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度的報酬。 當(dāng)企業(yè)銷售收入等于機會成本時，企業(yè)剛好獲得正常利潤，此時經(jīng)濟利潤等于零。39感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P40 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤四、顯性成本與隱性成本 【顯性成本】企業(yè)實際發(fā)生的，通常能在會計賬上表現(xiàn)出來。 【隱性成本】非實際的支出，在會計

23、賬 上未表現(xiàn)出來的開支 機會成本=隱性成本+顯性成本 【經(jīng)濟利潤】銷售收入-機會成本 =銷售收入-（隱性成本+顯性成本）40感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P41 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤五、幾種特殊情況下，機會成本的計算方法 1 業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本是把這筆錢借給別人可能得到的利息 2 業(yè)主自己兼任經(jīng)理的機會成本，等于他在別處從事其他工作可能得到的收入。 3 設(shè)備折舊的機會成本是該機器期初與期末可變賣價值之差。 4 材料的機會成本應(yīng)當(dāng)按市價計算。 5 機器如果原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，可獲得一筆利潤收

24、入，現(xiàn)用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，就是生產(chǎn)產(chǎn)品A的利潤收入。41感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P42 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤例 方案1：機器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花人工、材料費按現(xiàn)行市價計算為1000元，折舊費200元（假定折舊費與機器甲期初期末殘值的差額相等）. 方案2：機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入200元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算為1000元，折舊費200元（假定機器乙期初、期末殘值的差額為400元）。比較兩個方案的會計成本和機會成本42感謝你的欣賞2019-9-14管理經(jīng)濟學(xué) 西安電子科技大學(xué) 2022/7/25 P43 Managerial Economics管理工程.理論計量企業(yè)利潤解：方案1： 會計成本=1000+200=1200元 機會成本=