《項(xiàng)目計(jì)劃管理》PPT課件-(2)

1、第四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃工具第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制1管理課件第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定組織目標(biāo)。二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序。三是確定行動(dòng)所需的資源比例。一. 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃2管理課件項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。計(jì)劃就

2、如同航海圖或行軍圖 3管理課件確定并描述各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）范圍確定全部人員制定時(shí)間進(jìn)度表闡明必需的人力、物力、財(cái)力確定預(yù)算二. 項(xiàng)目計(jì)劃的目的4管理課件二. 項(xiàng)目計(jì)劃制定遵循的原則項(xiàng)目計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性項(xiàng)目計(jì)劃的目的性5管理課件項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃 。項(xiàng)目基線是特指項(xiàng)目的規(guī)范、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)，以及人員和其他資源使用指標(biāo)等。四 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線6管理課件第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容 一. 項(xiàng)目計(jì)劃的形式(1)概念性計(jì)劃(2)詳細(xì)計(jì)劃(3)滾動(dòng)計(jì)劃7管理課件進(jìn)度規(guī)劃的主要內(nèi)容 FROM PMBOK活動(dòng)定義活動(dòng)排序

3、活動(dòng)工期估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 8管理課件 (1)工作計(jì)劃 (2)人員組織計(jì)劃（3）設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 （4）其他資源供應(yīng)計(jì)劃 (5) 范圍規(guī)劃（6）變更控制計(jì)劃 （7）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃（8）質(zhì)量計(jì)劃（9）財(cái)務(wù)計(jì)劃 （10）文件控制計(jì)劃（11）應(yīng)急計(jì)劃（12）支持計(jì)劃 二. 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容9管理課件第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程一.項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題何事（技術(shù)目標(biāo)）如何（工作分解結(jié)構(gòu)圖）何人（人員使用計(jì)劃）何時(shí)（進(jìn)度表）多少（預(yù)算）10管理課件項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的，是有效地利用一切生產(chǎn)手段或資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其目標(biāo)是通過(guò)管理的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目計(jì)劃管理的過(guò)程就是P、D、C、A四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)的過(guò)程

4、，如圖所示。 二.項(xiàng)目計(jì)劃管理的過(guò)程 11管理課件APCDPACD12管理課件第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃工具工作分解結(jié)構(gòu)工作包任務(wù)列表責(zé)任分配矩陣關(guān)鍵路徑法（CPM）甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)圖示評(píng)審技術(shù)( GERT )風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT) 13管理課件一. 工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS，Work Breakdown Structure）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。14管理課件1.WBS圖的層次 2.WBS的編碼 3.

5、WBS的設(shè)計(jì)4.WBS的制定15管理課件WBS的編碼圖 加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計(jì)1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)122016管理課件在制定WBS編碼時(shí)，責(zé)任和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來(lái) 表示預(yù)算和責(zé)任WBS編碼 WBS編碼 預(yù)算（萬(wàn)元） 責(zé)任者 1000 5000 王新建 1100 1000 設(shè)計(jì)部門 1110 500 李巖 1120 500 李德倫 1200 1000 設(shè)備部門

6、 1210 700 錢江林 1220 300 宋曉波 1300 2000 基建部門 1310 500 紀(jì)成 1320 1200 齊魯生 1321 500 金震 1322 500 喬世明 1323 200 陳志明 1330 300 趙志安 1400 1000 生產(chǎn)部門 1410 600 秦益明 1420 400 徐青17管理課件包含預(yù)算和責(zé)任者的WBS圖 新設(shè)備安裝運(yùn)行10005000萬(wàn)王建新零件運(yùn)往工地1321500萬(wàn)金震組裝部件1322500萬(wàn)喬世明測(cè)試建筑物1323200萬(wàn)陳志明廠址分析1110500萬(wàn)李巖選擇設(shè)計(jì)1120500萬(wàn)李德倫機(jī)器布局1210700萬(wàn)錢江林工藝流程設(shè)計(jì)122030

7、0萬(wàn)宋曉波測(cè)試設(shè)備1410600萬(wàn)秦益明試生產(chǎn)1420400萬(wàn)徐青總體設(shè)計(jì)11001000萬(wàn)設(shè)計(jì)部門布局設(shè)計(jì)12001000萬(wàn)設(shè)備部門設(shè)備安裝13002000萬(wàn)基建部門設(shè)備調(diào)試14001000萬(wàn)生產(chǎn)部門加工1310500萬(wàn)紀(jì)成裝配13201200萬(wàn)齊魯生安裝設(shè)備1330300萬(wàn)趙志安18管理課件二. 線形責(zé)任圖19管理課件WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報(bào)告 P S S S S 系統(tǒng)1 問(wèn)題界定 P S S1.1 收集數(shù)據(jù) P S S1.2

8、 可行性研究 P S S S S1.3 準(zhǔn)備報(bào)告 S P2 系統(tǒng)分析 P S S2.1 會(huì)晤用戶 P S S S2.2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P2.3 明確用戶要求 PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任三、項(xiàng)目責(zé)任矩陣（銷售報(bào)告系統(tǒng)）20管理課件四、橫道圖是在第一次世界大戰(zhàn)期間1915年，美國(guó)的Fran ford兵工廠顧問(wèn)H.L.Gantt發(fā)明的。也叫Gantt（甘特圖）。 在時(shí)間坐標(biāo)內(nèi)，以橫道表示一系列工作從開(kāi)始到結(jié)束的持續(xù)過(guò)程。橫道圖左邊表格部分，除可以列出工作的編號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間外，還可視需要列出工作的工程量、資源等信息，還可用不同圖案的橫道表示工作的實(shí)際進(jìn)度。還可用各種顏色來(lái)標(biāo)注不同類型的工作，如把木

9、工從事的工作涂成蘭色，把塔吊工作涂成紅色。使圖變得更為清晰易懂。 21管理課件工作01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)檢查點(diǎn)：第6周末22管理課件五、 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖2. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.網(wǎng)絡(luò)圖的“三要素”23管理課件24管理課件關(guān)鍵路線法（Critical Path ethod）關(guān)鍵路線法（CPM）是一種通過(guò)分析哪個(gè)活動(dòng)序列（哪條路線）進(jìn)度安排的靈活性（總時(shí)差）最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。具體而言，該方法依賴于項(xiàng)目網(wǎng)

10、絡(luò)圖和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，通過(guò)正推法計(jì)算活動(dòng)的最早時(shí)間，通過(guò)逆推法計(jì)算活動(dòng)的最遲時(shí)間，在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵路線，并對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項(xiàng)目工期最短，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)。25管理課件關(guān)鍵路線（Critical Path）對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)的或耗時(shí)最多的活動(dòng)路線完成之后，項(xiàng)目才能結(jié)束，這條最長(zhǎng)的活動(dòng)路線就叫做關(guān)鍵路線（Critical Path）。 26管理課件網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算 、工作最早可能開(kāi)始時(shí)間和最早可能完成時(shí)間工作最早可能開(kāi)始時(shí)間是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始逐項(xiàng)從左到右進(jìn)行計(jì)算的，必須先計(jì)算緊前工作，然后才能計(jì)算本項(xiàng)工作。工作的最早可能完成時(shí)間為工作最早可能開(kāi)始時(shí)間加上該工作

11、的持續(xù)時(shí)間。EF（，）=ES（，）+（，）工作最早可能開(kāi)始時(shí)間計(jì)算有三種情況： 27管理課件（）凡與起點(diǎn)相聯(lián)的工作，即由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作，其最早可能開(kāi)始時(shí)間都為零。ES（，）1（）如果工作之前只有一項(xiàng)緊前工作，其工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間等于緊前工作的最早可能完成時(shí)間，即前項(xiàng)工作完成之后，后項(xiàng)工作才能開(kāi)始。ES（，）EF（，） 28管理課件（）如果工作之前有多項(xiàng)平行作業(yè)的緊前工作，則工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間等于各項(xiàng)緊前工作的最早可能完成時(shí)間中的最大值。 ES（，）MAXEF（，）-所有工作最早可能開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算都不外這三種情況。 29管理課件、確定總工期與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相聯(lián)的各項(xiàng)工作中，它們最早

12、可能完成時(shí)間的最大值，就是整個(gè)工程的完成時(shí)間即總工期。 30管理課件工作的最遲必須完成時(shí)間必須在其緊后工作之前完成，它與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及緊后工作有關(guān)，因此，工作的最遲必須完成時(shí)間應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆箭線方向向起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，必須先計(jì)算緊后工作，再計(jì)算本項(xiàng)工作。工作最遲必須開(kāi)始時(shí)間為工作最遲必須完成時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之差。LS（，）=LF（，）（，）工作最遲必須完成時(shí)間計(jì)算有三種情況： 、工作最遲必須完成時(shí)間和最遲必須開(kāi)始時(shí)間 31管理課件（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，進(jìn)入終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作，其最遲必須完成時(shí)間等于工程的完工時(shí)間，一般就按計(jì)算總工期來(lái)算，即取所有進(jìn)入終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作的最早可能完成時(shí)間的最大值。LF（j，h）

13、=（j，h） （h是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）如果進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作不只一項(xiàng)，那么幾項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間LF（j，h）都等于總工期。 32管理課件（）如果工作之后只有一項(xiàng)緊后工作，其工作的最遲必須完成時(shí)間等于緊后工作的最遲必須開(kāi)始時(shí)間。LF（，）LS（j，k）ijk（3）如果工作之后有多項(xiàng)緊后工作，則其工作的最遲必須完成時(shí)間等于各項(xiàng)緊后工作的最遲必須開(kāi)始時(shí)間的最小值。LF（，）minLS（j，k）ijk 33管理課件時(shí)差的計(jì)算所謂時(shí)差就是指工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。一項(xiàng)工作的活動(dòng)范圍是受其緊前工作與緊后工作約束的，也就是說(shuō)一項(xiàng)工作的極限活動(dòng)范圍是從最早開(kāi)始時(shí)間至最遲完成時(shí)間。而工作實(shí)際需要的是工作持續(xù)時(shí)間，因此，

14、從這一段時(shí)間中扣除工作本身的所占用的持續(xù)時(shí)間T（，）之后，所余時(shí)間便是此項(xiàng)工作可以利用的部分，稱做工作的總時(shí)差?？倳r(shí)差34管理課件（，）LS（，）ES（，） LF（，）EF（，）LF（，）ES（，）T（，）（1）有些工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間和最遲必須開(kāi)始時(shí)間相同，即工作最早可能完成時(shí)間與最遲必須完成時(shí)間相同，此項(xiàng)工作可以利用的時(shí)間是它本身的所占用的持續(xù)時(shí)間，而沒(méi)有可以利用的部分。因而總時(shí)差為零?？倳r(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。（2）有些工作的總時(shí)差大于零，工作有可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，這部分工作稱做非關(guān)鍵工作。 35管理課件工作的局部時(shí)差是工作總時(shí)差的一部分，是指一項(xiàng)工作在

15、不影響其緊后工作最早可能開(kāi)始時(shí)間的條件下，可以靈活使用的時(shí)間。局部時(shí)差FF（，）ES（j，k）EF（，）ES（j，k）ES（，）T（，） ijk 2局部時(shí)差36管理課件工作的總時(shí)差為零，工作的局部時(shí)差也為零。 工作的局部時(shí)差為零，工作的總時(shí)差不一定為零。關(guān)鍵線路：總時(shí)差為零的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，關(guān)鍵作業(yè)構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。求最早時(shí)間（最早可能開(kāi)始時(shí)間和最早可能完成時(shí)間） 起點(diǎn)開(kāi)始，順推計(jì)算，加法原則，取最大。求最遲時(shí)間（最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間） 終點(diǎn)開(kāi)始，逆推計(jì)算，減法原則，取最小。 37管理課件計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ PERT ，Program Evaluation and Review Tec

16、hnique）是50年代末美國(guó)海軍部開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開(kāi)發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。PERT和CPM在項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣。 六、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)38管理課件（一）、 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)PERT對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按三種不同情況估計(jì)：1、樂(lè)觀時(shí)間(optimistic time)-任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。2、最可能時(shí)間(most likely time)-正常情況下，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。3、悲觀時(shí)間(pessimistic time)-

17、最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。假定三個(gè)估計(jì)服從分布，由此可算出每個(gè)活動(dòng)的期望ti:39管理課件其中： ai 表示第i項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間，mi表示第i項(xiàng)活動(dòng)的最可能時(shí)間，bi 表示第i項(xiàng)活動(dòng)的悲觀時(shí)間。根據(jù)分布的方差計(jì)算方法，第i項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差為： 40管理課件例如，某政府OA系統(tǒng)的建設(shè)可分解為需求分析、設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、安裝部署等四個(gè)活動(dòng)，各個(gè)活動(dòng)順次進(jìn)行，沒(méi)有時(shí)間上的重疊，活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)如下圖所示：41管理課件（二）、 項(xiàng)目周期估算PERT認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是各個(gè)活動(dòng)完成時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布。整個(gè)項(xiàng)目42管理課件因?yàn)閳D2是正態(tài)曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在范圍內(nèi)即在47.304

18、天與54.696天之間完成的概率為68；在2范圍內(nèi)完即在43 .608天到58.393天完成的概率為95；在3范圍內(nèi)即39.912天到62.088天完成的概率為99。如果客戶要求在39天內(nèi)完成，則可完成的概率幾乎為0，也就是說(shuō)，項(xiàng)目有不可壓縮的最小周期，這是客觀規(guī)律。 43管理課件通過(guò)查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表，可得到整個(gè)項(xiàng)目在某一時(shí)間內(nèi)完成的概率。例如，如果客戶要求在60天內(nèi)完成，那么可能完成的概率為： 44管理課件GERT（圖示評(píng)審技術(shù)） GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)的基本特點(diǎn)是可以直接對(duì)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真分析，其模型元素與相應(yīng)的

19、分析程序相配合，可以用來(lái)描述復(fù)雜的排隊(duì)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理及生產(chǎn)線方面的問(wèn)題，應(yīng)用十分簡(jiǎn)便、靈活，而對(duì)時(shí)間、費(fèi)用、性能方面的問(wèn)題不太適合。 45管理課件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（ VERT ）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（Venture Evaluation Review Technique）是一種適應(yīng)某些高度不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的決策問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的一種網(wǎng)絡(luò)仿真系統(tǒng)。按照工程項(xiàng)目和研制項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，建立對(duì)應(yīng)的隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模型。根據(jù)每項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)的性質(zhì)，在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上設(shè)置多種輸入和輸出邏輯功能，使網(wǎng)絡(luò)模型能夠充分反映實(shí)際過(guò)程的邏輯關(guān)系和隨機(jī)約束。同時(shí)，VERT還在每項(xiàng)活動(dòng)上提供多種賦值功能，建模人員可對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)賦給時(shí)間（或進(jìn)度）、費(fèi)用（投

20、資和運(yùn)行成本）和性能（技術(shù)參數(shù)或投資效益）指標(biāo)，并且能夠同時(shí)對(duì)這三項(xiàng)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱T、C、P）進(jìn)行仿真運(yùn)行。因此，VERT仿真可以給出在不同性能指標(biāo)下，相應(yīng)時(shí)間周期和費(fèi)用的概率分布、項(xiàng)目在技術(shù)上獲得成功或失敗的概率等等。46管理課件現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)從本世紀(jì)七十年代開(kāi)始，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，MIS逐漸成為日常管理活動(dòng)的一個(gè)重要手段。與此同時(shí)決策的科學(xué)性日益為人們所重視，出現(xiàn)了決策支持系統(tǒng)DSS。大規(guī)模應(yīng)用MIS和DSS技術(shù)，力圖考慮更為復(fù)雜的影響因素，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)上，建立不同于網(wǎng)絡(luò)的管理模型和決策模型來(lái)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目。該類方法在經(jīng)典方法基礎(chǔ)上，更注重于信息的溝通和決策行為，注重管理的細(xì)

21、致性，力圖為決策層建立決策模型和方法。 47管理課件一、橫道圖比較法橫道圖比較法是將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過(guò)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。通過(guò)圖中記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)，是經(jīng)常使用的一種最簡(jiǎn)單、熟悉的方法。第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制48管理課件 二、S形曲線比較法 S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量、工時(shí)消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來(lái)表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程序，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制