淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定隨著物質(zhì)文明的不斷發(fā)展，城市化的步伐也日益在加快，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是遍地開(kāi)花，但同時(shí)也加快了建筑施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要有效地控制施工成本，這在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就要建筑施工企業(yè)采取合理的管理措施，避免目前建筑施工管理中存在的一些問(wèn)題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)管理模式不合理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)技術(shù)要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，既需要理論知識(shí)做基礎(chǔ)又需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展。在不同的項(xiàng)目管理模式下，對(duì)技術(shù)管理的要求也不一

2、致，在D-B總承包模式、建設(shè)工程總承包模式、BOT模式中對(duì)企業(yè)的要求就極高，施工企業(yè)不僅要做施工階段的技術(shù)管理工作，還需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的部門去從事這項(xiàng)工作根本就無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目管理。建筑施工行業(yè)比較特殊，建筑的類型、樣式也繁多，規(guī)模要求也不同，受天氣影響較大，這些在生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，從而保證施工正常有序地進(jìn)行，而目前除了一些特大型施工企業(yè)集團(tuán)具備完善管理能力外，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒(méi)有做到。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑有從功能化向藝術(shù)化發(fā)展的趨勢(shì)，智能化、信息化的程度越來(lái)越高，需要大量的知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備。另一方面各種高、尖、難的項(xiàng)目越來(lái)越多，新材料、新設(shè)備層出不窮

3、，新技術(shù)、新工藝的使用也越來(lái)越頻繁。這也使得施工管理更顯重要。項(xiàng)目控制力不合理當(dāng)前，工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理對(duì)于建筑企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的難題，而不同模式的并行又加劇了這種局面，這主要是由于不同模式對(duì)項(xiàng)目控制的要求與建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制的需求不一致引起的，如果對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管不力，一旦出現(xiàn)偏差，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至未來(lái)的存亡。加上工程施工的具有流動(dòng)性、施工周期性長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)離公司較遠(yuǎn)等原因，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管比較空難，致使對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不能實(shí)時(shí)監(jiān)控。再者由于項(xiàng)目的信息量比較大，對(duì)于每一個(gè)方面的信息的掌握，企業(yè)很難做到在第一時(shí)間獲取準(zhǔn)確的信息，目前大部分施工企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入甚少，在監(jiān)管外

4、地項(xiàng)目上往往難以作出決策。因此，對(duì)于目前的狀況，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的控制力正逐步降低，監(jiān)控的力度、手段和效果都有限，在單一模式下使用都困難，更別論適應(yīng)多模式并行的市場(chǎng)環(huán)境了。經(jīng)營(yíng)體制不合理對(duì)于不同模式的適應(yīng)問(wèn)題方面，各種管理模式對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制的要求是不同的，從理論上來(lái)說(shuō)，建筑工程的總承包模式、D一B模式、BOT模式順應(yīng)了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。而對(duì)于施工工程指揮部模式仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，工程招投標(biāo)模式也仍然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的影子，對(duì)于這些反而是落后于我國(guó)的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，施工企業(yè)獨(dú)立的法人自主權(quán)和平等的市場(chǎng)地位無(wú)法落實(shí)。其次，把責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)基本完全推給了

5、施工企業(yè)，只留給施工企業(yè)在施工階段中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而進(jìn)一步降低了企業(yè)效益，削弱了建筑施工企業(yè)發(fā)展的能力。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著近幾年信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展，使得在知識(shí)傳播方面也大大加速，時(shí)間的壓力要求作出快速反應(yīng)和決策以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑施工企業(yè)，不同的管理模式對(duì)項(xiàng)目的工期、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面要求也各不相同，很多工作都需要企業(yè)和項(xiàng)目部共同做出決策，傳統(tǒng)的等級(jí)制會(huì)嚴(yán)重影響這種反應(yīng)和決策，只有通過(guò)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式才能適應(yīng)這種迅猛變化的局面。世界上并不存在一種最好的萬(wàn)能的管理模式，只有最適合的才是最好的，所以企業(yè)在實(shí)施前要根據(jù)自身的狀況進(jìn)行管理，在實(shí)施后也

6、要根據(jù)實(shí)施的效果去進(jìn)行修正，在實(shí)施管理過(guò)程中我們應(yīng)做到，建立清晰的權(quán)責(zé)和規(guī)范的流程；形成良好的溝通協(xié)作文化；建立順暢的信息交流平臺(tái)。改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念建筑業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育，建筑施工企業(yè)已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)單一的生產(chǎn)管理模式向生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理并重的模式轉(zhuǎn)變。但同時(shí)由于建筑市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，目前大部分企業(yè)依然是舉步艱難，這其中雖然是由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)比較落后的管理模式造成的，但對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)不能奢望這種現(xiàn)象在短時(shí)期內(nèi)能得到改觀，只有從自身出發(fā)，提高自己的綜合實(shí)力，尋找適合自己的發(fā)展之路。由于每個(gè)企業(yè)自身狀況并不相同，我們不可能找到一種適應(yīng)所有建筑施工企業(yè)的固定模式，但我們可以從這兩個(gè)方面試著進(jìn)行改進(jìn)。首

7、先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，按照企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇最適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，盤(pán)活固定資產(chǎn)，利用資金優(yōu)勢(shì)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)建設(shè)管理隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新裝備不斷出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越受到重視。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)以前的技術(shù)主要是指在施工生產(chǎn)以及施工管理的技能，由于目前的技術(shù)復(fù)雜化程度越來(lái)越高，項(xiàng)目的規(guī)模也隨之增大，大部分工程管理模式都需要建筑施工企業(yè)還需具備設(shè)計(jì)能力，加上設(shè)計(jì)行業(yè)主要是靠知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在利潤(rùn)率上相對(duì)較高，它對(duì)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)整體利潤(rùn)率有極大的好處。由于建筑施工企業(yè)本身存在著分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣，流動(dòng)比較性強(qiáng)?，F(xiàn)在許多大型企業(yè)都是采用集團(tuán)化運(yùn)作，眾多的分公司、子公司及多元化的業(yè)務(wù)遍布全國(guó)甚至世界各地，而對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了拓展業(yè)務(wù)的需要，項(xiàng)目在外埠的數(shù)量越來(lái)越多，這些都足以說(shuō)明建筑施工企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)的內(nèi)在需求和必要性。要想建立與動(dòng)態(tài)企業(yè)管理相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，這將是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)。它既沒(méi)有固定的模式，可照搬照抄，還不可能一蹦而就。但總的來(lái)說(shuō)，還是可以從這幾點(diǎn)進(jìn)行考慮的。確定企業(yè)的信息化建設(shè)整體規(guī)劃；選擇有經(jīng)驗(yàn)的軟件開(kāi)發(fā)商合作是企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)選之路；建立企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；加強(qiáng)信息化