淺談對油田公司工程造價的操縱治理

1、淺談對油田公司工程造價的操縱治理淺談對油田公司工程造價的操縱治理摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，油田開發(fā)建設(shè)不斷深入，油田開采的本錢漸漸增加，油田工程造價可有效操縱治理項目的本錢。本文從油田項目的過程階段、具體途徑簡述，如何科學(xué)合理的完成工程造價的操縱治理工作，從而使油田企業(yè)長期、穩(wěn)定的進(jìn)展。關(guān)鍵詞：油田公司;工程造價;操縱治理油田工程項目是進(jìn)行油氣開采的重要環(huán)節(jié)，對資源的利用有特別重要意義，為保障GJ能源有效利用，更好的開發(fā)和建設(shè)油田，必需加強(qiáng)油田公司對油田工程造價的操縱治理意識，有效掌控油田公司工程造價的操縱治理工作。1油田公司工程造價工程造價是指工程的建設(shè)本錢，是為了完成一個工程建設(shè)，預(yù)期

2、或?qū)嶋H所花費(fèi)的全部價格總合。在油田建設(shè)過程中，假如不能操縱油田地面工程造價治理中的問題，將影響油田的使用效率。現(xiàn)階段，對于施工過程中本錢的預(yù)算虛高，缺乏成熟的工程造操縱方案，沒有形成有效合理的階段治理規(guī)劃，使得在施工結(jié)束后不能發(fā)覺問題，重復(fù)計算審核，部分企業(yè)存在工程材料的使用和物資的使用量不當(dāng)，治理人員不嚴(yán)格等，給油田公司帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。2油田公司工程造價的操縱治理油田公司工程造價的操縱治理過程階段決策階段決策階段，首先要對工程項目進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，確定工程建設(shè)的設(shè)計和施工是否可行性以及經(jīng)濟(jì)本錢消耗費(fèi)用的合理性，對工程竣工后所能得到的收益進(jìn)行估算和分析，從不同的方面考慮該項目的本錢消耗

3、是否合理，制定不同的投資方案，統(tǒng)計篩選出最終的方案，做好投資評估，將最終的打算投資資金列入項目打算書中。設(shè)計階段設(shè)計階段，從選擇油田的設(shè)計單位，到設(shè)計圖紙的規(guī)劃，都盡量縮減本錢，將所打算的項目投資金額作為最高金額，并不斷優(yōu)化方案，對操縱治理的過程進(jìn)行審核，將本錢消耗操縱在有限范圍內(nèi)。制定設(shè)計油田開發(fā)項目的整個過程：早期開發(fā)，合理把控井鉆的投入，使生產(chǎn)能力到達(dá)最大化;中期開發(fā)，油藏潛力調(diào)整，保持一個長期穩(wěn)定的開采速度;末期開發(fā)，對水驅(qū)油來說，大約可采出可采儲量的60%，最高可達(dá)70%。施工階段施工階段，一是對市場進(jìn)行了解和分析，對材料價格的預(yù)算總結(jié)評估，依據(jù)設(shè)計圖紙，確定科學(xué)合理的施工方案。在招

4、標(biāo)過程，考查單位的施工質(zhì)量和效率，防止施工問題造成經(jīng)濟(jì)損失二是對施工過程的嚴(yán)格治理，定期進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管，準(zhǔn)時發(fā)覺問題進(jìn)行解決;三是對施工結(jié)束后的測試，確保到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)再投入生產(chǎn)。長慶油田分公司第一采油廠概預(yù)算治理站，在2021年3月公布油區(qū)巡護(hù)業(yè)務(wù)，緊緊圍繞長慶油田建設(shè)西部大慶的進(jìn)展目標(biāo)，貫徹落實科學(xué)治理制度。2.1.4竣工階段竣工階段，對于工程項目的全部過程進(jìn)行本錢操縱治理，協(xié)作施工方對結(jié)算書的細(xì)致審查，發(fā)覺錯誤或遺漏準(zhǔn)時整改，保證施工收尾工作的順利完成，對項目資料的最終結(jié)算，必需保證計算資料的完好性及合法性。2.2油田公司工程造價的操縱治理具體途徑統(tǒng)籌治理目前，由于油田地面工程的規(guī)模較大，

5、在實際的工程施工過程中需要細(xì)分很多子項目，在對油田地面工程造價的操縱治理問題上，必需具備工程造價的統(tǒng)籌治理意識，將工程造價進(jìn)行統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一治理，通過加強(qiáng)對施工項目的整體造價操縱，對施工的預(yù)算支出有合理的定額，提高油田項目工程造價的操縱治理效率，最大化提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料選擇，風(fēng)險評估油田工程施工材料和施工設(shè)備的預(yù)備，需要油田企業(yè)精確把握市場價格，對價格浮動范圍較大的進(jìn)行監(jiān)管，確保在材料、設(shè)備在本錢上不造成浪費(fèi)，并對其質(zhì)量進(jìn)行考查評估，幸免后期出現(xiàn)問題。在這個過程中，要充分做好市場的調(diào)查工作，總結(jié)閱歷，綜合評估工程項目中存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的解決措施，降低油田企業(yè)在工程投資上的風(fēng)險。長

6、慶油田分公司第一采油廠概預(yù)算治理站，接受公布招商信息，獵取商家信息過程，通過考察、篩選，選擇最優(yōu)單位合作。人員治理在油田工程項目中，工程造價人員把握工程造價操縱和治理的重任，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必需保證工程造價人員的優(yōu)秀專業(yè)能力和技術(shù)水平，油田公司必需注重相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)的提升，保證油田項目工程的造價操縱治理符合相關(guān)的規(guī)章制度，能夠有效的落實、推動油田戰(zhàn)略的進(jìn)展。為此，長慶油田分公司第一采油廠概預(yù)算治理站，自2021年4月27日起，組織舉辦了第一采油廠2021標(biāo)準(zhǔn)化造價培訓(xùn)班，并提出三點(diǎn)學(xué)習(xí)要求：一是完善標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算機(jī)制，能夠突出對標(biāo)治理;二是推舉標(biāo)準(zhǔn)化概算治理，能夠突出源頭操縱;三是推行標(biāo)準(zhǔn)化投資操縱體系，能夠突出重點(diǎn)保障。針對當(dāng)前經(jīng)營治理的形式及工作中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案。3結(jié)論綜上所述，油田工程重要、冗