淺談如何做好一個(gè)監(jiān)理工程師

1、淺談如何做好一個(gè)監(jiān)理工程師引用三葉郎的如何做好一名總監(jiān)理工程師（ 交流稿件 ）注釋：駐地，為高速公路高級(jí)駐地監(jiān)理工程師簡(jiǎn)稱，相當(dāng)于總監(jiān)理工程師。去年這個(gè)時(shí)候公司召開監(jiān)理工作研討會(huì)， 在會(huì)上我清楚地記得總經(jīng)理留給我們一個(gè)課題， 就是“如何改變一個(gè)駐地辦運(yùn)營(yíng)的好壞維系在駐地一個(gè)人身上的局面”， 說實(shí)在的， 我用了一年的時(shí)間對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了思考， 并在實(shí)踐中逐漸體會(huì)出這個(gè)答案應(yīng)該是加強(qiáng)駐地辦管理制度建設(shè)及其嚴(yán)格的執(zhí)行。目前世界上很多國(guó)家在很多時(shí)候發(fā)展的模式與進(jìn)程， 受一個(gè)國(guó)家的元首或其更替影響程度越來(lái)越不明顯， 特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家， 就是當(dāng)今美國(guó)總統(tǒng)小布什也不能隨心所欲， 任意行事， 也還要在既定的

2、軌跡上行駛，還要受兩院的制約， 還要受一定的程序與管理規(guī)定的制約。而很多家族型企業(yè)在很多時(shí)候，或者絕大多數(shù)駐地辦在絕大多數(shù)時(shí)候，這樣的狀況很難遇見， 多數(shù)的情況下家族型企業(yè)， 或一個(gè)駐地辦的走勢(shì)好壞都是維系在一個(gè)企業(yè)家或一個(gè)駐地身上， 最著名的事例就是浙江的均瑤集團(tuán)，王均瑤死了，均瑤集團(tuán)的輝煌也就去了，究其原因就是制度建設(shè)問題， 而我們駐地辦的先例更是舉不勝舉， 那么如何改變這樣狀況呢，我的體會(huì)是：一、 駐地辦駐地要正確的認(rèn)識(shí)權(quán)利與責(zé)任之間的辯證關(guān)系， 即權(quán)利與責(zé)任對(duì)等關(guān)系，要清醒的認(rèn)識(shí)到權(quán)力實(shí)際上是一種責(zé)任， 而不單單是 一種權(quán)利，作為駐地要不斷向所有的監(jiān)理人員灌輸這樣的思想，要賦予每一位監(jiān)

3、理一定的權(quán)力，更加重要的是要求每一位監(jiān)理人員清楚自 己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這是駐地內(nèi)部制度建設(shè)及其能夠有效貫徹的前提， 試 想如果一個(gè)駐地辦什么都是駐地作主，什么問題的處理決定都是一個(gè) 駐地說了算，什么問題的責(zé)任都是一個(gè)駐地?fù)?dān)著， 其他專業(yè)監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員只是駐地的工具，傳話工具，沒有自己的思想、工作措施 與手段，不能使每一位監(jiān)理人員各盡所能，各盡其責(zé)，任何問題的處 理都依靠駐地一個(gè)人，對(duì)于一個(gè)能力比較強(qiáng)的駐地，相信會(huì)處理好， 整個(gè)駐地辦都在按駐地一個(gè)人的思維在運(yùn)作， 而不是靠嚴(yán)密的制度及 其嚴(yán)格的執(zhí)行來(lái)運(yùn)作一個(gè)駐地辦，勢(shì)必造成一個(gè)駐地辦的命運(yùn)僅維系 在一個(gè)駐地身上，因此，要改變這樣的狀況，駐地在

4、項(xiàng)目開工前，除 了要對(duì)每一位監(jiān)理人員，或崗位職責(zé)進(jìn)行明確的分工，更為重要的是 要對(duì)每一位監(jiān)理人員與崗位的權(quán)利，實(shí)際上就是責(zé)任進(jìn)行細(xì)化與界定， 而我們駐地往往忽視后者，而恰恰是后者更為重要。二、要重視程序建設(shè)，這也是制度建設(shè)，在具體工作中要注意兩個(gè)問 題，一是專業(yè)監(jiān)理工程師裁決的問題，駐地辦盡量不要參與，要聽聽 專監(jiān)的意見，是監(jiān)理員裁決的事情，專監(jiān)盡量不要參與，要聽聽監(jiān)理 員的意見，不能越位與越權(quán)，否則勢(shì)必造成任何質(zhì)量問題、管理問題 都聽駐地一個(gè)人裁決，其他監(jiān)理人員都是擺設(shè)的狀況，這樣一來(lái)，一 個(gè)駐地辦的運(yùn)作好與壞就只能維系在駐地一個(gè)人身上了：駐地說行就行，駐地說不行就不行；另外就是監(jiān)理程序的遵

5、守，這是所有監(jiān)理工作能夠有效開展的基本前提與保障， 質(zhì)量問題、安全問題往往就是一 些監(jiān)理程序沒有執(zhí)行到位造成的，而駐地要成為監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行的 堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)人，不能無(wú)原則的放行。在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理 員，或一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師在為一個(gè)質(zhì)量問題、 監(jiān)理程序的執(zhí)行問題 與施工單位作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，僵持不下的時(shí)候，駐地常常是折衷解決，或 無(wú)原則放行，大大打擊了監(jiān)理人員的工作主動(dòng)性與積極性， 勢(shì)必形成 駐地一個(gè)人說了算，責(zé)任駐地一個(gè)人承擔(dān)的局面。其實(shí)，駐地在監(jiān)理 工作開展過程中應(yīng)該成為監(jiān)理程序執(zhí)行的捍衛(wèi)者， 使監(jiān)理程序一直得 到有效執(zhí)行，使監(jiān)理程序的執(zhí)行成為所有監(jiān)理人員、 施工單位的自覺 行為或習(xí)慣，成

6、為一種約定俗成的行為準(zhǔn)則就足夠了， 不會(huì)因?yàn)轳v地 的離去而使一個(gè)駐地辦不知所措，這樣就會(huì)改變一個(gè)駐地辦運(yùn)營(yíng)的好 壞維系在駐地一個(gè)人身上的局面。三、加強(qiáng)監(jiān)理廉潔自律制度建設(shè)，眾人皆醉，唯駐地獨(dú)醒的狀況也會(huì) 出現(xiàn)的，這就造成只有駐地一個(gè)人在管事，其他監(jiān)理人員不管事，更 有甚者成為施工單位的幫兇，因此，監(jiān)理人員的職業(yè)道德要過關(guān)。為 了防止這樣狀況出現(xiàn)，駐地一要嚴(yán)以律己，二是絕不姑息，發(fā)現(xiàn)一個(gè) 開除一個(gè)。四、用人制度建設(shè)，監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)要夠，管理能力要夠，如果一 個(gè)駐地辦的事情全靠一個(gè)駐地來(lái)擺平，那這個(gè)駐地辦的命運(yùn)也只能維 系在駐地一個(gè)人身上了。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，公司加強(qiáng)對(duì)駐地 辦人員管理與投

7、入非常重要，不能為了經(jīng)濟(jì)效益而一味地降低監(jiān)理人 員的素質(zhì)，使一個(gè)駐地辦成為一群廢物，不靠駐地一個(gè)人又能靠誰(shuí)呢。因此，一個(gè)駐地辦人員投入，公司必須加以嚴(yán)格控制，其資格水平要 保證滿足工程監(jiān)理實(shí)際要求，避免投標(biāo)一個(gè)樣，實(shí)際投入完全兩樣的 狀況出現(xiàn)，加大投標(biāo)前人員的落實(shí)，與中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的把關(guān)，目 前省站或業(yè)主采取的監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，就是出于這樣的考慮。 五、加強(qiáng)監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)管理，監(jiān)理隊(duì)伍要穩(wěn)定，公司相關(guān)部門要深 入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)捕捉到影響監(jiān)理不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，不然監(jiān)理 人員始終處于高速變動(dòng)狀態(tài)，只有駐地一個(gè)人穩(wěn)定，前后工作經(jīng)過只 有駐地一個(gè)人清楚，不靠駐地一人那又靠誰(shuí)呢。六、公司要加強(qiáng)對(duì)駐地控制力度，不能出現(xiàn)駐地一走，全盤帶走情況， 駐地就是游擊隊(duì)長(zhǎng)，因此，公司要加強(qiáng)對(duì)駐地一級(jí)控制與審查力度， 避免出現(xiàn)駐地走掉了，工地也就倒掉了的局面，更不能出現(xiàn)公司對(duì)駐 地或駐地辦失控的局面，怎么樣控制，其實(shí)方法很多。當(dāng)然，一個(gè)駐地辦運(yùn)營(yíng)的好壞，