電子課件-《綜合機(jī)械化采煤工藝(第二版)》-A10-3488-第九章-綜采工作面生產(chǎn)管理

1、第五節(jié)綜采區(qū)隊(duì)管理制度第三節(jié)綜采工作面安全與質(zhì)量管理第四節(jié)綜采設(shè)備使用管理第一節(jié)綜采工作面技術(shù)管理 第二節(jié)綜采工作面生產(chǎn)組織管理第九章綜采工作面生產(chǎn)管理1. 了解綜采工作面的技術(shù)管理及綜采區(qū)隊(duì)管理制度。2. 熟悉綜采工作面的生產(chǎn)組織管理過(guò)程。3. 掌握綜采工作面的安全與質(zhì)量管理。4. 能對(duì)綜采工作面進(jìn)行生產(chǎn)組織管理和安全與質(zhì)量管理。5. 能對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行使用管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)綜采工作面技術(shù)管理一、工作面概況二、生產(chǎn)工藝過(guò)程1. 采煤工藝選擇2. 采煤方法選擇三、工作面支護(hù)與頂板管理四、工作面通風(fēng)和瓦斯、煤塵管理1. 采區(qū)工作面通風(fēng)管理2. 工作面瓦斯、煤塵管理五、采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)與供、排水系統(tǒng)1

2、. 采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)2. 供、排水系統(tǒng)(1) 供水系統(tǒng)(2) 排水系統(tǒng)六、災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線七、勞動(dòng)組織及循環(huán)作業(yè)圖表1. 作業(yè)方式其正規(guī)循環(huán)作業(yè)表見(jiàn)表。某礦 6306 綜采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)表2. 勞動(dòng)組織6306 綜采工作面人員組織表見(jiàn)表。 6306 綜采工作面人員組織表 6306 綜采工作面人員組織表八、采區(qū)供電系統(tǒng)九、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)6306 綜采工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)表。6306 綜采工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6306 綜采工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十、安全制度及技術(shù)措施第二節(jié)綜采工作面生產(chǎn)組織管理一、綜采工作面作業(yè)形式綜采工作面作業(yè)形式是指在一晝夜內(nèi)生產(chǎn)班 ( 出煤班) 和檢修班 ( 準(zhǔn)備班) 的配合形式。

3、綜采工作面作業(yè)形式見(jiàn)表。綜采工作面作業(yè)形式二、綜采工作面循環(huán)作業(yè)方式1. 幾個(gè)概念(1) 循環(huán)(2) 循環(huán)方式(3) 循環(huán)作業(yè)2. 正規(guī)循環(huán)作業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的完成情況常用正規(guī)循環(huán)率來(lái)衡量。即:3. 工序安排三、綜采工作面勞動(dòng)組織綜采工作面勞動(dòng)組織形式見(jiàn)表。綜采工作面勞動(dòng)組織形式四、綜采工作面典型循環(huán)工序流程 綜采工作面典型的循環(huán)工序流程 (中部斜切進(jìn)刀 “ ” 字形采煤)五、綜采工作面循環(huán)作業(yè)圖表和采煤機(jī)開(kāi)機(jī)率1. 循環(huán)作業(yè)圖綜采工作面循環(huán)作業(yè)圖2. 勞動(dòng)組織表3. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表4. 采煤機(jī)開(kāi)機(jī)率第三節(jié)綜采工作面安全與質(zhì)量管理一、綜采區(qū)隊(duì)安全管理1. “安全為天”(1) 牢固樹(shù)立 “安全第一

4、、預(yù)防為主” 的思想(2) 正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(3) 正確處理安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系2. 強(qiáng)化安全管理措施(1) 生產(chǎn)組織正規(guī)化(2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(3) 各項(xiàng)操作規(guī)范化(4) 安全管理法規(guī)化(5) 安全體系網(wǎng)絡(luò)化(6) 安全教育制度化(7) 安全監(jiān)督群眾化3. 區(qū)隊(duì)安全管理制度(1) 安全大檢查制度(2) 安全活動(dòng)日制度(3) 事故分析制度(4) 師徒傳幫帶制度(5) 群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理1. 提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的措施(1) 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)(2) 建立健全制度，在標(biāo)準(zhǔn)上求深細(xì)(3) 突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理，在質(zhì)量上求高度(4) 注重財(cái)力投入，在裝備上求完善2

5、. 綜采工作面應(yīng)重點(diǎn)抓好以下日常工作3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)綜采設(shè)備使用管理一、綜采設(shè)備使用制度1. 綜采區(qū)隊(duì)包機(jī)組的劃分綜采區(qū)隊(duì)包機(jī)組的劃分見(jiàn)表。綜采區(qū)隊(duì)包機(jī)組劃分表2. 綜采區(qū)隊(duì)包機(jī)組的職責(zé)(1) 包機(jī)組的職責(zé)(2) 包機(jī)組組長(zhǎng)責(zé)任(3) 包機(jī)組成員責(zé)任二、綜采工作面設(shè)備 “四檢” 制度1. 檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)2. 檢修時(shí)間3. 檢修日期4. 檢修組織5. 檢查驗(yàn)收6. 檢修考核7. 檢修記錄8. 檢修制度三、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)1. 設(shè)備完好的綜合要求2. 對(duì)液壓設(shè)備的要求3. 對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求4. 對(duì)電氣設(shè)備的要求四、設(shè)備故障的分析和排除1. 分析設(shè)備故障的基礎(chǔ)2. 綜采設(shè)備故障的分析方法綜采設(shè)備故障分析方法見(jiàn)表。綜采設(shè)備故障分析方法3. 綜采設(shè)備故障原因綜采設(shè)備故障原因如圖所示。4. 綜采設(shè)備事故分析制度綜采設(shè)備故障原因第五節(jié)綜采區(qū)隊(duì)管理制度一、區(qū)隊(duì)的班組管理1. 班組的工作與要求(1) 班組的中心任務(wù)(2) 班組的工作要求2. 班組內(nèi)部管理內(nèi)容(1) 生產(chǎn)管理(2) 安全管理(3) 質(zhì)量管理(4) 機(jī)電管理(5) 經(jīng)濟(jì)核算管理(6) 勞動(dòng)考核管理(7) 民主管理3. 班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度三、生產(chǎn)匯報(bào)制度匯報(bào)的種類和內(nèi)容見(jiàn)表。礦井