生產(chǎn)品質(zhì)管理與財務會計分配課件

1、本章的學習要點各項要素費用的歸集與分配1輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配2制造費用的歸集與分配3廢品損失的歸集與分配42022/7/251第一節(jié) 各項要素費用的分配(二)直接費用的歸集1、直接費用的定義：某產(chǎn)品單獨耗用的費用。2、直接費用的歸集：直接費用發(fā)生時，可直接計入某產(chǎn)品的成本中去，即計算“基本生產(chǎn)成本”及其明細賬相應的“成本項目”中去。一、概述 (一)歸集的含義：當費用發(fā)生時，分別計入到相應賬戶中的過程。2022/7/252(三)間接費用的歸集與分配1、間接費用的定義：兩種及以上產(chǎn)品共同耗用的費用分配原則：受益原則，確定分配對象2、間接費用的分配分配標準：成果類、消耗類、定額類go2022/7

2、/2532、間接費用分配標準的選擇成果類：產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。消耗類：生產(chǎn)工時、機器工時、生產(chǎn)工資、原材料消耗量或原材料費用等。定額類：定額消耗量、定額費用等。2022/7/254選擇分配標準應考慮的因素1必須與分配對象有著較為密切的聯(lián)系：科學性2資料比較容易取得：成本效用原則2022/7/2553、間接費用分配方法統(tǒng)稱：分配標準比例法如：機器工時比例法、定額比例法等2022/7/256（1）確定分配標準4、間接費用基本分配過程（2）計算分配率 =待分配費用總額 / 分配標準合計數(shù)（3）某分配對象應負擔的費用 =該分配對象的分配標準分配率2022/7/257（四）要素費用分配的基本

3、核算程序編制會計分錄編制各種費用分配表登記各種成本費用總賬及明細賬2022/7/258二、材料費用的分配1.分配的依據(jù)（原始憑證）有：領料單、退料單等TextTextText2.不需要分配：能直接確定成本計算對象，直接入賬3.需要分配：發(fā)生的材料費為幾種產(chǎn)品共同耗用，則應采用適當?shù)姆椒ㄔ趲追N產(chǎn)品之間進行分配。4.分配標準：產(chǎn)品的重量、體積、材料消耗定額等(一)原材料費用的分配2022/7/2595.原材料的定額消耗量比例分配法（1）計算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量（2）計算原材料消耗量分配率2022/7/2510（3）計算各種產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量某種產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量=該種產(chǎn)品的

4、原材料定額消耗量原材料消耗量分配率（4）計算各種產(chǎn)品應分配的原材料實際費用材料單價 某種產(chǎn)品應分配的實際原材料費用=該種產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量2022/7/2511【例】某企業(yè)8月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其耗用原材料8000千克，每公斤5.4元,本月產(chǎn)量甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料定額消耗量為：甲產(chǎn)品6千克，乙產(chǎn)品5千克。要求：運用定額消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用的原材料費用。2022/7/2512（）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量5006=3000（千克) 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量4005=2000 （千克)（）材料消耗量分配率8000/(3000+2000)=1.6 （

5、）甲產(chǎn)品應分配的材料數(shù)量=30001.6=4800（千克) 乙產(chǎn)品應分配的材料數(shù)量=2000.6=3200（千克)(）甲產(chǎn)品應分配的材料費用=4800.=5920（元） 乙產(chǎn)品應分配的材料費用=3200.=17280（元） 2022/7/2513某種產(chǎn)品應分配的原材料費用=該產(chǎn)品原材料定額消耗量原材料費用分配率簡化計算分配工作：按原材料定額消耗量比例直接分配原材料費用的方法。2022/7/2514簡化方法：(1)甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=5006=3000（千克） 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=4005=2000（千克） (2)材料費用分配率=800005.4(3000+2000)=8.64 (3)甲

6、產(chǎn)品應分配的材料費用=30008.64=25920（元） 乙產(chǎn)品應分配的材料費用=20008.64=17280（元） 2022/7/2515(1)某種產(chǎn)品原材料定額費用= 該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料定額費用(2)原材料費用分配率= 各種產(chǎn)品原材料實際費用總額各種產(chǎn)品定額費用 總額(3)某種產(chǎn)品應負擔的原材料費用= 某種產(chǎn)品原材料的定額費用原材料費用分配率6.原材料的定額費用比例分配法2022/7/25167.材料費用分配表與會計處理表3-1 材料費用分配表車間或部門名稱：車間年月日 單位：元注：該表的結(jié)構(gòu)適用于所有的要素費用。2022/7/2517根據(jù)材料費用分配表編制會計分錄： 借：基本

7、生產(chǎn)成本X產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本Y車間 制造費用基本車間（材料費） 管理費用材料費 銷售費用材料費 貸：原材料主要材料（A材料）7.材料費用分配表與會計處理2022/7/25181、成本項目：企業(yè)專設相應的成本項目“原材料”或“直接材料”成本項目。2、歸集過程：原材料發(fā)生的地點輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本銷售費用等或用途成本項目成本項目go費用項目費用項目材料費用的會計處理注：（1）“成本項目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按成本項目設專欄； （2）“費用項目” 指“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按費用項目設專欄。2022/7/2519輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元back2022

8、/7/2520輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元2022/7/2521基本生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：第一車間 甲產(chǎn)品 單位：元back2022/7/2522（二）輔助材料費用的歸集與分配11、成本項目：專設“原材料”或“直接材料”成本項目。33、分配：對于消耗定額比較準確的輔助材料，與分配原材料費用方法基本相同：按照產(chǎn)品定額消耗量、定額費用的比例分配、產(chǎn)品重量比例法分配、產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配等方法分配。2、歸集：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，一般屬于間接計入費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒ㄟM行分配以后，計入各種產(chǎn)品成本的“原材料”成本項目。22022/7/2523

9、（三）燃料費用的歸集與分配燃料與原材料同屬材料，其分配方法幾乎相同，所采用的分配標準也很近似燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，可與動力費用一起專設“燃料和動力”成本項目，還應增設“燃料”會計科目。2022/7/25241、開設“燃料及動力”成本項目：燃料發(fā)生的地點輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本銷售費用等或用途成本項目go成本項目go費用項目費用項目go注：（1）“成本項目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按成本項目設專欄； (2)“費用項目” 指“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按費用項目設專欄。（三）燃料費用的歸集與分配2022/7/2525輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元2022

10、/7/2526輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元2022/7/2527基本生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：第一車間 甲產(chǎn)品2022/7/25282、不設“燃料及動力”成本項目燃料發(fā)生的地點輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本基本制造費用銷售費用等或用途成本項目go費用項目go費用項目費用項目 go注：（1）“成本項目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按成本項目設專欄； （2）“費用項目 ” 指“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按費用項目設專欄。（三）燃料費用的歸集與分配2022/7/2529輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元不設“燃料及動力”成本項目時，輔助車間發(fā)生的燃料費用必須首先計

11、入“制造費用”科目，月末時，再從該科目轉(zhuǎn)入到“輔助生產(chǎn)成本”。2022/7/2530輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元2022/7/2531基本生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：第一車間 甲產(chǎn)品 不設“燃料及動力”成本項目時，基本車間發(fā)生的燃料費用必須首先計入“制造費用”科目，月末時，再從該科目轉(zhuǎn)入到“基本生產(chǎn)成本”。2022/7/2532(四)低值易耗品費用的分配低值易耗品的攤銷方法：1.一次攤銷法2022/7/25331. 一次攤銷法低值易耗品制造費用領用低值易耗品(四)低值易耗品費用的分配低值易耗品的攤銷方法：2022/7/25342. 五五攤銷法低在庫低在用低攤銷管理

12、費用 領用 領用攤銷 報廢沖銷 報廢補攤銷2022/7/25351.不需要分配：根據(jù)儀器所示耗用數(shù)量、單價計算。2.需要分配（分配標準）：生產(chǎn)工時、機器工時、定額消耗量比例等。電力費用用電度數(shù)基本生產(chǎn)車間動力用電力費基本生產(chǎn)車間照明用電力費輔助生產(chǎn)車間動力用電力費輔助生產(chǎn)車間照明用電力費行政管理部門耗用電力費銷售部門耗用電力費生產(chǎn)工時機器工時等各種產(chǎn)品三、外購動力費用的分配2022/7/2536借：基本生產(chǎn)成本產(chǎn)品 制造費用車間 輔助生產(chǎn)成本車間 管理費用 銷售費用 貸：應付賬款（或銀行存款）3.外購動力費用分配表的編制和會計處理2022/7/2537四、職工薪酬的分配 職工薪酬包括：工資、職

13、工福利、社會保險費(五險) 、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、非貨幣性福利、辭退福利、股份支付等明細內(nèi)容。2022/7/2538某產(chǎn)品應分配計時工資該產(chǎn)品的實際工時或定額工時工資費用分配率（一）工資費用的分配 1.工資總額的內(nèi)容：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資以及特殊情況支付的工資。 2.分配方法生產(chǎn)工時比例法（實際或定額）四、職工薪酬的分配2022/7/2539 根據(jù)工資費用分配表編制會計分錄，登記有關總賬和明細賬。 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本產(chǎn)品（基本生產(chǎn)工人工資） 輔助生產(chǎn)成本車間（輔助生產(chǎn)工人工資） 制造費用車間（車間管理、技術(shù)人員的工資） 管理費用（企業(yè)行政

14、管理人員的工資） 銷售費用（企業(yè)銷售部門人員的工資） 貸：應付職工薪酬3.工資費用分配表的編制和會計處理2022/7/25401、計時工資的計算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、鐘點工資制。 月薪制下計時工資計算的兩種方法：按月標準工資扣除缺勤天數(shù)應扣工資額計算（減法） 某職工本月應得工資=該職工月標準工資-（事假天數(shù)日標準工資）-（病假天數(shù)日標準工資病假扣款率）按出勤天數(shù)直接計算 （加法） 某職工本月應得工資 =該職工本月出勤天數(shù)日標準工資+病假天數(shù)日標準工資（1-病假扣款率) 4.工資的計算（難點 講最新的）2022/7/2541 日標準工資的計算方法：按30天算日工資率（每月固定按30天

15、計算）： 日標準工資=月標準工資30按20.83天算日工資率： 日標準工資=月標準工資 20.83其中，20.83=（365-104-11）12 52周的雙休日為104天，全年法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、端五節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)）共11天。4.工資的計算2022/7/2542 在按30天計算日工資率的企業(yè)中，由于雙休日、節(jié)假日也算工資，因而出勤期間的節(jié)假日，也按出勤日算工資。事假病假等缺勤期間的節(jié)假日，也按出勤日扣工資，在按20.83天計算日工資率的企業(yè)中，雙休日、節(jié)假日不計算工資、也不扣工資。4.工資的計算2022/7/2543 例：某企業(yè)某工人的月工資標準為1500元。8月份31天，事假

16、4天，星期休假10天，出勤15天，病假2天，根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標準的90計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應得工資。4.工資的計算2022/7/2544（1）按30天計算日工資率， 日工資率=150030=50（元 按月標準工資扣除缺勤天數(shù)應扣工資額計算（減法）某職工本月應得工資=該職工月標準工資-（事假天數(shù)日標準工資）-（病假天數(shù)日標準工資病假扣款率） =1500-4 50-2 50 (1-90） =1500-200-10=1290(元)4.工資的計算2022/7/2545 按出勤天數(shù)直接計算（加法） 某職工本月應得工資=該職工本月出勤天數(shù)日標準工資+病假

17、天數(shù)日標準工資(1-病假扣款率) 50 (15+10)+2 50 90 1250+90=1340 (元)4.工資的計算2022/7/2546（2）按20.83天計算日工資標準： 日工資標準=1500 20.83 =72.1（元）按月標準工資扣除缺勤天數(shù)應扣工資額計算（減法）： 某職工本月應得工資 =1500-4 72.1-2 72.1 10% =1500-288.4-14.42=1197.18(元)按出勤天數(shù)直接計算（加法） 某職工本月應得工資 =15 72.1+2 72.1 90% =1081.5+129.78=1211.28(元)4.工資的計算2022/7/25472、計件工資的計算（1）

18、個人計件工資的計算 方法一：應付計件工資=（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn) 品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計件單價）這里的產(chǎn)品產(chǎn)量=合格品數(shù)量料廢品數(shù)量料廢品：非工人本人過失造成的不合格產(chǎn)品，應計算并支付工資。工廢品：由于本人過失造成的不合格產(chǎn)品，不計算、支付工資。 某種產(chǎn)品計件單價=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額該級工人小時工資率 方法二：應付計件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和該工人小時工資率4.工資的計算2022/7/2548 計提職工福利費時，國家規(guī)定了計提基礎和比例的，應當按照國家規(guī)定的標準計提。 按照職工工資總額和規(guī)定的比例（14國內(nèi)企業(yè)）計提的職工福利費，應計入產(chǎn)品成本和期間費用，與工資費用一樣也是按

19、用途和發(fā)生部門進行歸集和分配。（二）職工福利費的分配2022/7/2549會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本產(chǎn)品（基本生產(chǎn)人員福利費） 輔助生產(chǎn)成本車間（輔助生產(chǎn)人員福利費） 制造費用車間（車間管理技術(shù)人員福利費） 管理費用（企業(yè)行政管理部門人員福利費） 銷售費用（企業(yè)銷售部門人員的福利費） 貸：應付職工薪酬（二）職工福利費的分配2022/7/2550（三）其它職工薪酬的分配 社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、非貨幣 性福利、辭退福利、股份支付等明細內(nèi)容，與工資費用一樣也是按用途和發(fā)生部門進行歸集和分配。會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本產(chǎn)品（基本生產(chǎn)人員福利費） 輔助生產(chǎn)成本車間（輔助生產(chǎn)

20、人員福利費） 制造費用車間（車間管理技術(shù)人員福利費） 管理費用（企業(yè)行政管理部門人員福利費） 銷售費用（企業(yè)銷售部門人員的福利費） 貸：應付職工薪酬2022/7/2551五、固定資產(chǎn)折舊費用的分配1. 折舊費用分配表的編制與會計處理：根據(jù)編制的折舊費用分配表，編制會計分錄，登記有關總賬及所屬明細賬。 2. 會計分錄： 借：制造費用車間 （生產(chǎn)車間使用的固定資產(chǎn)的折舊費） 管理費用（行政管理部門的固定資產(chǎn)的折舊費） 銷售費用（銷售部門的固定資產(chǎn)的折舊費） 其他業(yè)務成本（經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的折舊費） 貸：累計折舊2022/7/2552 2022/7/25531.短期借款的利息：一般是按季結(jié)算支付。

21、采用預提利息費用的辦法分月按計劃預提，季末實際支付時調(diào)整。 每月預提利息費用時： 借：財務費用 貸：應付利息 季末實際支付利息費用時： 借：應付利息 貸：銀行存款六、利息費用2022/7/25542.長期借款利息費用：一般是每年計算一次應付利息，到期一次還本付息。 每年計算結(jié)轉(zhuǎn)應付利息時： 借：財務費用（在建工程） 貸：長期借款應計利息 到期還本付息時： 借：長期借款 貸：銀行存款六、利息費用2022/7/2555 七、稅金 要素費用中的稅金不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費用中管理費用的組成部分。 借：管理費用稅金（印花稅） 貸：銀行存款 借：管理費用稅金（房地產(chǎn)稅、土地使用稅、車 船使用稅

22、） 貸：應交稅金2022/7/2556交稅計算稅金交納印花稅房產(chǎn)稅車船使用稅土地使用稅銀行存款應交稅金管理費用稅金支出2022/7/2557八、其他費用 有些是產(chǎn)品成本的組成部分，有的則是期間費用的組成部分。P26,如辦公費、租賃費、保險費 借：輔助生產(chǎn)成本車間 制造費用車間 管理費用 銷售費用 貸：銀行存款2022/7/2558輔助生產(chǎn)車 間倉庫使用部門完工領用輔助生產(chǎn)車間使用部門第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)的定義：其產(chǎn)品主要滿足內(nèi)部需要的生產(chǎn)2022/7/2559是否入庫倉庫入庫不入庫各使用部門第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)的分類輔助生產(chǎn)車間完工各使用部門領用

23、完工輔助生產(chǎn)車間2022/7/25601、當“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按費用項目分設專欄時輔助生產(chǎn)成本相應費用項目go直接計入或分配計入三、輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用2022/7/2561輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元2022/7/25622、當“輔助生產(chǎn)成本”明細賬按成本項目分設專欄時三、輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用輔助生產(chǎn)成本成本項目go直接生產(chǎn)費用并專設相應成本項目（不設“制造費用”科目直接生產(chǎn)費用但沒專設相應成本項目間接生產(chǎn)費用設“制造費用”科目制造費用輔助月末go2022/7/2563輔助生產(chǎn)成本明細賬結(jié)構(gòu)示例車間名稱：機修車間 單位：元

24、不設相應成本項目的費用，發(fā)生時必須首先計入“制造費用”科目，月末時，再從該科目轉(zhuǎn)入到“輔助生產(chǎn)成本”科目。2022/7/25641、當輔助車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，月末全部計入“輔助生產(chǎn)成本”四、輔助車間制造費用的分配當輔助車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，月末分配計入“輔助生產(chǎn)成本”。分配標準；分配方法和分配過程與基本車間制造費用的分配相同，以后在教材第五節(jié)講解。2022/7/2565五、輔助生產(chǎn)費用的分配分配3、輔助產(chǎn)品入庫時：產(chǎn)品完工入時，按第四章的方法計價。部門領用時。4、輔助產(chǎn)品不入庫時：直接由使用部門領用，本節(jié)內(nèi)容。go1、核心內(nèi)容：如何計算輔助產(chǎn)品的單位成本2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：采用產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本2

25、022/7/2566六、輔助產(chǎn)品不入庫，輔助生產(chǎn)費用的分配分配第一步，計算輔助產(chǎn)品的單位成本第二步，確定使用部門應負擔的費用。（一）輔助車間之間互相獨立時。實例2022/7/2567例：某企業(yè)有兩個輔助車間：供電和供水車間，某月它們發(fā)生的費用、提供的產(chǎn)品或勞務及使用部門如下：（一）輔助車間之間互相獨立時思考：基本車間耗用的電費是多少？2022/7/2568單位成本=總生產(chǎn)費用/總產(chǎn)量=4000/80000=0.5(元/度)第一步：計算電的單位成本：基本車間應負擔的費用 = 每度的成本耗用數(shù)量 = 0.570 000=3500(元)第二步：計算基本車間應負擔的電費：2022/7/2569六、輔助

26、產(chǎn)品不入庫，輔助生產(chǎn)費用的分配分配第一步，計算輔助產(chǎn)品的單位成本第二步，確定使用部門應負擔的費用。（二）輔助車間之間互相受益時實例2022/7/2570例：某企業(yè)有兩個輔助車間：供電和供水車間，某月它們發(fā)生的費用、提供的產(chǎn)品或勞務及使用部門如下：（二）輔助車間之間互相受益2022/7/2571（二）輔助車間之間互相受益1、供電車間已歸集的4 740元中是否包括它所耗用的供水車間的水費？2、供水車間已歸集的2 065元中是否包括它所耗用的供電車間的電費？2022/7/2572七、輔助生產(chǎn)費用具體分配方法 （若有兩個以上輔助生產(chǎn)車間的費用分配（一）直接分配法（二）順序分配法（三）交互分配法（四）代

27、數(shù)分配法（五）計劃成本分配法2022/7/2573七、輔助生產(chǎn)費用具體分配方法1、直接分配法受益原則：不遵循直接使用，無月末在產(chǎn)品不考慮互相受益事實；“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：當輔助車間之間互相受益的價值量都比較小時，根據(jù)重要性原則，可以忽略互相受益的事實。各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用2022/7/2574輔助生產(chǎn)供電20 500水單位成本制造費用輔助生產(chǎn)供水8 000電單位成本4 7402 0653 000電單位成本23 000度電單位成本10 000水單位成本41 300 m3 水單位成本原則：重要性原則10 300電單位成本基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品8 000

28、水單位成本管理費用1 200電單位成本2 800水單位成本銷售費用500電單位成本較小時可忽略較小時可忽略2022/7/2575直接分配法分配過程：供電“T”帳戶的借方去掉10 000水的單位成本，其貸方同樣去掉3 000 電的單位成本back所以：4 740 = （23 000-3 000）電的單位成本從而計算出電的單位成本。水的單位成本同理。某受益部門應負擔的輔助費用 =受益量該輔助產(chǎn)品的單位成本2022/7/2576直接分配法優(yōu)點：簡單、工作量?。ㄝ^代數(shù)分配法）缺點：違背了受益原則，分配結(jié)果最差。適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供 勞務不多的情形。2022/7/2577直接分配法舉例：

29、某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門服務，供水車間本月發(fā)生費用為4085元，供電車間本月發(fā)生費用為9020元。各輔助生產(chǎn)車間供應勞務數(shù)量如下：要求：采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制相應的會計分錄。2022/7/2578輔助生產(chǎn)費用分配表如下：2022/7/2579在上列輔助生產(chǎn)費用分配表中,由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務不分配費用，因而其單位成本（費用分配率）應以待分配費用除以供應輔助生產(chǎn)以外單位的勞務數(shù)量計算，即：某輔助生產(chǎn)勞務、 該輔助生產(chǎn)發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用總額作業(yè)單位成本 = 該輔助生產(chǎn)車間提供作業(yè)總量-其他輔助生產(chǎn)耗

30、用水單位成本（分配率） = 4085 /（82600-20000）=0.0653（元/M3）電單位成本（分配率） = 9020/（46000-6000）=0.2255（元/度） 2022/7/2580注意：水、電單位成本（分配率）應精確到小數(shù)點后四位以上，且專設銷售機構(gòu)應分配的費用可采取倒擠的方法得出。即專設銷售機構(gòu)應分配水費=4085-2675.48-1044.09=365.43(元)；專設銷售機構(gòu)應分配的電費=9020-4645.3-3608-541.2=225.5(元)。2022/7/2581根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制相應的會計分錄: 借：基本生產(chǎn)成本 4645.3 制造費用 6283.

31、48 管理費用 1585.29 銷售費用 590.93 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 4085 供電車間 90202022/7/25822、順序分配法受益原則：部分遵循直接使用，無月末在產(chǎn)品部分考慮受益大的事實；“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：當輔助車間之間互相受益的價值量有大小之分時，根據(jù)重要性原則，可以忽略小者，僅考慮大者。2022/7/2583輔助生產(chǎn)成本供電20 500水單位成本制造費用輔助生產(chǎn)成本供水8 000電單位成本4 7402 0653 000電單位成本23 000電單位成本10 000水單位成本41 300水單位成本原則：重要性原則10 300電單位成本基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品8 000

32、水單位成本管理費用1 200電單位成本2 800水單位成本營業(yè)費用500電單位成本較小時可忽略較大時不忽略2022/7/25842、順序分配法分配過程：先分配供電車間的費用，即供電“T”帳戶的借方去掉所耗用的水費（10 000水的單位成本）所以：4 740 = 23 000 電的單位成本從而計算出電的單位成本，然后，分配供電車間的費用。供水車間的水費后分配，即供水“T“帳戶的借方考慮所耗用的電費（3000 電的單位成本），但貸方去掉供電車間應負擔的水費，所以：2065+3000電的單位成本=（41 30010 000）水的單位成本2022/7/25852、順序分配法優(yōu)缺點及其適用范圍：這種分配

33、結(jié)果的正確性受到一定的影響，計算工作量有所增加。這種分配方法只適宜在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。總結(jié)：受益少的排列在前受益多的排列在后單向往后分配2022/7/25863、交互分配法受益原則直接使用，無月末在產(chǎn)品粗略考慮受益事實；“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：當輔助車間之間互相受益的價值量都較大，必需考慮，但又想簡化工作，因此，輔助車間之間可以粗略加以分配，而不是采用前面所講的代數(shù)分配法來進行精確分配。2022/7/25873、交互分配法特點：需進行兩次分配（1）對內(nèi)分配（交互分配）以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費用及其相互提供勞務的數(shù)量為依據(jù)進行內(nèi)部分配。費用分

34、配率=待分配費用輔助生產(chǎn)勞務總量 2022/7/2588（2）對外分配以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用和外部門耗費的勞務量為依據(jù)進行對外分配。費用分配率交互分配后的實際費用非輔助部門耗費勞務總量交互分配后的實際費用=交互分配前的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用-交互分配轉(zhuǎn)出的費用 2022/7/2589 交互分配法的優(yōu)缺點及適用條件： 采用這種分配方法，由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務進行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性，但由于各種輔助生產(chǎn)費用都要計算兩個費用分配率，進行兩次分配，因而計算工作又有所增加，由于交互分配的費用分配率(單位成本)是根據(jù)交互分配以后的待分配費用計算的，不是各該輔助生產(chǎn)的

35、實際單位成本，因而分配結(jié)果也不很正確。交互分配法主要適用于各月輔助生產(chǎn)的費用相差不大的情況。 舉例：2022/7/2590交互分配法：舉例：仍以前例直接分配法資料。按交互分配法編制輔助生產(chǎn)費用的分配表：2022/7/2591 在上列輔助生產(chǎn)費用分配表中,交互分配單位成本是根據(jù)待分配的輔助生產(chǎn)費用,除以供應勞務的總數(shù)量計算求出的。交互分配的計算如下: (1)交互分配的單位成本 水單位成本=4085 / 82600 = 0.0495 電單位成本=9020 / 46000 = 0.1961 (2)交互分配 供水車間分來電費=6000 0.196 = 1176.52(元) 供電車間分得水費=20000

36、 0.049 = 989.1(元) 2022/7/2592 對外分配的單位成本,根據(jù)交互分配后的實際費用(對外分配費用),除以對外供應勞務數(shù)量計算求出。對外分配計算如下： (1) 交互分配后的實際費用 供水車間 = 4085+1176.52-989.1= 4272.42元 供電車間 = 9020+989.1-1176.52 = 8832.58元 (2) 對外分配的單位成本 水單位成本=4272.42/62600 = 0.0682 電單位成本=8832.58/ 40000 = 0.22082022/7/2593（3）對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品（電費）=206000.2208=4548.78（元）基本

37、生產(chǎn)車間（電費）=16000 0.2208=3533.03 （元）基本生產(chǎn)車間（水費）=41000 0.0682=2798.23 （元）行政管理部門（電費）=2400 0.221=529.95 （元）行政管理部門（水費）=16000 0.0682=1091.99 （元）專設銷售部門（電費） =8832.58-4548.78-3533.03-529.95=220.82（元）專設銷售部門（水費） =4272.42-2978.23-1091.99=382.2（元） 2022/7/2594根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制會計分錄:(1)交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 1176.52 供電車間 989.1

38、 貸：輔助生產(chǎn)成本 供電車間 1176.52 供水車間 989.1（2）對外分配 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4548.78 制造費用 6331.26 管理費用 1621.95 銷售費用 603.02 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 4272.42 供電車間 8832.58 2022/7/2595（三）交互分配法（例題）90204085輔助生產(chǎn)成本（供電）輔助生產(chǎn)成本（供水）制造費用管理費用？ 4272.421176.521176.52989.1989.1？ 8832.58未做完2022/7/25964、代數(shù)分配法受益原則直接使用，無月末在產(chǎn)品“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：利用借貸相等的原理建立多元

39、一次方程組，然后，解方程組計算出各輔助產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)費用分配出去。2022/7/2597輔助生產(chǎn)供電20 500水單位成本制造費用輔助生產(chǎn)供水8 000電單位成本4 7402 0653 000度電單位成本23 000度電單位成本10000 m3 水單位成本41 300 m3 水單位成本原則：受益原則、重要性原則10 300電單位成本基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品8 000水單位成本管理費用1 200電單位成本2 800水單位成本銷售費用500電單位成本2022/7/25984、代數(shù)分配法計算過程：以上述資料為例，設x為水的單位成本、y為電的單位成本組建方程式：2 065 + 3 000 y =

40、 41 300 x 4 740 + 10 000 x = 23 000y解方程組，求出x、y。go優(yōu)點：分配結(jié)果最準確；缺點：工作量大，特別是三個及三個以上輔助車間時。適用范圍：實行了電算化的企業(yè)?；蛴肊xcel來計算。2022/7/25995、計劃成本分配法基本思路：按計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用。各車間、部門的勞務耗用量*相應輔助產(chǎn)品的計劃單位成本=各車間、部門應負擔的輔助生產(chǎn)費用2022/7/251005、計劃成本分配法成本差異：總實際成本與總計劃成本之間的差。“輔助生產(chǎn)成本”借方：實際歸集的成本-“輔助生產(chǎn)成本”貸方：計劃分配轉(zhuǎn)也的成本=成本差異2022/7/25101成本差異處

41、理：可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，也可以全部記入“管理費用”科目。思考：成本差異為什么不由受益的輔助車間負擔，而僅由輔助生產(chǎn)車間以外的其他車間負擔？2022/7/25102 5、計劃成本分配法 特點先根據(jù)勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量進行分配；然后再將計劃成本分配額與“實際”費用（待分配費用+按計劃成本分入的費用）之間的差額進行調(diào)整分配。為簡化起見，差異可全部計入管理費用2022/7/25103步驟：第一步：計劃成本分配階段某受益部門應承擔 該受益部門實際 該勞務、作業(yè)某勞務作業(yè)計劃成本 = 耗用勞務作業(yè)量 * 計劃單位成本第二步：調(diào)整分配階段 將各輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用

42、與各輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用的差額也即成本差異進行調(diào)整分配。各輔助生產(chǎn)車間 原已經(jīng) 按計劃成本實際發(fā)生費用 = 歸集費用 +分配轉(zhuǎn)入的費用某項輔助生產(chǎn) 該項輔助生產(chǎn) 分配轉(zhuǎn)入 按計劃成費用應分配差額 =車間直接發(fā)生費用 + 計劃數(shù) - 本分配數(shù)2022/7/25104計劃成本分配法舉例：仍以前例直接分配法資料。假設每噸水的計劃成本為0.06元，每度電的計劃成本為0.24元。按計劃成本法編制輔助生產(chǎn)費用分配表如下：2022/7/251052022/7/25106注意：供水車間實際成本 5525 = 4085 + 1440 供電車間實際成本 10220 = 9020 + 1200根據(jù)上

43、列輔助生產(chǎn)費用分配表,編制會計分錄如下：（1）按計劃成本分配借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 1200 供水車間 1440 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品4944 制造費用 6300 管理費用 1536 銷售費用 576 貸：輔助生產(chǎn)成本 供水車間4956 供電車間11040（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額 借：管理費用 -251（或251） 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 -580（或580） 供水車間 3292022/7/25107 2022/7/25108補充練習某企業(yè)設置供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。本月供電車間發(fā)生的費用為37260元，提供勞務量為69000度電。其中：供水5000度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)46

44、000度，廠部8000度，車間照明耗用10000度。本月供水車間發(fā)生的費用為11250元，提供25000噸水，其中：供電3600噸，車間耗用15000噸，廠部6400噸。（保留0.001）2022/7/25109要求： 分別計算供水和供電的交互分配率； 計算供電應負擔的水費和供水應負擔的電費； 分別計算水和電應對外分配的金額； 分別計算水和電對外分配率； 計算輔助生產(chǎn)以外的受益部門應分配的水費和電費； 編制分配水費和電費的會計分錄。2022/7/25110解：（2） 供水車間負擔的電=50000.54=2700(元) 供電車間負擔的水費=36000.45=1620(元)2022/7/25111

45、(3) 供水應對外分配的金額 =11250+2700-1620=12330(元)供電應對外分配的金額 =37260+1620-2700=36180(元)2022/7/25112(5) 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)應負擔電費=460000.565=25990(元)行政管理部門應負擔電費 = 8000 0.565=4520 (元)車間管理部門應負擔的電費= 36180-25990-4520=5670(元)基本生產(chǎn)車間應負擔水費=15000 0.576=8640(元)行政管理部門應負擔水費=36902022/7/25113（6）交互分配的會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本供水2700 供電1620貸：輔助生產(chǎn)成本供

46、電2700 供水16202022/7/25114對外分配的會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本25990 管理費用電費 4520 制造費用電費5670貸：輔助生產(chǎn)成本供電36180借：管理費用水費3690制造費用水費8640貸：輔助生產(chǎn)成本供水123302022/7/25115承上例，設企業(yè)輔助生產(chǎn)費用采用計劃分配法。又設電的計劃單價為0.55元，水的計劃單價為0.4元，分別按計劃單價，分配供電和供水的費用。2022/7/25116供電：供水應負擔的電費=50000.55=2750基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費=460000.55=25300行政管理部門耗用電費=80000.55=4400車間管理部門耗用電費10

47、0000.55=5500按計劃單價分配的電費合計 37950元2022/7/25117供電車間實際的成本 = 37260+3600 0.4 = 37260+1440=38700元成本差異=38700-37950=750(元) （超支）2022/7/25118供水：供電車間負擔的水費=36000.4=1440基本生產(chǎn)車間一般用水=150000.4=6000行政管理部門用水=64000.4=2560按計劃單價分配的水費合計 10000元2022/7/25119供電車間實際的成本 = 11250+5000 0.55 = 14000供水車間成本差異=14000-10000=4000(元) （超支）20

48、22/7/25120會計分錄：按計劃成本分配的分錄借：輔助生產(chǎn)成本供水2750 供電1440 基本生產(chǎn)成本 25300 制造費用 11500（5500+6000） 管理費用 6960（4400+2560）貸：輔助生產(chǎn)成本供水10000 供電379502022/7/25121結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支額 借：管理費用4750（4000+750） 貸：輔助生產(chǎn)成本供水4000 供電7502022/7/25122第四節(jié) 制造費用的歸集與分配內(nèi)容一、制造費用的歸集定義構(gòu)成內(nèi)容賬戶結(jié)構(gòu)二、制造費用的分配分配標準的選擇分配標準的內(nèi)容分配方法的名稱go三、具體分配方法的應用go2022/7/25123一、制造費用

49、的歸集定義：所有的間接生產(chǎn)費用和一部分沒有專設相應成本項目的直接生產(chǎn)費用的統(tǒng)稱。構(gòu)成間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用go直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但沒開設成本項目的費go車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用go2022/7/25124如機物料消耗，輔助工人工資及福利費用車間生產(chǎn)用房屋及建筑物的折舊費，修理費，租憑費和保險費，車間生產(chǎn)用的照明費，取暖費，運輸費，勞動保護費，以及季節(jié)性停工和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理期間的停工損失等。2022/7/25125直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求或者核算上不便于單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用：如機器設備的折舊費，修理費，租憑費和保險費，生產(chǎn)工具攤銷，設計制圖費和實驗檢驗費等。bac

50、k車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。例如車間管理人員工資及福利費車間管理用房屋和設備的折舊費，修理費，租憑費和保險費，車間管理用具攤銷，車間管理用的照明費，水費，取暖費，差旅費和辦公費等。 2022/7/251261、分配標準的選擇：該分配標準應能反應制造費用的實際發(fā)生情況。2、分配標準的內(nèi)容：生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機器工時等3、具體分配方法：（1）生產(chǎn)工人工時比例法（2）生產(chǎn)工人工資比例法（3）機器工時比例法（4）按年度計劃分配率分配法二、制造費用的分配2022/7/25127與前面要素費用的分配類似，不同的只是所采用的分配標準。 制造費用分配率=制造費用總額/生產(chǎn)工時總額（或生產(chǎn)工人工資

51、總額）（或機器工時總額）某產(chǎn)品或勞務應分配的制造費用 =該產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)工時（或生產(chǎn)工人工資）（或機器工時）制造費用分配率三、具體分配方法的應用2022/7/251281、定義：以生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工人的工時為分配標準，來分配該車間制造費用的一種方法2、基本計算（一）生產(chǎn)工人工時比例法制造費用總額受益對象的生產(chǎn)工人工時之和(1)制造費用分配率=(2)某產(chǎn)品負擔的制造費用=分配率該產(chǎn)品本月所耗的生產(chǎn)工人工時2022/7/25129（一）生產(chǎn)工人工時比例法3、評價(1)優(yōu)點：可將勞動生產(chǎn)率與產(chǎn)品負擔的費用多少相聯(lián)系(2)缺點：具有一定的主觀性（為什么？）2022/7/25130(二)生產(chǎn)工人工資比例

52、法(三)機器工時比例法法自學2022/7/25131（四）按年度計劃分配率分配法內(nèi)容1、產(chǎn)生的背景go2、定義go3、基本計算go4、“制造費用”月末余額的處理go5、實例go6、適用范圍7、評價go2022/7/25132單位成本中的制造費用go月份淡季旺季1、產(chǎn)生的背景對于季節(jié)性企業(yè)的制造費用，若采用前述的方法進行分配，那么產(chǎn)品單位成本中的制造費用如下圖所示，每期波動很大，不利于進行成本分析與控制。2022/7/25133制造費用基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品庫存商品A基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品庫存商號B分配時完工時完工時1、產(chǎn)生的背景2022/7/251342、定義按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分

53、配費用的方法。2022/7/25135年度計劃分配率=某月某產(chǎn)品的制造費用=該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)年度計劃分配率3、基本計算2022/7/25136期末余額各產(chǎn)品12月實際分配的制造費用4、“制造費用”期末余額（借方或貸方）的處理處理時間：平時每月不處理，年末時才處理處理時的有關規(guī)定:一次性分配計入12月份的產(chǎn)品成本處理時的分配率=2022/7/251375、實例某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，全年計劃發(fā)生制造費用總額為55 000元，全年各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量：A產(chǎn)品2 600件，B產(chǎn)品2 250件，單位產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品5小時，B產(chǎn)品4小時，6月份實際產(chǎn)量A產(chǎn)品240件，B產(chǎn)品1 50件，本月實際

54、發(fā)生制造費用4 900元。2022/7/251385、實例2022/7/25139 補充舉例1：某工業(yè)企業(yè)基本車間全年制造費用計劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件。本月份實際發(fā)生的制造費用為20600元。要求：（1）按年度計劃分配率分配制造費用。 （2）編制分配的會計分錄。2022/7/25140解： 年度計劃分配率=234000/(19000*5+6000*7+8000*7.25)=1.2 本月按計

55、劃分配的制造費用 甲產(chǎn)品應承擔的制造費用=1800*5*1.2=10800 乙產(chǎn)品應承擔的制造費用=700*7*1.2=5880 丙產(chǎn)品應承擔的制造費用=500*7.25*1.2=4350 共分配了 合計：21030元2022/7/25141本月共實際發(fā)生制造費用20600元故,本月制造費用賬戶有貸方余額430元借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10800 乙產(chǎn)品 5880 丙產(chǎn)品 4350 貸：制造費用 210302022/7/25142 補充舉例2：某基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃發(fā)生額為400000元 ；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品6小時，

56、乙產(chǎn)品5小時。本月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實際發(fā)生制造費用為33000元，“制造費用”帳戶本月期初余額為借方1000元。2022/7/25143解：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=25006=15000 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=10005=5000 年度計劃分配率=400000（150005000）=20 本月甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=2006=1200 本月乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=805 =400本月甲產(chǎn)品應分配的制造費用=120020=24000（元）本月乙產(chǎn)品應分配的制造費用=40020 = 8000（元） 合計 32000（元）“制造費用”的期末余額為借方2

57、000元。2022/7/25144例：承上例，假定本年度實際發(fā)生制造費用408360元，至年末累計已分配制造費用415000（其中甲產(chǎn)品已分配311250元，乙產(chǎn)品已分配103750元），試將“制造費用”帳戶的差額進行調(diào)整。 2022/7/25145年末，“制造費用”帳戶有貸方余額6640元，應按已分配比例調(diào)整沖回。甲產(chǎn)品應調(diào)減制造費用 =6640 311250/415000 = 4980（元）乙產(chǎn)品應調(diào)減制造費用 =6640 103750 /415000 =1660 (元)調(diào)整分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4980 乙產(chǎn)品 1660 貸： 制造費用 6640 2022/7/251466、適

58、用范圍 這種分配方法核算工作簡便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間，因為它不受淡月和旺月產(chǎn)量相差很大的影響，從而不會使各月單位產(chǎn)品成本中制造費用忽高忽低，便于進行成本分析。2022/7/251477、評價及克服方法缺點：前述的分配方法都有一定的主觀性克服措施：作業(yè)成本會計由于制造費用是由許多具體費用組成的，所以為了克服前述各方法的缺點，可以按具體的某費用分別選擇相應的分配標準，這種思路就導致了“作業(yè)成本”會計的興起。2022/7/25148第五節(jié) 廢品損失和停工損失的核算一.廢品損失的歸集和分配（一）廢品損失核算概述1.廢品的概念及分類（1）概念：指不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按照原定用途使用，或者需

59、要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。（2）分類按廢品是否可修復分：可修復廢品和不可修復廢品按廢品產(chǎn)生原因分：料廢品和工廢品2022/7/251492.廢品損失的概念及內(nèi)容廢品損失：不可修復廢品的生產(chǎn)成本以及可修復廢品的修復費用扣除回收的廢品殘料價值和應由造成廢品的過失單位或個人負擔的賠款后的損失。注意：對于降價出售不合格品的降價損失，產(chǎn)品入庫后因管理不善而損壞變質(zhì)的損失，以及實行“三包”的企業(yè)產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品所發(fā)生的一切損失等，都不包括在廢品損失內(nèi)。不可修復廢品損失=不可修復廢品的生產(chǎn)成本-回收的廢品殘料收入-過失單位或個人的賠款可修復廢品損失=修復費用-回收廢品殘料收入-賠款收入

60、2022/7/251503.廢品損失的核算“廢品損失”帳戶單獨核算廢品損失的企業(yè)，應增設“廢品損失”會計帳戶，并增設“廢品損失”成本項目。借方：不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用貸方：廢品殘料回收的價值和應收的賠款，以及應由本月生產(chǎn)的同種產(chǎn)品成本負擔的廢品凈損失（轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶的借方）該帳戶月末沒有余額 2022/7/251511.不可修復廢品的生產(chǎn)成本2.可修復廢品的修復費用1.回收的殘料2.索賠款3.轉(zhuǎn)出凈損失廢品損失借方貸方00廢品損失歸集與分配2022/7/25152（二）不可修復廢品損失的歸集與分配回收殘料索賠款基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)廢品損失(甲產(chǎn)品)直接材料燃料