物流成本管理第1章課件

1、物流成本管理與控制第一章 物流成本管理與控制概述 現(xiàn)代物流的基本涵義 物流是為滿足客戶需求，對商品、服務(wù)和相關(guān)信息在貨源地與消費(fèi)地之間高效、有效的流動與存儲進(jìn)行計劃、執(zhí)行和控制的過程。貨源地 進(jìn)貨 運(yùn)輸 消費(fèi)地 配送 物流 中心 發(fā)貨 運(yùn)輸 制造商進(jìn)貨物流生產(chǎn)物流發(fā)貨物流退貨物流物流管理的兩個目標(biāo)：一是降低物流成本；二是提高服務(wù)水平.研究物流成本的意義：整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。物流成本的概念根據(jù)2001年8月1日正式實(shí)施的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（GB/T18354 2001），物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”，即產(chǎn)

2、品在實(shí)物運(yùn)動過程中，如包裝、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。物流成本是完成諸種物流活動所需的全部費(fèi)用。引導(dǎo)案例分析運(yùn)輸質(zhì)量檢查倉儲供貨人分揀配貨配送物流中心PFENNINGKontrakt- & HandelslogistikREWE承運(yùn)人承運(yùn)人收貨人 發(fā)貨標(biāo)簽REWE 現(xiàn)代物流服務(wù)是將運(yùn)輸、倉儲、配送等物流功能以及相關(guān)信息有機(jī)結(jié)合，形成價值增殖鏈，為客戶提供全方位一體化物流服務(wù)。思考：物流管理或物流優(yōu)化與物流成本之間的關(guān)系？物流成本的含義社會物流成本（宏觀物流成本）計量問題？微觀物流成本貨主企業(yè)物流成本物流企業(yè)物流成本企業(yè)物流成本的相關(guān)活動生產(chǎn) 制造技

3、術(shù) 質(zhì)量管理 生產(chǎn)系統(tǒng) 工程管理生產(chǎn)計劃原料供應(yīng)采購計劃銷售市場調(diào)查產(chǎn)品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務(wù)政策訂貨處理業(yè)務(wù)財務(wù)成本管理庫存控制預(yù)算管理財務(wù)管理物流運(yùn)輸、倉儲裝卸搬運(yùn)包裝流通加工物流信息傳遞物流成本管理的意義無論采用什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終目的都不是在于這種模式與技術(shù)本身，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的合理化，也就是通過對物流系統(tǒng)目標(biāo)、物流設(shè)施設(shè)備和物流活動組織等進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)化，其最終目標(biāo)都是要在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。物流成本分析與管理的意義物流企業(yè)的“第三利潤源泉”物流管理的歷史就是追求成本降低的歷史物流成本管理的發(fā)展日

4、本著名物流研究專家菊池康也教授的五階段觀念：了解物流成本的實(shí)際狀況（對物流活動的重要性提高認(rèn)識）；物流成本核算（了解并解決物流活動中存在的問題）；物流成本管理（物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理）；物流收益評估（評估物流對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程度）；物流盈虧分析（對物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型）。物流成本冰山說支付的委托物流費(fèi)企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)自家物流費(fèi)材料銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用委托物流費(fèi)生產(chǎn)成本（制造費(fèi)用）考慮：物流成本冰山說為什么成立？怎么解決？交替損益觀念(trade-off)Y1XY2物流成本水平物流服務(wù)水平物流服務(wù)水平與物流成本的交替損益關(guān)系X物流成本管理與控制系統(tǒng)的組成物流成本的管

5、理與控制由兩個部分組成:物流成本管理系統(tǒng)物流成本的日常控制系統(tǒng) 物流成本管理系統(tǒng)物流成本核算層 明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容。對物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配與歸集核算。明確物流成本核算的目的。 物流成本管理層 物流成本效益評估層 物流成本管理系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖 確定物流成本的構(gòu)成內(nèi)容明確物流成本核算的目的進(jìn)行物流成本的核算 物流成本性態(tài)分析物流成本預(yù)算管理責(zé)任物流成本管理物流收益評估物流經(jīng)濟(jì)效益分析成本效益評估層成本管理層成本核算層物流成本日常控制系統(tǒng)物流成本的日?？刂葡到y(tǒng):是指在日常物流運(yùn)營的每個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運(yùn)營理論，采用先進(jìn)的物流技術(shù)與方法，來降低整個物流成本的一系列措施。物流成本控制是物

6、流成本管理的中心環(huán)節(jié)。物流成本控制的對象形式：以物流成本的形成階段作為控制對象 以物流服務(wù)的不同功能來作為成本控制對象 以物流成本的不同項目作為物流成本的控制對象 三種物流成本控制形式關(guān)系圖 企業(yè)在進(jìn)行物流成本日?？刂七^程中，三種物流成本的控制形式并非孤立的，而是結(jié)合在一起的，某一種形式的成本控制方式也會影響到另一種形式的物流成本。 物流成本人工費(fèi)的控制供應(yīng)物流成本的控制生產(chǎn)物流成本的控制銷售物流成本的控制廢棄物流成本的控制其他費(fèi)用的控制辦公費(fèi)的控制燃料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制倉儲費(fèi)的控制運(yùn)輸費(fèi)的控制包裝費(fèi)的控制配送費(fèi)的控制流通加工費(fèi)的控制回收物流成本的控制物流成本的綜合管理與控制 物流成本的綜合管理與控制，就是要將物流成本管理系統(tǒng)與日?？刂葡到y(tǒng)結(jié)合起來，形成一個不斷優(yōu)化的物流系統(tǒng)的循環(huán)。 物流成本日?？刂葡到y(tǒng)物流成本管理系統(tǒng) 預(yù)測 計劃 計算 分析 反饋 決策 再預(yù)測 綜合分析結(jié)果尋找改善點(diǎn)優(yōu)化結(jié)果改善優(yōu)化日常物流作業(yè)【提示與思考】（1）站在宏觀物流成本、貨主企業(yè)或者物流企業(yè)不同的視角上來看待物流成本管理問題，其關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的。因此本書的內(nèi)容以及其他關(guān)于物流成本管理相關(guān)文獻(xiàn)，您需要站在一定的視角來解讀關(guān)于物流成本的含義，并考慮物流成本管理的相關(guān)措施。（