【PPT模板】人才盤(pán)點(diǎn)分析模板5

1、20XX年度 人才盤(pán)點(diǎn)分析人才盤(pán)點(diǎn)要盤(pán)點(diǎn)什么怎樣進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用01PART ONEPART TWOPART THREEContents0203PART 1人才盤(pán)點(diǎn)要盤(pán)點(diǎn)什么人力資源總體結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性別數(shù)量比例年齡人數(shù)比例學(xué)歷數(shù)量比例類(lèi)別數(shù)量比例男20博士管理女21-25碩士技術(shù)26-30本科營(yíng)銷(xiāo)31-35大專(zhuān)職能36-4041-4546合計(jì)100%100%100%100%人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)該盤(pán)點(diǎn)什么戰(zhàn)略方向經(jīng)驗(yàn)技能思維組織架構(gòu)崗位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程公司品牌企業(yè)文化沒(méi)有戰(zhàn)略我們會(huì)失去方向 人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要一環(huán)人才盤(pán)點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要工具人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)

2、層面 團(tuán)隊(duì)及成員素質(zhì)企業(yè)的綜合能力戰(zhàn)略方向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源儲(chǔ)量和結(jié)構(gòu)等是否支持企業(yè)戰(zhàn)略有利于評(píng)估與選拔人才為下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃提供方向是回顧目標(biāo)管理的有效手段重新審視戰(zhàn)略的可行性人才盤(pán)點(diǎn)在理論上的作用 選擇企業(yè)想要的目標(biāo)或方向 淘汰、晉升及年度獎(jiǎng)勵(lì)盤(pán)點(diǎn)總量與存量回顧績(jī)效目標(biāo)( 1 )( 2 )( 3 )PART 2怎樣進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)影響崗位勝任能力的三個(gè)要素010203組織戰(zhàn)略績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵流程三個(gè)要素明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)判斷潛力級(jí)別如何明確能力等級(jí)清晰界定潛力級(jí)別界定績(jī)效等級(jí)建立穩(wěn)定的標(biāo)桿（紅綠燈地圖）能力等級(jí)分布衡量績(jī)效的維度責(zé)任細(xì)節(jié)把控影響力個(gè)體目標(biāo)執(zhí)行程度對(duì)整體結(jié)果的貢獻(xiàn)個(gè)人、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熟練

3、程度客戶(hù)的效率衡量績(jī)效的維度70100120全面績(jī)效B卓越績(jī)效A非全面績(jī)效C10%70%20%界定績(jī)效等級(jí)判斷潛能的三個(gè)維度判斷潛能級(jí)別具有成功達(dá)到所要求績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力（30%）03從樣本數(shù)看，具備從事某職業(yè)和行業(yè)的特質(zhì)（30%）01以往績(jī)效所表現(xiàn)的能力（40%）02樂(lè)于追求其所期望的職業(yè)（和3合并）04總裁副總裁總裁助理主任副主任總經(jīng)理專(zhuān)家主任助理副總經(jīng)理部長(zhǎng)總經(jīng)理助理主任工程師副部長(zhǎng)部長(zhǎng)高級(jí)工程師科長(zhǎng)副部長(zhǎng)大區(qū)總監(jiān)科長(zhǎng)中級(jí)工程師營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理/區(qū)域總監(jiān)車(chē)間主任副科長(zhǎng)副科長(zhǎng)工程師車(chē)間副主任高級(jí)技師組長(zhǎng)助理工程師項(xiàng)目經(jīng)理車(chē)間主任助理中級(jí)技師高級(jí)秘書(shū)帶班長(zhǎng)初級(jí)技師中級(jí)秘書(shū)專(zhuān)員技術(shù)員終端經(jīng)理業(yè)務(wù)/推廣

4、經(jīng)理線(xiàn)長(zhǎng)高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)秘書(shū)初級(jí)工促銷(xiāo)員生產(chǎn)人員集團(tuán)子公司專(zhuān)業(yè)/技術(shù)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)操作類(lèi)行政輔助類(lèi)職務(wù)序列1 明星員工 極具潛能 績(jī)效方面超出預(yù)期 有潛力在職責(zé)范圍上有 巨大提升5 能夠達(dá)成目標(biāo) 擁有一定潛力 有潛力在目前崗位上績(jī)效更好 績(jī)效只是達(dá)到可以完成 目標(biāo)的水平8 潛在的達(dá)成目標(biāo)者 有望達(dá)成目標(biāo) 目前表現(xiàn)有差距6 非常有潛力的人才 有成長(zhǎng)的巨大潛力 績(jī)效低于預(yù)期 給予一定訓(xùn)練后 即會(huì)產(chǎn)生收益3 能夠達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)擁 有巨大潛力 有潛力擔(dān)任更高職位/責(zé)任 績(jī)效只是達(dá)成可完成目標(biāo) 的水平2 有一定潛力的優(yōu)秀員工 有提高職責(zé)范圍的潛力 職責(zé)范圍上有一定的靈活性 績(jī)效方面超出預(yù)期9 差績(jī)效者 只有少

5、許潛力 績(jī)效與要求有明顯的差距 須有管理方面的動(dòng)作7 達(dá)成目標(biāo)者 只有少許潛力 績(jī)效只是達(dá)到可以 完成目標(biāo)的水平需要改進(jìn)可以完成目標(biāo)優(yōu)秀潛力用盡有潛力巨大潛力績(jī)效潛力按九宮格分類(lèi)4 優(yōu)秀員工 潛力已發(fā)揮到盡 績(jī)效方面超出預(yù)期PART 3人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用某集團(tuán)下屬各營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理九宮格分布圖營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理方格1方格2方格3方格4方格5方格6方格7方格8方格9總計(jì)（人數(shù)）A產(chǎn)品人數(shù)14631043151662所占比例1.61%6.45%9.68%4.84%16.13%6.45%4.84%24.19%25.81%B產(chǎn)品人數(shù)24245227937所占比例5.41%10.81%5.41%10.81

6、%13.51%5.41%5.41%18.92%24.32%C產(chǎn)品人數(shù)03144229833所占比例09.09%3.03%12.12%12.12%6.06%6.06%27.27%24.24%D產(chǎn)品人數(shù)074413110434所占比例020.59%11.76%11.76%2.94%8.82%2.94%29.41%11.76%評(píng)價(jià)結(jié)果05 穩(wěn)定貢獻(xiàn)06 需要改進(jìn)02 優(yōu)秀07 需要改進(jìn)04 優(yōu)秀需要改進(jìn)滿(mǎn)足期望超出期望需要改進(jìn)滿(mǎn)足期望超出期望績(jī)效03 需要改進(jìn)01 模范08 需要改進(jìn)潛力09 不達(dá)標(biāo)* 根據(jù)九宮格制定不同的人才發(fā)展策略，重點(diǎn)關(guān)注1、6、9；其次關(guān)注2、3、4、5做好人才盤(pán)點(diǎn)的五個(gè)重點(diǎn)

7、總結(jié)回顧 一定要明確人才盤(pán)點(diǎn)的方向；01組織的戰(zhàn)略和流程必須清晰；02績(jī)效與能力（特別是潛力）標(biāo)準(zhǔn)必須界定清楚；03一定要選擇好適當(dāng)?shù)臏y(cè)評(píng)工具；04有針對(duì)性的選擇人才管理策略。05字體分為無(wú)襯線(xiàn)體和襯線(xiàn)體如果沒(méi)有特殊要求，建議使用萬(wàn)能的微軟雅黑，切忌不要使用宋體空白頁(yè)內(nèi)容不多時(shí)，可以選擇補(bǔ)充一些圖形進(jìn)行點(diǎn)綴，增加PPT精致感不管圖形還是字體，雙擊格式刷，可以無(wú)限使用模板素材圖片插入smart，可以減少圖片排版煩惱PPT模板使用指南常用圖表單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填

8、寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。常用圖表60%20%8%6%6%標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容標(biāo)題文字添加請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容常用圖表18%8%單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊這里修改填寫(xiě)你的文字內(nèi)容，或復(fù)制的文本信息。單擊添加主題內(nèi)容28%常用圖表58%82%80%65%43%50%79%88%65%52%單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添加文字單擊添