降低綢面緯檔病疵（PPT）

1、降低綢面緯檔病疵QC成果發(fā)表資料前 言 杭州*春絲綢化纖有限公司位于浙江省富陽(yáng)市，是一家以生產(chǎn)銷售絲綢面料為主業(yè)的有限責(zé)任公司。公司主要產(chǎn)品有真絲綢面料、高檔家用紡織品絲綢服裝等，目前已達(dá)到年產(chǎn)真絲綢面料800萬(wàn)米，高檔家用紡織品200萬(wàn)米的生產(chǎn)能力。“*春”真絲綢榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，“*春”（絲綢）商號(hào)被認(rèn)定為浙江省知名商號(hào)，“*春”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，是首批獲得高檔絲綢標(biāo)志使用權(quán)企業(yè)之一。 公司自成立起，便重視每一個(gè)關(guān)鍵性技術(shù)，擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)。與國(guó)際技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)先團(tuán)體以及多家一流的尖端品牌企業(yè)和高等院校保持緊密合作。是傳統(tǒng)行業(yè)中為數(shù)不多的浙江省高新技術(shù)企業(yè)，浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)

2、骨干企業(yè)，浙江省100個(gè)拳頭產(chǎn)品重點(diǎn)骨干企業(yè)，杭州市100個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，杭州市龍頭企業(yè)和富陽(yáng)市“十強(qiáng)”企業(yè)，已連續(xù)七年被評(píng)為富陽(yáng)市“十大突出貢獻(xiàn)“企業(yè)，2006年被評(píng)為全國(guó)紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)企業(yè)。，同年又榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。 至2006年，公司擁有固定資產(chǎn)9.3億元，職工2000余人。企業(yè)連續(xù)幾年綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入中國(guó)絲綢行業(yè)前10位。一、小組概況小組名稱：*織造廠QC小組成立日期：2000年1月注冊(cè)編號(hào)： 活動(dòng)日期：2006年9月2007年5月活動(dòng)次數(shù)：25次小組概況課題名稱：降低綢面緯檔病疵小組類型：攻關(guān)型攻關(guān)目標(biāo)：將緯檔病疵降低到30%以下。小組成員概況：見(jiàn)下表(表一) 小組成員概況 序

3、號(hào) 姓名所在部門(mén)行政職務(wù) 組內(nèi)職務(wù) TQC教育 1 廠部 廠 長(zhǎng) 組長(zhǎng) 合格 2技術(shù)中心 技術(shù)中心副主任 副組長(zhǎng) 合格 3廠部 副廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 合格 4織造車(chē)間 織造車(chē)間主任 副組長(zhǎng) 合格 5準(zhǔn)備車(chē)間 準(zhǔn)備車(chē)間主任 組員 合格 6技術(shù)中心 生技科技術(shù)員 組員 合格 7織造車(chē)間 織造車(chē)間副主任 組員 合格 8準(zhǔn)備車(chē)間 準(zhǔn)備車(chē)間工藝員 組員 合格 二、選題理由1市場(chǎng)形勢(shì)：隨著絲綢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，消費(fèi)群和客戶群對(duì)面料的要求也越來(lái)越高。面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們要不斷提高絲綢產(chǎn)品的質(zhì)量，才能贏得客戶以求得發(fā)展。因此，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)是增加本廠整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。2企業(yè)現(xiàn)狀：本廠始終

4、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、顧客至上”的方針，嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系要求，做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，十分注重員工的質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且逐年有較大的提高，但近段時(shí)間出現(xiàn)的一些緯向檔子病疵嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從去年本廠二車(chē)間7月份主要產(chǎn)品FTS-1300彈力緞成品質(zhì)量檢驗(yàn)情況來(lái)看，緯檔病疵占的比例比較高，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，我廠QC小組決定對(duì)緯檔病疵進(jìn)行分析攻關(guān)。3客戶反饋：從去年78月份顧客滿意評(píng)價(jià)表顯示，對(duì)本廠二車(chē)間主要產(chǎn)品FTS-1300彈力絲特緞產(chǎn)品的滿意率并不高，只有75%，原因在于該產(chǎn)品成品綢面的檔子較多，降低了產(chǎn)品質(zhì)量。三、現(xiàn)

5、狀調(diào)查(1) 對(duì)去年78月份本廠二車(chē)間主要產(chǎn)品FTS-1300彈力絲特緞產(chǎn)品14萬(wàn)米的成品質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，列出下表：表2：2006年78月份成品主要病疵統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（分）累計(jì)頻數(shù)（次）累計(jì)百分比(%)1緯檔18444018444077.182坍緯1828220272284.333寬急經(jīng)1130221402489.564糙891422293893.295緯線不到頭346622640494.746其它12570238974100合計(jì)238974238974100三、現(xiàn)狀調(diào)查(2) 由以上統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)可以看出，緯檔病疵占總病疵數(shù)的77.18%，制約著產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從產(chǎn)品成品質(zhì)量報(bào)表

6、中反映，2006年78月份開(kāi)始，緯檔病疵有了較大幅度的上升，減少緯檔病疵是關(guān)鍵所在。我們QC小組根據(jù)統(tǒng)計(jì)表繪出了排列圖：圖1：各主要病疵排列圖四、原因分析我們對(duì)緯檔進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，緯檔主要由停車(chē)檔、隱檔構(gòu)成，那么引起緯檔的主要原因和次要原因究竟有哪些呢？我們召開(kāi)QC小組成員會(huì)議，從各方面進(jìn)行分析探討：、人員 在日常工藝檢查中就包括對(duì)車(chē)間檔車(chē)工的操作進(jìn)行考核，違規(guī)操作較少；對(duì)車(chē)間機(jī)修工的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行調(diào)查，機(jī)修工基本上都能按照保養(yǎng)制度定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。、設(shè)備組織全體機(jī)修工對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行全面檢查，分析能造成緯檔的因素有：織機(jī)的卷取齒輪雖定期更換潤(rùn)滑油來(lái)保持潤(rùn)滑效果，但齒輪因使用時(shí)間較長(zhǎng)面產(chǎn)生

7、磨損而產(chǎn)生停車(chē)檔；糙皮磨損產(chǎn)生停車(chē)檔；送經(jīng)齒輪磨損產(chǎn)生停車(chē)檔；后梁各杠桿支點(diǎn)生銹卡死，不活絡(luò)；后梁軸承損壞，轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活；綜框高低不平；主馬達(dá)皮帶松動(dòng)；主離合器剎車(chē)盤(pán)磨損或間隙過(guò)大，制動(dòng)不靈或延遲；部份儲(chǔ)緯器損壞。、原料從原料因素來(lái)考慮有下列原因：經(jīng)、緯原料不佳造成停車(chē)次數(shù)過(guò)多；原料混淆。、工藝對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備車(chē)間提供的筒子張力不勻；包覆絲定型質(zhì)量不佳。、環(huán)境對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，車(chē)間的保溫保濕工作做得較好，溫濕度的變化穩(wěn)定。四、原因分析通過(guò)以上分析，做出了如下因果圖：五、要因確認(rèn)我們通過(guò)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行的因果分析，列出了以下要因確認(rèn)表：

8、表3：要因確定表序號(hào)因素末端因素原因調(diào)查分析是否要因1人擋車(chē)工違規(guī)操作在日常工藝檢查中就包括對(duì)車(chē)間檔車(chē)工的操作進(jìn)行考核，違規(guī)操作較少 否機(jī)修工保修不到位對(duì)車(chē)間機(jī)修工的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行調(diào)查，機(jī)修工基本上都能按照保養(yǎng)制度定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。但搬遷后任務(wù)加重，原有的保全力度已不能適應(yīng)新的需求 是2機(jī)儲(chǔ)緯器損壞儲(chǔ)緯器損壞，致使緯線出絲張力不勻，形成隱檔是糙皮磨損糙皮磨損比較易發(fā)現(xiàn)，均能及時(shí)更換否送經(jīng)、卷取齒輪磨損齒輪雖定期更換潤(rùn)滑油來(lái)保持潤(rùn)滑效果，但齒輪因使用時(shí)間較長(zhǎng)面產(chǎn)生磨損而產(chǎn)生停車(chē)檔是五、要因確認(rèn)序號(hào)因素末端因素原因調(diào)查分析是否要因機(jī)后梁軸承損壞 后梁軸承損壞，轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活是后梁各杠支點(diǎn)生銹卡死因

9、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或潤(rùn)滑效果不佳，后梁各杠桿支點(diǎn)生銹卡死，不活絡(luò)是綜框高低不平在綜平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，改機(jī)時(shí)綜框高低不平不允許開(kāi)機(jī)否主離合器剎車(chē)盤(pán)磨損或間隙過(guò)大主離合器剎車(chē)盤(pán)磨損或間隙過(guò)大，制動(dòng)不靈或延遲使得最后一梭打緯無(wú)力是主馬達(dá)皮帶松動(dòng)由于馬達(dá)皮帶為橡膠制品，使用時(shí)間久了產(chǎn)生松動(dòng)，致使織機(jī)起步緩慢，打緯無(wú)力是料原料混淆對(duì)各道工序需領(lǐng)用的原料進(jìn)行核對(duì)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)不同莊口、不同規(guī)格的原料放在不同的庫(kù)內(nèi)，并掛牌注明莊口、生產(chǎn)時(shí)間、著色、規(guī)格、生產(chǎn)人員等進(jìn)行標(biāo)識(shí)、區(qū)分。每天有專人進(jìn)行檢查，核對(duì)無(wú)誤后再進(jìn)行領(lǐng)發(fā)。否五、要因確認(rèn)序號(hào)因素末端因素原因調(diào)查分析是否要因料經(jīng)、緯原料不佳原料均經(jīng)抽查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再使用否法筒子張力

10、不勻 在檢查中發(fā)現(xiàn)倒筒工序有部分錠子張力不勻，有跳動(dòng)現(xiàn)象是定型質(zhì)量不佳由于搬遷，廠部換了家蒸汽供應(yīng)商，由于蒸汽不穩(wěn)且汽中含水較高，蒸筒時(shí)溫度及汽壓很難控制，造成定型效果不佳是環(huán)濕度波動(dòng)大車(chē)間的保溫保濕工作做得較好，溫濕度的變化穩(wěn)定。否通過(guò)驗(yàn)證，我們認(rèn)為造成綢面緯檔的主要因素有：1、保全力度不夠 2、儲(chǔ)緯器損壞 3、送經(jīng)、卷取齒輪磨損 4、后梁軸承損壞5、后梁各杠桿支點(diǎn)生銹卡死6、主離合器剎車(chē)盤(pán)磨損或間隙過(guò)大7、主馬達(dá)皮帶松動(dòng)8、筒子張力不勻 9、定型質(zhì)量不佳六、制定對(duì)策根據(jù)確定的主要因素，我們制定了以下對(duì)策措施：表：對(duì)策表序號(hào)要因措施責(zé)任人實(shí)施時(shí)間儲(chǔ)緯器損壞要求機(jī)修工加強(qiáng)日常檢查和保養(yǎng)力度，及

11、時(shí)修理，發(fā)現(xiàn)張力變化時(shí)注意調(diào)整郎亦平立即實(shí)施送經(jīng)、卷取齒輪磨損要求機(jī)修工及時(shí)更換并加強(qiáng)日常檢查和保養(yǎng)力度郎亦平立即實(shí)施后梁軸承損壞要求機(jī)修工及時(shí)更換并加強(qiáng)日常檢查和保養(yǎng)力度郎亦平立即實(shí)施后梁各杠桿支點(diǎn)生銹卡死要求機(jī)修工加強(qiáng)日常檢查和保養(yǎng)力度，發(fā)現(xiàn)銹死的部件要勤拆修、保養(yǎng)郎亦平立即實(shí)施5主離合器剎車(chē)盤(pán)磨損或間隙過(guò)大調(diào)整間隙，必要時(shí)更換剎車(chē)盤(pán)陳建榮立即實(shí)施六、制定對(duì)策序號(hào)要因措施責(zé)任人實(shí)施時(shí)間6主馬達(dá)皮帶松動(dòng)調(diào)整皮帶松緊，必要時(shí)再更換陳建榮立即實(shí)施7筒子張力不勻由準(zhǔn)備車(chē)間工藝員對(duì)倒筒工序進(jìn)行張力調(diào)試陳強(qiáng)立即實(shí)施8定型質(zhì)量不佳（）、聯(lián)系廠家改善蒸汽質(zhì)量及供汽流量，保證蒸汽穩(wěn)定周建文立即實(shí)施（）、對(duì)定

12、型時(shí)間及平衡時(shí)間根據(jù)定型質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整和控制項(xiàng)綠群劉黔秋立即實(shí)施表：對(duì)策表七、實(shí)施實(shí)施一 由織造車(chē)間主任陳建榮召開(kāi)機(jī)修工會(huì)議，按照機(jī)修工崗位責(zé)任制及織造車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)指，宣貫質(zhì)量知識(shí)，提高大家的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。在日常工作中，加強(qiáng)巡回檢查織機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查織機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，針對(duì)緯檔問(wèn)題對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行更加仔細(xì)、深入的檢查，發(fā)現(xiàn)零件磨損的及時(shí)更換，并且要求每臺(tái)織機(jī)保證四個(gè)儲(chǔ)緯器的用量，降低兩個(gè)儲(chǔ)緯器用量的磨損度。對(duì)于使用周期較長(zhǎng)的部件，在保養(yǎng)時(shí)注意觀察其變化，及時(shí)調(diào)整或更換。七、實(shí)施實(shí)施二第一點(diǎn) 由準(zhǔn)備車(chē)間負(fù)責(zé)人員對(duì)特殊工種的定型工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化教育，并加強(qiáng)對(duì)定型工序（包括平

13、衡時(shí)間）的工藝質(zhì)量檢查；根據(jù)生產(chǎn)情況及原料質(zhì)量及時(shí)調(diào)整定型參數(shù)，確保定型后的筒子，在達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求才能投入下道工序生產(chǎn)。七、實(shí)施實(shí)施二第二點(diǎn) 由準(zhǔn)備車(chē)間工藝員陳強(qiáng)每日對(duì)倒筒工序的張力進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)張力不符合工藝要求的，立即按照倒筒張力工藝要求進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合生產(chǎn)工藝要求；工藝員不斷督促倒筒工加強(qiáng)巡回，可以憑借實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，用手觸摸一下倒筒張力是否偏大或偏小，發(fā)現(xiàn)手感不對(duì)的，及時(shí)反饋給車(chē)間工藝員，以便工藝員及時(shí)調(diào)整倒筒張力。七、實(shí)施在上述措施分別落實(shí)后，QC小組對(duì)2006年9-10月份之間生產(chǎn)的FTS1300彈力緞品種的成品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，緯檔病疵有所好轉(zhuǎn)，占總病疵的43.26 %，至11月底

14、，緯檔病疵仍占總病疵的40%左右，距離我們的攻關(guān)目標(biāo)仍有差距。在對(duì)其影響因素進(jìn)行又一次的分析后，我們得出以下幾個(gè)次要因素：1、個(gè)別擋車(chē)工在開(kāi)車(chē)時(shí)先開(kāi)慢車(chē)，使得頭幾梭打緯無(wú)力。2、部分機(jī)臺(tái)因經(jīng)面整理工作做得不夠而造成停臺(tái)較頻或時(shí)間較長(zhǎng)，形成較多緯檔。七、實(shí)施 由織造車(chē)間主任陳建榮對(duì)擋車(chē)工的操作作規(guī)定，在處理一般故障后開(kāi)車(chē)時(shí)，可直接開(kāi)車(chē)，在處理較大故障后需開(kāi)慢車(chē)調(diào)試時(shí)，要將頭幾梭拆除后再正常開(kāi)車(chē)。實(shí)施三 擋車(chē)工加強(qiáng)對(duì)綢面的整理工作，保持經(jīng)面清潔、順暢，減少停車(chē)次數(shù)；處理故障時(shí)分輕重緩急，縮短機(jī)臺(tái)停車(chē)時(shí)間。實(shí)施四八、效果檢查1.目標(biāo)檢查在此幾項(xiàng)措施實(shí)施后對(duì)QC成果進(jìn)行3個(gè)月的目標(biāo)考核檢查，我們統(tǒng)計(jì)了

15、3個(gè)月的緯檔病疵數(shù)據(jù)，具體如下：表5：2006年12月-2007年2月份的緯檔病疵統(tǒng)計(jì)情況表日期總病疵數(shù)（分）緯檔病疵數(shù)（分）緯檔占總病疵數(shù)的比例（）客戶滿意度12月1224004242434.66801月1105083218029.1286.42月1203723357227.8990.5八、效果檢查通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，從12月份到2月份緯檔病疵由2006年11月占總病疵比例的40.43%下降到27.89%，顧客挑匹滿意率達(dá)到了90.7%，達(dá)到預(yù)期的活動(dòng)目標(biāo)。百分比(%)月份2006.7-8 9-10 11 12 2007.1 2 經(jīng)過(guò)3-5月三個(gè)月的鞏固，對(duì)這幾個(gè)月的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，緯檔病疵均

16、在30%以下：3月份28.23%，4月份29.40%，5月份26.52%，此次攻關(guān)成果穩(wěn)定。八、效果檢查 經(jīng)過(guò)3-5月三個(gè)月的鞏固，對(duì)這幾個(gè)月的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，緯檔病疵均在30%以下：3月份28.23%，4月份29.40%，5月份26.52%，此次攻關(guān)成果穩(wěn)定。 2.經(jīng)濟(jì)效益 從QC小組活動(dòng)以來(lái)，緯檔病疵得到了有效控制，使綢面質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。活動(dòng)期間，累計(jì)二車(chē)間生產(chǎn)FTS-1300彈力緞產(chǎn)品36.72萬(wàn)米，由于緯檔的病疵，退回來(lái)的綢作降價(jià)處理，每米綢價(jià)格至少要降低5元，活動(dòng)后由于緯檔的明顯減少，因此也沒(méi)有了由于緯檔的病疵而降低價(jià)格，因此，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失： 36.72萬(wàn)米 (90.5%-

17、75%)5元/米=28.46萬(wàn)元八、效果檢查3.無(wú)形效果 由于緯檔的減少，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，使得我公司信譽(yù)得到了進(jìn)一步的提高，且產(chǎn)品銷量形勢(shì)良好，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，受到了客戶的一致好評(píng)。 通過(guò)QC活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題，使得公司職工更加相信QC活動(dòng)，深信通過(guò)QC活動(dòng)，提高綢面質(zhì)量，同時(shí)也提高了職工的積極性，使職工的信心明顯增強(qiáng)。九、鞏固措施如何穩(wěn)定絲綢產(chǎn)品的整體質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高客戶對(duì)本廠的滿意率，我們制訂了相應(yīng)的措施：措施一明確產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和客戶的要求。措施二 將本次活動(dòng)中的有關(guān)原始記錄進(jìn)行總結(jié)，以便今后借鑒。措施三 加強(qiáng)各班機(jī)修工的維修、保養(yǎng)力度，關(guān)注機(jī)器部件的使用期限及損壞情況。及時(shí)維修或更換 。九、鞏固措施措施四 加強(qiáng)各工序的檢查工作，