[黑龍江]建筑公司總承包項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)_secret

1、PAGE PAGE 29招標(biāo)、采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：1目的 為規(guī)范黑龍江省*建筑工程公司總承包事業(yè)管理部建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的招標(biāo)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及國(guó)家有關(guān)法律和行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部的實(shí)際情況，制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省*建筑工程公司總承包事業(yè)管理部的建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程招標(biāo)管理工作。3引用標(biāo)準(zhǔn)3.1中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；3.2公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法；3.3公司工程招標(biāo)管理辦法；3.4相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。4專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義（略）5職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 黑

2、龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人 黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部市場(chǎng)部主管經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。5.3市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程施工、工程分包和勞務(wù)分包的招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的招標(biāo)計(jì)劃編制；負(fù)責(zé)推薦商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)人員；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、發(fā)售招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織標(biāo)前會(huì)、開(kāi)標(biāo)會(huì)、評(píng)標(biāo)會(huì)以及發(fā)出中標(biāo)

3、通知書等招投標(biāo)的日常管理工作。5.4技術(shù)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)條件書；負(fù)責(zé)推薦技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)人員。 5.5工程部負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄,推薦合格供應(yīng)商；負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位。6執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6.1黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。6.2項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：6.2.1進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作的總體策劃；6.2.2制定評(píng)標(biāo)辦法；6.2.3組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；6.2.4主持開(kāi)標(biāo)會(huì)；6.2.5監(jiān)督評(píng)標(biāo)工作；6.2.6審查評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦預(yù)中標(biāo)單位排序；6.2.7組織合同談判，提出定標(biāo)意見(jiàn)。6.3項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)工作組，由黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部市場(chǎng)部人員組

4、成，招標(biāo)工作組在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展招標(biāo)的具體工作，其職責(zé)為：6.3.1根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)工作的總體策劃安排，制訂各階段招標(biāo)工作的具體計(jì)劃，包括：招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間、標(biāo)段劃分等；6.3.2發(fā)布招標(biāo)公告；6.3.3組織資格預(yù)審；6.3.4編制和發(fā)售招標(biāo)文件；6.3.5組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑；6.3.6組織開(kāi)標(biāo)會(huì)；6.3.7組織評(píng)標(biāo)工作；6.3.8對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行初審；6.3.9發(fā)中標(biāo)通知書；6.3.10招標(biāo)的其他具體工作。6.4 工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)前，項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照規(guī)定組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由總公司、事業(yè)部人員及聘請(qǐng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家組成。6.5 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的

5、職責(zé)和主要工作內(nèi)容：6.5.1審核評(píng)標(biāo)辦法；6.5.2審閱各投標(biāo)人的投標(biāo)文件；6.5.3就投標(biāo)文件向投標(biāo)人質(zhì)疑；6.5.4對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)比、評(píng)審和打分；6.5.5提出評(píng)標(biāo)報(bào)告（包括推薦中標(biāo)候選人排序）。6.6 以下范圍內(nèi)的工程必須招標(biāo)：6.6.1施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣及以上的；6.6.2服務(wù)單位的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣及以上的；6.6.3單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前兩項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在1000萬(wàn)元人民幣及以上的。6.6.4其他項(xiàng)目由項(xiàng)目部根據(jù)工程部提供合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商,進(jìn)行工程談判確定分包商，報(bào)工程部、市場(chǎng)部備案后確定。6.7工程招標(biāo)的時(shí)間和主要

6、原則：施工招標(biāo)一般應(yīng)在工程中標(biāo)或初步協(xié)議簽定后進(jìn)行。過(guò)程施工項(xiàng)目招標(biāo)要根據(jù)工程進(jìn)度等要求和市場(chǎng)情況，合理確定方案，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。6.8 事業(yè)部重點(diǎn)監(jiān)督管理的招標(biāo)范圍：工程項(xiàng)目招標(biāo)；工程及工程分包招標(biāo)；大型工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)。6.9 黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部要提前做好工程招標(biāo)工作的總體規(guī)劃，制定各項(xiàng)招標(biāo)工作的市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)時(shí)間等計(jì)劃。各分項(xiàng)招標(biāo)工作提前做好標(biāo)段劃分方案和編標(biāo)、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的時(shí)間和工作計(jì)劃。項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃報(bào)上級(jí)單位審核。6.10 工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審后，項(xiàng)目招標(biāo)工作小組提出推薦的投標(biāo)人名單和基本情況，報(bào)上級(jí)單位

7、審核。6.12黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部按照總公司的工程招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本組織編寫招標(biāo)文件。預(yù)審、招標(biāo)文件報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。6.13項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組于開(kāi)標(biāo)前3日聘請(qǐng)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)由總公司審核。6.15評(píng)標(biāo)結(jié)果經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部與中標(biāo)候選人進(jìn)行合同談判。合同談判完成后，由黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，向其他投標(biāo)人發(fā)未中標(biāo)通知書。6.17招標(biāo)主要工作內(nèi)容6.17.1準(zhǔn)備階段6.17.1.1按照黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部制定的項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃（詳見(jiàn) 附錄1項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃編制格式），并經(jīng)總公司批準(zhǔn)。由市場(chǎng)部

8、應(yīng)提供初步審查意見(jiàn)確定標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間安排、招標(biāo)范圍、承包方式、工期要求、投標(biāo)單位資質(zhì)要求等條款編制原則，確定標(biāo)書商務(wù)條款編制原則以及評(píng)標(biāo)原則等（詳見(jiàn) 附錄2：招標(biāo)文件編制原則申請(qǐng)表）。招標(biāo)原則討論確定后，市場(chǎng)部部填寫招標(biāo)文件編制原則申請(qǐng)表，經(jīng)黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總公司。6.17.1.2招標(biāo)文件包括技術(shù)及商務(wù)兩個(gè)部分。具體編制標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部工程技術(shù)部門或服務(wù)類職能部門按照招標(biāo)原則編條款。技術(shù)部按招標(biāo)原則編制招標(biāo)文件技術(shù)條件書；設(shè)備、材料的招標(biāo)由工程部按招標(biāo)原則編制招標(biāo)文件技術(shù)條件書。 2）工程類項(xiàng)目技術(shù)條件書經(jīng)技術(shù)部

9、領(lǐng)導(dǎo)審核，形成技術(shù)條件書初稿。部分技術(shù)條件書包含設(shè)備，材料供貨條款還需經(jīng)工程部審核并提出修改意見(jiàn)。招標(biāo)文件技術(shù)條件書經(jīng)市場(chǎng)部討論、修改后，由負(fù)責(zé)人審核，形成技術(shù)條件書初稿。 3）技術(shù)條件書初稿報(bào)黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部經(jīng)理審查（詳見(jiàn)附錄3技術(shù)條件書評(píng)審表）。 4）市場(chǎng)部根據(jù)技術(shù)條件書的內(nèi)容以及招標(biāo)原則編寫商務(wù)條件書。 5）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)條件書及商務(wù)條件書進(jìn)行審查。 6）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，報(bào)主管經(jīng)理審批。審批意見(jiàn)修改后，招標(biāo)文件編制完成 7）需要編制標(biāo)底的項(xiàng)目，市場(chǎng)部部編制標(biāo)底或委托其他單位完成項(xiàng)目標(biāo)底的編制。6.17.1.3招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程部推薦的建議投標(biāo)單位，從中擇

10、優(yōu)選取參與投標(biāo)單位，經(jīng)黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部經(jīng)理審查后，報(bào)總公司審批。（詳見(jiàn)附表4推薦投標(biāo)單位審核表）。6.17.1.4市場(chǎng)部履行推薦技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)人員的審批手續(xù)，報(bào)上級(jí)主管部門審批。6.17.2招標(biāo)、投標(biāo)階段6.17.2.1市場(chǎng)部向通過(guò)審核批準(zhǔn)可參與項(xiàng)目投標(biāo)的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)；6.17.2.2市場(chǎng)部向通過(guò)審核批準(zhǔn)可能與項(xiàng)目投標(biāo)的單位發(fā)售招標(biāo)文件；6.17.2.3參與項(xiàng)目投標(biāo)的單位勘察現(xiàn)場(chǎng)；6.17.2.4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)標(biāo)前會(huì)答疑；6.17.3開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段6.17.3.1招標(biāo)工作小組組織開(kāi)標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)人員開(kāi)始評(píng)審?fù)镀蔽募⒃u(píng)分、排序；6.17.3.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦預(yù)中

11、標(biāo)單位；6.17.3.3招標(biāo)結(jié)果按有關(guān)規(guī)定上報(bào)總公司審批（見(jiàn)附錄5 招標(biāo)結(jié)果會(huì)簽單）；6.17.3.4招標(biāo)工作小組向預(yù)中標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)中標(biāo)通知書；6.17.3.5招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)所有相關(guān)文件的整理工作，并移交黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部存檔； 7 招標(biāo)監(jiān)督7.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)法律、法規(guī)及黑龍江省*工程公司紀(jì)檢監(jiān)察與效能監(jiān)察規(guī)定。7. 2黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部可根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)際情況，邀請(qǐng)總公司對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行公證或監(jiān)督。8 評(píng)價(jià)與反饋 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的規(guī)范性，每季度填寫評(píng)價(jià)表（附錄8）經(jīng)黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)

12、責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并決定是否升版。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本標(biāo)準(zhǔn)有7個(gè)附錄附錄1 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃表附錄2 招標(biāo)文件編制原則申請(qǐng)表附錄3 技術(shù)條件書評(píng)審表附錄4 推薦投標(biāo)單位審核表附錄5 招標(biāo)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件編制格式 附錄6 項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)格式要求附錄7 招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評(píng)價(jià)表附錄1項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃表工程名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 項(xiàng)目前期進(jìn)展情況招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)方式標(biāo)的物內(nèi)容（標(biāo)段劃分）發(fā)布招標(biāo)公告日期招標(biāo)公告發(fā)布方式投標(biāo)截止日期開(kāi)標(biāo)日期開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)方式招標(biāo)文件編制審查時(shí)間評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成評(píng)標(biāo)原則投標(biāo)人的資質(zhì)業(yè)績(jī)要求

13、投標(biāo)短名單標(biāo)段11、2、標(biāo)段21、2、.備注：1、招標(biāo)項(xiàng)目名稱欄按工程不同分類招標(biāo)填寫；2、開(kāi)標(biāo)方式欄中注明計(jì)劃采用一步法開(kāi)標(biāo)還是兩步法開(kāi)標(biāo)；3、招標(biāo)文件編制審查時(shí)間欄中注明計(jì)劃的招標(biāo)文件編制和審查完成時(shí)間；4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成指其中黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和外聘專家的組成人數(shù)；5、評(píng)標(biāo)原則欄中說(shuō)明技術(shù)、商務(wù)和報(bào)價(jià)三部分的權(quán)重，報(bào)價(jià)評(píng)分方法（設(shè)標(biāo)底時(shí)，應(yīng)說(shuō)明標(biāo)底構(gòu)成原則）等主要內(nèi)容。附錄2招標(biāo)文件編制原則申請(qǐng)表招標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)段名稱： 填表日期： 填表人： 審核人： 工程類招標(biāo)文件編制原則序號(hào)項(xiàng)目填報(bào)內(nèi)容1招標(biāo)標(biāo)段名稱招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)其他招標(biāo)工程內(nèi)容2開(kāi)標(biāo)方式時(shí)間安排發(fā)

14、標(biāo)時(shí)間： 年 月 日踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間： 年 月 日標(biāo)前會(huì)時(shí)間： 年 月 日 遞交投標(biāo)文件： 年 月 日提交截止時(shí)間： 年 月 日開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)間： 年 月 日3招標(biāo)人資質(zhì)要求施工經(jīng)歷要求工期要求質(zhì)量要求序號(hào)項(xiàng)目填報(bào)內(nèi)容4工程承包方式報(bào)價(jià)范圍報(bào)價(jià)原則工程量計(jì)算方式工程量調(diào)整方式5設(shè)計(jì)變更結(jié)算方式價(jià)差調(diào)整方式6設(shè)備、材料供應(yīng)方式 7付款方式是否設(shè)有標(biāo)底是 否8技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)評(píng)分比重技術(shù)評(píng)標(biāo)因素及分值分配商務(wù)評(píng)價(jià)因素及分值分配9定標(biāo)原則提供報(bào)價(jià)表及計(jì)算書提供評(píng)分打分辦法備注：1、本申報(bào)表適合工程的招標(biāo)；2、工程承包方式按照總價(jià)承包、施工圖預(yù)算下浮比例、其他方式填

15、寫，若采取其他方式應(yīng)進(jìn)一步具體說(shuō)明；3、付款方式按預(yù)付款，付款條件分別填寫。服務(wù)類招標(biāo)文件編制原則序號(hào)項(xiàng)目填報(bào)內(nèi)容1招標(biāo)標(biāo)段名稱2招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)其他3招標(biāo)范圍4時(shí)間安排發(fā)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間：年 月 日標(biāo)前會(huì)時(shí)間： 年 月 日遞交投標(biāo)文件：年 月 日截標(biāo)時(shí)間： 年 月 日開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)間：5投標(biāo)人資質(zhì)要求6資歷要求7工程建設(shè)計(jì)劃8服務(wù)工期要求9質(zhì)量要求10報(bào)價(jià)范圍11報(bào)價(jià)原則12報(bào)價(jià)方式13工程量計(jì)量方式14合同價(jià)格調(diào)整原則15主要考核內(nèi)容16付款方式17是否設(shè)有標(biāo)底是 否18技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)評(píng)分比重技術(shù)評(píng)分因素及分類的分配商務(wù)評(píng)價(jià)

16、因素及分值分配19定標(biāo)原則提供報(bào)價(jià)表及計(jì)算書提供評(píng)分打分辦法備注：1、本申報(bào)表適合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢服務(wù)類的招標(biāo)；2、報(bào)價(jià)方式包括固定價(jià)、按費(fèi)率取費(fèi)、按人月或人日的單價(jià)、其他等方式。填報(bào)時(shí)請(qǐng)按照招標(biāo)文件的要求，詳細(xì)進(jìn)行填寫3、付款方式按預(yù)付款、付款條件分別填寫4、若沒(méi)有相應(yīng)要求時(shí)填寫無(wú)5、表格填寫不下時(shí)可另附紙。附錄3 技術(shù)條件書評(píng)審表性質(zhì)： 審查編制其它編號(hào)：技術(shù)條件書名稱：任務(wù)依據(jù)：技術(shù)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字： 日期：技術(shù)部經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：工程部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：（注：如果不需要設(shè)備部簽署意見(jiàn)，此處畫上“ ” ）簽字： 日期：經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 日期：說(shuō)明： 項(xiàng)目技術(shù)條件書附后 附錄4推薦投標(biāo)單

17、位審核表招標(biāo)人黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)推薦招標(biāo)單位招標(biāo)工作組會(huì)簽意見(jiàn)：工程部：工程部經(jīng)理：主管經(jīng)理：經(jīng)理：備注：制表人： 附錄5 招標(biāo)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件編制格式（一）招標(biāo)申請(qǐng)單招 標(biāo) 申 請(qǐng) 表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)概算（萬(wàn)元）招標(biāo)類別計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期招標(biāo)方式開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)標(biāo)時(shí)間投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)設(shè)計(jì)單位擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位評(píng)標(biāo)小組成員招標(biāo)書附后（招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)： ）批準(zhǔn)：專業(yè)部門負(fù)責(zé)人：基建副總經(jīng)理：項(xiàng)目法人代表： 年 月 日（蓋章）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組上級(jí)主管部門 年 月 日（蓋章）制表人：（二） 投標(biāo)邀請(qǐng)書編制格式投標(biāo)邀請(qǐng)書 招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：致： 公司經(jīng) 發(fā)電有限公司（以下

18、簡(jiǎn)稱“發(fā)包商”）討論決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包商本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的概況如下：2.1主要范圍：2.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為：2.3工程質(zhì)量要求符合發(fā)包商要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。3.如你方對(duì)上述招標(biāo)項(xiàng)目感興趣，請(qǐng)于 月 日前向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遞交投標(biāo)書及報(bào)價(jià)書。逾期送達(dá)的或不符合有關(guān)規(guī)定的投標(biāo)函將被拒絕。4.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)您的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行審議和討論，最終在 日內(nèi)擇優(yōu)選定本項(xiàng)目的承包商，并簽訂合同。5.其他未盡事宜在合同談判時(shí)商議。招標(biāo)人： （蓋章）辦公地址：郵政編碼： 聯(lián)系電話：傳 真： 聯(lián)系人：年 月 日(三) 招標(biāo)文件接收登記表招標(biāo)文件（含圖紙）接收登記表項(xiàng)目名稱： 日期：序號(hào)投標(biāo)單位名稱聯(lián)系人電話傳真

19、地址郵編123（四） 投標(biāo)單位簽到表投標(biāo)單位簽到表項(xiàng)目名稱： 日期：姓名單位名稱職務(wù)、職稱電話制表人：(五) 投標(biāo)文件接發(fā)登記表投標(biāo)文件接收登記表項(xiàng)目名稱：序號(hào)投標(biāo)單位送件人投標(biāo)保證金投標(biāo)文件備注姓名電話正本副本1234接收人簽字： 日期：(六) 評(píng)標(biāo)小組人員簽到表評(píng)標(biāo)小組人員簽到表項(xiàng)目名稱：序 號(hào)姓 名評(píng)標(biāo)小組職務(wù)工作單位名稱職稱/職務(wù)聯(lián)系電話1組長(zhǎng)2組員3組員4組員5組員接收人簽字： 日期：(七) 開(kāi)標(biāo)記錄表開(kāi)標(biāo)記錄表項(xiàng)目名稱： 日期：序號(hào)投標(biāo)人名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)工期 （日歷天）投標(biāo)保證金投標(biāo)單位授權(quán)代表簽字1234唱標(biāo)人（簽字）： 記錄人（簽字）： 監(jiān)標(biāo)人（簽字）：(八) 符合性檢查匯總表符合

20、性檢查匯總表項(xiàng)目名稱： 投標(biāo)單位： 日期：序號(hào)內(nèi) 容A投標(biāo)文件逾期送達(dá)的B投標(biāo)文件標(biāo)志與密封C投標(biāo)書加蓋單位公章和法定代表人或其授權(quán)代表簽字D投標(biāo)人未按規(guī)定的要求參加開(kāi)標(biāo)會(huì)E投標(biāo)有效期是否符合招標(biāo)文件的要求6符合性審查結(jié)論評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)（簽字）： 評(píng)委（簽字）： 監(jiān)標(biāo)人（簽字）：投標(biāo)文件由法人代表簽署時(shí)，可不提供法人授權(quán)書。在結(jié)論欄中填寫“通過(guò)”或“不通過(guò)”，以上指標(biāo)有一項(xiàng)沒(méi)有得到響應(yīng)，其投標(biāo)被拒絕。(九) 技術(shù)評(píng)分表技術(shù)評(píng)分表招標(biāo)項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目分值投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)單位1投標(biāo)單位資質(zhì)202投標(biāo)單位業(yè)績(jī)、信譽(yù)203施工管理能力304施工組織設(shè)計(jì)30總分評(píng)委（簽字）：（十）評(píng)標(biāo)小

21、組評(píng)分匯總表評(píng)標(biāo)小組評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱： 日期：投標(biāo)單位評(píng)審價(jià)格排序技術(shù)評(píng)審排序綜合排名評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)（簽字）： 評(píng)委（簽字）： 監(jiān)標(biāo)人（簽字）：(十一) 評(píng)標(biāo)報(bào)告編制格式評(píng) 標(biāo) 報(bào) 告項(xiàng)目名稱： 年 月 日目 錄第一部分 評(píng)標(biāo)報(bào)告第二部分 附件招標(biāo)文件（含圖紙）接收登記表投標(biāo)文件接收登記表投標(biāo)人簽到表符合性檢查表開(kāi)標(biāo)記錄評(píng)委評(píng)分匯總表評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目評(píng) 標(biāo) 報(bào) 告 發(fā)電有限公司對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行了國(guó)內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)。本項(xiàng)目共向 共 家單位發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)， 家被邀請(qǐng)的潛在投標(biāo)人均購(gòu)買了招標(biāo)文件并在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間（ 年 月 日 時(shí)）以前全部遞交了投標(biāo)文件。同一時(shí)間在 （地點(diǎn)）進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)儀式。 當(dāng)日，由 人組

22、成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)正式組建，評(píng)委會(huì)推選為評(píng)委會(huì)主任，按照招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法的要求，評(píng)委首先對(duì)招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行了熟悉，并對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)書、投標(biāo)有效期等進(jìn)行了符合性檢查，投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件均無(wú)重大偏差和保留，所有投標(biāo)人均通過(guò)了初審。接下來(lái)，評(píng)委重點(diǎn)對(duì)通過(guò)初審的投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工管理能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行了詳細(xì)評(píng)審。本工程項(xiàng)目以合理的最低價(jià)確定中標(biāo)單位，在詳細(xì)評(píng)審的基礎(chǔ)上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過(guò)綜合打分的辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了排序，排序結(jié)果如下：投標(biāo)單位評(píng)審價(jià)格排序技術(shù)評(píng)審排序綜合排名評(píng)標(biāo)委員會(huì)一致推薦得分排名第一的候選人為預(yù)中標(biāo)人。以上意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)審核評(píng)標(biāo)小組主任：評(píng)標(biāo)小組成員：年 月 日(十二) 中標(biāo)通知

23、書編制格式中 標(biāo) 通 知 書公司： 項(xiàng)目遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行了招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和評(píng)標(biāo)小組的評(píng)審，現(xiàn)確定貴單位為 項(xiàng)目的預(yù)中標(biāo)單位，中標(biāo)金額為 元。希望貴單位收到此通知書后 日內(nèi)進(jìn)行合同談判。年 月 日附錄7項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)格式要求一、招標(biāo)評(píng)標(biāo)基本情況1、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)2、資格預(yù)審合格、購(gòu)買標(biāo)書和實(shí)際投標(biāo)單位情況3、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)情況以及需說(shuō)明的問(wèn)題4、評(píng)標(biāo)辦法的主要原則5、綜合評(píng)分匯總和排序表1）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和調(diào)試招標(biāo)評(píng)分匯總表格式：序號(hào)標(biāo)段名稱投標(biāo)單位名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）評(píng)標(biāo)價(jià)格（萬(wàn)元）技術(shù)評(píng)分(權(quán)重*)商務(wù)評(píng)分(權(quán)重*)價(jià)格評(píng)分(權(quán)重*)綜合得分排序11、2、2）設(shè)

24、備招標(biāo)評(píng)分匯總表格式：序號(hào)設(shè)備名稱投標(biāo)單位名稱技術(shù)評(píng)分(權(quán)重*）商務(wù)評(píng)分(權(quán)重*)綜合評(píng)分投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）評(píng)標(biāo)價(jià)格 （萬(wàn)元）性價(jià)比排序11、2、二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn) 1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人順序 2、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題三、項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)1、項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)2、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題附件一綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告（集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍）附件二 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要附錄8招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評(píng)價(jià)表部門/單位名稱： 年 月 日序號(hào)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容評(píng) 價(jià)1本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中是否存在問(wèn)題是否2對(duì)存在的問(wèn)題是否有記錄是否3對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題是否開(kāi)會(huì)研究分析是否4是否提出解決存在問(wèn)題的措施和報(bào)告是否5改善措施是否有

25、效是否存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)存在問(wèn)題：整改建議：評(píng)價(jià)意見(jiàn)：審核意見(jiàn)：批準(zhǔn)： 審核： 制表人：第二節(jié) 設(shè)備（材料）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： QB/LJZG GL0300220061 目的 為了規(guī)范黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部的設(shè)備和材料采購(gòu)管理，確保所采購(gòu)的設(shè)備、材料滿足工程的需求，準(zhǔn)確及時(shí)、保質(zhì)保量供應(yīng)工程建設(shè)設(shè)備、材料，特制定本工作標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部所有設(shè)備、材料采購(gòu)工作。3 引用標(biāo)準(zhǔn)3.1中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；3.2集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法；3.3集團(tuán)公司工程設(shè)備材料管理辦法；4 職責(zé)4.1制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)

26、管理部經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理本標(biāo)準(zhǔn)，指定專人維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性。4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部工程部領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況，提出修訂和完善本標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告；指導(dǎo)、協(xié)助本單位有關(guān)部門開(kāi)展工作；提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；統(tǒng)計(jì)、記錄分析發(fā)生的原因和趨勢(shì)，提出改善的建議并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。5 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5.1本標(biāo)準(zhǔn)中的工程設(shè)備、材料是指由事業(yè)管理部采購(gòu)的設(shè)備、材料，包括設(shè)備及鋼材、水泥 （含粉煤灰和添加劑）、木材、電纜（含母線）、管道（含管材、管件、支吊架和工廠化加工件）。5.2 事業(yè)管理部對(duì)設(shè)備、材料的計(jì)

27、劃、招標(biāo)、合同簽訂和合同結(jié)算工作等進(jìn)行有效的管理、控制和監(jiān)督。5.3工程發(fā)包時(shí)，事業(yè)管理部明確對(duì)工程成本及質(zhì)量影響較大的設(shè)備、材料實(shí)行集中采購(gòu)，并對(duì)施工承包商工程材料的計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管及使用進(jìn)行監(jiān)督控制。5.4事業(yè)管理部建立工程物資管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程設(shè)備、材料的采購(gòu)（計(jì)劃、合同）、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放、跟蹤、盤點(diǎn)等進(jìn)行管理，并記錄供貨商、合同價(jià)格、供貨數(shù)量、品種規(guī)格、交貨期及數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)等合同執(zhí)行情況。5.5事業(yè)管理部職責(zé)5.7.1事業(yè)管理部督促施工承包商及時(shí)編制設(shè)備、材料的月度、季度和年度需求計(jì)劃。凡由事業(yè)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程設(shè)備、材料，事業(yè)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)備、材料需求計(jì)劃組織審核，并據(jù)

28、此編制工程設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。其主要程序是：5.7.1.1 依據(jù)設(shè)計(jì)文件提出工程物資清冊(cè)；5.7.1.2 審核工程物資清冊(cè)，確定采購(gòu)清單和技術(shù)要求；5.7.1.3 依據(jù)工程進(jìn)度分步編制采購(gòu)計(jì)劃；5.7.1.4 審批采購(gòu)計(jì)劃。5.9 承包商負(fù)責(zé)編制工程設(shè)備、材料清冊(cè)，事業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織審核工程設(shè)備、材料清冊(cè)，并審批工程設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃。施工承包商應(yīng)對(duì)其提交的設(shè)備和材料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.10 出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、材料代用、進(jìn)度調(diào)整等可能導(dǎo)致材料供需變化的因素時(shí)，事業(yè)管理部和施工承包商要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料盤點(diǎn)，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到供需平衡，防止誤訂、浪費(fèi)和資金沉淀。5.11 事業(yè)管

29、理部按市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)、比價(jià)方式擇優(yōu)選擇工程設(shè)備、材料的制造生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商。主要工程材料（如鋼材、水泥、木材、油料和火工材料）可由事業(yè)管理部根據(jù)工程具體情況，在保證供應(yīng)和質(zhì)量的情況下集中組織采購(gòu)，對(duì)規(guī)格、技術(shù)要求或供應(yīng)渠道相同的材料應(yīng)盡量打包采購(gòu)以降低采購(gòu)價(jià)格、減少管理成本。除特殊或關(guān)鍵材料外，設(shè)計(jì)單位不得指定工程材料制造生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商。5.12 工程設(shè)備、材料按采購(gòu)估算金額的大小，可實(shí)行不同的采購(gòu)方式。原則上一次性單項(xiàng)材料采購(gòu)金額在50萬(wàn)元人民幣及以上的，必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（特殊材料和用于搶險(xiǎn)、搶修的材料除外）；一次性采購(gòu)金額在50萬(wàn)元人民幣以下的零星采購(gòu)，原則上也應(yīng)招標(biāo)；總公司監(jiān)

30、管范圍內(nèi)的設(shè)備、材料必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。5.14 對(duì)于采用招標(biāo)方式進(jìn)行工程設(shè)備、材料采購(gòu)的，由總公司和事業(yè)管理部按公司工程招標(biāo)管理辦法規(guī)定的職責(zé)和管理程序，組織編制工程設(shè)備、材料招標(biāo)文件和進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)工作；對(duì)采用非招標(biāo)方式進(jìn)行工程設(shè)備材料采購(gòu)的，事業(yè)管理部采取詢價(jià)和比價(jià)通過(guò)談判方式擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。5.15事業(yè)管理部可將工程材料按規(guī)定分類，在確定技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，實(shí)行價(jià)格招標(biāo)，確定一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商的工程材料價(jià)格，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供需關(guān)系，以規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)工程材料的實(shí)際需求量和交貨期，適時(shí)簽訂供貨合同。6 工程設(shè)備材料供應(yīng)商管理6.1事業(yè)管理部對(duì)參加投標(biāo)或競(jìng)價(jià)的供貨商實(shí)行資格評(píng)審制度，設(shè)

31、立供貨商入圍選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)選擇參加投標(biāo)的供貨商。應(yīng)拒絕商業(yè)信譽(yù)差、質(zhì)量不穩(wěn)定和財(cái)務(wù)狀況差的供貨商參加投標(biāo)或競(jìng)價(jià)，保證工程設(shè)備材料的供貨質(zhì)量和采購(gòu)合同的順利執(zhí)行。6.2工程材料需多次招標(biāo)的，事業(yè)管理部在確認(rèn)廠家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程材料的實(shí)際需求和地域特點(diǎn)，將符合資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、代理優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的供貨商列入合格供應(yīng)商名單，并根據(jù)供貨商的履約情況，對(duì)供貨商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)與考核。在評(píng)價(jià)、考核的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整合格供應(yīng)商名單。6.3根據(jù)評(píng)價(jià)、考核結(jié)果以及供應(yīng)商的信譽(yù)情況，事業(yè)管理部逐步建立合格/不合格供應(yīng)商名單，凡列入集團(tuán)公司不合格供應(yīng)商名單的供應(yīng)商，未經(jīng)集團(tuán)公司重新評(píng)價(jià)、考核不得作為事業(yè)管理部工程

32、材料的供應(yīng)商。在同等條件下，事業(yè)管理部應(yīng)優(yōu)先選擇列入集團(tuán)公司合格供應(yīng)商名單中并有良好業(yè)績(jī)的供應(yīng)商。7 剩余工程設(shè)備材料處置7.1 工程竣工后，事業(yè)管理部及時(shí)對(duì)工程剩余設(shè)備、材料進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)需要處置的剩余物資，應(yīng)盡可能委托物資管理機(jī)構(gòu)（公司）按市場(chǎng)機(jī)制處置變現(xiàn)，變現(xiàn)的現(xiàn)金收入應(yīng)沖減工程成本。7.2對(duì)于施工承包商超額領(lǐng)取的設(shè)備、材料，原則上不予回收，應(yīng)按采購(gòu)價(jià)直接從應(yīng)付給施工承包商的合同價(jià)款中扣除。8 檢查、評(píng)價(jià)與反饋 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的規(guī)范性，每季度填定一評(píng)價(jià)表（附錄2），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)公司本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并決定是否升版。標(biāo)準(zhǔn)

33、執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。附錄：本制度有2個(gè)附錄附錄1 3個(gè)附表附錄2 設(shè)備（材料）采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評(píng)價(jià)表附錄1表1 工程設(shè)備、材料需求計(jì)劃單編號(hào)： 時(shí)間：序號(hào)設(shè)備材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量需求時(shí)間建議采購(gòu)方式潛在供貨商技術(shù)規(guī)范提交時(shí)間備注12批準(zhǔn)： 審核： 編制：表2工程設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)： 時(shí)間：序號(hào)設(shè)備材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量需求時(shí)間建議采購(gòu)方式采購(gòu)時(shí)間備注批準(zhǔn)： 審核： 編制：表3設(shè)備、材料推薦廠家報(bào)價(jià)單設(shè)備名稱推薦廠家名稱報(bào) 價(jià)聯(lián)系人電話傳真推薦理由：批準(zhǔn)： 審核： 制表人： 附錄2設(shè)備（材料）采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查/評(píng)價(jià)表部門/單位名稱： 年 月 日序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)1

34、發(fā)生不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否及時(shí)報(bào)告、記錄是否（次）？2是否召開(kāi)分析會(huì)是否（次）？3當(dāng)事人是否具備物資管理能力是否4當(dāng)事人是否具備高度責(zé)任心是否（次）？5有否必要進(jìn)行培訓(xùn)是否（次）？6是否完成分析和報(bào)告是否7是否統(tǒng)計(jì)是否（次）？8改善措施是否有效執(zhí)行是否（次）？存在問(wèn)題及改善建議存在問(wèn)題：1.2.3.整改建議：1.2.3.評(píng)價(jià)意見(jiàn)：審核意見(jiàn)：審核人： 評(píng)價(jià)人： 檢查人：第三節(jié) 工程談判招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： QB/LJZG GL0300320061 目的 為確保黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部的談判招標(biāo)工作規(guī)范化，明確參加談判工作有關(guān)部門及相關(guān)人員的職責(zé)，使談判工作規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍

35、 本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目以外的，工程、設(shè)備及材料等招標(biāo)的談判工作。3 引用標(biāo)準(zhǔn)3.1 黑龍江省*工程公司工程合同管理辦法4 專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義4.1技術(shù)談判：是為了進(jìn)一步明確和規(guī)范供貨商所供設(shè)備、材料在技術(shù)性能、指標(biāo)以及售后服務(wù)等方面符合招標(biāo)文件要求，在合同簽訂前所做的技術(shù)商談。5 職責(zé)5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部所屬各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人 黑龍江省*工程公司總承包事業(yè)管理部工程部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。5.3項(xiàng)目部專業(yè)人員為技術(shù)談判主談人，主要從維護(hù)管理、質(zhì)量?jī)?yōu)劣及技術(shù)先進(jìn)程度方面等對(duì)技術(shù)提出意見(jiàn)和建議。為商務(wù)談判主談人，從整體上對(duì)商務(wù)部分把關(guān)，使之確保供貨商所供設(shè)備及材料價(jià)格、交貨時(shí)間、包裝要