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文檔簡介

1、五會一報一清四級機構(gòu)線上會議推廣PART1推廣背景推廣背景會議模式多種多樣線上推廣以來，公司集中早會、生產(chǎn)單元自主早會、甚至不開早會文字會議、視頻會議、聽聽文檔會議活動量管理有名無實 制定了每人每天一訪基礎(chǔ)目標但各公司統(tǒng)計真實性有難處全轄小交會召開情況參差不齊，無法因地制宜的真正審視活動量情況主管履職亟待提升公司主抓，但忽略了主管的管理半徑，造成了管理空白二早環(huán)節(jié)幾乎未召開，丟失了以往的周經(jīng)營會議習(xí)慣參會管理真實性各公司統(tǒng)計形式不一由于采用微信或問卷星形式簽到，真實性無法把控相較于疫情前，參會人力增加700人左右，摸底仍需加強PART2五會一報一清推廣標準打造有標準、有結(jié)果的管理模式打造有標準

2、、有結(jié)果的管理模式打造有標準、有結(jié)果的管理模式打造有標準、有結(jié)果的管理模式打造有標準、有結(jié)果的管理模式打造有標準、有結(jié)果的管理模式打造有標準、有結(jié)果的管理模式PART3督導(dǎo)舉措每日督導(dǎo)盯落實，執(zhí)行與不足兩手抓 自【五會一報一清】推廣以來，先進行了營銷發(fā)展部全體員工一對一對接基層單位服務(wù)支持工作，隨后根據(jù)7項動作執(zhí)行率以及某一項會議的亮點與不足作出每日通報，以確保項目的有效落地。PART4后續(xù)跟進舉措后續(xù)跟進舉措重視功能組筑牢基礎(chǔ)分管總市拓崗銷支組技能研發(fā)平臺搭建運營崗日常組參會、會議、活動量管理人力崗增員組平臺搭建制度經(jīng)營教培崗輔訓(xùn)組新人訓(xùn)練常態(tài)訓(xùn)練綜合崗績效組目標管理收入分析外勤經(jīng)理思考：公司推進工作，職場落實難？內(nèi)勤抓指標，達不成有什么舉措？指標自上而下分解，下面接不??？沒有目標，天天復(fù)盤車轱轆話？各公司一周內(nèi)落實功能組人員選拔重建，并量化目標（如參會、活動量、舉績、周保費、新增、有效、星級、新人長舉、晉升等）至對應(yīng)功能組，使得指標有人抓，不是一股腦只找職場經(jīng)理一人！內(nèi)勤抓過程！一把手/分管總盯公司結(jié)果，職場結(jié)果指標交由外勤經(jīng)理、功能組負責(zé)。每日復(fù)盤會，外勤經(jīng)理匯報周目

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