企業(yè)家的自我超越與企業(yè)領導力開發(fā)課件

1、 企業(yè)家對生產要素的重新組合才是經濟發(fā)展的基本動力，才是經濟增長的內在因素。 熊彼特Joseph A.Schumpeter （創(chuàng)新主義經濟學之父 ）一、企業(yè)家的自我超越（一）企業(yè)家與企業(yè)家精神1、企業(yè)家 “企業(yè)家”一詞源于法文，最早由法國經濟學家薩伊（Jean Baptiste Say)在1800年提出：“把經濟資源從生產率較低、產出較小的領域轉到生產率高、產出更大領域的人便是企業(yè)家?！?在英語中，Entrepreneur 即企業(yè)家，意為創(chuàng)建企業(yè)并擔任經營管理職責的指揮者。企業(yè)家概念的狹義與廣義狹義的企業(yè)家概念主要是指那些開辦中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而不是守業(yè)者，守業(yè)者是職業(yè)經理人。從狹義的角度看：柳

2、傳志、何享健、魯冠球主要使命不再是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，而重點是運作大企業(yè)所匯聚的資本和資源，因此叫做“資本家”而不是企業(yè)家；而楊元慶、郭為主要管理和推動一個大公司的持續(xù)發(fā)展，已經成為職業(yè)經理人。 企業(yè)家是一種終身榮譽，還是一個階段性概念。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)企業(yè)家。2. 企業(yè)家精神Entrepreneurship熊彼特觀點創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者。企業(yè)家精神的實質是：發(fā)現并開拓新的市場機會，引入新產品與新方法(一）企業(yè)領導團隊建設的關鍵建立愿景、確定共同目標（企業(yè)愿景與目標的認同）創(chuàng)建互補團隊、統一認知（在價值觀上達成共識，形

3、成能力、個性互補的團隊）信任溝通、授權賦能（信任承諾關系的建立，有效的授權與能力發(fā)展舞臺）制定規(guī)則、有效激勵（制定陽光規(guī)則，高層管理團隊的長期激勵與約束） 二、企業(yè)領導力與團隊建設 領導力提升是企業(yè)人力資源能力建設的核心，是組織實現戰(zhàn)略目標的牽引力。關鍵戰(zhàn)略舉措對領導者的要求人才的評估與發(fā)展支撐提出戰(zhàn)略目標建立領導素質模型及評價中心業(yè)務需求管理需求競爭環(huán)境領導力提升人才機制基于戰(zhàn)略目標的調整（二）、領導力模型的構建某企業(yè)領導力開發(fā)計劃領導力素質現狀有提升的必要領導者素質模型關注點領導力勝任素質適應當前需要領導力未來要求適應未來需要領導素質模型的關注點華夏基石領導力素質模型的開發(fā)步驟一：前期診斷

4、 步驟二：劃分和選定職位 步驟三：領導力素質模型開發(fā)數據收集數據收集一般包括三個階段：問卷調查 行為事件訪談 關鍵事件訪談 專家研討 1、問卷調查：用華夏基石根據素質詞典編制的專業(yè)問卷調查，調查任職者、任職者的上級、下級和同級對該職位（職種）所需各項素質要素重要性的認識，根據調查結果提煉關鍵素質。2、行為事件訪談（BEI）：對選定職位的任職者進行行為事件訪談的主要特點在于通過訪談讓員工描述他們在工作中遇到的最具決定性作用的關鍵事件，比如在顧客服務、鼓勵創(chuàng)新、團隊合作、處理危機、分析問題等方面遇到的幾個成功的和失敗的典型事件（一般是各三個），他們在實踐中的角色及表現，事件最終的結果如何，影響怎樣

5、等等，從中總結出采訪對象的思想、情感和行為。行為事件訪談的常用分析工具是STAR模型。3、關鍵事件訪談：根據行為事件訪談的結果訪談記錄，對照素質詞典進行主題分析，提取關鍵素質。4、專家研討：由企業(yè)的高層領導和咨詢公司的專家等有關人員組成專家組，對某一開發(fā)對象所需的素質進行研討，對照素質詞典，提取關鍵素質。步驟四：建立領導力素質模型 步驟五：編制企業(yè)素質詞典 根據行為事件訪談、問卷調查和專家研討等方法得到的數據，編制企業(yè)素質詞典 步驟六：領導力素質模型評估與確認 對已建立的領導力素質模型運用內部信度效度檢驗、外部標桿企業(yè)和數據庫對照以及專家評審等方式進行調整、修訂，最終確認企業(yè)各類領導力素質模型

6、。 （三）華夏基石STONE領導力模型Strategy 戰(zhàn)略思考如何敏銳感知市場環(huán)境的變化，做出正確的戰(zhàn)略選擇？如何找到戰(zhàn)略的發(fā)力點，制定正確的戰(zhàn)略執(zhí)行路線，達到外部環(huán)境和內部資源的匹配？如何獲得自我管理風格的突破，完善管理人格Teamwork 團隊建設如何建立團隊規(guī)則，嫻熟駕馭“法理情”？如何根據下屬的特點，因材培養(yǎng)？如何組建理念統一、風格融合、能力互補的高效團隊？Organization 發(fā)展組織的力量如何實施管理變革，以客戶為導向，建立協同機制？如何發(fā)育組織體制的力量，把石墨變成金剛石？如何合理化配置資源？Nourish 指導、培養(yǎng)與激勵下屬如何進行業(yè)績評價，讓下屬心服口服？如何激勵下屬

7、，讓下屬自動自發(fā)？Executive 卓越執(zhí)行如何培養(yǎng)系統思考力，把握管理問題的實質？如何提高協調溝通能力，有效處理管理沖突？如何專注和執(zhí)著，持續(xù)改進？三、如何應用STONE模型？ HRway領導力模擬訓練系統 HRway領導力模擬訓練系統TM是華夏基石集團下屬華夏基石領導力研究中心基于STONE領導力模型，借助網絡及多媒體技術，將領導力研究的成果情境化、游戲化的一套培訓測評管理系統。HRway領導力模擬訓練系統的特點： 幫助學員主動學習和提升能力：系統以FLASH游戲為展現手法，將領導力提升的技能點和知識點嵌入9個統一公司背景的FLASH游戲中，使學員輕松享受能力提升和學習過程，增強學習主動

8、性；受訓者通過角色扮演，模擬公司不同級別不同部門的員工，進入真實再現的管理環(huán)境，挑戰(zhàn)管理難題，突破完善自身領導力短板。協助企業(yè)管理者管理好內部培訓：采用世界先進的在線學習系統，強大的后臺管理功能方便企業(yè)管理員進行員工培訓信息管理；集領導力測試、評價與培訓于一體的培訓管理系統，學習時間靈活，無需固定場所，不受學習人數的限定；培訓測評結果具有較高的信度效度，可作為考核依據。HRway領導力模擬訓練系統的內容模擬訓練開始前，將會為學員提供模擬公司的背景情況、人物介紹、培訓重點和當期任務，使用者可以初步地了解游戲的環(huán)境。模擬訓練開始后，就逐漸進入了需要學員角色扮演的場景。HRway領導力模擬訓練系統1.0版本共9個專題，主要圍繞企業(yè)的管理問題展開。一段故事情節(jié)發(fā)展后，圍繞這段故事