信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師計(jì)算題PPT學(xué)習(xí)教案課件

1、會(huì)計(jì)學(xué)1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師計(jì)算題目 錄第一類(lèi)型 啟動(dòng)-整體-NPV (凈現(xiàn)值)第二類(lèi)型 計(jì)劃-時(shí)間-PERT(三點(diǎn)估算法)第三類(lèi)型 計(jì)劃-時(shí)間-CPM(關(guān)鍵路徑法)第四類(lèi)型 計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-EMV(期望貨幣值)第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算第1頁(yè)/共52頁(yè)凈現(xiàn)值（NPV） 是反映投資方案在計(jì)算期內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個(gè)預(yù)定的基準(zhǔn)收益率（或設(shè)定的折現(xiàn)率），分別把整個(gè)計(jì)算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開(kāi)始實(shí)施時(shí)的現(xiàn)值之和。第一類(lèi)型 啟動(dòng)-整體-凈現(xiàn)值的計(jì)算（NPV）-1C I: 第t年的現(xiàn)金流入量 CO: 第t年的

2、現(xiàn)金流出量 n: 方案壽命期 i : 基準(zhǔn)收益率NPV =nt = 0( C I C O ) (1 + i)-tt公式：=nt = 0(年凈現(xiàn)金流量*貼現(xiàn)系數(shù))=nt = 0(年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值)第2頁(yè)/共52頁(yè)第一類(lèi)型 啟動(dòng)-整體-凈現(xiàn)值的計(jì)算（NPV）-2答案： C解答：NPV= 1139000 / (1+10%)2= 941322第3頁(yè)/共52頁(yè)第一類(lèi)型 啟動(dòng)-整體-凈現(xiàn)值的計(jì)算（NPV）-3解析： 第一期的凈現(xiàn)值值為 = 330/(1+10%) = 300 第二期的凈現(xiàn)值為 = 440/(1+10%) 2= 363 第0期的凈現(xiàn)值為 =-630 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 = 各期的凈現(xiàn)值之和 = -

3、630+300+363=34期數(shù)012凈現(xiàn)金流量 630330440某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量表如下：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（）？ A.140 B.70 C.34 D.6第4頁(yè)/共52頁(yè)第一類(lèi)型 啟動(dòng)-整體-凈現(xiàn)值的計(jì)算（NPV）-4凈現(xiàn)值的經(jīng)濟(jì)含義是反映項(xiàng)目壽命期的獲利能力。 1、NPV0，表明項(xiàng)目的收益率不僅可以達(dá)到基準(zhǔn)收益率的水平，而且還能進(jìn)一步得到超額的現(xiàn)值收益，項(xiàng)目可行； 2、NPV=0，表明項(xiàng)目的投資收益率正好與基準(zhǔn)收益率持平，項(xiàng)目可行； 3、NPV B E F關(guān)鍵路徑：288118131317041717171417131388220139006090正推法逆推法第22頁(yè)

4、/共52頁(yè)第三類(lèi)型 計(jì)劃-時(shí)間-CPM(關(guān)鍵路徑法) -55E2A6B3C4D4FStartEnd11123891191314171417171715171413983211310006090A B E F關(guān)鍵路徑：正推法逆推法第23頁(yè)/共52頁(yè)第三類(lèi)型 計(jì)劃-時(shí)間-CPM(關(guān)鍵路徑法) -6 任務(wù)D提前四周完成。這對(duì)項(xiàng)目期限產(chǎn)生什么影響? A項(xiàng)目期限沒(méi)有任何改變 B期限減少一周 C期限減少三周 D期限減少四周 描述該變更之前原關(guān)鍵路線(xiàn)的任務(wù)順序?yàn)楹? 2325047543解答：原來(lái)關(guān)鍵路徑是：B-C-D-F-K-L 歷時(shí)21周，D的任務(wù)提前4周完成，則關(guān)鍵路徑變?yōu)?B-G-H-L 此時(shí)歷時(shí)為

5、18周，比原來(lái)少3周第24頁(yè)/共52頁(yè)第三類(lèi)型 計(jì)劃-時(shí)間-CPM(關(guān)鍵路徑法) -7CPM特點(diǎn)1.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。 2.關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的延遲。 3.關(guān)鍵路徑上的耗時(shí)是可以完工的最短時(shí)間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時(shí)，會(huì)縮短項(xiàng)目工期；反之，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的總工期。但是如果縮短非關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，也不至于影響工程的完工時(shí)間。 4.關(guān)鍵路徑上活動(dòng)是總時(shí)差最小的活動(dòng)，改變其中某個(gè)活動(dòng)的耗時(shí)，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。 5.可以存在多條關(guān)鍵路徑，它

6、們各自的時(shí)間總量肯定相等，即可完工的總工期。 第25頁(yè)/共52頁(yè)第四類(lèi)型 計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-EMV(期望貨幣值) -1期望貨幣值（EMV： Expected Monetary Value ） 公式: 是風(fēng)險(xiǎn)事件概率和風(fēng)險(xiǎn)事件貨幣值的乘積。 這個(gè)概念用于決定一個(gè)組織選擇應(yīng)該從事什么項(xiàng)目。 為使用EMV，須估計(jì)某事件發(fā)生的概率或機(jī)會(huì)。 概率通常是由專(zhuān)家進(jìn)行估計(jì)例：如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會(huì)去賺得200萬(wàn)美元，也有20%的可能而損失150萬(wàn)美元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少？解答：預(yù)期貨幣價(jià)值 = 200*60% - 150*20% = 90 萬(wàn) 第26頁(yè)/共52頁(yè)第四類(lèi)型 計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-EMV(

7、期望貨幣值) -2例：某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶(hù)發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水，陸兩條路線(xiàn)。走陸路時(shí)比較安全，其運(yùn)輸成本10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過(guò)一旦遇到暴雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司選擇那條路線(xiàn)？解答： 陸路費(fèi)用 ： 水路費(fèi)用 ：10000 元答案：從運(yùn)輸成本上考慮應(yīng)選擇水路1、未遇到暴風(fēng)雨天氣 概率75% 運(yùn)輸成本 70002、遇到暴風(fēng)雨天氣 概率25% 運(yùn)輸成本 7000+ 90000 *10% 水路EMV= 7000* 75% + (

8、7000+90000 *10% )*25%= 9250第27頁(yè)/共52頁(yè)第四類(lèi)型 計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-EMV(期望貨幣值) -3晴(0.25)多云(0.5)多雨(0.25)合計(jì)北京4.54.41天津541.6上海631.3深圳5.53.90.9某公司希望舉報(bào)一個(gè)展銷(xiāo)會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益(單位：人民幣萬(wàn)元)情況見(jiàn)下表。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的選址結(jié)果為哪個(gè)城市？3.5753.653.3253.55解答：計(jì)算每個(gè)城市各種天氣條件

9、下的綜合收益，并進(jìn)行比較，綜合收益最大者優(yōu)先選擇天氣收益城市答案：天津第28頁(yè)/共52頁(yè)第四類(lèi)型 計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-EMV(期望貨幣值) -4有些決策者是天生的風(fēng)險(xiǎn)喜好者，愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)以期獲得較高的收益。另一類(lèi)人決策者則是風(fēng)險(xiǎn)中立者，除非計(jì)算出來(lái)的預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，否則不會(huì)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些決策者則是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，寧愿放棄可能的較高收益也不愿承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 第29頁(yè)/共52頁(yè)第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -12000版術(shù)語(yǔ)說(shuō)明解釋PVPlanned Value(計(jì)劃值)應(yīng)該完成多少工作EVEarned Value(掙值)完成了多少預(yù)算工作ACActual Cost(實(shí)際成本)完

10、成工作的實(shí)際成本CVCost Variance (成本偏差)EVACSVSchedule Variance (進(jìn)度偏差)EVPVCPICost Performance Index (成本績(jī)效指數(shù))EV / ACSPISchedule Performance Index (進(jìn)度績(jī)效指數(shù))EV / PVBACBudget at Completion(完工預(yù)算)全部工作的預(yù)算EACEstimate at Completion(完工估算)全部工作的成本ETCEstimate to Complete(完工尚需估算)當(dāng)前預(yù)計(jì)未完成工作成本第30頁(yè)/共52頁(yè)第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -2公式

11、：成本偏差： CV=EVAC進(jìn)度偏差： SV=EV PV成本績(jī)效指數(shù)： CPI=EV / AC(支出)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)： SPI=EV / PV(進(jìn)度)預(yù)測(cè)技術(shù)：ETC=(BACEV)當(dāng)前偏差被看做是非典型的ETC=(BACEV)/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差EAC=AC+ETC衍化為下面兩 EAC=AC+BACEV當(dāng)前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BACEV)/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差第31頁(yè)/共52頁(yè)第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -3第32頁(yè)/共52頁(yè)第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -4解答：根據(jù)題意求出 SPI 答案： CSPI =(

12、20000*90%+50000*90%+30000*100%) / 100000= 93% 第33頁(yè)/共52頁(yè)第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -5計(jì)算并回答：1. PV、AC、EV 2. EAC（偏差具有代表性） 3.當(dāng)前費(fèi)用情況（超支/節(jié)余） 4.進(jìn)度情況（提前/滯后）20第34頁(yè)/共52頁(yè)第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -6解答：BACPVACEVABCDEFTOTAL1、 PV、AC、EV 2. 偏差具代表性，則 EAC =AC+(BAC-EV)*(AC/EV) =205+(340-185)*(205/185) =378 若偏差不具代表性： EAC=205+(340-

13、185)=3603. CPI=185/205=0.901 超支4. SPI=185/210=0.881 滯后2020202020202520606060606060504510050504080000340210205185計(jì)算并回答：1. PV、AC、EV 2. EAC (偏差具有代表性) 3.當(dāng)前費(fèi)用情況 (超支/節(jié)余) 4.進(jìn)度情況 (提前/滯后)第35頁(yè)/共52頁(yè) 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工5天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -7任務(wù) 計(jì)劃工期

14、（天）計(jì)劃成本（元/天） 已發(fā)生費(fèi)用 已完成工作量甲1020001600020%乙930001300030%丙1240002700030%丁1320001900080%戊718001000050%合計(jì)問(wèn)題:1、請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV, EV值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。2、請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。3、為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？4、如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？第36頁(yè)/共52頁(yè) 第五類(lèi)型 控制-溝通-EVM(掙值分析) -7問(wèn)題2： AC = 16000+13000+

15、27000+19000+10000 = 85000 SPI = EV / PV = 53600 / 64000 = 0.8375 CPI = EV / AC = 53600 / 85000 = 0.6306 進(jìn)度落后，成本超支。問(wèn)題1： PV=（2000+3000+4000+2000+1800）* 5 = 64000 EV：實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用 EV=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+2000*13*80%+ 1800*7*50% =4000+8100+14400+20800+6300 =53600解答：第37頁(yè)/共52頁(yè) 第五類(lèi)型 控制-溝通-

16、EVM(掙值分析) -7問(wèn)題3： 對(duì)于進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)度壓縮技術(shù)如趕工、縮小范圍、快 速跟進(jìn)， 具體地措施有： 1.投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程； 2.指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作； 3.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求； 4.通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 對(duì)于成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理先分析原因，再找出針對(duì)性的對(duì)策如改進(jìn) 方法、優(yōu)化方案、提高效率等。問(wèn)題4： 設(shè)原計(jì)劃日工作量為X，剩余日工作量是原計(jì)劃日工作量的n倍，則 1 / 7X = 0.5 / 2nX n = 1.75第38頁(yè)/共52頁(yè)合同分類(lèi)：第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -11.成本加成本百分比合同 CPPC (C

17、ost Plus Percentage of Cost) 2.成本加固定費(fèi)合同 CPFF(Cost Plus Fixed Fee)4.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同 CPIF (Cost Plus Incentive Fee)3.固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同 FPIF (Fixed Price Incentive Fee)第39頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -2成本加成本百分百合同CPPC: 以實(shí)際發(fā)生成本的百分比來(lái)計(jì)算傭金。賣(mài)方?jīng)]有動(dòng)力控制成本，因?yàn)槌杀驹礁呦鄳?yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。合同實(shí)際備注估算成本100,000110,000費(fèi)（10%）10,00011,00

18、0假定事先規(guī)定的費(fèi)用是實(shí)際成本的10%總價(jià)110,000121,000傭金或稱(chēng)費(fèi)用： 是買(mǎi)方在補(bǔ)償賣(mài)方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣(mài)方所實(shí)現(xiàn)的毛利潤(rùn)。第40頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -3例：已知成本加成本百分百合同的估計(jì)成本 20000，費(fèi)用為實(shí)際成本10%。如果發(fā)生情況為：1、實(shí)際成本 16000, 2、實(shí)際成本 25000，買(mǎi)方在兩種情況下應(yīng)支付的總價(jià)是多少？解答： 情況1買(mǎi)方支付總價(jià)為：情況2買(mǎi)方支付總價(jià)為：16000+16000*10%=17600 25000+25000*10%=27500 第41頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -4成本加固

19、定費(fèi)用合同CPFF： 合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。 合同實(shí)際備注估算成本100,000110,000費(fèi)（10%）10,00010,000費(fèi)用是以估算成本10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)用總價(jià)110,000120,000第42頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -5例：已知成本加固定費(fèi)用合同的估計(jì)成本 20000，固定費(fèi)用 2000 。如果發(fā)生情況為： 1、實(shí)際成本 16000， 2、實(shí)際成本 25000，買(mǎi)方在兩種情況下應(yīng)支付的總價(jià)是多少？解答： 情況1買(mǎi)方支付總價(jià)為：情況2買(mǎi)方支付總價(jià)為：16000+2000=1800025000+2000=27000第43頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制

20、-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -6固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同F(xiàn)PIF: 在固定價(jià)格的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來(lái)計(jì)量激勵(lì)。 合同實(shí)際備注第一種情況第二種情況目標(biāo)成本100,00080,000130,000最高價(jià)是買(mǎi)方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣(mài)方可能遭受損失(負(fù)利潤(rùn))目標(biāo)利潤(rùn)10,00010,0000分擔(dān)比率70 ：306,0000最高價(jià)120,000120,000總價(jià)96,000120,000利潤(rùn)16,000-10,000第44頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -7例：已知固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同的目標(biāo)成本 20000，目標(biāo)費(fèi)用 2000 ，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率 70：30，最高價(jià) 24000。如果發(fā)生

21、情況為： 1、實(shí)際成本 16000， 2、實(shí)際成本 25000，那么在兩種情況下買(mǎi)方應(yīng)支付的總價(jià)和賣(mài)方的傭金？解答： 情況1買(mǎi)方支付總價(jià)為：情況1賣(mài)方的傭金為：16000+2000+(20000-16000)*30%=19200 19200-16000=3200情況2買(mǎi)方支付總價(jià)為：只支付最高價(jià)24000。因?yàn)閷?shí)際成本25000高于最高價(jià)24000情況2賣(mài)方的傭金為：24000-25000= -1000第45頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -8成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同CPIF: 合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵(lì)費(fèi)，激勵(lì)費(fèi)通常以實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差異計(jì)量。合同實(shí)際備注第一種情況第二種情況估算成本100,00080,000120,000費(fèi)用以合同的估算成本為基礎(chǔ)；第二種情況下，超出20,000元，應(yīng)扣除15% ，即 -3000元費(fèi)（10%）10,00010,00010,000分擔(dān)比率85 ：153,000-3,000總價(jià)110,00093,000127,000第46頁(yè)/共52頁(yè)第六類(lèi)型 控制-采購(gòu)-合同金額計(jì)算 -9例：已知成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同的估計(jì)成本 20000，目標(biāo)費(fèi)用 2000 ，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率 70：30。如果發(fā)生情況為： 1、實(shí)際成本 16000， 2、實(shí)際成本 25000，買(mǎi)方在兩種情況下應(yīng)支付的總價(jià)是多少？解答： 情況1買(mǎi)方支付總價(jià)為