《安全文化體系》word版

1、安全文化體系第一章 總 則第一條 為提升業(yè)形象，培養(yǎng)全體員工安全生產(chǎn)價(jià)值觀、堅(jiān)定全體員工安全生產(chǎn)信念、規(guī)范全體員工安全生產(chǎn)行為。特制定本安全文化建設(shè)體系。第二條 本體系適用于公司安全工作機(jī)制中安全文化建設(shè)體系的運(yùn)行與落實(shí)，包括對(duì)各業(yè)務(wù)管理部門(mén)和各級(jí)管理人員安全文化行為的督察與考核。第二章 安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 成立安全文化體系領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司生產(chǎn)副經(jīng)理成 員：安全生產(chǎn)部、綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，辦公室主任由安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)任。辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定支架公司安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。2、審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。3、負(fù)

2、責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。4、解決安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和合理化建議。5、對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)未落實(shí)的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)辦法。6、收集方案，共同研究選取可執(zhí)行方案，并實(shí)施。各部室職責(zé)：安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、辨識(shí)和糾正不安全行為，負(fù)責(zé)各作業(yè)場(chǎng)所的安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任。綜合管理部：負(fù)責(zé)對(duì)安全文化理念的滲透，宣傳等工作；對(duì)造成嚴(yán)重隱患、嚴(yán)重三違責(zé)任者的幫教轉(zhuǎn)化工作，并核定進(jìn)入幫教人員的工資。技術(shù)質(zhì)量部：在公司生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)方面確保符合安全要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全。全力配合安全生產(chǎn)部和綜合管理部做好“九位一體”工作。第三章 安全

3、文化建設(shè)要求第四條 安全文化內(nèi)涵支架公司安全文化是金鼎公司安全文化的重要組成部分，是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)人機(jī)物法環(huán)的系統(tǒng)安全，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。支架公司安全文化貫穿于公司安全生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，體現(xiàn)在公司“軟硬件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成長(zhǎng)效安全機(jī)制的各個(gè)方面。公司采用可靠的系統(tǒng)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和可靠性的裝備，形成良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是安全文化在設(shè)計(jì)理念上的具體體現(xiàn)；通過(guò)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的改造，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，是安全文化在技術(shù)思想上的具體體現(xiàn)；借助員工的自律和有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自保互保的安全秩序，是安全文

4、化在行為規(guī)范上的具體體現(xiàn)；利用嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲法則，構(gòu)建安全生產(chǎn)約束機(jī)制，是安全文化在管理機(jī)制上的具體體現(xiàn)；安全的公司硬件建設(shè)、強(qiáng)大視覺(jué)沖擊力的井上下標(biāo)識(shí)標(biāo)版和有形信息警示，是安全文化在物態(tài)層的具體體現(xiàn)。支架公司安全文化是一個(gè)完整的體系，融入了每一位員工的價(jià)值觀和使命感。安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升公司的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第五條 安全文化目標(biāo)支架公司安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：按照安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以金鼎公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要為指導(dǎo)，按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設(shè)程序，“硬件”建設(shè)和

5、“軟件”建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，良性互動(dòng)，互為提升，基本建立符合金鼎公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)支架公司安全生產(chǎn)的安全文化體系，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防和控制事故，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的安全，為公司建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)提供有力支撐。第六條 安全文化建設(shè)內(nèi)容和任務(wù)支架公司安全文化建設(shè)是以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要將“安全工作不錯(cuò)”、“無(wú)人則安”、“只有管理不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”等安全理念和安全價(jià)值觀融于公司管理者和全體員工的具體

6、工作中，落實(shí)在公司的管理制度和管理實(shí)踐中，形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)安全文化的建設(shè)，影響各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，以文化的力量保障支架公司的安全生產(chǎn)發(fā)展。具體任務(wù)有：1、總結(jié)提煉適合支架公司的安全理念、安全價(jià)值觀等，綜合運(yùn)用豐富的宣傳載體提高安全文化在全體員工中的認(rèn)同感，提高安全責(zé)任意識(shí)，培育“安全人”。2、結(jié)合支架公司工作的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，使其更加符合公司生產(chǎn)的實(shí)際。并按照安全管理體系要求，修改和完善公司各項(xiàng)工作程序，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)管理意識(shí)，使管理工作走向制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道。3、辨識(shí)不安全行為，規(guī)范安全行為標(biāo)準(zhǔn)，制定控制措

7、施，監(jiān)督檢查和糾正不安全行為。同時(shí)注意加強(qiáng)員工的安全教育和安全培訓(xùn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高員工的安全技能和安全責(zé)任意識(shí)，形成自我約束機(jī)制，使安全行為從他律走向自律，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。4、通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)、安全檢查整改會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯班等有效形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依托高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自?；ケ５陌踩刃颉?、總結(jié)安全生產(chǎn)模范人物事跡，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌。6、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)裝備，利用班前會(huì)、每日一題安全知識(shí)學(xué)習(xí)活

8、動(dòng)等有效形式，發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。7、定期開(kāi)展安全文化活動(dòng)，通過(guò)形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)方式，激發(fā)員工“關(guān)注健康，關(guān)愛(ài)生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。8、建立安全警示體系，在工作場(chǎng)所、井口以及人員較多的地點(diǎn)懸掛和張貼安全標(biāo)志牌和警示牌以及各種以安全為主題的警句、宣傳畫(huà)、安全生產(chǎn)方針等，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。9、建立有效的安全文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)反饋和改進(jìn)，調(diào)整下一年度安全文化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第七條 安全文化建設(shè)模式支架公司安全管

9、理模式是一個(gè)完整的管理體系。安全文化建設(shè)與安全管理的各項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為三層，即觀念文化、制度文化和行為文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化和制度文化的基礎(chǔ)和原因。1、安全觀念文化安全觀念文化主要是指決策者和員工共同接受的安全意識(shí)、安全理念、安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。安全觀念文化是人的思想、情感和意志的綜合體現(xiàn)，反映在對(duì)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針的貫徹，對(duì)各類安全法規(guī)和安全規(guī)章制度執(zhí)行的態(tài)度和自覺(jué)性上；反映在公司安全形象地塑造、安全目標(biāo)追求和員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)上；反映在安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保障產(chǎn)品質(zhì)量和安全操作上；反映在自覺(jué)學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度

10、，增長(zhǎng)安全技能和熱情以及承擔(dān)維護(hù)安全的義務(wù)和行動(dòng)上。支架公司安全觀念文化的建設(shè)目標(biāo)是：培養(yǎng)和教育員工具有正確的安全觀，樹(shù)立“安全不出錯(cuò)”的安全理念和“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的安全愿景，并使這一理念和愿景深深根植于思想和行動(dòng)中。教育員工樹(shù)立的安全觀念主要是安全第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、安全就是效益的觀點(diǎn)、安全超前的觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)、安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)，以及自我保護(hù)意識(shí)和防患于未然的意識(shí)。只有建立符合本質(zhì)安全文化建設(shè)要求的安全觀念文化，才能有適應(yīng)公司安全生產(chǎn)所需要的安全活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全。2、安全制度文化安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)

11、、管理網(wǎng)絡(luò)、部門(mén)分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。它是支架公司安全生產(chǎn)的保障機(jī)制，對(duì)企業(yè)及其員工的行為有規(guī)范性、約束性影響和作用。支架公司安全制度文化建設(shè)主要表現(xiàn)在：對(duì)支架公司安全責(zé)任的落實(shí)、安全管理體系的健全和完善、自身安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)等方面。3、安全行為文化安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。行為文化即是觀念文化的反映，同時(shí)有作用和改變觀念文化。支架公司行為文化是指支架公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。支架公司主要通過(guò)特殊培訓(xùn)、技能演練、全員教育、日常教育、

12、案例宣講、安全宣傳、文學(xué)藝術(shù)、行為表示、三不傷害、科學(xué)監(jiān)察、嚴(yán)格檢查、安全活動(dòng)、班組建設(shè)等來(lái)強(qiáng)化和鞏固員工自身的安全意識(shí)和安全行為。最終目的主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、人機(jī)協(xié)調(diào)、操作高效、文明活動(dòng)、身心健康等方面。第四章 安全文化建設(shè)規(guī)劃第八條 支架公司安全文化建設(shè)規(guī)劃是以支架公司本質(zhì)安全管理建設(shè)總體要求，從觀念文化、制度文化、行為文化三個(gè)方面，分調(diào)研總結(jié)、宣傳教育、檢查評(píng)估、反饋改進(jìn)四個(gè)階段，圍繞安全文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸本質(zhì)安全文化理念，有計(jì)劃、分層次地導(dǎo)入本質(zhì)安全文化，最大程度地調(diào)動(dòng)廣大員工參與的主動(dòng)性和積極性，提高員工自主的保安意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，形成

13、濃郁的安全文化氛圍，使安全管理由外界監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理。1、短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃2012年，圍繞金鼎公司的企業(yè)安全管理體系建設(shè)，結(jié)合支架公司實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，努力提高全員工的文化素質(zhì)，形成共同的安全價(jià)值觀和良好的工作行為習(xí)慣，逐步形成自覺(jué)的本質(zhì)安全文化執(zhí)行力。員工不安全行為發(fā)生率較2011年遞減30%。2013年，在全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)效，員工不安全行為發(fā)生率較2012年遞減30%。2、培育強(qiáng)化（1）安全宣傳、用生動(dòng)形象地宣傳方式傳播安全文化。組織開(kāi)展“安康杯競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)月”及“百日安全大檢查”等形式多樣的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。與

14、全公司員工簽訂“安全協(xié)議書(shū)”，開(kāi)展向“不安全行為告別”、安全漫畫(huà)征集、安全文藝巡演等活動(dòng)，積極營(yíng)造安全文化的氛圍。針對(duì)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的不安全行為可能造成的危害進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造，創(chuàng)作出生動(dòng)有趣、寓意深刻的漫畫(huà)作品，喚起員工的警覺(jué)和注意，預(yù)防和控制安全生產(chǎn)中的不安全行為。以安全生產(chǎn)為主體，將歌舞、小品等文藝形式與安全防護(hù)知識(shí)測(cè)驗(yàn)、安全標(biāo)志與設(shè)施識(shí)別、安全行為的辨識(shí)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，寓教于樂(lè)。通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，豐富的內(nèi)涵，達(dá)到安全教育的目的。、建立安全警示體系，通過(guò)強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力，使員工在耳濡目染中受到教育。要按照公司的統(tǒng)一要求，在工作場(chǎng)所、地面人員較多場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)志牌和警示牌以及各種以

15、安全為內(nèi)容的警句、安全生產(chǎn)方針和要求，營(yíng)造濃厚的本質(zhì)安全文化建設(shè)氛圍。、形成自上而下的安全宣傳教育及輿論體系。利用公司內(nèi)部報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)、安全文化走廊等多種教育媒介，開(kāi)展全方位的安全宣傳教育。宣傳教育要不斷由員工向家屬子女延伸，由班前會(huì)向作業(yè)場(chǎng)所延伸，單向教育向全方位教育延伸。、緊緊圍繞公司生產(chǎn)工作，按照金鼎公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的總體目標(biāo)要求，綜合運(yùn)用各種宣傳教育載體，通過(guò)全方位、多角度的灌輸、溝通和互動(dòng)，全面導(dǎo)入，逐步提高本質(zhì)安全文化理念在全體員工中的認(rèn)同度，使本質(zhì)安全在人們的意識(shí)中固化，在企業(yè)的制度中深化，在員工的行為中強(qiáng)化。（2）安全教育、從預(yù)防、查處、幫教三方面入手，建

16、立幫教體系。結(jié)合查處“三違”情況，明確“三違”現(xiàn)象的鑒定標(biāo)準(zhǔn)和“三違”人員處罰辦法，與家屬協(xié)管緊密結(jié)合，采用動(dòng)之以情、曉之以理的辦法，讓員工和家屬充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，以促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高。同時(shí)要注重發(fā)揮公司安全生產(chǎn)模范人物的帶頭作用和輻射作用。、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行安全培訓(xùn)。除堅(jiān)持傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)任務(wù)的變化，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和事故案例培訓(xùn)教育，使員工快速掌握操作方法、安全注意事項(xiàng)及可能發(fā)生的安全隱患，已達(dá)到安全教育的目的。（3）安全管理、結(jié)合支架公司的實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度和考核辦法，加大制度執(zhí)行力度，對(duì)照檢查安全工作，排查安全隱患，持

17、續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)員工安全行為、設(shè)備安全運(yùn)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的和諧統(tǒng)一，良性互動(dòng)。特別是要建立健全各級(jí)安全管理和監(jiān)督組織體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全指標(biāo)，責(zé)任到人。實(shí)行安全責(zé)任量化考核，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)格局，做到人人有專責(zé)，事事有人管，共同承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。、黨政工團(tuán)齊抓共管，建立專業(yè)保安與群眾監(jiān)管相結(jié)合、干部與員工相結(jié)合、員工與家屬相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)形式多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)方式，激發(fā)員工“關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為建設(shè)本

18、質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。3、評(píng)價(jià)考核支架公司安全文化建設(shè)的定量考核分項(xiàng)進(jìn)行具體考核，考核結(jié)果納入安全績(jī)效考核體系中運(yùn)行，考核細(xì)則見(jiàn)表1表1 評(píng)價(jià)考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容考核分值備注一公司有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的安全文化體系141要明確安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程、保障體系等42有安全文化建設(shè)的實(shí)施辦法或措施43有年度安全文化建設(shè)計(jì)劃或具體工作安排34領(lǐng)導(dǎo)重視安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)納入重要工作日程3二組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確65有安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和專兼職工作人員36領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作人員職責(zé)明確3三有全體員工共同接受并付諸于實(shí)踐的安全觀念文化187安全文化內(nèi)涵豐富，充分體現(xiàn)“

19、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神48安全生產(chǎn)的價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)使員工所接受49宣傳內(nèi)容體現(xiàn)本質(zhì)安全思想，貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活全過(guò)程，在宣傳內(nèi)容上全方位地展開(kāi)，既有充滿親情的引導(dǎo)教育，也有嚴(yán)格細(xì)致的安全規(guī)定，還有關(guān)乎生命的事故防范。410宣傳形式多樣化，因地制宜，利用各種場(chǎng)合和機(jī)會(huì)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳工作311有安全文化建設(shè)載體。比如創(chuàng)建企業(yè)安全文化內(nèi)部報(bào)刊，在宣傳欄、黑板報(bào)等突出安全文化的宣傳3四有完善的安全管理體系，各種規(guī)章制度健全，員工安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)2412安全文化制度健全，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的

20、安全生產(chǎn)方針，形成一個(gè)“我想安全，我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制413堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，組織健全，管理到位，監(jiān)督檢查得力，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)反饋，整改及時(shí)，發(fā)事故降到最低點(diǎn)414員工參與管理的積極性、創(chuàng)造性較高，鼓勵(lì)并大力開(kāi)展公司安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)415安全文化建設(shè)有檢查反饋。能經(jīng)常收集來(lái)自企業(yè)各層次人員的反饋信息，進(jìn)行分析、總結(jié)，有分析、總結(jié)紀(jì)錄416不斷完善安全文化的內(nèi)容，有改進(jìn)措施和完善紀(jì)錄417有比較完善的安全文化保障體系。安全文化建設(shè)設(shè)有專項(xiàng)資金，且專款專用4五加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，糾正不安全行為，強(qiáng)化和鞏固員工自身

21、的安全意識(shí)和安全行為2818以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，辨識(shí)不安全行為，并能分析原因，提出有效措施419重視安全文化的培訓(xùn)教育，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。有員工安全培訓(xùn)的計(jì)劃，記錄齊全420充分發(fā)揮安全生產(chǎn)模范人物的帶頭作用和輻射作用，有健全的幫教體系321積極開(kāi)展班組安全文化建設(shè)，有活動(dòng)記錄，有創(chuàng)新322積極組織并參加崗位練兵、技術(shù)比武和其它各類競(jìng)賽活動(dòng)。安全文化競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)本質(zhì)安全思想，安全文化競(jìng)賽要保證經(jīng)可能多的員工參與323員工學(xué)技術(shù)學(xué)文化知識(shí)風(fēng)氣濃，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手，積極搞小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，即改革新有成果324“安康杯”活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，實(shí)效性強(qiáng)325員工有豐富的業(yè)余文化，活動(dòng)記

22、錄齊全226定期開(kāi)展安全文化活動(dòng)，例如，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全表彰會(huì)、事故防范活動(dòng)、安全技能演示活動(dòng)、安全宣傳活動(dòng)、安全教育活動(dòng)、安全管理活動(dòng)、安全科技建設(shè)活動(dòng)、安全檢查活動(dòng)等3六建立安全警示體系，通過(guò)強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力，使員工在耳濡目染中受到教育1027在工作場(chǎng)所、人員較多區(qū)域懸掛醒目的安全標(biāo)志牌和警示牌以及各種以安全為內(nèi)容的警句、安全生產(chǎn)方針等，營(yíng)造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍328注重工作環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，營(yíng)造濃郁的安全文化建設(shè)氛圍329員工安全意識(shí)強(qiáng)，個(gè)體防范和勞動(dòng)保護(hù)措施全面落實(shí)，并不斷改進(jìn)提高230工作現(xiàn)場(chǎng)，員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，并按規(guī)定著勞動(dòng)防護(hù)用品24、確定鞏固

23、（1）班組及員工的安全文化建設(shè)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作。利用班前會(huì)、班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、每日一題安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)等有效形式，根據(jù)各自崗位責(zé)任情況，發(fā)覺(jué)危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工保安全的榮譽(yù)感、緊迫感和責(zé)任感，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。（2）管理層及決策層的安全文化實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)要站在持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)與公司生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)劃和布署，與黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，身體力行，帶頭實(shí)踐，既要成為本質(zhì)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者

24、，又要成為本質(zhì)安全文化的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等職能部門(mén)與黨群部門(mén)要緊密協(xié)作，根據(jù)各自的特點(diǎn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，充分運(yùn)用各種有效載體，創(chuàng)造性并富有成效開(kāi)展安全文化建設(shè)。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化實(shí)施支架公司生產(chǎn)過(guò)程中的安全物態(tài)文化主要體現(xiàn)在安全管理的“硬件”建設(shè)中，包括各類裝備制造與檢修、礦井是基建、生產(chǎn)。通過(guò)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)“硬件”建設(shè)，最終建立一個(gè)本質(zhì)安全的生產(chǎn)工作環(huán)境。體現(xiàn)在工作、生產(chǎn)和生活環(huán)境建設(shè)中。通過(guò)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，陶冶員工情操，改善員工思想模式，為廣大員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，營(yíng)造濃郁的安全文化建設(shè)氛圍；體現(xiàn)在員工個(gè)體防護(hù)裝備中。個(gè)體防護(hù)裝備的完善