附件8：策劃系統(tǒng)管理者報(bào)告(月報(bào)模版)

1、策劃系統(tǒng)（營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）管理者報(bào)告（ 年 月）*房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司報(bào)告人：策劃系統(tǒng)（營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）管理者報(bào)告一、本體建設(shè)（營(yíng)銷(xiāo)系建設(shè)）1人力資源狀況動(dòng)態(tài)分析2人員晉升、輪崗情況3培訓(xùn)計(jì)劃、課程及實(shí)施4系統(tǒng)人才梯隊(duì)搭建情況5重大本體建設(shè)活動(dòng)注：含標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、組織架構(gòu)完善、職能優(yōu)化等方面。二、計(jì)劃指標(biāo)1截至當(dāng)月銷(xiāo)售概況截至 年 月底，集團(tuán)本年總體銷(xiāo)售情況分析（包括計(jì)劃完成比率、同期銷(xiāo)售對(duì)比等等）。2本月銷(xiāo)售情況總體分析（1）本月總體房源供應(yīng)量分析月初可售房源量以及本月新推房源量分析。（2）本月總體銷(xiāo)售情況分析集團(tuán)本月總體合同銷(xiāo)售情況、本月銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況以及合同銷(xiāo)售同比情況分析。3本月新增協(xié)議情況

2、分析集團(tuán)總體新增協(xié)議情況分析及各項(xiàng)目新增協(xié)議情況分析。4本月各在售項(xiàng)目銷(xiāo)售情況分析（1）各在售項(xiàng)目銷(xiāo)售完成情況分析（列表）（2）本月新開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況分析（3）部分持續(xù)在售項(xiàng)目同比銷(xiāo)售情況分析5本月交付情況及交付部分房源銷(xiāo)售情況分析（1）各項(xiàng)目交付情況分析（列表）（2）交付部分房源銷(xiāo)售情況分析6下月開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目說(shuō)明及銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)（1）各項(xiàng)目可售房源情況分析（列表）（2）下月新開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目情況分析（3）下月銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)三、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)1本月項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)情況分析（1）重點(diǎn)項(xiàng)目客戶積累情況及意向客戶分析（2）本月重要營(yíng)銷(xiāo)工作舉措（3）各項(xiàng)目銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)工作完成分析（列表）2重大策劃活動(dòng)及其他工作成果3重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目情況分析及應(yīng)對(duì)措施4集團(tuán)品牌推廣工作成果5營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用情況分析6*會(huì)工作情況分析7營(yíng)銷(xiāo)策劃標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況8成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣四、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)1宏觀市場(chǎng)分析2重點(diǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)3市場(chǎng)趨勢(shì)研判五、問(wèn)題與改進(jìn)注：逐條列出主要存在的不足、問(wèn)題及難點(diǎn)，提出有針對(duì)性的措施。六、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)或決策的事項(xiàng)七