建設(shè)工程監(jiān)理概論模塊5課件

1、 建設(shè)工程監(jiān)理概論模塊5 建設(shè)工程合同與風(fēng)險(xiǎn)管理目錄 5.1建設(shè)工程合同管理5.2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解建設(shè)工程合同的概念、作用和類別。 了解建設(shè)工程各合同簽訂方的責(zé)任與義務(wù)。 熟悉建設(shè)工程施工合同(示范文本)。 了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，具有初步識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。 掌握建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和方法。模塊5 建設(shè)工程合同與風(fēng)險(xiǎn)管理1.1.1 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.1 建設(shè)工程合同簡(jiǎn)介合同又稱契約，是指雙方或多方當(dāng)事人關(guān)于設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。合同由三部分組成，即權(quán)利主體、權(quán)利客體和內(nèi)容。權(quán)利主體是指簽訂及履行合同的雙方或多方當(dāng)事人，又稱民

2、事權(quán)利義務(wù)主體；權(quán)利客體是指權(quán)利主體共同指向的對(duì)象，包括物、行為和精神產(chǎn)品；內(nèi)容是指權(quán)利主體的權(quán)利和義務(wù)。建設(shè)工程合同是指在建設(shè)工程過程中發(fā)包方與承包方依法訂立的、明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設(shè)工程合同的主體是發(fā)包人和承包人。發(fā)包人是業(yè)主或業(yè)主委托的管理機(jī)構(gòu)，承包人是承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)、建筑和安裝施工任務(wù)的勘察方、設(shè)計(jì)方或施工方。建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包人也應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理方訂立委托監(jiān)理合同。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.1 建設(shè)工程合同簡(jiǎn)介(1)它確定了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)(3)它是工程建設(shè)過程中雙方活動(dòng)的準(zhǔn)則(2)它是工程建設(shè)過程中解決雙方糾紛的依據(jù)(4)它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一參加工程建設(shè)各方行動(dòng)的重要

3、手段建設(shè)工程合同的作用5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.1 建設(shè)工程合同簡(jiǎn)介建設(shè)工程總承包合同建設(shè)工程承包合同分包合同建設(shè)工程合同有以下3種分類方法5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.1 建設(shè)工程合同簡(jiǎn)介建設(shè)工程勘察合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。建設(shè)工程施工合同按承包的內(nèi)容分類5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.1 建設(shè)工程合同簡(jiǎn)介按計(jì)價(jià)方式分類總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.1 建設(shè)工程合同簡(jiǎn)介建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同訂立的程序簽約前對(duì)當(dāng)事人資格和資信的審查建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程勘察合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任參與工程建設(shè)各方對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理

4、5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理1.簽約前對(duì)當(dāng)事人資格和資信的審查(1)資格審查(2)資信審查(3)履約能力審查5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理2.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同訂立的程序(1)承包人審查工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件(2)發(fā)包人提出勘察、設(shè)計(jì)的要求，主要包括勘察設(shè)計(jì)的期限、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求(3)承包人確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(4)合同雙方當(dāng)事人就合同的各項(xiàng)條款協(xié)商并取得一致意見5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理3.建設(shè)工程勘察合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任1)雙方義務(wù)發(fā)包人義務(wù)：(1)向承包人提供開展勘察所必需的有關(guān)基礎(chǔ)資

5、料，并對(duì)提供的時(shí)間與資料的可靠性負(fù)責(zé)。(2)在勘察人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)提供必要的工作條件和生活條件。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(3)保護(hù)勘察設(shè)計(jì)人的投標(biāo)書、勘察方案、報(bào)告書、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、特殊工藝(方法)、專利技術(shù)和合理化建議，未經(jīng)勘察人同意，發(fā)包人不得將其復(fù)制、泄露、擅自修改、傳送、向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理承包人應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)(1)勘察單位應(yīng)按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)條例，進(jìn)行工程測(cè)量和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等方面的勘察工作，并按規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量要求提供勘測(cè)成果，

6、且對(duì)提交的勘測(cè)成果負(fù)責(zé)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(2)在工程勘察前，提出勘察綱要或勘察組織設(shè)計(jì)，派人與發(fā)包人一起驗(yàn)收發(fā)包人提供的資料。(3)在現(xiàn)場(chǎng)工作的勘察人員應(yīng)遵守發(fā)包人的安全保衛(wèi)及其他有關(guān)的規(guī)章制度，承擔(dān)其有關(guān)的資料保密義務(wù)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(4)在勘察過程中，承包人有權(quán)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求及該項(xiàng)目的巖土工程條件，向發(fā)包人提出增減工程量或修改勘察的意見，并辦理正式變更手續(xù)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理2)雙方責(zé)任發(fā)包人具有以下責(zé)任(1)發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)、道路平整、

7、現(xiàn)場(chǎng)清理等工作，以保證勘察工作順利進(jìn)行。(2)若勘察現(xiàn)場(chǎng)需要看守，特別是在有毒、有害等危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)派人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理2)雙方責(zé)任(3)工程勘察前，若發(fā)包人負(fù)責(zé)提供材料，應(yīng)根據(jù)勘察人提出的工程用料計(jì)劃，按時(shí)提供各種材料及其產(chǎn)品合格證明、承擔(dān)費(fèi)用、運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并與勘察人一起驗(yàn)收。(4)勘察過程中的任務(wù)變更經(jīng)辦理正式手續(xù)后，發(fā)包人應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的工作量支付勘察費(fèi)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理2)雙方責(zé)任(5)由于發(fā)包人原因造成勘察人停工、窩工，除工期順延外，發(fā)包人應(yīng)支付停工、窩工費(fèi)。若要求

8、在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完工，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付經(jīng)雙方協(xié)商的加班費(fèi)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理2)雙方責(zé)任(6)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定支付勘察費(fèi)用。按規(guī)定收取費(fèi)用的勘察合同生效后，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付定金。(7)合同有關(guān)條款和補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的其他責(zé)任。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理承包人具有以下責(zé)任(1)若勘察人提供的勘察成果資料質(zhì)量不合格，勘察人應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使其達(dá)到質(zhì)量合格。(2)合同有關(guān)條款和補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定的勘察人應(yīng)承擔(dān)的其他責(zé)任。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理

9、4.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任1)雙方義務(wù)2)雙方責(zé)任5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理1)雙方義務(wù)發(fā)包人具有以下義務(wù)(1)委托初步設(shè)計(jì)的，在初步設(shè)計(jì)前，發(fā)包人在規(guī)定的日期內(nèi)應(yīng)向承包人提供經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，選擇建設(shè)地址的報(bào)告，原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料，以及需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料等。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(2)委托施工圖設(shè)計(jì)的，在施工圖設(shè)計(jì)前，發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料等。5.1 建

10、設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(3)發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件，或提交的資料錯(cuò)誤，或?qū)λ峤毁Y料作了較大修改，以致設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)需返工時(shí)，雙方除須另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向其增付設(shè)計(jì)費(fèi)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(4)發(fā)包人應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)人的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專利技術(shù)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理承包人具有以下義務(wù)(1)設(shè)計(jì)單位要根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或之前階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、

11、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出設(shè)計(jì)技術(shù)要求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量提交設(shè)計(jì)文件，并對(duì)其負(fù)責(zé)。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(2)初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要的修改由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。(3)設(shè)計(jì)單位應(yīng)配合所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目施工，施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決工程施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加試車考核及工程竣工驗(yàn)收。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(4)設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級(jí)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容作必要的調(diào)整、補(bǔ)充。5.1 建設(shè)工程

12、合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(1)在未簽合同前，當(dāng)發(fā)包人已同意并確認(rèn)設(shè)計(jì)人為發(fā)包人所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。 (2)當(dāng)發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定的時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)資料及文件時(shí)，如果設(shè)計(jì)人能夠做到，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人提前投入的工作量向設(shè)計(jì)人支付趕工費(fèi)。 2)雙方責(zé)任發(fā)包人具有以下責(zé)任5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(3)在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和配合施工時(shí)，發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)提供必要的工作、生活及交通等條件。 (4)發(fā)包人應(yīng)向承包人明確設(shè)計(jì)的范圍和深度。 (5)負(fù)責(zé)及時(shí)向有關(guān)部門辦理各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的審批工作。5.1 建設(shè)工程合同管理5

13、.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理(6)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同的約定支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。(7)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人規(guī)定的設(shè)計(jì)文件中保密條款的保密責(zé)任。(8)發(fā)包人不履行合同而違約的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理承包人具有以下責(zé)任(1)如果建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)由兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)，且委托其中一個(gè)設(shè)計(jì)單位為總承包單位，則簽訂總承包合同，總承包單位對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝缓炗喎职贤?，分包單位對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。(2)承包人不履行合同而違約的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人(監(jiān)理工程師)

14、對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理國(guó)家有關(guān)行政部門對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理1)3)2)承包人對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理5.參與工程建設(shè)各方對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理3.雙方對(duì)監(jiān)理合同的管理2.建設(shè)工程監(jiān)理合同當(dāng)事人的義務(wù)和責(zé)任1.建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)簡(jiǎn)介5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理“協(xié)議書”是一個(gè)總的協(xié)議，是綱領(lǐng)性文件通用條件專用條件1.建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)簡(jiǎn)介5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理1)各方義務(wù)2)各方責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理合同當(dāng)事人的義務(wù)和責(zé)任5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.3 建

15、設(shè)工程監(jiān)理合同管理3)建設(shè)單位的履約管理2)合同談判、簽訂的管理1)簽訂前的管理5.1 建設(shè)工程合同管理3.雙方對(duì)監(jiān)理合同的管理建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理合同的管理5.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理合同的管理2)合同談判、簽訂的管理1)合同簽訂前的管理3)合同履行中的管理5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理建設(shè)工程施工合同是工程建設(shè)合同的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。通過合同關(guān)系，可以確定建設(shè)市場(chǎng)主體之間的相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，這對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)有重要的作用。承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和履行施工合同的能力。5.1 建設(shè)工程合同管

16、理5.1.4 建設(shè)工程施工合同管理承包人發(fā)包人工程師施工合同中涉及的有關(guān)各方如下5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.4 建設(shè)工程施工合同管理5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.4 建設(shè)工程施工合同管理1.施工合同對(duì)各方工作的規(guī)定2.合同爭(zhēng)議的管理及合同解除3.施工合同的質(zhì)量控制4.施工合同的進(jìn)度控制5.施工合同的費(fèi)用控制6.工程變更的管理7.施工索賠的管理8.工程保險(xiǎn)9.違約責(zé)任工程師的工作1)項(xiàng)目經(jīng)理的工作3)發(fā)包人的工作2)承包人的工作4)施工合同對(duì)各方工作的規(guī)定5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.4 建設(shè)工程施工合同管理2.合同爭(zhēng)議的管理及合同解除1)爭(zhēng)議的管理2)合同解除5.1 建設(shè)工程合同管理5

17、.1.4 建設(shè)工程施工合同管理1)檢查和返工2)隱蔽工程和中間驗(yàn)收4)工程試車3)重新檢驗(yàn)5.1 建設(shè)工程合同管理5.1.4 建設(shè)工程施工合同管理3.施工合同的質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 503262006)中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大(2)參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)檢查實(shí)施決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

18、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別由粗及細(xì)，由細(xì)及粗嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性先懷疑，后排除排除與確認(rèn)并重進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程建設(shè)工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性給人們?nèi)妗⑾到y(tǒng)地識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)帶來了許多具體的困難，同時(shí)也要求明確建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程。5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2

19、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)目標(biāo)維(3)結(jié)構(gòu)維(2)時(shí)間維(4)因素維5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專家調(diào)查法財(cái)務(wù)報(bào)表法流程圖法初始清單法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(2)風(fēng)險(xiǎn)的分類(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表，又稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，可將已識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列入表內(nèi)4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果(3)風(fēng)險(xiǎn)征兆，又稱風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、步驟及目的2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法3.風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量4.風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3

20、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(1)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，就是項(xiàng)目主體針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，兩者分別稱為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平可以是絕對(duì)的，也可以是相對(duì)的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(2)確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平，就是在綜合所有的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)之后，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平(3)將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的停止或繼續(xù)進(jìn)行5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的(1)對(duì)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，確定它們的

21、先后順序。(2)有時(shí)表面上看起來不相干的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件常常是由一個(gè)共同的風(fēng)險(xiǎn)來源所造成的。(3)考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)。(4)進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法又包括專家打分法、層次分析法等。其作用在于區(qū)分出不同風(fēng)險(xiǎn)的概率，確定損失后果及相對(duì)嚴(yán)重程度，以便根據(jù)預(yù)先確定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平(有文獻(xiàn)稱為“風(fēng)險(xiǎn)度”)作出相應(yīng)的決策。5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)

22、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)分析隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析決策樹分析盈虧平衡分析敏感性分析(1)(2)(3)(4)(5)2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量投資風(fēng)險(xiǎn)損失安全風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)損失質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)損失5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)2)概率分布法1)相對(duì)比較法4.風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理2.損失控制1.風(fēng)險(xiǎn)回避4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3.

23、風(fēng)險(xiǎn)自留5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過程5.2.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策在采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策時(shí)需要注意以下問題(1)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)(2)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性(3)回避風(fēng)險(xiǎn)可能是不實(shí)際或不可能的5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1)損失控制的概念2)制定損失控制措施的依據(jù)和代價(jià)3)損失控制計(jì)劃系統(tǒng)2.損失控制5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留3.風(fēng)險(xiǎn)自留5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過程風(fēng)險(xiǎn)管理人員在選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，整體考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和步驟，從而制定一個(gè)與建設(shè)工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。5.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.4 建設(shè)工