多彩微立體商務(wù)風(fēng)6S管理培訓(xùn)PPT模板

1、6S管理培訓(xùn)教材6s Management Training Materials匯報(bào)人：XX0XX2目錄Content整理（SEIRI）一整頓（SEITON）二清掃（SEISO）三清潔（SEIKETSU）四教養(yǎng)（SHITSUKE）五安全（SAFETY）六整理（SEIRI）單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。一整理的實(shí)施要領(lǐng)0304050201制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)全面檢查決定不需要物品的處理方法每日自我檢查 - 不是一事一天按基準(zhǔn)清除不需要的物品明白“舍得”的道理01倉庫垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用

2、品車間由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件辦公室外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類工作臺(tái)報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾整理舉例02過去一年都沒有使用的物品在過去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品低在過去的26個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品中一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品高扔掉保存在遠(yuǎn)處保存在工作區(qū)域的中間位置保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶必需程度03STARTEND意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底集中行動(dòng)相互檢查制定標(biāo)準(zhǔn)廢物處理日常整理整理流程04整頓（SEITON）單擊此

3、處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。二避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作好心情）必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)整頓0112345整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。使無用時(shí)間最小化。整頓目標(biāo)02原則

4、一：規(guī)定放置場所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機(jī)工程學(xué)；4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；8.不明物撤離工作現(xiàn)場；9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；10.危險(xiǎn)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；11.無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。 原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場空間大?。?.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；2.無用工時(shí)最低；3.現(xiàn)場整齊；4

5、.安全。確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查。原則三：規(guī)定放置方法確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中；2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率；3）防錯(cuò)裝置； 8）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； 2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； 3.確定維持規(guī)定的方法； 4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） 5.確定最XX存與定容的關(guān)系； 6.明確保管人員的責(zé)任； 7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息） 8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行

6、檢查制度；整頓四原則03放置方法04區(qū)劃線顏色管理鏈接線標(biāo)識(shí)考慮安全放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯(cuò)品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量對(duì)原料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理。在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用01OPTION02OPTION03OPTION工具等用品的整頓05備品的明確標(biāo)示減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油

7、口的形狀準(zhǔn)備好用具對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到改進(jìn)注油方法和延長注油周期備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管計(jì)測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。整頓的技巧06清掃（SEISO）單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及

8、其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。三目的意義定義保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！清掃尤為重要清掃0101建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）02執(zhí)行例行清掃，清理臟污03調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離04建立基準(zhǔn)，保持

9、制度化05尋找污染源，實(shí)施改善清掃的實(shí)施要領(lǐng)02清潔（SEIKETSU）單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。四定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。目的維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理注意點(diǎn)：制度化，定期檢查評(píng)比。清潔0101落實(shí)前面3S工作02制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)03制訂6S實(shí)施辦法04制訂稽核方法05制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行06高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)清潔的推行要點(diǎn)02教養(yǎng)（SHITSUKE） 單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議

10、您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。五定義：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣教養(yǎng)01制定禮儀守則教育訓(xùn)練，檢查與糾正明確服裝、儀容等標(biāo)準(zhǔn)明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）36%教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)02重點(diǎn)推行要點(diǎn)檢查點(diǎn)著裝-端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶儀表-大方 化妝、飾物、裸露舉止-文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人-客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話-文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為-禮讓 爭搶、粗野、

11、打架、精神-飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作-認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付氣氛-和諧 緊張、勾心、議論、暗算1. 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2. 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實(shí)施；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練；5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；6. 遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動(dòng)。是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？教養(yǎng)03安全(SAFETY)單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。六安全含義消除隱患，預(yù)防事故。安全

12、分類人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；安全01火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)、 起吊不牢、擺放不牢2.未能安全作業(yè):、帶手套作業(yè)、 不帶帽作業(yè)、 穿高跟鞋設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防護(hù)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;化學(xué)品保管1.現(xiàn)場超量存放;2.使用不當(dāng);3.

13、化學(xué)品庫房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫房通風(fēng)避光不良;產(chǎn)品安全1.水泥產(chǎn)品安全認(rèn)證:2.原因: 工藝問題; 3.過程控制問題;4.產(chǎn)品包裝問題;保密安全1.保密工作分類： 商業(yè)機(jī)密客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、 產(chǎn)品機(jī)密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機(jī)密技術(shù)情報(bào)、竟業(yè)動(dòng)向、采購信息 7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞;3.機(jī)械碰傷:通道不暢、鐵器毛刺貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷; 5.電器擊傷;6.食物中毒;7.勞保不當(dāng);7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.儀表失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;7.庫房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞;事故隱患舉例021.制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn);