如何提升中小企業(yè)的競爭力ppt課件

1、如何發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理者的中心作用主講人：賴偉民目 錄一、財(cái)務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)二、如何發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理人員的中心作用目 錄一、財(cái)務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)二、如何發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理人員的中心作用調(diào)研發(fā)現(xiàn)-財(cái)務(wù)管理人員的困惑 在調(diào)研中，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員都感到對部門和本人在公司的位置比較為難，這種心情在那些資深的財(cái)務(wù)人員身上尤為明顯。在他們的內(nèi)心里，充溢了冤枉。困惑一 財(cái)務(wù)管理人員永遠(yuǎn)費(fèi)勁不討好？ 王女士是江蘇一家中型制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)擔(dān)任人，在調(diào)研中王女士向我們大倒苦水：“每年的預(yù)算老總總讓我用力緊縮，各部門卻總想報(bào)高一些，我在中間左右為難。應(yīng)收賬款經(jīng)常超標(biāo)，我每次向銷售部門提出來，銷售部門就去找老總，老總一個(gè)，一

2、切的制度，都變成一張廢紙。業(yè)務(wù)發(fā)生之前，業(yè)務(wù)人員從來不和我通氣，等業(yè)務(wù)發(fā)生以后發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)違反了財(cái)務(wù)制度，老總一句話-他想方法去處理！每年都幫公司懇求很多貸款，懇求下來公司總是違規(guī)運(yùn)用，到頭來銀行只需我去面對。每年的所得稅老總巴不得一分錢也不交，面對巨額的賬面利潤，一到年終我就開場驕傲。辛辛勞苦做了這么多，我們老總卻對我總是不稱心，我發(fā)現(xiàn)我好似永遠(yuǎn)費(fèi)勁不討好！王女士說出了很多財(cái)務(wù)擔(dān)任人的心聲，不少人埋怨，財(cái)務(wù)擔(dān)任人名義上是“CEO的戰(zhàn)略協(xié)作同伴，說究竟，不過是“大管家、“賬房先生而已。制定戰(zhàn)略時(shí)，老總會(huì)和銷售、技術(shù)、消費(fèi)擔(dān)任人討論，但是，財(cái)務(wù)擔(dān)任人只需執(zhí)行的份。而且，財(cái)務(wù)任務(wù)做得再好也是應(yīng)該的、份

3、內(nèi)的，只需有一點(diǎn)小小的問題，費(fèi)事可就大了難道，財(cái)務(wù)管理人員永遠(yuǎn)是費(fèi)勁不討好的角色嗎？困惑二 財(cái)務(wù)管理人員是最忙的無權(quán)無錢之人？ 李先生是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，談起任務(wù)，李先生有很多話說：“加班、加班已是家常便飯。幾乎一切的賬表都要經(jīng)過我的手，對外的包括對稅務(wù)的報(bào)表、給房管局的報(bào)表、懇求立項(xiàng)的可行性分析、給銀行的各種報(bào)表等等；內(nèi)部的賬表更多：資料賬、工程賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、工資等等。雖然不全是我直接做的，但我得管，出了問題我要擔(dān)任。應(yīng)付銀行、稅務(wù)不用說是我的事，工商、質(zhì)檢、房管、消防、街道辦事處等部門我也得小心侍侯著，搞得我整天醉醺醺的回家，老婆總問我是做財(cái)務(wù)還是做公關(guān)。整天忙

4、得暈頭轉(zhuǎn)向，到頭來發(fā)現(xiàn)本人在投資、獎(jiǎng)懲制度、費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)虛務(wù)上沒有任何實(shí)踐權(quán)益，甚至連采購財(cái)務(wù)軟件、參與財(cái)務(wù)培訓(xùn)我都做不了主。我的收入也是一切總監(jiān)中最低的。我覺得我的責(zé)任與權(quán)益明顯不等對，付出與報(bào)答完全不成比例。我真的不知道問題出在哪里？很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都提出了一個(gè)突出的問題：整天忙得沒日沒夜的，但權(quán)益與義務(wù)不對等、付出與報(bào)答完全不成比例。困惑三 財(cái)務(wù)管理人員一直面臨宏大的壓力？ 林女士是濟(jì)南一家大型超市的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，面對我們，年過五旬的林女士說出了本人心里話：“我做了一輩子的財(cái)務(wù)任務(wù)，可是越做覺得壓力越大。拋開財(cái)務(wù)任務(wù)特有的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)不說，單是那些新稅法、新準(zhǔn)那么就夠讓我頭大的了

5、。過去，能做好報(bào)表就是一種才干，如今，財(cái)務(wù)軟件把帳、表什么都搞定了?；ヂ?lián)網(wǎng)、智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、稅務(wù)查賬軟件等等讓我們目不暇接。財(cái)務(wù)畢業(yè)的年輕人越來越多，過去我們還可以靠老閱歷取勝，如今面對新法、新準(zhǔn)那么，大家都沒有閱歷優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理任務(wù)需求更新的知識太多太多，證書要求越來越嚴(yán)厲，我覺得正在一天天被社會(huì)所淘汰。 眾多財(cái)務(wù)管理人員，尤其是一些資深的財(cái)務(wù)管理人員覺得到前所未有的宏大壓力。忙、累、壓力大、無權(quán)、無錢、費(fèi)勁不討好-這是目前財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。任務(wù)輕松、收入穩(wěn)定的“財(cái)神爺是怎樣啦？我們所面對的每年畢業(yè)大量的財(cái)務(wù)類大學(xué)生、中專生、研討生，據(jù)權(quán)威媒體統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)人才和現(xiàn)有財(cái)務(wù)崗位的

6、比例已接近5：1。財(cái)務(wù)人才嚴(yán)重過剩，大量財(cái)務(wù)人才面臨失業(yè)。“供大于求是財(cái)務(wù)人員面臨困惑的重要緣由之一。目 錄一、財(cái)務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)二、如何發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理人員的中心作用企業(yè)的困惑與財(cái)務(wù)管理人員充溢困惑、壓力景象相對的一種情況-大量企業(yè)高薪難求財(cái)務(wù)總監(jiān)很多城市出現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)荒大量企業(yè)年薪五十萬難求財(cái)務(wù)高管上海:財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪37萬僅次于銷售總監(jiān) 高入云天CFO的薪酬 互聯(lián)網(wǎng)薪酬謝告：財(cái)務(wù)總監(jiān)收入增28% 最高50萬 調(diào)查報(bào)告顯示：財(cái)務(wù)管理人員薪酬上漲10% 財(cái)務(wù)總監(jiān)收入：香港亞洲第二 高級財(cái)務(wù)人才今年不愁金飯碗 外資企業(yè)CFO年薪55萬元 2005五大頂尖公司CFO收入一覽 網(wǎng)站CFO年薪達(dá)55萬

7、國企CFO年薪23.7萬 保險(xiǎn)業(yè): CFO年薪達(dá)51萬 外資保險(xiǎn)殺入 拉動(dòng)人才需求 蘇州CFO緊缺薪水達(dá)50萬 蘇州百余家跨國企業(yè)找不到適宜的財(cái)務(wù)總監(jiān) 國內(nèi)部分行業(yè)、地域CFO薪酬調(diào)查財(cái)務(wù)職業(yè)市場的“矛盾財(cái)務(wù)人員“大量過剩和CFO的“重金難求構(gòu)成了突出的矛盾。CFO重金難求的問題首先由民企提出，如今國企和外資企業(yè)這個(gè)問題也很突出。財(cái)務(wù)人員的類型在當(dāng)今，財(cái)務(wù)人員有三種：一是做會(huì)計(jì)的，即從事記賬、算賬的會(huì)計(jì)人員，全國有1200萬；二是查會(huì)計(jì)的，包括注冊會(huì)計(jì)師和政府審計(jì)部門的人員，目前全國有5.8萬名注冊會(huì)計(jì)師；三是CFO，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，目前全國經(jīng)過培訓(xùn)認(rèn)證持有“財(cái)務(wù)總監(jiān)證書的缺乏10000人。該

8、類人員目前國內(nèi)的需求缺口在50萬人以上。 財(cái)務(wù)管理職能可劃分為3個(gè)層次一、根本財(cái)務(wù)職能，包括公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度的建立和完善、日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、公司資產(chǎn)的保值增值、稅務(wù)管理等方面。二、重要財(cái)務(wù)職能，包括籌融資、資金管理、消費(fèi)管理包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流和內(nèi)部外部關(guān)系的溝通、業(yè)績考核、產(chǎn)品定價(jià)等方面。三、高級財(cái)務(wù)職能，包括制定公司預(yù)算全面預(yù)算、參與艱苦投資工程和公司戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。財(cái)務(wù)人員構(gòu)造的轉(zhuǎn)變?nèi)缃竦娜藛T構(gòu)造未來的人員構(gòu)造大量企業(yè)面臨轉(zhuǎn)軌、改制。我國CFO有著50萬人的需求缺口。財(cái)務(wù)管理人員面臨艱苦歷史機(jī)遇！ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理任務(wù)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)曾經(jīng)完全不同 傳統(tǒng)的對財(cái)

9、務(wù)管理的認(rèn)知、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)方式曾經(jīng)不適宜今天的變化 財(cái)務(wù)管理的變革，要求財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過改動(dòng)本人來應(yīng)對挑戰(zhàn)，經(jīng)過改動(dòng)本人來發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理人員的中心位置戰(zhàn)略一 從伴舞者變成CEO的舞伴 財(cái)務(wù)管理人員要思想改動(dòng)方式，學(xué)會(huì)站在的角度看問題。要知道關(guān)注什么，其他的業(yè)務(wù)部門關(guān)注什么，在此根底上盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展提供處理方案的角度來思索財(cái)務(wù)管理處理方案。財(cái)務(wù)管理人員不能為了“財(cái)務(wù)而關(guān)注“財(cái)務(wù)，要跳出“財(cái)務(wù)的小圈子，站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、企業(yè)的開展方向，將任何關(guān)注“財(cái)務(wù)的舉措和公司的業(yè)務(wù)開展聯(lián)絡(luò)在一同。 站在CEO的角度來對待財(cái)務(wù)管理問題投資組合內(nèi)部控制融資組合業(yè)績評價(jià)戰(zhàn)略預(yù)算稅收謀

10、劃資金管理站在企業(yè)管理者的角度來對待財(cái)務(wù)管理的問題站在財(cái)務(wù)的角度對待企業(yè)管理的問題CFO的目光 比CEO更懂財(cái)務(wù)管理 比總會(huì)計(jì)師更懂企業(yè)管理戰(zhàn)略二 技術(shù)過硬，以實(shí)力博得尊重項(xiàng)目A公司B公司年收入120100資產(chǎn)100200流動(dòng)資產(chǎn)40100速動(dòng)資產(chǎn)3090負(fù)債總額95100流動(dòng)負(fù)債8050例.A公司歸還債務(wù)有無困難1A企業(yè)沒有償債才干指標(biāo)A公司B公司資產(chǎn)負(fù)債率95%50%流動(dòng)比率0.52速動(dòng)比率0.41結(jié)論有困難無困難按照傳統(tǒng)方法評價(jià)，A公司是沒有償債才干的。但現(xiàn)實(shí)上，A公司的償債才干很強(qiáng)。尋覓新的方法項(xiàng)目A公司B公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)31流動(dòng)資產(chǎn)的增值能力（=周轉(zhuǎn)一圈的營業(yè)利潤/期初流動(dòng)資產(chǎn)）

11、30%5%一年之后的流動(dòng)資產(chǎn)(A公司周轉(zhuǎn)3次，B公司周轉(zhuǎn)1次)40+12(=40*30%)+15.6(=(40+12)*30%)+20.28(=(40+12+15.6)*30%) =87.88100+5=105流動(dòng)負(fù)債8050償還一半流動(dòng)負(fù)債4025償還一半負(fù)債之后的流動(dòng)資產(chǎn)47.8880結(jié)論A公司還掉一半流動(dòng)負(fù)債（40），經(jīng)營業(yè)務(wù)不但沒有縮減，還有所擴(kuò)大（流動(dòng)資產(chǎn)變?yōu)?8）B公司還掉一半債務(wù)，使流動(dòng)資產(chǎn)從期初的100縮減為80，經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)?？s小，資金趨緊1思索一個(gè)企業(yè)能否有償債困難，能否該當(dāng)舉債，不能簡單地從資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等反映資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模的目的來判別，還該當(dāng)思索資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)的增值才干；中心是要計(jì)算在一定的還債期內(nèi)，企業(yè)所能收回的、可以用來還債的現(xiàn)金是多少？思索償債才干的方法 可以用來歸還流動(dòng)負(fù)債的資金=期初流動(dòng)資產(chǎn)*1+增殖率周轉(zhuǎn)次數(shù) 將其值與企業(yè)實(shí)踐的流動(dòng)負(fù)債值進(jìn)展比較。 比較得知：