家具ERP-解決方案

1、家具行業(yè)解決方案行業(yè)介紹行業(yè)特性說明行業(yè)常見的困擾與M8的解決方案成功案例說明行 業(yè) 介 紹實(shí)木家具行業(yè)板式家具金屬家具軟體家具鋼木家具藤家具竹家具玻璃家具 行業(yè)介紹行業(yè)特性說明 典型的離散型制造業(yè)； 按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計(jì)和按庫存生產(chǎn)為輔； 產(chǎn)品或部件配套關(guān)系計(jì)算的問題 生產(chǎn)尾數(shù)管理； 生產(chǎn)過程主要為加工、裝配；行業(yè)特性說明 包裝出貨包件和套件管理； 補(bǔ)件管理； 工程變更管理； 大小訂單管理問題 裁板管理問題 物料編碼問題 ； 采購管理模式管理。 樣品估價報(bào)價問題行業(yè)特性說明 倉庫管理問題 材料成本計(jì)算 工程和工藝管理 標(biāo)準(zhǔn)工時管理 成品及配件成套的管理 行業(yè)管理困擾與M8解決方案行業(yè)管理

2、困擾如何處理對產(chǎn)品快速的估價、報(bào)價?如何處理按計(jì)劃生產(chǎn)工廠中產(chǎn)品合理安全存量及生產(chǎn)量的控制問題?如何處理按訂單生產(chǎn)工廠中大、小訂單、補(bǔ)件訂單的管理問題?如何處理板式家具工廠生產(chǎn)、庫存、出貨管理中的包件和套件問題?如何處理按計(jì)劃生產(chǎn)工廠中接單時客戶和業(yè)務(wù)員相互”搶貨”的問題?如何處理客戶定做產(chǎn)品的資料處理、生產(chǎn)、庫存、出貨的問題?如何處理上ERP軟件過程中,快速編碼、BOM資料建立的問題?如何處理定做產(chǎn)品的BOM資料建立的問題?如何處理BOM資料批次變更的問題?如何從采購源頭降低采購成本和庫存量的問題?如何處理家具工廠的生產(chǎn)管理和計(jì)劃排單問題?如何處理板式家具工廠的裁板、余料回收及二次利用問題?

3、如何處理家具工廠材料、部件和成品托外的問題?如何處理家具工廠計(jì)件工資的操作復(fù)雜的問題?如何處理板式色彩家具的安全存量、生產(chǎn)、出貨顏色管理問題?如何對家具工廠的倉庫進(jìn)行條碼管理?如何對家具工廠的余料進(jìn)行合理的管理?如何處理家具工廠中復(fù)雜的成本計(jì)算問題?行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產(chǎn)計(jì)劃管理1、產(chǎn)品多、配件多、配套性差、工序可選擇性強(qiáng)及變動性能強(qiáng)；2、周期長，生產(chǎn)周期長2040天；其中白身一部占一半以上； 3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合； 4、多數(shù)企業(yè)以柜量進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃（每周出柜量）；5、生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制；計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，只能到周 計(jì)劃；第一周上柜計(jì)劃生產(chǎn)車間之間的工序銜

4、接問題原材料、外購件的供應(yīng)問題排程與設(shè)備加工能力問題質(zhì)量與進(jìn)度矛盾問題設(shè)計(jì)、工藝變更與實(shí)際加工問題各種以外情況引起的計(jì)劃變更及影響問題成本控制問題.管理粗放管理效率低下運(yùn)營成本高行業(yè)管理困擾與M8解決方案1.家具加工企業(yè)管理中問題與矛盾的集中體現(xiàn) -生產(chǎn)調(diào)度會行業(yè)管理困擾與M8解決方案2.無法掌握以下所列的情況，導(dǎo)致排產(chǎn)困難，各級生產(chǎn)計(jì)劃的安排也無從作起。無所適從，只能拍腦門決定 要多少？有多少？多少在制？何時做完？還需作多少？能力如何？在哪里做？何時做？。行業(yè)管理困擾與M8解決方案主生產(chǎn)排程系統(tǒng)，使生產(chǎn)安排簡單準(zhǔn)確，生產(chǎn)情況一目了然維護(hù)排程計(jì)劃，可拖拉生產(chǎn)天數(shù)、數(shù)量；并查看當(dāng)前記錄的主要資源

5、的耗用明細(xì)圖形化顯示針對設(shè)備的任務(wù)安排情況行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂成熟完善的 MRP需要什么原物料？需要多少量？什么時候需要？材料需求計(jì)劃MRP預(yù)計(jì)領(lǐng)用生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫存制造命令客戶訂單采購計(jì)劃采購單銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃工作中心、產(chǎn)能負(fù)荷分析行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂獨(dú)具特色的 IRP生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂采購、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾行業(yè)管理困擾與M8解決方案3.計(jì)劃的執(zhí)行情況無法了解計(jì)劃在車間的執(zhí)行到哪到工序？各工序的在制品情況如何？與任務(wù)（訂單、計(jì)劃）相關(guān)的各項(xiàng)工作情況為何？。管理人員與調(diào)度人員對車間的情況無法及

6、時了解，茫然無助行業(yè)管理困擾與M8解決方案編碼管理1. 原物料怎樣編碼才能做一見到該編碼就知道是什么東西;2. 部件的規(guī)格各異, 怎樣編碼才能做到編碼既少又能區(qū)分開;3. 對非標(biāo)產(chǎn)品怎樣自動編碼以解決多種顏色, 多種材質(zhì), 多種規(guī)格的情況.行業(yè)管理困擾與M8解決方案裁板管理裁板模塊可以為采購和生產(chǎn)領(lǐng)料提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù); 并完整方便地解決了余料的二次利用.行業(yè)管理困擾與M8解決方案倉庫管理1、材料種類多，進(jìn)出頻繁；2、需要按套數(shù)統(tǒng)計(jì)成品數(shù)；3、紙箱/保麗龍需要進(jìn)行批號管理； 行業(yè)管理困擾與M8解決方案領(lǐng)料備料管理優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)明晰。便于控制配件半成品進(jìn)度。缺點(diǎn)：配件很多。例如：辦公臺30每個配件建

7、立BOM不實(shí)際領(lǐng)料難控制，極易產(chǎn)生浪費(fèi)板材套料發(fā)料：配件1：0.3pcs * 5=1.5pcs配件2：0.15pcs*2=0.3pcs配件3：0.5pcs * 1=0.1pcs問題：發(fā)3pcs還是2pcs？板材要整片發(fā)，多的0.1pcs怎么辦？小配件用邊角料做，可能不用發(fā)料？行業(yè)管理困擾與M8解決方案領(lǐng)料備料管理板材套料發(fā)料：優(yōu)點(diǎn)：配件少，除PU/雕刻需要外發(fā)，其余配件不需半成品發(fā)料方便便于BOM的標(biāo)準(zhǔn)化缺點(diǎn)：前端控制弱（主要成本/損耗發(fā)生在前段）多生產(chǎn)的配件無法入倉產(chǎn)品用料不規(guī)格，無標(biāo)準(zhǔn)化BOM白楊木板生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)板2“1PCS1.5“板 1PCS0.5“板 1PCS2.5“板 1PCS工單物

8、料同實(shí)際領(lǐng)料不符拼板打薄行業(yè)管理困擾與M8解決方案大小訂單管理1、銷售預(yù)測數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確，主要目的是為了國外策略性采購物料；2、同系列產(chǎn)品差異小，種類繁多；3、訂單以散件方式開立。例如：床頭/床位/床身；庫存需要配套查詢；4、補(bǔ)件訂單單獨(dú)開立。5、訂單變更頻繁，主要是數(shù)量、交期變化；6、銷售退貨少，主要是折讓； 7、存在貿(mào)易性采購，例如：外購餐椅；行業(yè)管理困擾與M8解決方案工程管理及變更1、產(chǎn)品款式變化快，BOM變更頻繁；2、物料種類繁多、不規(guī)則材料多-物料編碼達(dá)到5萬種3、物料難以規(guī)范化，同種木料可能存在不同規(guī)格； 4、報(bào)價時無品號，訂單確認(rèn)前錄入品號；5、產(chǎn)品需要多次噴漆(底漆/面漆.),油

9、漆用量無法入BOM;6、存在可替代物料，例如：PU替實(shí)木；7、五金件必須要區(qū)分哪些是隨柜物料；問題：成材率與損耗率的不同？行業(yè)管理困擾與M8解決方案BOM管理及變更原料構(gòu)成主要成本輔料行業(yè)管理困擾與M8解決方案家具行業(yè)加工流程行業(yè)管理困擾與M8解決方案采購模式管理1、進(jìn)口木料采用策略性采購，其它物料一般本地采購；2、采購木方進(jìn)貨數(shù)量靠估計(jì)，通常會有尾數(shù)，必須定期清理；3、紙箱/保麗龍需要進(jìn)行批號管理； 4、五金件收貨后可能外發(fā)電鍍；5、由于訂單變更頻繁，采購變更也相應(yīng)增加；采購周期：木方/木皮/板材 60天五金 15天包材 7天行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、車間工藝手工程度高、作業(yè)

10、流程規(guī)范度低；2、手工作坊式，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制； 3、生產(chǎn)質(zhì)量難以控制，返工情況多；4、邊角物料多，不規(guī)則；可加工為散件；也可通過拼板重新使用；5、考慮到原料品質(zhì)、干濕度，車間經(jīng)常申請不在BOM中的物料；6、主要損耗發(fā)生在白身一部的備料環(huán)節(jié)；行業(yè)管理困擾與M8解決方案樣品估計(jì)管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低；2、手工作坊式，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制； 3、生產(chǎn)質(zhì)量難以控制，返工情況多；4、邊角物料多，不規(guī)則；可加工為散件；也可通過拼板重新使用；5、考慮到原料品質(zhì)、干濕度，車間經(jīng)常申請不在BOM中的物料；6、主要損耗發(fā)生在白身

11、一部的備料環(huán)節(jié)；一些好的管理經(jīng)驗(yàn)：BOM進(jìn)行規(guī)格化備料環(huán)節(jié)由倉庫完成行業(yè)管理困擾與M8解決方案生產(chǎn)尾數(shù)管理家具業(yè)因材料損耗率訂單變更停工待料等問題制令結(jié)令后往往存在部件尾數(shù)如果尾數(shù)不及時清掉就會造成大量的部件呆滯。通過開令及結(jié)令轉(zhuǎn)尾數(shù)的方式結(jié)合部件配套關(guān)系的計(jì)算, 及時處理生產(chǎn)尾數(shù)問題。行業(yè)管理困擾與M8解決方案油漆管理油漆配方管理可以方便地為產(chǎn)品的油漆原料的采購和生產(chǎn)領(lǐng)料提供數(shù)據(jù)依據(jù)行業(yè)管理困擾與M8解決方案標(biāo)準(zhǔn)工時管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案成品與配件配套管理產(chǎn)品配套BOM為生產(chǎn)入庫的包件自動組合成套件時提供依據(jù)行業(yè)管理困擾與M8解決方案工藝管理與在制品控制 轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程投料單轉(zhuǎn)移單1

12、原料倉生產(chǎn)入庫單成品倉轉(zhuǎn)移單4委外進(jìn)貨單轉(zhuǎn)移單3委外加工商工藝 2工單工藝狀況查詢工作中心/供應(yīng)商生產(chǎn)狀況機(jī)器稼動率分析表工作中心效率分析工作中心/供應(yīng)商在制明細(xì)帳轉(zhuǎn)移單2工藝 2行業(yè)管理困擾與M8解決方案車間與工序的生產(chǎn)情況一目了然，在制品分布隨時掌控行業(yè)管理困擾與M8解決方案以生產(chǎn)任務(wù)為線索，所有相關(guān)情況高度集成，決策簡單客戶要求變更，插調(diào)改單交期、品種、數(shù)量、材料、工藝、型號自身原因的變更設(shè)計(jì)、工藝、材料問題設(shè)備能力問題、人員問題行業(yè)管理困擾與M8解決方案意外頻發(fā)，應(yīng)對困難成品生效日用料失效日日期X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12A

13、DE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD特定時間段的設(shè)計(jì)變更管理-生效/失效日的應(yīng)用行業(yè)管理困擾與M8解決方案取替代料件管理當(dāng)G用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以G1、G2、G3等取替代件替換DGG1G2G3BCFAE針對所用材料的變更行業(yè)管理困擾與M8解決方案對變更歷史的記錄行業(yè)管理困擾與M8解決方案變更版本號碼針對訂單的LRP系統(tǒng)效益：提高了企業(yè)應(yīng)付客戶插單、改單、抽單時反應(yīng)速度及處理的正確性提升了進(jìn)行生產(chǎn)與采購計(jì)劃的效率，減少作業(yè)錯誤；加快計(jì)劃執(zhí)行追蹤速度；定單交付狀況更為清楚，提高客戶滿意度；針對任務(wù)變更的管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案針對下達(dá)計(jì)劃的變更管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案問題

14、: 板材、型材、棒材、輔料 余料等的管理問題 成本控制問題原因: 多單位，無固定換算 各部門應(yīng)用單位各異 一次領(lǐng)料多次應(yīng)用問題 車間二級庫問題 報(bào)廢問題 退料問題 。4.材料管理的困擾行業(yè)管理困擾與M8解決方案每天進(jìn)出這么多筆資料！我不能按需要量發(fā)料？雖然我知道有2000KG，但是到底有多少根？多少米？能不能用？計(jì)劃用多少？實(shí)際領(lǐng)多少？實(shí)際用過少？退多少？邊角料有沒有報(bào)廢？車間還有多少？材料管理的困擾行業(yè)管理困擾與M8解決方案庫存可選擇多單位管理，所有的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)均支持多單位支持多單位管理行業(yè)管理困擾與M8解決方案長度、面積、重量等單位同時并存,系統(tǒng)可跟蹤多個單位存量投料制、領(lǐng)料制；按工序、

15、分倉庫、分批；正常領(lǐng)料、倒扣料豐富的物料領(lǐng)用方法，確保物料去向明確、使用方便行業(yè)管理困擾與M8解決方案分批領(lǐng)分倉庫領(lǐng)或指定倉庫發(fā)按材料屬性領(lǐng)分工藝領(lǐng)按供應(yīng)或成本性質(zhì)領(lǐng)詳細(xì)的跟蹤物料的整個使用過程，輔以完善的領(lǐng)料控制、退料及報(bào)廢制度，杜絕非常規(guī)的超領(lǐng)、挪用、浪費(fèi)等問題。對物料的使用及歸屬嚴(yán)格跟蹤行業(yè)管理困擾與M8解決方案5.成本管理流于形式行業(yè)管理困擾與M8解決方案成本控制是提升企業(yè)競爭力的重要手段，管理者必須關(guān)注，但目前由于成本數(shù)據(jù)來源眾多、取得不易、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、計(jì)算不及時、結(jié)果不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本管理流域形式。怎樣在成本發(fā)生過程中進(jìn)行成本控制？如何在生產(chǎn)之前進(jìn)行成本模擬？如何實(shí)現(xiàn)全面的成本管理？成本

16、數(shù)據(jù)來源眾多、取得不易、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、計(jì)算不及時、結(jié)果不準(zhǔn)確、參考意義不大。事前的成本預(yù)測與模擬行業(yè)管理困擾與M8解決方案系統(tǒng)可根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、定額、費(fèi)率等數(shù)據(jù)，進(jìn)行多版本的成本模擬，實(shí)現(xiàn)迅速準(zhǔn)確的報(bào)價，同時為成本控制與成本分析打下基礎(chǔ)事中的成本控制行業(yè)管理困擾與M8解決方案在成本發(fā)生的過程中進(jìn)行實(shí)時的成本控制，這是成本成本控制的關(guān)鍵，是成本管理的核心。系統(tǒng)可實(shí)時取得成本數(shù)據(jù)，對比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，同時自動完成成本計(jì)算成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)車間倉庫財(cái)務(wù)精確的成本數(shù)據(jù)成本的計(jì)算行業(yè)管理困擾與M8解決方案系統(tǒng)成本收集示意圖直接材料人工成本加工費(fèi)用制造費(fèi)用領(lǐng)、退料單上（直接材料）

17、成本工單直接材料工單人工工時*線別成本工資率工單人工工時或機(jī)器工時*線別成本制費(fèi)分?jǐn)偮驶蛞廊斯?成本分?jǐn)傊瀑M(fèi)委外進(jìn)、退貨單金額直接人工制造費(fèi)用加工費(fèi)用系統(tǒng)提供完備豐富的成本報(bào)表，為成本分析提供基礎(chǔ)，同時還提供價差量差分析，幫管理者分析原因進(jìn)行改進(jìn)事后成本分析行業(yè)管理困擾與M8解決方案6.信息孤立控制不易行業(yè)管理困擾與M8解決方案各部門信息不集成，導(dǎo)致信息孤島形成，無法控制，決策困難產(chǎn)品配置如何？屬性如何？此批如何生產(chǎn)？客戶信用情況如何？訂單是否審批？物料的采購是否合理？任意一點(diǎn)，能否了解所有相關(guān)情況？。通過可選件、必選件功能支持產(chǎn)品的不同配置，簡化企業(yè)bom管理，訂單確認(rèn)，之后的單據(jù)自動處理。

18、產(chǎn)品配置靈活，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一行業(yè)管理困擾與M8解決方案系統(tǒng)支持規(guī)格與屬性管理，輔以自動編碼的管理確保企業(yè)編碼正確、一物一碼、查找方便、定位簡單，所有包含品號的窗口都提供功能開窗，幫助，客戶以規(guī)格為條件確定物料 屬性眾多、規(guī)格各異行業(yè)管理困擾與M8解決方案嚴(yán)格的客戶信用管理，防患于未然。行業(yè)管理困擾與M8解決方案詳細(xì)完整的信用管制范圍系統(tǒng)、多源頭自動請購，保證供應(yīng)及時，杜絕缺件短料行業(yè)管理困擾與M8解決方案雜項(xiàng)請購（手工）生產(chǎn)請購 MRPBOM 自動請購研發(fā)請購生產(chǎn)請購 LRP倉庫請購再補(bǔ)貨建議表按銷售歷史請購請購單多角度了解物料的數(shù)量，使采購計(jì)劃更加合理行業(yè)管理困擾與M8解決方案任意一個業(yè)

19、務(wù)點(diǎn)均能了解同其相關(guān)的所有情況，避免盲目決策行業(yè)管理困擾與M8解決方案成功案例說明深圳德承家具成功案例說明本公司創(chuàng)立于一九九二年，主要生產(chǎn)實(shí)木家具，集餐廳組、房間組及各式辦公家具等多種系列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等多個國家和地區(qū)，公司擁有干職員工1000余人，設(shè)備先進(jìn)、技朮力量雄厚，一直以來堅(jiān)守顧客至上，質(zhì)量第一的原則，深得客戶的信賴 成功案例說明選型的動因、過程、故事、實(shí)施過程等數(shù)據(jù)對不上生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互相矛盾尷尬的日本事件帳上積壓的產(chǎn)品原來與實(shí)際不符總經(jīng)理決心改變“守住大門、管住兩頭，肉爛在鍋里”的管理方式，使管理透明化 選型過程成功案例說明選擇三木家具M(jìn)8的原因 1.產(chǎn)品功能在家具行業(yè)的適應(yīng)性； 2.家具行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)； 3. 成熟完善的產(chǎn)品（多年行業(yè)企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)打造成熟完善的產(chǎn)品。 4. 成功客戶的案例（特別家具行業(yè)ERP解決經(jīng)驗(yàn)） 5