全面預(yù)算編制的程序

1、全面預(yù)算編制的程序全面預(yù)算的編制是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、操作復(fù)雜的工作。為使預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用，預(yù)算的編制應(yīng)盡量汲取預(yù)算執(zhí)行者親自參與，只有執(zhí)行者參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強(qiáng)加于他們的枷鎖。全面預(yù)算通常一年編制一次，使預(yù)算年度與會計年度全都，以便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析、考核和評價。規(guī)模較大的企業(yè)一般應(yīng)特地成立預(yù)算委員會，組織、領(lǐng)導(dǎo)并考核整個預(yù)算及其執(zhí)行狀況。預(yù)算委員會通常由總經(jīng)理、分管銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等方面的副總經(jīng)理和總會計師等高級管理人員組成，其主要任務(wù)是制定和頒布有關(guān)預(yù)算制度；審查或協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算申報工作；解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時可能發(fā)生的矛盾和爭吵

2、，批準(zhǔn)最終預(yù)算；經(jīng)常檢查預(yù)算的執(zhí)行狀況，促使有關(guān)各方協(xié)調(diào)全都地完成預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。預(yù)算編制工作一般應(yīng)根據(jù)“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行，詳細(xì)如下所述。（1）最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或預(yù)算委員會依據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃和有關(guān)預(yù)算決策資料提出企業(yè)一定時期的經(jīng)營總目標(biāo)，并提前約三個月將其分解成詳細(xì)工作指標(biāo)下達(dá)給各基層預(yù)算執(zhí)行單位和各職能部門。2）最基層經(jīng)營管理人員依據(jù)基層單位的實(shí)際狀況自行草擬本單位或部門的預(yù)算草案，并提前兩個半月交所屬職能部門，這樣使預(yù)算較為牢靠，也更符合實(shí)際。3）各職能部門匯總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門的預(yù)算，分別編制銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等預(yù)算，并提前約兩個月報送企業(yè)預(yù)算委員會。4）預(yù)算委員會審查、平衡業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總出企業(yè)的全面預(yù)算并提前一個半月報送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和審議機(jī)構(gòu)。5）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和審議機(jī)構(gòu)通過或者駁回修改預(yù)算。6）主要預(yù)算指標(biāo)報告給董事會或上級主管單位