目視管理培訓(xùn)研討會(huì)

1、目視管理培訓(xùn)研討會(huì)機(jī)密目視管理研討會(huì)目的背景與介紹益處與影響目視管理的實(shí)施1目視管理培訓(xùn)的目的界定目視管理討論采用目視管理系統(tǒng)的目的尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處舉例說明對(duì)現(xiàn)場業(yè)績的影響說明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場運(yùn)營此次研討會(huì)將:2目視管理培訓(xùn)目的背景與介紹什么是目視管理?目視管理系統(tǒng)的目的舉例益處與影響目視管理的實(shí)施3目視管理的定義 (VM)目視管理是一個(gè)注重有效溝通的全公司系統(tǒng)，目的在于溝通相關(guān)信息 . . .突出存在浪費(fèi)的方面 . . .采取整改措施 . . .以便以便用于達(dá)到這些目的的工具可被定義為“向目視范圍內(nèi)的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號(hào)或展示”4目視管理的目的一個(gè)強(qiáng)勁的

2、目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個(gè)關(guān)鍵訊息：識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程業(yè)績信息改變與改善創(chuàng)造流程穩(wěn)定性5舉例：表明識(shí)別標(biāo)識(shí)6舉例：表明地點(diǎn)7舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)8舉例：顯示生產(chǎn)狀態(tài)#100生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時(shí)段目標(biāo)實(shí)際+ / -+ / -原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機(jī)9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖壓機(jī)鉆頭損壞 （10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27

3、沒有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22產(chǎn)量公告板9舉例: 顯示生產(chǎn)狀態(tài)外觀1號(hào)孔位置1號(hào)孔直徑廢料10舉例: 宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程11舉例: 宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程控制板12舉例: 宣傳標(biāo)準(zhǔn)流程邊界樣本板13舉例: 提供業(yè)績信息TargetTarget100PercentTrial #ABCDE14舉例: 提供業(yè)績信息總體設(shè)備效率（OEE）15停機(jī)時(shí)間帕累托圖（Pareto）舉例: 提供業(yè)績信息16安全十字架舉例: 提供業(yè)績信息17舉例: 傳遞改變和改善信息18舉例: 傳遞改變和改善信息生產(chǎn)小組信息19目視管理培訓(xùn)目的背景與介紹益處與影響目視管理系統(tǒng)的益處現(xiàn)場影響舉例目視管理的實(shí)施20目視管

4、理的好處對(duì)客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性對(duì)企業(yè)的影響減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率營造“用戶友好”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)操作流程、5S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對(duì)員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費(fèi)促進(jìn)和保持改善做法為目標(biāo)管理提供支持21消除浪費(fèi)做法舉例通過采用目視方式顯示生產(chǎn)水平和目標(biāo)，防止過度生產(chǎn)通過采用目視方式確定工作程序和流程內(nèi)庫存，防止等候零部件和機(jī)器完成操作周期通過確保工作地點(diǎn)和路徑進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)，防止過度搬運(yùn)通過確保以目視方式展示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)，

5、消除過度加工通過針對(duì)目標(biāo)顯示生產(chǎn)水平和提高存儲(chǔ)的可視性，消除過度庫存通過確保所有零部件、工具等通過目視能十分方便地與其他東西明確區(qū)別開來，減少走動(dòng)通過突出所有缺陷和展示解決問題的結(jié)果，最大程度減少返工通過確保全體人員都了解問題所在，并使全體人員為解決方案承擔(dān)責(zé)任，減少不利用員工智力的現(xiàn)象22促進(jìn)改善做法舉例目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問題確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)”全員生產(chǎn)性維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布 5S 審計(jì)結(jié)果解決問題利用故事板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程張貼帕累托圖來展示存在的最大問題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖

6、明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到23為目標(biāo)管理提供支持舉例采用目視方式傳達(dá)目標(biāo)、目的和實(shí)施計(jì)劃工廠管理層部門一級(jí)生產(chǎn)線/生產(chǎn)車間一級(jí)目視工具目視工具及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告和業(yè)績信息24目視管理的益處目的背景與介紹益處與影響目視管理的實(shí)施典范做法成功因素25實(shí)施目視管理的典范做法展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平展示對(duì)存在問題的實(shí)時(shí)反饋展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)安裝并使用業(yè)績跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績展示業(yè)績發(fā)展趨勢制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)顯示狀態(tài)展示業(yè)績傳達(dá)變革和改善傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程展示解決問題結(jié)果展示改善計(jì)劃傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例確定所有重要的變革舉措 可能采取的行動(dòng)26成功因素 使浪費(fèi)現(xiàn)象無處遁跡簡單明了的信息經(jīng)授權(quán)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)形成制度的響應(yīng)程序訓(xùn)練有素，能始終 對(duì)接受到的信息及時(shí)作出響應(yīng)不斷突出流程中浪費(fèi)現(xiàn)象的目視管理系統(tǒng)利用 目視管理 來促進(jìn)和支持其他改善計(jì)劃要素保持對(duì)運(yùn)營問題的重視27參考材料目視系統(tǒng)，Gwendolyn D. Galsworth 著（AMACOM 1997 年出版）目視化管理下的工廠：通過共享信