房地產(chǎn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量、進度、成本管理的要求（ppt 共31頁）

1、新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標準的定義：強調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗收標準強調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實體質(zhì)量效果強調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上甲方工程質(zhì)量管理的重點：檢查施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)保體系參與材料驗收和分部分項工程驗收施工工藝過程監(jiān)督及抽檢傳統(tǒng)的甲方工程質(zhì)量管理主要是施工現(xiàn)場管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量標準的定義發(fā)生變化：以客戶質(zhì)量標準作為施工質(zhì)量的驗收標準新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求保證穩(wěn)定要求工程項目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性

2、建筑物理功能其他使用功能采光通風隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在受困于廚衛(wèi)滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏，內(nèi)墻空鼓開裂的困擾時，有多少企業(yè)針對這些問題提出系統(tǒng)的解決方案新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設(shè)。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標準新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 規(guī)范檢驗行為的示例：

3、新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 規(guī)范檢驗行為的示例：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系管理深度不斷向精細化發(fā)展，甲方工程管理傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗批驗收等逐步成為甲方關(guān)注的重點新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 甲方應(yīng)根據(jù)項目的具體要求、對可能的發(fā)生 質(zhì)量問題的質(zhì)量控制點等向供方明確提出：大家所管的項目甲方都管理哪些交底？大家所管的項目甲方參與哪些檢驗批驗收？新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 中海工程管理要求

4、中甲方應(yīng)組織并負責的交底設(shè)計交底施工節(jié)點及細部交底技術(shù)標準交底施工工藝交底施工組織與配合交底質(zhì)量控制點交底施工樣板交底新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點發(fā)生變化從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動態(tài)管理逐步演變。通過設(shè)計完善的動態(tài)管理工具，對施工工藝和施工工序進行對位管理新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進度管理的定義：強調(diào)施工現(xiàn)場的施工組織、施工工序、工藝進度控制的施工進度管理強調(diào)總、分包專項工程協(xié)作、專項工序合理穿插的施工組織管理新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進度管控的重點：施工組織設(shè)計專項施工方案勞動力保證材料保證機械設(shè)備保

5、證新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 新形勢下工程進度標準的定義發(fā)生變化：以經(jīng)營進度控制作為施工進度管理的重點新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 新形勢下工程進度管控的主體發(fā)生變化房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營進度的管理，往往并不是工程部門能夠決定的。工程進度管理受內(nèi)外部多方面因素制約的影響極大。單純的施工進度保障不代表工程進度能夠得到保證，工程進度已經(jīng)無法由工程部門完全掌控新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求設(shè)計計劃保障：施工圖、二次設(shè)計、設(shè)計封樣等招標采購計劃保障：定標、生產(chǎn)運輸施工準備期合約計劃保障：合約簽訂、進度管理條款的細化報批報建計劃保障：開工手續(xù)、市政報裝與工程進度的有關(guān)保障性計劃應(yīng)有統(tǒng)一管理市政計劃保

6、障：市政進場、能源開通新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求概念設(shè)計研究概念設(shè)計方案評審及確認規(guī)劃方案設(shè)計規(guī)劃設(shè)計評審及確認單體方案評審及確認擴初方案完成擴初方案評審及確認土建施工圖完成景觀設(shè)計評審及確認銷售包裝設(shè)計開工時間開盤時間詳規(guī)報建方案報建初步設(shè)計報建施工圖報建售樓處報建設(shè)計控制點相關(guān)重要節(jié)點新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求 新形勢下工程進度管控的任務(wù)發(fā)生變化銷售開盤、工地開放、業(yè)主預驗等結(jié)合銷售經(jīng)營方面的進度管理打亂了傳統(tǒng)的工序搭接對工程進度管理和工程組織提出了更高的要求新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求新形勢下企業(yè)對工程進度管理的要求新形勢下企業(yè)對工程進度管

7、理的要求 新形勢下工程進度管控的對象發(fā)生變化施工單位大多采取項目承包制，對人、機、料的投入、工序穿插的組織更多是從經(jīng)濟上進行考慮。加之操作工人的技術(shù)水平下降，施工進度管理的難度遠遠高于項目法實施之前新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本控制的定義：傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制傳統(tǒng)工程成本控制的責任主體是工程管理領(lǐng)導下的成本管理部門新形勢下企業(yè)對工程管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本管控的重點：招標管理和合約管理是降低施工成本的主要手段通過施工組織和施工工藝控制施工成本對主要材料設(shè)備價格進行控制和管理控制現(xiàn)場簽證審查工程結(jié)算新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成

8、本控制的定義發(fā)生變化：由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報經(jīng)營成本控制由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向為投資分析、產(chǎn)品定位、設(shè)計研發(fā)、招標采購、工程建造運營維護的全過程成本控制施工成本與經(jīng)營成本不再是完全對立關(guān)系，資金成本、質(zhì)量成本需要綜合評定新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成本控制的主體發(fā)生變化：傳統(tǒng)隸屬于工程的成本管理部門，逐步轉(zhuǎn)向隸屬于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)由傳統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合評價，向強化監(jiān)督的監(jiān)管職能進行轉(zhuǎn)變新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求供應(yīng)商謀求最大利潤屬于商業(yè)本能，無可厚非，這才是需要成本部門的主要原因之一對于與工程進度關(guān)鍵線路控制有關(guān)的價格審定，成本部門應(yīng)建立提前預警機制，提供能夠解決工程進度困擾的應(yīng)急預案 與工程進度的有關(guān)成本審定應(yīng)有主動預警：新形勢下企業(yè)對工程管理的要求確定項目目標項目投入使用項目決策階段項目實施階段項目使用階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期時間（項目策劃）（項目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析 可研新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成本控制的重點發(fā)生變化：傳統(tǒng)意義上造成施工合約成本上升的因素極具增多：目標成本不合理、目標成本丟漏項設(shè)計選材市場競爭性、設(shè)計變更、顧客及業(yè)主變更、銷售承諾、現(xiàn)場簽證、開發(fā)節(jié)奏調(diào)整等一系列環(huán)節(jié)和因素，都會造