公司安全管理經(jīng)驗總結(jié)分享

1、有限公司安全管理經(jīng)驗一、安全管理工作概述公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念。20年以來，公司以董事長和總經(jīng)理共同署名文章以特色安全文化托起的平安為指導思想，以安監(jiān)總局下發(fā)的企業(yè)安全文化建設(shè)導則和企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則兩個指導性文件為理論依據(jù)，在學習借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了“用先進的安全文化理念引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展”的思路和對策，以必和必拓為標桿，以構(gòu)建特色安全文化為基礎(chǔ)，以“實現(xiàn)零傷害”為總體目標，積極開展和創(chuàng)新各項工作，不斷強化各層級員工規(guī)則

2、意識的樹立、良好安全行為的養(yǎng)成。通過扎實有效地推進科學、卓越的“五階段梯進式”安全管控模式，著力推行“安全生產(chǎn)標準化”建設(shè)，大力開展“選樹標與對標”活動，不斷強化人、機、環(huán)匹配化建設(shè)，采用跟班寫實調(diào)研、季度安全管理項目計劃推進、安全守法審計等手段保障安全管理工作有效推進，提高安全保障能力，努力打造本質(zhì)安全化，公司安全生產(chǎn)形勢保持了相對穩(wěn)定并明顯趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。二、安全文化建設(shè)原則、目標及基本內(nèi)容（一）企業(yè)安全文化創(chuàng)建的指導原則1、以公司董事長、總經(jīng)理以特色安全文化托起的平安的署名文章和以必和必拓的“零傷害構(gòu)架體系”為指導，研究建立一套具有特色的安全文化構(gòu)架體系。2、以公司50年來積淀下來的

3、、豐厚的安全文化底蘊為基礎(chǔ)，挖掘安全文化基因，優(yōu)化整合安全文化要素，歸納、提煉一套科學的安全文化理念體系，以安全文化理念引領(lǐng)廣大員工安全價值觀念的轉(zhuǎn)變。3、堅持科學發(fā)展觀，判研安全發(fā)展趨勢，突破傳統(tǒng)的安全管理模式，注重文化的開放性和兼容性，吸納和包容中外優(yōu)秀企業(yè)的安全文化精華，博采眾長，兼收并蓄，為我所用。4、堅持典型引導、示范帶動原則。實施安全文化創(chuàng)建工作，必須堅持典型引導、示范帶動、整體推進的原則，抓好創(chuàng)建工作的試點工作，并做好試點經(jīng)驗總結(jié)，為整體推進起到重要引領(lǐng)作用。5、堅持“特色為上、文化為先、員工為本、素質(zhì)為根、機制為重”的指導思想，并圍繞“思想融合、分層整合、文化聚合、資源集合”的

4、基本思路，不斷推進安全文化建設(shè)。6、堅持“安全文化現(xiàn)狀調(diào)研”和“細節(jié)決定成敗”的原則，從文化現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果入手，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著眼，從細微問題抓起，把握創(chuàng)建的關(guān)鍵點，突出創(chuàng)建的難點，務求精耕細作，實施精細化、集約化創(chuàng)建，切實把創(chuàng)建工作做精細、做卓越。（二）“模式”安全文化體系創(chuàng)建總體目標力爭用2-3年左右的時間，研究建立一套具有特色的，適應于跨國經(jīng)營體制、機制要求的卓越安全文化構(gòu)架體系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提供強有力的安全文化支撐。（三）“模式”安全文化體系創(chuàng)建的基本內(nèi)容1、研究建立一套科學的安全文化理念體系2、研究建立一套安全制度文化識別系統(tǒng)。3、研究建立一套安全行為文化識別系統(tǒng)。4、研究建

5、立一套物質(zhì)安全文化（環(huán)境安全文化）識別系統(tǒng)。三、安全文化建設(shè)開展（一）以公司安全文化創(chuàng)建方案為指導推進安全文化建設(shè)20年，集團公司領(lǐng)導審時度勢、高瞻遠矚，董事長楊志強、總經(jīng)理親自撰寫署名文章以特色安全文化托起的平安，提出“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的先進安全理念，把安全管理上升到安全文化管理的高度，明確建設(shè)具有特色的企業(yè)安全文化，用先進的安全文化引領(lǐng)公司發(fā)展，為實施跨國經(jīng)營，建設(shè)百年指明了前進的方向，按照這一思路，公司積極組織人員在深刻理解和把握公司主要領(lǐng)導指示精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)導則（AQ/T900420），經(jīng)過考察學習、分析研究、系統(tǒng)策劃，制定了有限公司企業(yè)安全文化

6、建設(shè)實施方案，從理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面研究構(gòu)建企業(yè)安全文化創(chuàng)建理論模型，穩(wěn)步推進具有特色的企業(yè)安全文化建設(shè)工作，努力構(gòu)建平安，打造本質(zhì)安全化。以法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、先進的管理方法、科研成果、試驗結(jié)論以及事故教訓等為依據(jù)，建立起一套具有“配套性、科學性、先進性、可操作性”高效運作、實用性強的安全制度文化體系，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制及其配套制度為核心的25個配套制度模塊，以及決策層、管理層、操作層三層級員工安全行為規(guī)范，消除了安全管理低效運作瓶頸，實現(xiàn)了由人治向法制的根本性轉(zhuǎn)變，打通了安全管理高效運作流程，提高了安全管理制度的執(zhí)行效率。（二）“模式”安全文化體系構(gòu)架創(chuàng)建

7、具有特色的安全文化安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化以及崗位安全文化，以濃厚的安全文化氛圍、用安全文化的力量引領(lǐng)員工安全價值觀的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成，以特色安全文化引領(lǐng)公司安全發(fā)展，為構(gòu)建平安，打造本質(zhì)安全化提供有力的安全文化支撐。（三）安全文化體系創(chuàng)建“模塊化”。1、安全理念文化創(chuàng)建理論模塊以企業(yè)多年積淀下來的厚重安全文化底蘊為基礎(chǔ)，挖掘安全文化基因，優(yōu)化安全文化要素，整合安全文化資源，歸納提煉安全文化理念體系，以安全理念引領(lǐng)員工安全價值觀的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立、良好安全行為的養(yǎng)成。2、安全制度、標準創(chuàng)建理論模塊第一階段：人管人、管事階段；第二階段：人、制

8、并管階段；第三階段：制度管人、管事階段第四階段：流程化、機制化管控階段第五階段：框架化、模式化管控階段（3）安全行為文化創(chuàng)建理論模塊第一階段：粗放、松散階段第二階段：強制被動階段第三階段：依賴引領(lǐng)階段第四階段：自我管控階段第五階段：行為養(yǎng)成階段（4）安全物質(zhì)文化創(chuàng)建理論模塊人、機、環(huán)高安全風險階段物質(zhì)文化創(chuàng)建標準設(shè)計階段人、機、環(huán)本質(zhì)安全化創(chuàng)建階段人、機、環(huán)科學匹配化建設(shè)階段人機環(huán)安全風險評估階段人機環(huán)安全風險評估階段四、安全文化建設(shè)重點推進工作概述（一）扎實推行“五階段”梯進式安全管控模式，引領(lǐng)各單位安全管理向更高層級邁進為了推進各單位、各車間（工區(qū)）安全管理水平的不斷提升，20年來，公司在

9、對各單位現(xiàn)有安全管理資源及管理現(xiàn)狀進行全面、系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外先進的安全管理模式，公司組織研究制定了關(guān)于實施“五階段”梯進式安全管控模式指導意見，這一科學、卓越的安全管控模式，體現(xiàn)了模式化與機制化、系統(tǒng)化與流程化、精細化與集約化管理的思想，揭示了生產(chǎn)安全事故與企業(yè)的管理行為、員工的操作行為之間的對應關(guān)系。從觀念認識、方式方法、制度管理、領(lǐng)導管理、操作管理、現(xiàn)場本質(zhì)安全化程度、安全效果等7個方面，將公司實行的安全管控模式劃分為五個階段。即：粗放、松散型安全管控階段（無規(guī)則階段）；強制被動執(zhí)行階段（要我管理、要我遵章守紀階段）；依賴引領(lǐng)階段（我要管理、我要遵章守紀階段）；自我安全管控階段

10、（能管、會管階段）；行為養(yǎng)成階段（文化形成階段），并分析了五個階段的管理特點，表明了只有當企業(yè)安全管理進入第五階段行為養(yǎng)成階段即安全文化形成階段時，才能真正實現(xiàn)零傷害、零事故。公司要求各項安全工作都要緊緊圍繞“五階段”梯進式安全管控模式推進為主線，各單位要按照“五階段”梯進式安全管控模式指導意見和評價標準，以廠礦、車間為單元通過單位自我評價、公司驗收評價進行安全管控階段準確定位，并分析查找缺陷與不足，分析原因，制訂改進和提高措施，實施梯進式推進，推動各單位由粗放、松散型管理向精細化、集約化管理轉(zhuǎn)變；由無規(guī)則階段向自我管控、行為養(yǎng)成階段轉(zhuǎn)變。通過集團公司組織“五階段”梯進式安全管控模式的定位評價

11、，不斷促進和提升各單位“五階段”梯進式安全管控水平，公司已組織人員按照公司指導意見和評價標準對所屬20家單位163個車間進行了三次評價，通過評價確定達到進入自我管控階段的車間為107個,占總車間數(shù)的65.6%，達到由自我管控向行為養(yǎng)成階段過渡的車間23個，首次進入行為養(yǎng)成階段的車間9個。（二）積極推進礦山、化工等單位安全標準化建設(shè)，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制一是嚴格按照金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范和金屬非金屬地下礦山、金屬非金屬露天礦山、尾礦庫的安全標準化評定標準，研究制訂公司安全標準化實施指導意見，聘請了級安全專家曹琦教授來公司對相關(guān)單位廠礦長、車間（工區(qū)）主任、安全管理人員進

12、行了安全標準化的培訓和指導，認真組織開展安全標準化建設(shè)工作，各礦山單位根據(jù)安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開展非煤礦山強基固本“五個一百”示范單位創(chuàng)建活動的通知（安監(jiān)總廳管一2061號）精神，結(jié)合公司開展的樣板盤區(qū)創(chuàng)建活動，積極開展礦山安全標準化創(chuàng)建工作。經(jīng)過安監(jiān)總局審查評審，公司礦、二礦區(qū)、三礦區(qū)于20年8月份被安監(jiān)總局命名為大中型金屬非金屬礦山安全標準化建設(shè)示范單位。二是礦山單位積極開展盤區(qū)安全標準化建設(shè)工作。通過規(guī)范管線架設(shè)、安全防護、進路規(guī)格控制、色彩管理、照明等方面管理，完善礦山標準化盤區(qū)建設(shè)的體制機制，修訂完善井下標準化盤區(qū)驗收標準，制訂盤區(qū)創(chuàng)建考評辦法，每月進行一次抽檢，每季度進行一次全面

13、綜合評價驗收，實行動態(tài)管理。對在綜合評價驗收中達到樣板盤區(qū)的進行重獎，同時，對達不到標準化或已經(jīng)被樣板盤區(qū)、標準化盤區(qū)而又下滑的盤區(qū)進行經(jīng)濟處罰。通過一系列強有力的措施的實施，礦山標準化工作取得了良好成效,現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改善，設(shè)備故障率明顯下降，勞動生產(chǎn)率得到提高，出礦品位得到提高和穩(wěn)定，員工按標作業(yè)的執(zhí)行力得到提升，礦山生產(chǎn)安全事故事故大幅度下降。三是按照危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范和氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標準化實施指南，組織化工廠積極開展了安全標準化創(chuàng)建工作。委托咨詢服務機構(gòu)進行安全標準化工作的指導，嚴格按照單位自評、中介機構(gòu)預評程序，對照標準，積極尋找差距，限期整改，不斷提升標準化管

14、理水平，20年8月份通過了省安監(jiān)局組織的驗收，被命名為危險化學品從業(yè)單位安全標準化二級級企業(yè)。（三）學習借鑒必和必拓先進管理經(jīng)驗，建立管理科學、運作有效的零傷害構(gòu)架體系按照集團公司制訂的“一年降低事故總量，兩年杜絕死亡事故，三年實現(xiàn)零傷害”的安全管理目標，并根據(jù)董事長提出將必和必拓作為公司安全管理標桿的指示精神，公司組織人員赴澳大利亞考察學習必和必拓零傷害管理先進經(jīng)驗和做法，并邀請必和必拓安全專家來金對“零傷害”管理進行指導培訓，掌握必和必拓零傷害構(gòu)架體系、零傷害管理體制和運作機制、領(lǐng)導安全管理模式以及作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全化建設(shè)、員工安全培訓教育、事故預防控制與責任追究、風險識別與控制等管理方法和

15、理念，在系統(tǒng)的總結(jié)分析集團公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究提出了特色的零傷害理論模型，即無隱患零違章零傷害。并從設(shè)備機具本質(zhì)安全化、工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、員工行為本質(zhì)安全化四個系統(tǒng)，從方法引領(lǐng)、層級領(lǐng)導、設(shè)備機具、安全防護與人機隔離、工藝系統(tǒng)、廠區(qū)三區(qū)控制、作業(yè)區(qū)三區(qū)控制、安全確認、安全許可、崗前準入、行為訓練和塑培教育“十二個管理層面”，以廠礦、車間、班組為單元，研究制定各層級的運行機制和過硬措施，狠抓落實，大力促進“人、機、環(huán)”科學匹配化建設(shè)，夯實公司實現(xiàn)零傷害目標的基礎(chǔ)。為持續(xù)改善安全生產(chǎn)狀況，提高員工的安全技能和防范事故能力，最大限度地消除事故隱患，防止生產(chǎn)安全事故

16、發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)零傷害目標，根據(jù)20年公司1號文件安全工作安排和國發(fā)23號通知精神，實施全員安全生產(chǎn)承諾制度，組織各廠礦、分子公司簽訂了零死亡承諾書，各內(nèi)設(shè)機構(gòu)、車間、班組簽訂了無隱患、零違章、零傷害承諾書，各級管理人員簽訂了零違章管理承諾書，生產(chǎn)操作員工均簽訂零違章操作承諾書。通過各層級安全生產(chǎn)承諾書的簽訂，明確承諾目標、承諾事項和踐諾措施，有力的促進了安全生產(chǎn)責任制的落實。（四）以開展“安全對標管理年”活動為載體，建立完善安全生產(chǎn)對標管理體系，不斷提升安全管理水平為了積極推動安全管理向精細化、集約化、流程化、模式化、機制化邁進，將20年確定為“安全對標管理年”，并研究制定了有限

17、公司“安全對標管理年”活動方案，按照“行業(yè)選標，企業(yè)樹標”兼而施之的原則和“典型引路，標桿帶動，整體推進”的安全對標管理思路，在全公司各廠礦、分子公司全面開展了“安全對標管理年”活動。各廠礦、分子公司按照現(xiàn)狀分析、選樹標桿、制定方案、對標實踐、管理評估、改進提高五個步驟積極推進，已經(jīng)完成了行業(yè)選標和內(nèi)部樹標工作，目前正在進行對標實踐。（五）深入研究“人機環(huán)”系統(tǒng)匹配化將“人機環(huán)”系統(tǒng)匹配化研究逐步深入，形成了人-機-環(huán)系統(tǒng)評價人-機人-環(huán)機-環(huán)設(shè)計人、機、環(huán)本質(zhì)化建設(shè)人-機-環(huán)系統(tǒng)匹配化建設(shè)人-機-環(huán)系統(tǒng)安全風險評估人-機-環(huán)系統(tǒng)科學匹配化升級建設(shè)構(gòu)架，使“人機環(huán)”建設(shè)到一個新的高度。五、科學

18、、卓越的安全管控模式概述（一）公司依據(jù)安全文化建設(shè)要求和安全管理發(fā)展形勢提出多種科學、卓越的安全管控模式，具體情況如下：在全公司各主要生產(chǎn)單位和輔助單位所有班組實施崗前員工勞保品穿戴、安全操作規(guī)程掌握、特殊作業(yè)人員持證上崗、身體狀況與精神狀態(tài)等五項安全準入和安全宣誓工作，員工上下樓梯扶扶手、駕乘車系安全帶、廠區(qū)道路行走人行通道和斑馬線、規(guī)范穿戴勞動防護用品等基本安全行為習慣正在逐步養(yǎng)成；研究重點、要害、危險崗位以及關(guān)鍵危險作業(yè)環(huán)節(jié)安全操作控制方法和手段。組織人員研究制定了重點要害崗位隱患排查標準與隱患整改核銷流程，在危險要害崗位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施手指口述本質(zhì)安全確認操作法和掛牌走動巡檢制，重點要害

19、危險崗位和關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)得到了有效控制；倡導“安全源于良好的領(lǐng)導力”的觀念，公司各級領(lǐng)導和管理人員按照公司董事長提出“逢會必講安全，下現(xiàn)場必檢查安全”的精神，深入現(xiàn)場調(diào)查、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，檢查指導安全生產(chǎn)工作，定期組織召開安委會或安全工作會議研究、安排和布置安全生產(chǎn)工作，許多影響安全生產(chǎn)的突出問題及時得到有效解決，安全責任進一步得到落實，安全責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)化與職能部門專業(yè)化管理步入規(guī)范化、標準化和流程化軌道。（二）科學、卓越的安全管控模式取得的成效大力實施人機隔離與安全防護工程，對危險作業(yè)環(huán)境和關(guān)鍵工藝系統(tǒng)按照三區(qū)控制進行管理。完成了454條35860米皮帶的安全防護，完善機械設(shè)備傳

20、動轉(zhuǎn)動部位安全防護5672處，完善平臺、走臺安全防護欄桿2389米，對所有電氣設(shè)備均進行了人機隔離，懸掛安全標識、警示標志12560塊，建設(shè)安全文化長廊58個、安全文化園地582個，對89個危險要害崗位實行了“紅區(qū)”控制，對各工藝系統(tǒng)789個關(guān)鍵變量參數(shù)實施了“三區(qū)”控制,在廠區(qū)主要交通道路與廠房交叉地帶統(tǒng)一設(shè)置車輛減速帶、畫斑馬線、設(shè)置道路交通凸面鏡，在主要道路干線兩側(cè)橋架柱子刷防撞標志，道路交叉處刷黃黑警示標志，在主廠房設(shè)置人行通道、車行道、作業(yè)區(qū)等措施,促進人流、物流、車流規(guī)范有序，規(guī)范所有作業(yè)現(xiàn)場的各類管線架設(shè)，完善各類安全標志標識，提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。六、實施安全生產(chǎn)預警機制、

21、責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)化安全管理、季度安全管理項目推進、安全手法審計等手段提升專業(yè)化安全管理水平，全面落實安全生產(chǎn)責任，為保證公司各項安全管理工作得到有效落實，切實落實各單位、各層級人員的安全責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，杜絕違章違紀行為，形成人人抓安全，人人管安全的良好安全文化氛圍，達到降低事故總量，預防和杜絕重傷及其以上事故的目的。一是公司在全公司范圍內(nèi)實行“黃色、橙色、紅色”三色預警機制，制訂了有限公司安全預警管理辦法，明確了預警示的內(nèi)容、對象、程序和對預警單位及責任的處理措施。公司通過對凡是存在安全管理目標未達標、安全糾察中出現(xiàn)重復性隱患、安全工作下滑嚴重、公司級隱患不按規(guī)定整改、安全管理工作

22、落實或執(zhí)行嚴重不到位、重大安全事故隱患等安全問題的單位或車間（工區(qū)、隊、段）實施安全預警，達到提前警示，及時糾偏和改進的目的。二是為了強化安全責任區(qū)管理，公司研究制定了集團公司關(guān)于加強安全責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理體系建設(shè)的指導意見，各單位建立完善了安全責任區(qū)領(lǐng)導分工負責制、責任區(qū)領(lǐng)導巡檢制、責任區(qū)例會制、自我安全評價制、事故責任追究制或事故問責制、職能部門與安全責任區(qū)管理掛鉤考核制及事故隱患舉報制等責任區(qū)配套制度體系，同時各單位根據(jù)本單位兩層級領(lǐng)導班子調(diào)整或分工情況，及時調(diào)整或完善了以行政一把手為核心的廠礦級領(lǐng)導安全責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系、以安全主管部門為核心的職能部門安全責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系以及車間工區(qū)級安全責任

23、區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，從而提升了安全責任區(qū)執(zhí)行效率。三是要求各單位定期召開安全管理項目推進例會，要求就安全管理項目存在的問題及難點進行組織討論并提出解決措施。同時，公司每月召開一次全公司安全管理項目推進例會，各單位就本月安全管理項目進展情況進行匯報。七、安全文化建設(shè)績效與持續(xù)開展隨著公司各項安全管理工作逐步推進，公司工傷事故人數(shù)和傷害程度呈下降趨勢。20年傷亡人數(shù)18人，其中輕傷15人、重傷1人，死亡2人；20年傷亡人數(shù)24人，其中輕傷22人、重傷0人，死亡2人；20年傷亡人數(shù)9人，其中輕傷6人、重傷0人，死亡3人；20年上半年傷亡人數(shù)8人，其中重傷1人，輕傷7人。由此可見：20年以來，公司事故起數(shù)明顯

24、下降，事故發(fā)生的周期不斷延長，由過去每周2-3起，逐步下降到今年上半年一季度1-3起。目前公司安全生產(chǎn)形勢總體上保持了相對穩(wěn)定并明顯趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。目前公司已初步形成一套安全價值觀念領(lǐng)先、員工廣泛認同、具有特色的企業(yè)安全文化，并得到安監(jiān)總局和省安監(jiān)局的肯定，20年4月7日，冶煉廠被安監(jiān)總局授予“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號，標志著具有特色的企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)走在了全國前列。20年7月23日到8月3日安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局企業(yè)安全文化研究所專門成立了企業(yè)安全文化體系創(chuàng)建組，創(chuàng)建組決定從來公司進行現(xiàn)狀診斷調(diào)研計劃用1到2年時間將我公司打造成為全國安全文化示范基地。八、未來展望自20年以來，公

25、司安全管理有了較大創(chuàng)新，也取得了階段性成果，特別是公司各單位、各車間（工區(qū)）、各班組在履行安全職責，執(zhí)行安全規(guī)章等過程中，通過探索和具體實踐，創(chuàng)造和形成了許多好的安全管理方法和安全管理模式。這些方法和模式不僅提高了單位安全管理水平，而且有力保障了員工的安全和生命健康。主要表現(xiàn)為事故總量有所下降，尤其是20年20年下降幅度非常明顯，但距離公司要求相比，事故總量依然偏高，特別是死亡事故還沒有得到根本控制，安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻。因此公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念，以構(gòu)建特色安全文化為

26、基礎(chǔ)，以必和必拓為標桿，以實現(xiàn)零傷害為目標，以科學、卓越的“五階段梯進式”安全管控模式為引領(lǐng)，強化各層級員工規(guī)則意識的樹立、良好安全行為的養(yǎng)成，全力推進安全標準化創(chuàng)建工作，大力實施安全生產(chǎn)措施項目，嚴格建設(shè)項目三同時工作，不斷加強人、機、環(huán)匹配化建設(shè),提高安全保障能力，努力打造本質(zhì)安全化。“五階段”安全文化創(chuàng)建主導模塊(1)、安全理念文化建設(shè)理論模型或固化程式五階段：事故不可避免理念階段、事故難控難防理念階段、事故可控可防理念階段、一切事故皆可控可防理念階段、零傷害可以實現(xiàn)理念階段理念文化構(gòu)架：安全理念、愿景、使命、目標、承諾、意識、形象、救命法則(2)、安全制度文化建設(shè)理論模型與實施體系構(gòu)架

27、五階段：人管人，人管事階段、人、制并管階段、制度管人，制度管事階段、制度管人，流程化管事階段、文化管人，模式化管事階段制度文化構(gòu)架：（法律法規(guī)、制度標準、體制機制、流程模式）+到位+習慣八大特征：語言性、科學性、先進性、實用性、可操作性、簡單性、量化性、配套性的原則(3)、安全物質(zhì)文化建設(shè)理論模型與實施體系構(gòu)架五階段：高安全風險階段、人機隔離防護建設(shè)階段、關(guān)鍵變量參數(shù)三區(qū)控制階段、安全本質(zhì)化升級改造階段、人機環(huán)匹配化建設(shè)階段物質(zhì)文化構(gòu)架：工藝系統(tǒng)安全；設(shè)備機具安全；作業(yè)環(huán)境安全；人機環(huán)境安全；安全生產(chǎn)標準化；事故隱患控制八要素：工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全化、設(shè)備機具本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、人機隔離、安全防護本質(zhì)化、現(xiàn)場定置管理本質(zhì)化