集團(tuán)集中采購(gòu)策略與流程優(yōu)化管理

1、集團(tuán)集中采購(gòu)策略與流程優(yōu)化管理主講人：吳誠(chéng) 博士2015-01杭州杭諾企業(yè)管理有限公司吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介：博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué) 等高校 總裁班 特聘 講師；國(guó)際貿(mào)易中心ITC、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT、中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)：采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。主講課程：1. 采購(gòu)類：采購(gòu)成本控制與談判技巧供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理等；2. 供應(yīng)鏈管理類：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全

2、流程管理價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)代物流與配送管理工廠物流管理與優(yōu)化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）；3. 生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存控制與優(yōu)化）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù) 第一部分 分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購(gòu)的職能、流程、績(jī)效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織原則“簡(jiǎn)單、直接、高效、可控”是采購(gòu)業(yè)

3、務(wù)運(yùn)作的原則。二 、采購(gòu)業(yè)務(wù)的分工原則一手保證供應(yīng)，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個(gè)人或獨(dú)立的責(zé)任部門都不能承擔(dān)多于以上一項(xiàng)的責(zé)任，只有當(dāng)物料或服務(wù)不能集中接收時(shí)，申購(gòu)和收貨可以由一個(gè)人或責(zé)任部門完成。三、全流程的采購(gòu)四、集中采購(gòu)的策略分析 集中采購(gòu)的定義與理論依據(jù)集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析集中采購(gòu)的采購(gòu)主體和客體集中采購(gòu)的程序與方法五、分散采購(gòu)的策略分析分散采購(gòu)的定義與理論依據(jù) 分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析分散采購(gòu)的采購(gòu)主體和客體 分散采購(gòu)的程序和方法 案例：集中VS分散采購(gòu)的案例分析 第一部分 分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購(gòu)的職能、流程、績(jī)效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開

4、發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？研討：采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略作用分析 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？ 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起C/D？ 如何有效控制庫(kù)存？降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？ 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？ 采購(gòu)成本控制采購(gòu)對(duì)成本的貢獻(xiàn)率= - 產(chǎn)品成本控制?流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同流程4、采購(gòu)執(zhí)行流程與執(zhí)行力管理流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（TQRDC）二、如

5、何設(shè)計(jì)采購(gòu)中心的業(yè)務(wù)流程？ 如何設(shè)置采購(gòu)成本下降率？ 如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)？ 如何控制庫(kù)存？ 如何應(yīng)用新的采購(gòu)技術(shù)？ 如何制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃？ .三、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)中心的績(jī)效指標(biāo)？案例分析：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)中心KPI體系 第一部分 分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購(gòu)的職能、流程、績(jī)效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？一、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程：對(duì)于供應(yīng)商認(rèn)證，我們制定了嚴(yán)格的程序，使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行！ 供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件） 供應(yīng)商的管理能力（軟件） 全體員工能力 成本結(jié)構(gòu)

6、 全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念 工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 符合環(huán)境規(guī)章 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力 信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等） 供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù) 更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系（積極性）二、制定供應(yīng)商資格及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可 至少對(duì)前30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求 供貨保證協(xié)議 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議三、實(shí)地考察與簽定系列協(xié)議（AVL）質(zhì)量體系環(huán)境采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例:采取的評(píng)估方式 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo) 賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù),戰(zhàn)略采購(gòu)

7、,質(zhì) 量工程師,成本工程師所組成的小 組一起確定 評(píng)估的結(jié)果為ABC類分供方的確定 評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告,與結(jié)果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理審批,其結(jié)果再 抄送技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)部門.四、制定評(píng)估評(píng)分系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分,再計(jì)算加權(quán)平均值,并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí)計(jì)算方式各項(xiàng)總得分相加100 每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交評(píng)分有戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開進(jìn)行。對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說(shuō)明。結(jié)果 供應(yīng)商等級(jí)劃分：85100：A級(jí)供應(yīng)商7084： B級(jí)供應(yīng)商

8、5569： C級(jí)供應(yīng)商4254： D級(jí)供應(yīng)商42分以下：不予考慮 供應(yīng)商的供貨安排：按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇34家根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例：若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABCD級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按：（ ）的差異化比例確定；若沒(méi)有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（ ),并通過(guò)找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理。新廠商/料源開發(fā)成功時(shí)有代用品開發(fā)成功時(shí)采購(gòu)量增加時(shí)行情變化價(jià)格看跌時(shí)匯率變動(dòng)有利于廠商時(shí)廠商有超量庫(kù)存或存貨時(shí)規(guī)格要求變更,采用價(jià)廉材質(zhì)時(shí)新機(jī)種引進(jìn),增加交易機(jī)會(huì)時(shí)五、供應(yīng)商選擇時(shí)機(jī)的把握六、供應(yīng)商選擇方法競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估招標(biāo)價(jià)格比較成本分析 第一部分 分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的戰(zhàn)略選

9、擇 第二部分 集中采購(gòu)的職能、流程、績(jī)效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？1.供求關(guān)系及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略：（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）對(duì)立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理（SRM）2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略：影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出$80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值20% 的項(xiàng)目= 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低 高 中 低供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢(shì)企業(yè)

10、優(yōu)勢(shì)開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型:3.優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系模型及策略供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要這些產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力有極大影響盡量壓縮采購(gòu)成本盡量尋找最低價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品復(fù)雜性低高 緊密關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴 簡(jiǎn)單合同 全球采購(gòu)高低4. 產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策略：5. 供應(yīng)商感知模型：-供應(yīng)商如何看待你的公司(潛在客戶)高低開發(fā)/發(fā)展核心維持/燥擾壓榨/盤剝低高生意的價(jià)值吸引力的程度6. 結(jié)合供應(yīng)定位模型：盤剝維持發(fā)展核心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸日常關(guān)鍵杠桿 供應(yīng)商合同管理 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商品質(zhì)管理 供應(yīng)商成本管理 采購(gòu)價(jià)格管理 供應(yīng)商激勵(lì)管理 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理二

11、、供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹研討1：供應(yīng)商成本控制的主要策略分析 采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 采購(gòu)成本與批量的關(guān)系 采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系 采購(gòu)成本控制的主要途徑分析研討2：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型探討 T Q R D C E S S 第一部分 分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購(gòu)的職能、流程、績(jī)效體系 第三部分 如何集中評(píng)估與開發(fā)供應(yīng)商？ 第四部分 如何集中管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？ 第五部分 如何制定集中采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？一、采購(gòu)策略分析與制定1.由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)利用量的杠桿，調(diào)動(dòng)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商/談判、簽署合同3.建立長(zhǎng)期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系/將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)4.采

12、購(gòu)總成本的節(jié)約5.有效地供應(yīng)商管理采購(gòu)中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購(gòu)組織，進(jìn)行分散采購(gòu)，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù)：1.高效地執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程/PO執(zhí)行2. 滿足計(jì)劃需求/管理往來(lái)合同3.及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料供應(yīng)/處理供貨例外信息4.服務(wù)于生產(chǎn)與內(nèi)部客戶5.采購(gòu)成本的節(jié)約二、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) 1.“WIN-WIN”的戰(zhàn)略2.與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略3.采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略4.電子采購(gòu)的戰(zhàn)略1.一般性策略三、具體采購(gòu)措施與方法2.低附加值加工類的采購(gòu)策略3.高技術(shù)定制加工類的采購(gòu)策略4.壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購(gòu)策略5.價(jià)格頻繁波動(dòng)類的采購(gòu)策略

13、6.配套類的采購(gòu)策略四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來(lái)制定采購(gòu)策略五、采購(gòu)模式的選擇1. 標(biāo)準(zhǔn)訂單2. 一攬子訂單3. VMI4. 網(wǎng)上采購(gòu)5. 跨國(guó)采購(gòu)6. 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式7. JIT采購(gòu)管理8. MRP方法9. 電子采購(gòu)模式10. 電子商務(wù)采購(gòu)管理吳誠(chéng)老師部分課程清單：倉(cāng)儲(chǔ)、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本

14、.doc倉(cāng)儲(chǔ)配送與物資計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商

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17、理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 3-5天版本.doc供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本 -z.doc供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）-簡(jiǎn)版.doc供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本 - SH.doc供應(yīng)鏈管理與物流體系優(yōu)化培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2-3天版本.doc供應(yīng)鏈管理與研討大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討大綱（吳誠(chéng)老師）.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：倉(cāng)儲(chǔ)、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天

18、版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)配送與物資計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc企劃與

19、運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技

20、巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與物資管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（供應(yīng)商大會(huì)）大綱（吳誠(chéng)老師） - 更新版本.do內(nèi)部供應(yīng)鏈管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本 - V.doc制造業(yè)供應(yīng)鏈全面成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc制

21、造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本 -NB.docx國(guó)際采購(gòu)商務(wù)實(shí)操培訓(xùn)大綱（吳誠(chéng)老師）_1天 - ZH.doc備件倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc如何成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)員大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc工廠物流、計(jì)劃與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc工廠物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc庫(kù)存成本控制大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：倉(cāng)儲(chǔ)、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳

22、誠(chéng)老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)配送與物資計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師

23、）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳

24、誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：物流、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-半天版本.doc物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本-wh - 副本.doc物流與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本 -sc.doc物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本 - dcsa.docx物流與供應(yīng)鏈金融管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc物

25、流優(yōu)化和成本控制課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc物流效率與調(diào)度管理大綱_吳誠(chéng)老師_EIM.doc物流效率提升與調(diào)度管理大綱_吳誠(chéng)老師_z.doc物流模式整合與效率提升大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc物流管理大綱（吳誠(chéng)老師） - 1天版本.doc物流管理與庫(kù)存控制）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc物流管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.docx物流配送與電子商務(wù)管理大綱（吳誠(chéng)老師）-半天版本.doc物資計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)與配送

26、管理大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：倉(cāng)儲(chǔ)、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)配送與物資計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈

27、&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc

28、供應(yīng)商管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc生產(chǎn)運(yùn)作與可視化物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理課程大綱(吳誠(chéng)老師).doc生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流

29、管理課程大綱(吳誠(chéng)老師)_好的歸檔版本.doc精益供應(yīng)鏈與物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）.docx精益供應(yīng)鏈管理研討大綱（吳誠(chéng)老師）.doc精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程大綱(吳誠(chéng)老師).doc計(jì)劃、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理大綱（吳誠(chéng)老師）-3天版本.doc計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.docx談判策略與談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本 - af.doc車間主任管理能力提升大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc運(yùn)營(yíng)管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.docx采購(gòu)與供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天

30、版本.docx采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師）.doc采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本(更新版本).doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：倉(cāng)儲(chǔ)、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)配送與物資計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師

31、） -1天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采

32、購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：采購(gòu)與物流計(jì)劃管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天.doc采購(gòu)與集成供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）-3天版本SDGH.doc采購(gòu)專業(yè)分享與研討大綱（吳誠(chéng)老師）_1天.doc采購(gòu)業(yè)務(wù)管

33、理與供應(yīng)商談判策略及技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc采購(gòu)崗位基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc采購(gòu)成本、需求預(yù)測(cè)與集成供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc采購(gòu)成本與物流成本控制實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本 -更新版本.doc采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc采購(gòu)成本分析與控制實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本.doc采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商溝通談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc采購(gòu)成本控制與計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc采購(gòu)成本控制與談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師） (2).doc采購(gòu)戰(zhàn)

34、略與供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天 - JT.doc采購(gòu)戰(zhàn)略管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天 - SQ.doc采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師） -.doc采購(gòu)法務(wù)合同管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天版本.doc采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天-YC.doc采購(gòu)理念、成本控制與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：倉(cāng)儲(chǔ)、配送成本控制及流程管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本 - 更新版本sy.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（

35、吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)管理人員管理技能提升大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc倉(cāng)儲(chǔ)配送與物資計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天

36、版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)

37、商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：采購(gòu)管理核心策略探討大綱（吳誠(chéng)老師）-0.5天版本.docx采購(gòu)職業(yè)與專業(yè)技能提升大綱（吳誠(chéng)老師）-2天.doc采購(gòu)計(jì)劃交付管理與談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc采購(gòu)訂單管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天.doc采購(gòu)談判、法務(wù)及合同管理大綱(吳誠(chéng)老師)-3天版本.doc采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc采購(gòu)談判策略與談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc采購(gòu)談判管理大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天.doc采購(gòu)降低成本與價(jià)格分析大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本，中文授課.doc銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃

38、與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc項(xiàng)目模式下的供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc項(xiàng)目管理在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本 (2).doc高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理大綱（吳誠(chéng)老師） -3天版本.doc高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送大綱（吳誠(chéng)老師） -1天版本.doc高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制課程大綱（吳誠(chéng)老師）.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓(xùn)建議書_1天_更新版本.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓(xùn)建議書_1天_第3版.doc上海延

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40、oc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠(chéng)老師

41、).doc供應(yīng)商管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天 - zs.doc供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：中興通訊_庫(kù)存業(yè)務(wù)流程方案.doc中興通訊構(gòu)建全球供應(yīng)鏈.doc供應(yīng)鏈方案2吳誠(chéng)老師_更新版本.doc寧夏移動(dòng)-卓越運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理_吳誠(chéng)博士.docx采購(gòu)與供應(yīng)商01_采購(gòu)談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理大綱(吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本.doc供應(yīng)商管理策略與技巧大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本.doc供應(yīng)商管理策略與技巧課程大綱（吳誠(chéng)老師）（更新版本）.doc庫(kù)存管理與優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc庫(kù)存管理與優(yōu)化課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本.doc戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本 (2).docx戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）.doc戰(zhàn)略采購(gòu)管理大綱(吳誠(chéng)老師)-2天 - sz.doc戰(zhàn)略采購(gòu)管理大綱（吳誠(chéng)老師）_2天.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本.do