車間主任薪資與績效考核方案

1、 . . 7/7金爐電氣車間主任薪資與績效考核方案（試行）車間主任崗位職責(zé)1、對車間的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負責(zé)，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。（1）嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的生產(chǎn)計劃單和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數(shù)，嚴格落實生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤。（2）負責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預(yù)算等問題造

2、成的成本浪費。（3）合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，按時、勻時完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工作擔(dān)當，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)造成的人身、設(shè)備安全事故。（6）貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門

3、進行過程檢驗和成品檢驗，配合執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；與時組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要與時上報。2、根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，做好車間生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機器設(shè)備，保證其與時有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試，避免設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時，應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。3、認真搞好車間經(jīng)濟責(zé)任制，

4、堅持責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合和按勞分配原則，在設(shè)備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進行管控，發(fā)現(xiàn)先進事跡，明確事故責(zé)任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4、在車間現(xiàn)有條件下，按照5S標準充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵方案，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新能力，與時發(fā)現(xiàn)和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。6、負責(zé)生產(chǎn)團隊建設(shè)。（1）根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況與時向領(lǐng)導(dǎo)上報人員需求計劃，組織或

5、參與車間新員工考試、面試；（2）負責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力；（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核，培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關(guān)心職工生活；（4）負責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。7、參加公司（相關(guān)）例會與各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進行。8、擁護公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度與精神文件在車間的貫徹執(zhí)行和車

6、間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想與指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二、車間主任薪資構(gòu)成與考核方法1、基本工資+崗位系數(shù)工資1）、基本工資公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)與工作容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2）、崗位系數(shù)工資以充分調(diào)動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責(zé)履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)車間工人當月平均工資。崗位系數(shù)與其當月績效考核與崗位考評掛鉤。具體系數(shù)與對應(yīng)標準見下

7、表：考評分數(shù)114分108分102分96分84分72分60分60分以下崗位系數(shù)1.51.31.110.80.70.50.42、固定工資+考核工資1）、固定工資公司根據(jù)公司總的薪資體系同時結(jié)合車間主任的工作性質(zhì)與工作容對其發(fā)放固定工資，即車間主任每月上班小時數(shù)達到272小時所發(fā)放的基本工資（不包括超過小時數(shù)的加班工資）。2）、考核工資以充分調(diào)動工作積極性為原則，根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責(zé)履行情況公司根據(jù)相應(yīng)的激勵標準畫定一部分作為額外的薪資發(fā)放，即每月每崗位提供500-1000元（待定，此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵制度）作為考核工資，發(fā)放額度與其當月績效考核與崗位考評掛鉤。具體系數(shù)與對應(yīng)

8、標準見下表：考評分數(shù)114分108分102分96分84分72分60分60分以下崗位系數(shù)1.00.90.70.50.40.30.20三、崗位考評公司相關(guān)考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責(zé)進行考評，考評滿分為120分，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行。1、考評容生產(chǎn)任務(wù)完成與返工進度控制（占40%）、生產(chǎn)調(diào)度（占8%）、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占22%）、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5S生產(chǎn)管理（占5%）、生產(chǎn)設(shè)備管理（占10%）、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實（占5%）、生產(chǎn)團隊建設(shè)與部門協(xié)作能力（占10%）、對領(lǐng)導(dǎo)的服從性（占10%）。2、參與考核部門（副

9、）總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部3、考評形式（1）考核部門報辦公室匯總評分 （2）車間無記名投訴落實4、考評細則（1）生產(chǎn)任務(wù)完成與返工進度控制（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉(zhuǎn)序為準，未按時完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)定時間2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。（2）生產(chǎn)調(diào)度（共8分）。因調(diào)度問題造成窩工扣3分；車間工序銜接不力卻不與時協(xié)調(diào)扣2分；因調(diào)度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響者扣68分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；

10、其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分。（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共22分）。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣17分；同種錯誤產(chǎn)品超過三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補的質(zhì)量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因為圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報廢事故扣8分。（1000只以上5%，1000只以下10%的報廢）（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規(guī)操作造成設(shè)備損壞，每例扣5分；員工不規(guī)操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣510分。車間有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。（5）5S生產(chǎn)管理（

11、共5分）。車間用料、工具、耗材、成品、小型設(shè)備不按5S標準歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；車間通道或叉車通行道出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共10分）。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；設(shè)備損壞卻不與時維修扣3分；因設(shè)備沒有得到與時保養(yǎng)而造成其使用不便，每例扣4分；設(shè)備調(diào)試不正確或欠修卻不與時調(diào)整或修復(fù)，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設(shè)備調(diào)試、維修不與時導(dǎo)致延誤工時、貽誤工序扣5分；設(shè)備損壞難以修復(fù)，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。（7）生產(chǎn)團隊建設(shè)與部門協(xié)作能力（共10分）。不積極參與或組織

12、新員工面試、考試，每次扣1分；不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)容不全面，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不與時糾正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不與時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，一例扣3分；在車間拉幫結(jié)派，搞小團體主義扣5分。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室、財務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強硬、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改進意見）一例得到公司核實，按照創(chuàng)新貢獻大小獎勵38分（超出上限部分為額

13、外獎勵）。（9）規(guī)章制度落實（共5分）。車間工人出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車間員工違反車間管理制度或生產(chǎn)車間管理規(guī)定，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己出現(xiàn)遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。（10）對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性（共10分）。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分。生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人職位生產(chǎn)調(diào)度/科長/部長部門生產(chǎn)管理部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1生產(chǎn)任務(wù)完成與返工進度控制40%按時完

14、成月度生產(chǎn)任務(wù)，達到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指標，交期達成率為100%，返工與時率95%以上2生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性8%合理安排生產(chǎn)，控制瓶頸工序，與時協(xié)調(diào)率100%3生產(chǎn)質(zhì)量控制率22%批量報廢率為0，批次產(chǎn)品合格率控制在92%以上，批次報廢率控制在0.3%以4安全生產(chǎn)管理5%考核期車間一般性的安全事故不超過_3_起，重大安全事故為05生產(chǎn)現(xiàn)場5 S管理5%考核期按5S標準達成率為100%6生產(chǎn)設(shè)備管理10%設(shè)備點檢表，設(shè)備維護保養(yǎng)率100%7生產(chǎn)團隊建設(shè)部門協(xié)作能力10%考核期車間員工流失率控制在6%以，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派,部門協(xié)作能力達到95%以上，其它部門投訴次數(shù)考核期不超過2次。8生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新5%考核期技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)建意改善最低2次9規(guī)章制度落實5%考核期確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施10對領(lǐng)導(dǎo)安排的服從10%考核期對領(lǐng)導(dǎo)工作上事務(wù)的安排服從率100%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：考 核 數(shù) 據(jù) 采 集 表部門/被考核崗位考核部門/人主 要 項 目考 核 依 據(jù)監(jiān)督采集部門生產(chǎn)部/車間主任生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)完成與返工進度控制生產(chǎn)計劃單、發(fā)貨單、返工單、跟蹤單銷售部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性生產(chǎn)計劃單、加班申請單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量控制率返工單、報廢單技術(shù)部/品質(zhì)部生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理工傷報銷單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)