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文檔簡介

1、設(shè)計管理手冊(2019版)宣貫局設(shè)計管理部2019年5月內(nèi)容大綱總 則125634設(shè)計管理組織體系設(shè)計工作流程企業(yè)設(shè)計管理項目設(shè)計管理BIM管理一、總 則為規(guī)范全局的設(shè)計管理、BIM管理工作,促進企業(yè)在工程總承包中的設(shè)計管理與設(shè)計能力建設(shè),履行引領(lǐng)、服務(wù)與管控職能,全面提升企業(yè)的核心競爭力。目的01創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)02支撐市場與現(xiàn)場03后備人才培養(yǎng)三創(chuàng)兩撐一培一、總 則修訂依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見 建市201693號國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見 國辦發(fā)201719號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范的公告住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)

2、于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)意見的函 建市設(shè)函201765號中建集團相關(guān)規(guī)定中建股份公司項目管理手冊2015年修訂版中國建筑知識產(chǎn)權(quán)管理手冊中國建筑集團有限公司檔案管理規(guī)定 中建辦字(2018)131號中國建筑集團有限公司檔案分類管理辦法的通知 中建辦字(2018)132號工程總承包項目管理指導(dǎo)意見 中建股市字20181124號省市相關(guān)規(guī)定湖南省人民政府辦公廳關(guān)于推進工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見 (湘政辦發(fā)201758號)湖南省人民政府辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見 湘政辦發(fā)201821號局相關(guān)規(guī)定中建五局關(guān)于印發(fā)工程總承包管理“651行動”實施綱要

3、的通知 建五總字2019117號建筑信息模型(BIM)數(shù)據(jù)庫管理辦法 建五部科字201314號中國建筑第五工程局BIM工作室實施管理辦法 建五科字2015123號中建五局BIM應(yīng)用工作考核評價辦法(試行) 建五科字(2017)664號中建五局檔案管理規(guī)定 建五辦字2017412號中建五局設(shè)計中心管理辦法建五部科字2013239號中建五局綠色施工科技示范工程實施細則建五部科字201330號一、總 則設(shè)計管理術(shù)語1.1.1設(shè)計管理為滿足工程總承包項目全生命周期的需要,在營銷階段進行宣傳、溝通工作,招投標(biāo)階段進行標(biāo)書編制、答辯工作,設(shè)計階段進行進度、質(zhì)量、成本控制工作及深化設(shè)計工作,以及項目實施過程

4、中進行設(shè)計服務(wù)的管理等工作。1.1.2方案的設(shè)計優(yōu)化對已有設(shè)計方案的項目,結(jié)合業(yè)主的需求,以提高經(jīng)濟效益、降低工程成本、提升工程品質(zhì)、提高施工效率(方便施工)為目的,對設(shè)計方案進行必要的完善,對其中不合理的部分進行調(diào)整。1.1.3 設(shè)計創(chuàng)效設(shè)計創(chuàng)效是基于工程總承包、施工總承包等管理模式下,在設(shè)計的不同階段和過程以經(jīng)濟效果為目標(biāo)的創(chuàng)效管理,包括方案的設(shè)計優(yōu)化、施工圖的設(shè)計優(yōu)化、深化設(shè)計等。術(shù)語規(guī)定一、總 則BIM管理術(shù)語1.1.4 BIM協(xié)同設(shè)計管理平臺是指自主開發(fā)的以BIM輕量化引擎為基礎(chǔ),以設(shè)計對象為中心,從設(shè)計任務(wù)管理、設(shè)計工具集成、設(shè)計成果審查、設(shè)計數(shù)據(jù)管理、成果數(shù)字移交全線,支持工程項

5、目的多參與方、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計管理的大型協(xié)同工作平臺。1.1.5 BIM分級考核根據(jù)項目和公司的BIM技術(shù)研究與應(yīng)用的情況,制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)評價項目和公司BIM應(yīng)用水平的考核評價辦法。二、設(shè)計管理組織體系組織機構(gòu)二、設(shè)計管理組織體系030506管理職責(zé)040102建立并維護各類設(shè)計資源庫(五庫兩平臺)局設(shè)計管理體系建設(shè)與考核評價局設(shè)計資質(zhì)維護及出圖章管理為項目提供零星設(shè)計咨詢、優(yōu)化、評審等各類服務(wù)協(xié)調(diào)項目設(shè)計進度、成本、質(zhì)量、合同進行管理設(shè)計項目分類與立項管理局層面管理職責(zé)二、設(shè)計管理組織體系公司層面管理職責(zé)01公司設(shè)計管理體系建設(shè)02設(shè)計項目的分類與識別03設(shè)計管理工作的指導(dǎo)與審查04重點項目

6、全過程設(shè)計管理05公司(子)設(shè)計資質(zhì)維護及出圖章管理二、設(shè)計管理組織體系負責(zé)各設(shè)計資質(zhì)覆蓋設(shè)計項目的設(shè)計和設(shè)計咨詢有償A打造核心競爭力,向方案型、概算型、項目優(yōu)化型高價值區(qū)間設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展B支撐維護資質(zhì),審核非局設(shè)計院設(shè)計但采用局資質(zhì)出圖的項目圖紙C全面負責(zé)項目的設(shè)計策劃、進度、質(zhì)量、成本、合同、報規(guī)報建與組織協(xié)調(diào)工作。項目設(shè)計部管理職責(zé)局設(shè)計院管理職責(zé)三、設(shè)計工作流程協(xié)調(diào)溝通營銷與投標(biāo)階段管理流程三、設(shè)計工作流程管理流程評審機制方案設(shè)計階段管理流程三、設(shè)計工作流程管理流程評審機制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計成果初步和施工圖及深化設(shè)計階段管理流程三、設(shè)計工作流程管理流程圖工作名稱工作內(nèi)容工作方式工作記錄編制全

7、局年度設(shè)計管理總結(jié)結(jié)合局的設(shè)計服務(wù)重點工作,編制年度設(shè)計管理總結(jié)局設(shè)計管理部編制計劃局設(shè)計總結(jié)計劃編制公司年度設(shè)計管理總結(jié)根據(jù)局下達的計劃,編制公司年度設(shè)計管理總結(jié)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部編制計劃公司設(shè)計總結(jié)計劃完成技術(shù)總結(jié)根據(jù)項目設(shè)計工作進展情況,在進度、創(chuàng)效等方面進行總結(jié)項目設(shè)計部進行編制設(shè)計總結(jié)初稿評審討論討論總結(jié)成果內(nèi)容是否具體,總結(jié)提升是否到位。公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部組織討論,項目設(shè)計部參加討論設(shè)計總結(jié)匯總、發(fā)布對設(shè)計總結(jié)進行審批,匯總設(shè)計總結(jié)成果,向全局推廣發(fā)布局設(shè)計管理部進行審批、匯總、發(fā)布匯總設(shè)計總結(jié)設(shè)計總結(jié)工作要求設(shè)計總結(jié)四、企業(yè)設(shè)計管理設(shè)計項目立項各設(shè)計管理部負責(zé)設(shè)計

8、項目的服務(wù)申請審核與落實,并報局設(shè)計管理部備案。無直屬設(shè)計院或分院的單位服務(wù)申請由局設(shè)計管理部負責(zé)管理與落實。設(shè)計評審評審內(nèi)容:設(shè)計策劃書、方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計。評審形式:公司設(shè)計管理部評審,局設(shè)計管理部參與指導(dǎo)。設(shè)計資源庫分類:設(shè)計院資源庫、設(shè)計咨詢資源庫、設(shè)計專家資源庫、主要材料設(shè)備數(shù)據(jù)資源庫、設(shè)計管理知識庫。管理:局設(shè)計資源庫由局設(shè)計管理部建立并維護;公司設(shè)計資源庫由公司設(shè)計管理部建立并維護。資質(zhì)管理設(shè)計管理部負責(zé)確保設(shè)計業(yè)績支撐設(shè)計資質(zhì)要求。 有償使用設(shè)計注冊證件,確保數(shù)量足以維護設(shè)計資質(zhì)要求。四、企業(yè)設(shè)計管理考核與評價考評內(nèi)容:各單位(包括設(shè)計院)設(shè)計隊伍的組織建設(shè),資質(zhì)情況

9、及設(shè)計體系運行情況,項目設(shè)計策劃、進度、質(zhì)量、效益、效果情況??荚u局設(shè)計管理項目組和設(shè)計院服務(wù)態(tài)度,服務(wù)質(zhì)量。評審形式:一般與局半年和年度重點工程檢查同步。設(shè)計協(xié)調(diào)營銷階段:設(shè)計管理部參與設(shè)計溝通、設(shè)計投標(biāo)文件編制與評審。實施階段:設(shè)計管理部協(xié)助項目設(shè)計部協(xié)調(diào)溝通設(shè)計院、咨詢公司、業(yè)主方等相關(guān)設(shè)計技術(shù)與管理工作。項目設(shè)計業(yè)務(wù)遵循同等條件優(yōu)先局內(nèi)部設(shè)計單位,局設(shè)計院遵循優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。信息化設(shè)計局設(shè)計管理部負責(zé)維護與提升BIM協(xié)同設(shè)計管理平臺功能,設(shè)計院協(xié)助局設(shè)計管理部完善BIM協(xié)同設(shè)計管理平臺設(shè)計出圖管理功能。項目設(shè)計部利用BIM協(xié)同設(shè)計管理平臺進行BIM工程設(shè)計,對設(shè)計過程資料、圖紙進行

10、信息化管理。五、項目設(shè)計管理設(shè)計策劃策劃內(nèi)容:確定項目設(shè)計管理組織機構(gòu)及主要人員構(gòu)成;確定是否采用設(shè)計咨詢;確定設(shè)計院采購方式;確定設(shè)計選用的主要工法;確定主要設(shè)計進度關(guān)鍵節(jié)點;確定設(shè)計創(chuàng)效思路和成本控制要點。策劃形式:公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織,項目部應(yīng)編寫項目設(shè)計管理實施策劃書,設(shè)計管理部負責(zé)評審。設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量是指設(shè)計文件滿足業(yè)主提出的使用功能與性能、便于總包施工的工法和工程整體經(jīng)濟性三個方面的保障水平。設(shè)計質(zhì)量管理工作要求一覽表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計1、編制方案設(shè)計任務(wù)書;2、方案設(shè)計內(nèi)部評審;3、根據(jù)評審意見對方案設(shè)計進行修改及調(diào)整;4、召開圖紙交底會議,并形成會議紀(jì)要。項目設(shè)

11、計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計管理項目組協(xié)助初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計1、地勘報告評審;2、編制初步設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書以及深化設(shè)計說明;3、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及深化設(shè)計內(nèi)審;4、根據(jù)評審意見對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及深化設(shè)計進行修改及調(diào)整;5、召開圖紙交底會議,并形成會議紀(jì)要。項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計管理項目組協(xié)助五、項目設(shè)計管理設(shè)計風(fēng)險管理設(shè)計是項目風(fēng)險識別和降低過程的重要組成部分。在各設(shè)計階段,應(yīng)定期通過評審方式進行風(fēng)險識別、審查與項目相關(guān)的風(fēng)險。設(shè)計經(jīng)理需要將各類運營風(fēng)險的管理活動納入設(shè)計計劃中,包括:風(fēng)險識別和控制、系統(tǒng)安全分析、設(shè)計安全審查

12、和系統(tǒng)安全審核。設(shè)計接口管理對于EPC項目,為了清楚地規(guī)定多個合同之間的接口要求,按照合同的范圍要求,應(yīng)說明由兩家分包所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口的界限、技術(shù)范圍、關(guān)鍵功能要求、職能和責(zé)任等規(guī)定。五、項目設(shè)計管理深化設(shè)計專業(yè)公司負責(zé)深化設(shè)計的專業(yè)公司設(shè)計管理部與項目設(shè)計部指導(dǎo);其他專業(yè)深化設(shè)計工作項目設(shè)計部完成,公司設(shè)計管理部指導(dǎo)。設(shè)計報批報建管理設(shè)計項目報規(guī)報建 由項目設(shè)計部負責(zé)具體工作。報批報建階段主管部門工作方式建設(shè)用地規(guī)劃許可證所在地行政區(qū)規(guī)劃局項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助國有土地使用證(不動產(chǎn)權(quán)證)所在地行政區(qū)國土資源局項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助建設(shè)工

13、程規(guī)劃許可證所在地行政區(qū)規(guī)劃局項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助建筑工程施工許可證所在地建委項目部外聯(lián)部負責(zé)項目設(shè)計部協(xié)助商品房預(yù)售許可證所在地房管局項目業(yè)主負責(zé)項目設(shè)計部協(xié)助建設(shè)工程竣工驗收備案證所在地建委項目部外聯(lián)部負責(zé)消防審查所在地公安消防項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助施工圖審查所在地住建委項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助五、項目設(shè)計管理設(shè)計招標(biāo)管理招標(biāo)內(nèi)容:設(shè)計咨詢公司、設(shè)計院與專業(yè)設(shè)計施工招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)形式:項目商務(wù)部協(xié)同設(shè)計部,編制招標(biāo)文件;可以采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)方式和議標(biāo)方式進行。設(shè)計合同管理項目分包設(shè)計和設(shè)計咨詢合同使用局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合同文本

14、。預(yù)采購項目設(shè)計部協(xié)助商務(wù)采購部門提前鎖定價格和提早完成采購下單,并將有關(guān)技術(shù)參數(shù)體現(xiàn)在設(shè)計圖紙中。設(shè)計資料管理項目設(shè)計部收集、管理項目的設(shè)計資料,包含來自設(shè)計院、設(shè)計分包以及專業(yè)分包的設(shè)計資料。五、項目設(shè)計管理項目設(shè)計部編制設(shè)計進度計劃并具體負責(zé)設(shè)計進度管理。局設(shè)計管理部督導(dǎo)設(shè)計院設(shè)計進度。設(shè)計進度管理工作要求表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計1、收集方案設(shè)計資料;2、編制方案設(shè)計進度計劃,安排合理的設(shè)計周期,以周計劃、月計劃、總計劃的形式編制設(shè)計時間表,制定詳細的管理進度計劃;召開周例會,把控進度和節(jié)點。進度落后計劃要說明原因,非客觀原因造成關(guān)健工序落后計劃影響工程總體進度可進行懲罰措施。

15、項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計管理項目組協(xié)助初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計1、收集初步設(shè)計資料、地勘資料、施工圖以及深化設(shè)計資料;2、編制初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計進度計劃,安排合理的設(shè)計周期,以周計劃、月計劃、總計劃的形式編制設(shè)計時間表,制定詳細的管理進度計劃;3、召開周例會,把控進度和節(jié)點。進度落后計劃要說明原因,非客觀原因造成關(guān)健工序落后計劃影響工程總體進度可進行懲罰措施。項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計管理項目組協(xié)助設(shè)計進度管理五、項目設(shè)計管理項目設(shè)計部協(xié)同商務(wù)部負責(zé)設(shè)計各個階段的設(shè)計成本預(yù)控。項目創(chuàng)效必須以保證工程質(zhì)量安全為前提,并合法合規(guī)。設(shè)計成本

16、管理工作要求一覽表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計確定創(chuàng)效思路。局設(shè)計管理項目組負責(zé)公司設(shè)計管理部協(xié)助初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計1、地勘報告優(yōu)化;2、基坑支護與降水設(shè)計優(yōu)化;3、樁基優(yōu)化;4、編制初步設(shè)計概算以及施工圖設(shè)計、深化設(shè)計預(yù)算;5、根據(jù)概算對初步設(shè)計調(diào)整;6、根據(jù)預(yù)算對施工圖設(shè)計、深化設(shè)計調(diào)整。項目設(shè)計部負責(zé)公司設(shè)計管理部或技術(shù)質(zhì)量部、項目商務(wù)部協(xié)助設(shè)計成本管理六、BIM管理組織機構(gòu)六、BIM管理管理職責(zé)BIM技術(shù)研究、應(yīng)用與推廣BIM管理體系建設(shè)局BIM平臺維護BIM應(yīng)用與考核統(tǒng)籌BIM宣傳管理BIM人才培訓(xùn)建設(shè)管理職責(zé)六、BIM管理全局BIM技術(shù)應(yīng)用管理采用“分級管理”方式,局B

17、IM中心對全局所有BIM技術(shù)應(yīng)用項目實行注冊登記管理,各公司BIM工作室負責(zé)本單位BIM技術(shù)應(yīng)用項目的全面管理。管理流程六、BIM管理項目開工前,由項目經(jīng)理組織,根據(jù)工程的難易程度及特點進行BIM技術(shù)應(yīng)用策劃。01BIM應(yīng)用策劃02BIM應(yīng)用實施03BIM應(yīng)用總結(jié)04BIM技術(shù)推廣項目部根據(jù)審批通過的實施策劃組建項目BIM工作室,報所在公司BIM分中心審批并按策劃實施。各BIM應(yīng)用項目應(yīng)及時總結(jié)應(yīng)用成果并填,公司BIM分中心組織經(jīng)驗交流并每年總結(jié)。根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),參照考評辦法中應(yīng)用點實施技術(shù)應(yīng)用。工作要求六、BIM管理記錄名稱編制審批時間或頻次填送或保存項目BIM技術(shù)實施策

18、劃書項目公司開工前紙質(zhì)文件項目BIM技術(shù)應(yīng)用成果總結(jié)項目公司竣工后一個月內(nèi)協(xié)同平臺過程電子資料項目/竣工后一個月內(nèi)協(xié)同平臺應(yīng)用效果、效益證明材料項目/竣工后一個月內(nèi)協(xié)同平臺工作記錄六、BIM管理BIM人員管理六、BIM管理12人才培養(yǎng)團隊建設(shè)局BIM中心制定BIM培訓(xùn)計劃,BIM分中心根據(jù)局BIM中心培訓(xùn)計劃組織本單位BIM技術(shù)培訓(xùn),至少每季度組織一次,并做好培訓(xùn)記錄,個別需要單獨培訓(xùn)的內(nèi)容可申請外部專家培訓(xùn)授課。五局BIM團隊為集中+分散管理模式,各公司分中心組建公司層面BIM應(yīng)用團隊。BIM分中心應(yīng)根據(jù)項目人員情況建立BIM人才庫,每半年上報公司BIM中心。項目BIM應(yīng)用人員需在每月BIM

19、應(yīng)用臺賬中體現(xiàn)。分公司應(yīng)根據(jù)分公司所處地域項目實際情況上報BIM培訓(xùn)計劃。六、BIM管理BIM資源管理六、BIM管理BIM協(xié)同平臺管理六、BIM管理BIM協(xié)同平臺管理管理層級管理責(zé)任人具體要求局(平臺管理員)局BIM中心指派專人統(tǒng)籌管理協(xié)同平臺資源及權(quán)限收集與記錄平臺相關(guān)問題并與平臺開發(fā)單位對接溝通公司(公司管理員)公司BIM分中心負責(zé)人兼任管理本單位人員平臺權(quán)限監(jiān)督和指導(dǎo)、培訓(xùn)本單位BIM分中心成員平臺的使用監(jiān)督和審核本單位平臺相關(guān)BIM工作。項目(項目負責(zé)人)項目總工程師管理本項目BIM技術(shù)人員權(quán)限分解和指派項目BIM任務(wù)對本項目BIM設(shè)計工作質(zhì)量負責(zé)六、BIM管理BIM考核評價六、BIM

20、管理等級考核內(nèi)容級(優(yōu)秀)有專職的 BIM 工作團隊;有項目 BIM 實施策劃書;創(chuàng)建模型的比率100;省部級BIM技能大賽獲二等獎以上;全體項目人員培訓(xùn)次數(shù)3次;項目初級應(yīng)用點15 個;項目中級應(yīng)用點10 個;項目高級應(yīng)用點2 個。級(良好)有兼職的 BIM 工作團隊;有項目 BIM 實施策劃書;創(chuàng)建模型的比率75 ;全體項目人員培訓(xùn)次數(shù)1次;項目初級應(yīng)用點10個;項目中級應(yīng)用點5 個;項目高級應(yīng)用點0 個。級(合格)有兼職的 BIM 工作團隊;有項目 BIM 實施策劃書;創(chuàng)建模型的比率50 ;項目初級應(yīng)用點5 個;項目中級應(yīng)用點1 個;項目高級應(yīng)用點0 個。級(不合格)無 BIM 工作團隊

21、;無項目 BIM 實施策劃書;應(yīng)用點不滿足C級標(biāo)準(zhǔn)。項目部考核標(biāo)準(zhǔn)六、BIM管理分公司考核標(biāo)準(zhǔn)等級考核內(nèi)容優(yōu)秀級應(yīng)用項目比率10;級應(yīng)用項目比率40;級應(yīng)用項目比率70;成立有公司級 BIM 工作室;擁有企業(yè) BIM 標(biāo)準(zhǔn)、指南;有完善的BIM應(yīng)用獎勵機制;新增BIM專項成果數(shù)量5;企業(yè)級BIM師資庫人數(shù)5;企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率30%;平臺族庫上傳族數(shù)量500;獲得國家級獎項5個以上。良好級應(yīng)用項目比率5;級應(yīng)用項目比率30;級應(yīng)用項目比率50;成立有公司級 BIM 工作室;擁有企業(yè) BIM 標(biāo)準(zhǔn)、指南;新增BIM專項成果數(shù)量2;企業(yè)級BIM師資庫人數(shù)3;企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率20%;在平臺族庫上傳數(shù)量300;獲得國家級獎項2個以上。一般級應(yīng)用項目比率20;級應(yīng)用項目比率40;成立有公司級 BIM 工作室;企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率10%;在平臺族庫上傳數(shù)量100。較差級應(yīng)用項目比率20;級應(yīng)用項目比率40;未成立公司級 BIM 工作室;六、BIM管理獎罰規(guī)定獎勵規(guī)定1、對重視BIM技術(shù)推廣、研究與應(yīng)用,取得良好經(jīng)濟效益和社會效益,積極參與BIM競賽活動,并獲得競賽獎項的項目,各公司必須給予獎勵;2、BIM技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果獎獎勵資金列入公司獎勵管理專項經(jīng)費,對獲獎的集體和個人進行獎勵

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