2022年公司固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

1、固定資產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條： 為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，及時(shí)準(zhǔn)確核算企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量和 價(jià)值，監(jiān)督并促進(jìn)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保管和合理使用，使其處于完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其使用效能，特制定本辦法。第二條：固定資產(chǎn)概念及其標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年以上的，單位價(jià)值在 2000 元以上的，并且在使用過程中保持原有物資形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器設(shè) 備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備（包括通訊、音響、電視、錄像）以及儀器、儀 表、工具器具等。第三條：固定資產(chǎn)的分類及折舊 第一款：固定資產(chǎn)的分類（1）經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)： 包括用于經(jīng)營(yíng)方面的倉庫、機(jī)器、車輛、房屋、設(shè)備及管理用具。（2）非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)：包括宿

2、舍、食堂、醫(yī)務(wù)室等。第二款 : 固定資產(chǎn)的折舊（1）固定資產(chǎn)的折舊辦法：采用直線法。（2）固定資產(chǎn)的折舊根據(jù)固定資產(chǎn)的原價(jià)、估計(jì)殘值和使用年限計(jì)算 確定。（A）估計(jì)殘值：按固定資產(chǎn)原價(jià)的 5%計(jì)算。（B）使用年限：房屋及建筑物： 20 年 機(jī)械設(shè)備： 10 年 電子設(shè)備： 5 年 運(yùn)輸設(shè)備： 5 年 其他： 5 年第三款：折舊的計(jì)提原則：當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月計(jì)提折舊，從下 月起停止計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不補(bǔ)提折舊。第四條：固定資產(chǎn)實(shí)物實(shí)行分級(jí)歸口管理，辦公室負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛、手 機(jī)及辦公設(shè)備等管理，其他由集團(tuán)生產(chǎn)部管理；固定

3、資產(chǎn)價(jià)值管理的歸口 部門為集團(tuán)及各公司財(cái)務(wù)部。使用單位設(shè)財(cái)產(chǎn)管理員。第二章 固定資產(chǎn)實(shí)物管理組織形式 第五條：生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理崗負(fù)責(zé)組建集團(tuán)公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理 體系，設(shè)置各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗，把集團(tuán)公司及各公司的固定資產(chǎn)統(tǒng)轄在 各固定資產(chǎn)管理崗內(nèi)。根據(jù)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行固定資產(chǎn)的管 理工作。第六條：根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置的情況及固定資產(chǎn)的分布情況 進(jìn)行固定資產(chǎn)管理崗的設(shè)置。第三章 各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗職責(zé) 第七條：生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理崗職責(zé) 第一款 : 負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理體系，組織開展固定資產(chǎn) 管理工作并逐步完善各級(jí)職能。第二款：指導(dǎo)各職能部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理

4、，特別是固定資 產(chǎn)的變動(dòng)管理，確保帳、卡、物相符。第三款：定期匯總各類固定資產(chǎn)管理報(bào)表，召集、主持固定資產(chǎn)管理 例會(huì)。定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。第四款：參與新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和移交工作。會(huì)同財(cái)務(wù)部組織固定 資產(chǎn)年終盤點(diǎn)（各制糖公司盤點(diǎn)時(shí)間為榨季結(jié)束后） ，對(duì)盤點(diǎn)盈虧進(jìn)行審核、上報(bào)和帳務(wù)清理。第八條：固定資產(chǎn)兼職管理崗職責(zé) 第一款 : 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法及有關(guān)規(guī)定，做好本部門 及下屬部門的固定資產(chǎn)的管理工作。第二款：根據(jù)本部門的實(shí)際情況，制定本部門的固定資產(chǎn)管理細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門（生產(chǎn)部）和價(jià)值管理部門（財(cái)務(wù)部門）審批備案。第三款：參加定期召集的固定資產(chǎn)管理例會(huì)，及

5、時(shí)反饋固定資產(chǎn)管理 工作中的有關(guān)信息，交流工作經(jīng)驗(yàn)，解決日常管理工作中的問題并執(zhí)行例 會(huì)決議。第四款：根據(jù)管理制度要求，做好本部門新增資產(chǎn)的建帳、立卡及固 定資產(chǎn)變更等日常管理，保證帳、卡、物相符。第五款：按時(shí)上報(bào)各類管理報(bào)表，及時(shí)清理帳目，隨時(shí)接受抽查。第六款：每年進(jìn)行固定資產(chǎn)年終盤點(diǎn)清理工作，核對(duì)帳、物呈報(bào)盤點(diǎn) 報(bào)表。第四章 固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理 固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)臺(tái)帳、資產(chǎn)檔案。第九條：資產(chǎn)卡片 資產(chǎn)卡片是資產(chǎn)的憑證，在驗(yàn)收時(shí)產(chǎn)生，一式二份，分別保存在相應(yīng) 的資產(chǎn)管理崗和相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門。資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，資產(chǎn)卡片應(yīng)隨資產(chǎn)進(jìn)行移 動(dòng)。第十條：資產(chǎn)臺(tái)帳 資產(chǎn)臺(tái)帳是反映企業(yè)各種類型資產(chǎn)

6、擁有量、分布情況的主要記錄。按 本辦法第五章規(guī)定的資產(chǎn)編號(hào)原則進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)后的資產(chǎn)匯總為集團(tuán)公司 固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。各固定資產(chǎn)管理崗必須設(shè)有管理崗的資產(chǎn)臺(tái)帳，并保 證帳、卡、物相符。第十一條：固定資產(chǎn)的檔案管理 固定資產(chǎn)檔案分技術(shù)檔案和產(chǎn)權(quán)檔案，資產(chǎn)的檔案管理執(zhí)行集團(tuán)公司 檔案管理的有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)檔案的收集內(nèi)容規(guī)定如下：第一款 : 各公司外購生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備必須在設(shè)備開箱時(shí)由各公司的生產(chǎn) 部（或辦公室）和固定資產(chǎn)管理員參加，取出隨機(jī)設(shè)備資料建立設(shè)備檔案；自制的設(shè)備必須由以上部門將有關(guān)資料收集歸檔。第二款：由各級(jí)生產(chǎn)部實(shí)施的基建工程，包括土建工程和設(shè)備工程、消防工程、冷氣工程、電氣工程、污凈水工程

7、等必須在工程驗(yàn)收時(shí)同時(shí)驗(yàn) 收竣工資料，建立工程檔案。第三款：購買非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)時(shí)，隨機(jī)資料，由使用單位交本固定 資產(chǎn)管理崗建檔保管。凡購買行政用房和生活用房的經(jīng)辦部門，都必須將 購買合同原件和產(chǎn)權(quán)證交集團(tuán)公司辦公室檔案室保管。第四款：固定資產(chǎn)在價(jià)值管理過程中形成的檔案材料（包括資產(chǎn)價(jià)值 的計(jì)算、變動(dòng)的核算、憑證審核、帳務(wù)處理等）由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及相應(yīng) 的財(cái)務(wù)部門保管三年后移交檔案室。第五章 固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則 第十二條：固定資產(chǎn)必須進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，每一件固定資產(chǎn)一個(gè)編號(hào)，不能重復(fù)，編號(hào)由集團(tuán)公司固定資產(chǎn)實(shí)物歸口管理部門（生產(chǎn)部）制定。第六章 各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗職責(zé) 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)價(jià)值管理包括：

8、固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)增減變動(dòng) 的審批及核算規(guī)定、固定資產(chǎn)維修與技術(shù)改造的審批及核算規(guī)定、固定資 產(chǎn)清查。第十三條：固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)規(guī)定 第一款：投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，以投資時(shí)各方協(xié)商并經(jīng)董事會(huì)確定的 價(jià)值經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核認(rèn)定后為原價(jià)。第二款：購進(jìn)的房屋以購房?jī)r(jià)（含裝修款）及附著設(shè)施（包括煤氣管 道、通訊線路、水電及消防系統(tǒng)等）的成本作為原價(jià)。第三款：購進(jìn)的設(shè)備以設(shè)備價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用和應(yīng) 繳納的稅金和安裝費(fèi)作為原價(jià)。第四款：自建、自制的固定資產(chǎn)以制造、建造過程的實(shí)際支出（含應(yīng) 資本化的利息支出）作為原價(jià)。第五款：進(jìn)口設(shè)備以購進(jìn)價(jià)（到岸價(jià)） 、加進(jìn)口關(guān)稅、增值稅及相應(yīng)的 匯兌損益、運(yùn)

9、費(fèi)和安裝費(fèi)作為原價(jià)。第六款：技術(shù)改造、改建擴(kuò)建而增加價(jià)值的固定資產(chǎn)以實(shí)際發(fā)生的有 關(guān)支出增加固定資產(chǎn)原價(jià)。第七款：盤盈的固定資產(chǎn)，以重置成本為原價(jià)，并按新舊程度估計(jì)固 定資產(chǎn)累計(jì)折舊。第十四條：新增固定資產(chǎn)的管理 第一款：公司購置固定資產(chǎn)必須由相關(guān)購置部門提交財(cái)務(wù)審批表，按規(guī)定要求審批后，方可請(qǐng)款購置，購置屬于基建項(xiàng)目?jī)?nèi)容的單項(xiàng)固定資產(chǎn)，只有當(dāng)實(shí)際價(jià)款超出預(yù)算金額10%以上時(shí)，才需提交審批表。第二款：請(qǐng)購部門經(jīng)辦人應(yīng)如實(shí)填寫財(cái)務(wù)審批表，說明購置固定資 產(chǎn)的理由及擬購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、數(shù)量、金額和擬購 時(shí)間。如購置生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，還應(yīng)說明購置固定資產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)效率和新增 效益的提高程

10、度。審批表經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后按規(guī)定程序呈批。第三款：購置固定資產(chǎn)的審批程序依次為：請(qǐng)購部門經(jīng)理簽署意見主管固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門審核（批）集團(tuán)財(cái)務(wù)部出具付款意見集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。呈批必須按程序逐級(jí)進(jìn)行，各級(jí)審批部門必須嚴(yán)格把關(guān)，超越其審批權(quán)限的必須簽署審核意見。如不同意購置須說明原因。如果某 一級(jí)審批不同意購置，呈批者方可越級(jí)報(bào)批；如果兩級(jí)審批均不同意購置，呈批者不得再越級(jí)報(bào)批。無論哪一審批級(jí)審批，均應(yīng)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理出具付 款意見，未經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理出具付款意見的，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。第十五條 : 轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的管理 第一款：集團(tuán)各職能部門轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)必須由經(jīng)辦部門填寫“ 財(cái)務(wù)審 批表” 詳細(xì)說明

11、轉(zhuǎn)讓的理由、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)名稱、編號(hào)、帳面價(jià)值、累計(jì) 折舊、預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓盈利（或虧損）等。由生產(chǎn)部簽署意見，報(bào)送 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。第二款：固定資產(chǎn)在集團(tuán)公司職能部門之間和公司不同管理崗之間的調(diào) 動(dòng)稱轉(zhuǎn)移，必須辦理固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)。第三款：固定資產(chǎn)在各管理崗內(nèi)部調(diào)動(dòng)，不需要辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)，但 必須向生產(chǎn)部報(bào)月度變更報(bào)表。第十六條：固定資產(chǎn)的維修管理第一款 : 固定資產(chǎn)維修的審批（1）固定資產(chǎn)技術(shù)改造及符合下列條件的固定資產(chǎn)維修，必須提交財(cái)務(wù)審批表，審批同意后，方可維修或技改。（2）經(jīng)辦人應(yīng)在審批表中詳細(xì)說明維修的理由、費(fèi)用預(yù)算，維修后的 效益（率）的提高程度。（3）修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)生產(chǎn)部或

12、辦公室審批，財(cái)務(wù)審核，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審 批。第二款：核算規(guī)定 固定資產(chǎn)維修，一般原則上事先預(yù)提修理費(fèi)，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。第十七條：出租固定資產(chǎn)的管理 第一款 : 出租固定資產(chǎn)的審批（1）凡屬集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)均實(shí)行有償使用。各管理部 門及屬下公司自行負(fù)責(zé)其使用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和維修費(fèi)。其他關(guān)聯(lián)企業(yè) 使用集團(tuán)公司固定資產(chǎn)，須提交租賃申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)部或辦公室審核及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可簽定租賃合同。（2）各公司出租屬于集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)必須由現(xiàn)使用單 位提出租賃申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)部或辦公室審核并送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，授權(quán)子公司總經(jīng)理簽定財(cái)產(chǎn)租賃合同。（3）集團(tuán)公司本部對(duì)外出租非生產(chǎn)

13、性固定資產(chǎn)及由辦公室管理的專項(xiàng) 固定資產(chǎn)，由辦公室提出租賃申請(qǐng)，送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，授權(quán)辦公室主任簽署租賃合同。（4）租賃合同必須按有關(guān)合同管理規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，方可簽 署。第二款：確定租金標(biāo)準(zhǔn)的原則對(duì)外出租固定資產(chǎn)，一律以市場(chǎng)價(jià)出租，若無合理的市場(chǎng)價(jià)作依據(jù)，租金水平應(yīng)不低于成本價(jià)（即單位折舊額，下同）加 的租金標(biāo)準(zhǔn)，在租賃合同會(huì)簽時(shí)審定。第三款 : 核算規(guī)定30%的投資回報(bào)率。具體對(duì)外出租固定資產(chǎn)租金收入，計(jì)入“ 其他業(yè)務(wù)收入”。第十八條：報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理 第一款 : 固定資產(chǎn)報(bào)廢條件：（1）超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，無法滿足工作需要且無改裝利用 價(jià)值的資產(chǎn)。（2）使用年限未到但不能

14、遷移的資產(chǎn)，因建筑物改造或工藝布局改變 必須拆除的資產(chǎn)。（3）磨損損耗嚴(yán)重，絕緣老化，容易發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備。（4）因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備受嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備的審批程序 第二款：（1）凡屬集團(tuán)公司本部的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及辦公室管理的專 項(xiàng)固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢，由使用單位提出申請(qǐng)，使用部門的上一級(jí)主管經(jīng)理 審批并經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)部門鑒定后報(bào)集團(tuán)公司辦公室審核，價(jià)值高的資產(chǎn)必 須報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。（2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)報(bào)廢必須由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)部（工 程部）鑒定，公司負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部審核，重點(diǎn)設(shè)備或價(jià)格 高的設(shè)備必須報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)廢

15、手續(xù)。第三款 : 資產(chǎn)報(bào)廢后的處理（1）報(bào)廢的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)處理，由使用部門提 出申請(qǐng)，使用部門的上級(jí)主管經(jīng)理審批并經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)部門在鑒定后提出 處理意見，呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)前應(yīng)向辦公室移交報(bào)廢實(shí)物，辦公室須建立報(bào)廢資產(chǎn)臺(tái)帳。（2）可利用的殘料，由相應(yīng)的專業(yè)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室同意后，辦理領(lǐng)用手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理。能作價(jià)變賣的殘料、零件由辦公室 處理后，殘值收入交財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理。（3）報(bào)廢的生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)由所在單位的生產(chǎn)部（或設(shè)備部）固定資產(chǎn)管理崗參照以上規(guī)定對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理。（4）具有長(zhǎng)期使用價(jià)值的車輛牌號(hào)、移動(dòng)電話入網(wǎng)臺(tái)費(fèi)不隨實(shí)

16、物作報(bào) 廢處理。車輛報(bào)廢后的處理由車輛管理部門處理。第十九條：固定資產(chǎn)的年終盤點(diǎn) 每年 12 月份為固定資產(chǎn)年終盤點(diǎn)時(shí)間（各制糖公司盤點(diǎn)時(shí)間為榨季結(jié) 束后），由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部（工程科）共同主持組織盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)的截止 時(shí)間為當(dāng)年 12 月 30 日（各制糖公司盤點(diǎn)結(jié)束時(shí)間為當(dāng)年 5 月 30 日）。盤 點(diǎn)工作全面開展之前先由各固定資產(chǎn)管理崗對(duì)本部門和下屬部門的固定資 產(chǎn)進(jìn)行自盤，在自盤的基礎(chǔ)上再進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果由各管理崗報(bào)盤點(diǎn)情 況表并進(jìn)行盤點(diǎn)后的清理。第七章 固定資產(chǎn)管理例會(huì) 第二十條 : 為加強(qiáng)溝通，交流總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每季初召開一次固定 資產(chǎn)管理例會(huì)，由集團(tuán)公司生產(chǎn)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同

17、組織并主持，召集集團(tuán)公司及所屬各公司固定資產(chǎn)專（兼）管理崗管理員參加。第二十一條 : 交流總結(jié)上季度工作，討論并布置下階段工作。第二十三條：檢查制度執(zhí)行情況，反饋管理工作中存在的問題。第八章附則第二十四條：集團(tuán)公司所屬的各公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本部門的管 理細(xì)則，并在頒布前報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案。第二十五條 ; 本辦法的解釋權(quán)，實(shí)物管理部分歸集團(tuán)公司生產(chǎn)部，價(jià)值 管理部分歸集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部；第三部分 運(yùn)行說明1、本制度運(yùn)行原理。新公司固定資產(chǎn)管理制度在各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)和固定資產(chǎn)編號(hào)安排上都做出新的規(guī)定，并針對(duì)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)管理做出了一些具體的規(guī)定，可促使企業(yè)開始考慮企業(yè)自身

18、管理制度不完善對(duì)企業(yè)的影響。通過執(zhí)行本制度 , 限制了工作人員在工作中偷懶等對(duì)工作效率有影響的行為2、本制度運(yùn)行所需要的配套措施或制度。中華人民共和國(guó)公司法企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理辦法3、運(yùn)行中是注意事項(xiàng) : (1) 從執(zhí)行原有的固定資產(chǎn)管理制度到執(zhí)行新公司固定資產(chǎn)管理制度是一次難度較大的跨越，因而對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)判斷 能力提出了新的要求，對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平提出了更高的要求，這也是我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)過程中需要注意的。(2) 將“ 各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)” 納入了固定資產(chǎn)管理制度，要求企 業(yè)在實(shí)際工作中落實(shí)到責(zé)任到人，而不必拘泥于其外在表現(xiàn)形式。以上制 度需要公司每個(gè)人自覺遵守，因而對(duì)工作