知名企業(yè)工程管理體系介紹（PPT）

1、重慶萬科工程管理體系介紹分享人：何波項(xiàng)目一部二零一四年六月08. 08. 30Page 2目 錄質(zhì)量管控體系 施工策劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段08. 08. 30Page 3重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”工程管理策劃書內(nèi)容包括：工程概況工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃 項(xiàng)目管理目標(biāo) 總包管理策劃 工程進(jìn)度管理策劃 工程質(zhì)量管理策劃 工程安全文明施工管理策劃 成本管理策劃采購管理策劃 銷售配合 總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理 溝通管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 工程管理策劃：

2、拿地后工程施工的全面戰(zhàn)略部署。作為項(xiàng)目開工前的必要條件，必須通過集團(tuán)工程管理部，集團(tuán)副總裁審批。工程管理策劃書在開工前1.5個(gè)月至2個(gè)月必須完成編制，并通過審批。深圳萬科華昱花園工程管理策劃方案08. 08. 30Page 4重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”態(tài)度： 站在友好合作伙伴的立場，尊重監(jiān)理公司、施工單位等合作方。08. 08. 30Page 5重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”合作方式：價(jià)格不是萬科選擇合作單位的唯一標(biāo)準(zhǔn)，萬科不是選擇最低價(jià)的，而是根據(jù)項(xiàng)

3、目的特點(diǎn)和難度與合作方合理議價(jià)，保證合作方合理的利潤空間。08. 08. 30Page 6重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”培訓(xùn)考核：對合作單位有定期的培訓(xùn)和考核，此項(xiàng)落實(shí)在與合作方的合同里面，并且與合作方的獎金掛鉤。08. 08. 30Page 7重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”兩個(gè)“一”：統(tǒng)一：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方均要知曉標(biāo)準(zhǔn)）第一：重視第一次（第一次進(jìn)場、第一次工法展示等）08. 08. 30Page 8重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)

4、量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”第一：重視第一次（第一次進(jìn)場） 萬科總包配合要求08. 08. 30Page 9重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”第一：重視第一次（第一次工法展示/樣板帶路）08. 08. 30Page 10重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”第一：重視第一次（第一次工法展示/樣板帶路）巴南塔樓砌體樣板08. 08. 30Page 11重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工

5、精裝“四化”序號是否提供制度名稱一、通用制度1 進(jìn) 場 提 供VKCQ-B1-GCGL-001施工配合要求2 進(jìn) 場 提 供VKCQ-B1-GCGL-002現(xiàn)場材料管理制度3 進(jìn) 場 提 供VKCQ-B1-GCGL-003施工交底制度4 進(jìn) 場 提 供VKCQ-B1-GCGL-004成品保護(hù)制度5 進(jìn) 場 提 供VKCQ-B1-GCGL-005現(xiàn)場施工獎罰管理辦法6 進(jìn) 場 提 供VKCQ-B1-GCGL-006項(xiàng)目安全施工檢查制度7 進(jìn) 場 提 供VKCQ-B1-GCGL-007監(jiān)理單位管理制度序號是否提供制度名稱二、工藝作業(yè)指導(dǎo)書1 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-001墻體砌筑施

6、工作業(yè)指導(dǎo)書2 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-002墻體抹灰施工作業(yè)指導(dǎo)書3 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-003煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書4 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-004塑鋼門窗安裝作業(yè)指導(dǎo)書5 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-005防火門、入戶門安裝作業(yè)指導(dǎo)書6 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-006欄桿安裝作業(yè)指導(dǎo)書7 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-007廚衛(wèi)間、外墻防水施工作業(yè)指導(dǎo)書8 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-008墻、地磚鋪貼施工作業(yè)指導(dǎo)書9 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-009模壓門安裝作業(yè)指導(dǎo)書10

7、 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-010櫥柜安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書11 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-011復(fù)合木地板鋪裝作業(yè)指導(dǎo)書12 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-012外墻裝飾施工作業(yè)指導(dǎo)書13 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C1-GCGL-013景觀綠化工程施工作業(yè)指引14 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C2-GCGL-001室內(nèi)電氣安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書15 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C2-GCGL-002電梯安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書16 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C2-GCGL-003智能化作業(yè)指導(dǎo)書17 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C2-GCGL-004高低壓配電工程作業(yè)指導(dǎo)書18 進(jìn)

8、 場 提 供VKCQ-C2-GCGL-005消防報(bào)警系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書19 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C3-GCGL-002室內(nèi)管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書20 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C3-GCGL-003外墻管道工程作業(yè)指導(dǎo)21 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C3-GCGL-004室外管道工程作業(yè)指導(dǎo)22 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C3-GCGL-005消防管道安裝作業(yè)指導(dǎo)21 進(jìn) 場 提 供VKCQ-C3-GCGL-006通風(fēng)空調(diào)工程作業(yè)指導(dǎo)書序號是否提供制度名稱三、工藝構(gòu)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1 進(jìn) 場 提 供VKCQ-D1-GCGL-001工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2 進(jìn) 場 提 供VKCQ-D1-GCGL-002精裝修工程質(zhì)量

9、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3 進(jìn) 場 提 供VKCQ-D1-GCGL-003與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點(diǎn)四、管理表格及模版通用模板1 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A01工程聯(lián)系單2 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A02工程聯(lián)系單（回復(fù)函）3 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A03獎勵通知單4 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A04違約索賠通知單5 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A05監(jiān)理工程例會紀(jì)要6 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A06專題會議紀(jì)要7 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A09月進(jìn)度計(jì)劃表8 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCG

10、L-A10周進(jìn)度計(jì)劃表9 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A11工程月報(bào)（監(jiān)理）10 進(jìn) 場 提 供VKCQ-GC-GCGL-A12工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度確認(rèn)表統(tǒng)一：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方均要知曉標(biāo)準(zhǔn)）08. 08. 30Page 12重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”統(tǒng)一：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方均要知曉標(biāo)準(zhǔn)）08. 08. 30Page 13重慶公司工程管理體系介紹內(nèi)容回顧工程管理策劃書在開工前 個(gè)月至 個(gè)月完成編制并通過審批萬科質(zhì)量管理體系兩個(gè)一： 不是萬科選擇合作單位的唯一標(biāo)準(zhǔn)，萬科不是選擇最低價(jià)的，

11、而是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度與合作方合理議價(jià)，保證合作方合理的重視第一次；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一21.5 價(jià)格利潤空間08. 08. 30Page 14重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”萬科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于政府標(biāo)準(zhǔn)防滲漏體系： 萬科的防滲漏體系深入、廣泛，很多開發(fā)商將此項(xiàng)工作當(dāng)作“皮膚”看待，即僅在涂料階段進(jìn)行防水處理，萬科從結(jié)構(gòu)施工開始就有防水措施。 在交付前進(jìn)行“淋水試驗(yàn)”，24小時(shí)，100在房間里進(jìn)行淋水試驗(yàn)。 萬科的淋水質(zhì)量體系可以達(dá)到沿?？古_風(fēng)、暴雨標(biāo)準(zhǔn)。08. 08. 30Page 15重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”討論環(huán)節(jié)：請各小組分組討論，我們經(jīng)歷的各項(xiàng)目遇到過哪些滲漏問題及形成原因重慶公司防滲漏工程體系1、屋面滲水（伸縮縫、管口防水處置不當(dāng)）2、墻面滲水（穿墻管口防水處置不當(dāng)）3、廚衛(wèi)滲水（管道口防水處置不當(dāng)）4、窗臺滲水等（床邊后塞不密實(shí)）08. 08. 30Page 16重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”防滲漏體系文件包括：08. 08. 30Page 17重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”防開裂體系： 嚴(yán)格分層抹灰

13、，市場一般做法只達(dá)到一道抹灰，做法是達(dá)到兩道抹灰； 針對重慶特細(xì)砂特點(diǎn)，在抹灰中加入添加劑（聚酯纖維等）；08. 08. 30Page 18重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”精裝的研發(fā)成果：充分說明萬科專業(yè)研發(fā)的能力和工程技術(shù)水平遠(yuǎn)高于市場平均水平。1、水、強(qiáng)弱電等的點(diǎn)位、高度等都有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)圖；2、研發(fā)實(shí)驗(yàn)樓：從工程到精裝的每個(gè)程序都需要先進(jìn)實(shí)驗(yàn)；08. 08. 30Page 19重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”強(qiáng)弱電電位標(biāo)準(zhǔn)模塊安裝高度開關(guān)類 安裝高度標(biāo)準(zhǔn)開

14、關(guān)類1300床頭柜類700插座弱電類安裝高度插座弱電類安裝高度廳房標(biāo)準(zhǔn)類300明確電器類床頭柜類700油煙機(jī)2100電視相關(guān)類550空調(diào)2240（上口）生活陽臺、廚房類1300預(yù)留消毒柜500衛(wèi)生間類1300冰箱130008. 08. 30Page 20重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”室內(nèi)地面標(biāo)高做法標(biāo)準(zhǔn)體系08. 08. 30Page 21重慶公司工程管理體系介紹內(nèi)容回顧廚房煙道下口作為防水薄弱點(diǎn)，應(yīng)增設(shè) 做加強(qiáng)處理而非采用加強(qiáng)鋼絲網(wǎng)片網(wǎng)眼尺寸 鋼絲直徑地下室頂板或屋面優(yōu)先 ，若實(shí)施有困難須做不小于 10mm*10mm砂漿R

15、腳砼反坎1%結(jié)構(gòu)找坡2%建筑找坡出屋面煙風(fēng)道道壁、女兒墻、伸縮縫反坎等均需與結(jié)構(gòu)板一并澆筑混凝土0.7mm08. 08. 30Page 22重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”課間休息時(shí)間，我們十分鐘后再見！08. 08. 30Page 23重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”分戶驗(yàn)收在重慶執(zhí)行是比較難的，但在萬科實(shí)施是沒有問題的。08. 08. 30Page 24重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”實(shí)測

16、實(shí)量保證工程品質(zhì)市場一般做法：是在涂了膩?zhàn)雍?，在房體的表面進(jìn)行依次測量。萬科做法：從主體工程開始，每一步都做到實(shí)測實(shí)量，真正做到以數(shù)據(jù)說話。萬科朗潤園項(xiàng)目在5月25日，集團(tuán)飛行檢查小組的實(shí)測實(shí)量檢查中的得分為93分，而在國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)中平均僅為70分左右。天花四個(gè)對角的測量，國家標(biāo)準(zhǔn)的極差標(biāo)準(zhǔn)為20mm，但萬科集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)為15mm，否則視為不合格。08. 08. 30Page 25重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”定義及目的定義通過實(shí)測指標(biāo)測量及風(fēng)險(xiǎn)評估考察集團(tuán)在建項(xiàng)目質(zhì)量水平目的規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢測中的程序，取樣方法，測量操

17、作，數(shù)據(jù)處理 形成系統(tǒng)的記錄，便于結(jié)果分析及經(jīng)驗(yàn)分享 提高建設(shè)單位及合作方建設(shè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高客戶滿意度總體要求施工單位應(yīng)按分戶對分部分項(xiàng)工程的所有實(shí)測區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量并建立分戶/分層實(shí)測檔案；監(jiān)理公司對施工單位實(shí)測數(shù)據(jù)按不低于60%的比例進(jìn)行復(fù)測；項(xiàng)目部及工程部專職質(zhì)量工程師對監(jiān)理公司復(fù)測數(shù)據(jù)按不低于30%的比例進(jìn)行復(fù)測；操作指引類別實(shí)測指標(biāo)土建砼結(jié)構(gòu)砼界面尺寸偏差表面平整度垂直度頂板水平度極差樓板厚度偏差施工控制線設(shè)置砌筑表面平整度垂直度方正度外門窗洞口尺寸偏差重要預(yù)制或現(xiàn)澆構(gòu)件砌筑工序抹灰墻體表面平整度墻面垂直度室內(nèi)凈高偏差頂板水平度極差陰陽角方正房間開間/進(jìn)深偏差

18、方正度地面表面平整度地面水平度極差戶內(nèi)門洞尺寸偏差外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差降板裂縫/空鼓同戶型同廚衛(wèi)間管井尺寸偏差同戶型同廚衛(wèi)間窗底框標(biāo)高偏差同戶型同廚衛(wèi)間窗側(cè)框墻距偏差柜體嵌入位尺寸偏差同戶型同廚衛(wèi)間開間進(jìn)深偏差防水工程基本原則衛(wèi)生間涂膜厚度外門窗框涂膜厚度衛(wèi)生間附加防水層防水反坎衛(wèi)生間地漏設(shè)備安裝座便預(yù)留排水管孔距偏差同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差并列面板高度偏差砼樓板和同墻面給水管預(yù)埋砌體墻面給水管預(yù)埋砌體墻電線管暗埋精裝修類分類產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引08. 08. 30Page 26重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”實(shí)測實(shí)量歸檔實(shí)測

19、歸檔范圍為所有實(shí)測區(qū)實(shí)測歸檔以戶為單位，建立從砼結(jié)構(gòu)到精裝修全過程的實(shí)測資料檔案施工單位負(fù)責(zé)按要求實(shí)施建立實(shí)測檔案；監(jiān)理單位對實(shí)測檔案的真實(shí)性進(jìn)行60%的抽查，對檔案的完整性及規(guī)范性進(jìn)行全面復(fù)查，對實(shí)測歸檔實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織配合集團(tuán)及公司檔案檢查集團(tuán)評估（1）風(fēng)險(xiǎn)評估集團(tuán)評估（2）實(shí)測數(shù)據(jù)評估08. 08. 30Page 27重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”檢查制度集團(tuán)對萬科所有一線公司項(xiàng)目工程，實(shí)施季度的飛行檢查（突擊式）重慶公司工程管理部對所有重慶在建項(xiàng)目實(shí)施月度檢查集團(tuán)內(nèi)所有一線公司項(xiàng)目強(qiáng)制排名重慶公司內(nèi)所

20、有項(xiàng)目強(qiáng)制排名08. 08. 30Page 28重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”觀感質(zhì)量 通過對于項(xiàng)目的觀感質(zhì)量評估，以真正將工程質(zhì)量作為提升客戶滿意度的重要方面。1、施工階段自結(jié)構(gòu)0.00至交付前細(xì)部整改完成前，實(shí)施施工過程觀感評估。2、交付準(zhǔn)備階段自細(xì)部整改完成至首次交付日止，將對室外園林景觀、樓梯公共空間等進(jìn)行觀感評估。在建項(xiàng)目觀感質(zhì)量評分表08. 08. 30Page 29重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”合同要求將萬科要求的標(biāo)準(zhǔn)圖片，如工地大門應(yīng)該如何

21、做，作為與施工單位合同的附件，要求合作方嚴(yán)格按照我們的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。08. 08. 30Page 30重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”施工場地管理如：工程垃圾分類、施工場地環(huán)保管理等；08. 08. 30Page 31重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”精裝修“四化”管理顛覆傳統(tǒng)精裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)精裝修“四化”管理08. 08. 30Page 32重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化用大量的圖紙

22、（50張），確定數(shù)據(jù)圖紙說明更為詳細(xì)，包括每種工序的基本要求頂面石膏板施工圖頂面龍骨排版圖給水系統(tǒng)圖材料表按照甲供、乙供 、甲分包分類詳細(xì)標(biāo)注臺盆柜剖面詳圖主衛(wèi)墻面貼磚大樣圖廚房的六面8詳圖衛(wèi)生間的六面8詳圖08. 08. 30Page 33重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”集中加工工廠化為“四化”管理的核心環(huán)節(jié)，通過專業(yè)人員，在專門的加工場地，將精裝材料分割好，做到效率高、損耗小、質(zhì)量高和室內(nèi)無垃圾。08. 08. 30Page 34重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“

23、四化”集中加工實(shí)施步驟：、在標(biāo)準(zhǔn)尺寸基礎(chǔ)上完成精確的面磚、龍骨、石膏板等平面排版圖紙，并根據(jù)圖紙完成材料翻樣，提供加工制作；、加工區(qū)根據(jù)下料單排定加工計(jì)劃，按規(guī)格分批次加工，并按戶分裝包扎，分戶存放；3、建立專業(yè)材料配送組，對相關(guān)人員培訓(xùn)，確保材料準(zhǔn)確加工并正確運(yùn)送至現(xiàn)場。4、規(guī)劃成品材料的堆放與材料配送流程，并建立材料驗(yàn)證程序，保證材料準(zhǔn)確。08. 08. 30Page 35重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系管 控 手 段安全文明施工精裝“四化”現(xiàn)場文明整潔化保證施工現(xiàn)場無垃圾集中加工場地要求安全施工標(biāo)準(zhǔn)文明施工措施材料（設(shè)備）管理標(biāo)準(zhǔn)08. 08. 30Page 36重慶公司工程管理體系介紹施 工 策 劃質(zhì)量管控