企業(yè)招聘的渠道

1、企業(yè)招聘的渠道對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有什么比查找最合適某個(gè)職位的人才，并為這些人才不斷補(bǔ)充新技能更重要的了。獲取并培育人才是任何企業(yè)所面臨的最重要的挑戰(zhàn)。因此，每個(gè)企業(yè)都必需制訂出自己最優(yōu)秀的人才招募和保留計(jì)劃。不同的人要選不同的渠道人才招聘始終是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的過程。管理人員已經(jīng)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間來發(fā)覺合適的人才，甚至有些管理者將三分之一的時(shí)間用在了招募人才上，但結(jié)果還是不甚抱負(fù)。是不是找人的方法不對(duì)？新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān)段冬建議企業(yè)招聘前先做個(gè)調(diào)查分析，了解是什么導(dǎo)致崗位缺失、需要什么樣的人才、該人才應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的行業(yè)或企業(yè)。在此基礎(chǔ)上提出采取何種方式、通過何種渠道來找到人才。不同公司的招聘渠道不盡相

2、同，比如有的通過網(wǎng)絡(luò)招聘，有的通過內(nèi)部人員推薦，有的則選擇人才機(jī)構(gòu)或獵頭公司。對(duì)此，段冬認(rèn)為，問題的關(guān)鍵還在于不同的人通過什么樣的渠道更有效。由于網(wǎng)絡(luò)招聘比較單向，所以要求要明確，并推斷是否有效。比如用互聯(lián)網(wǎng)招聘技術(shù)研發(fā)人員就比較適合。雖然現(xiàn)在許多公司都比較傾向于網(wǎng)絡(luò)招聘，但是一些行業(yè)期刊在針對(duì)性方面仍具有優(yōu)勢(shì)，而且傳統(tǒng)行業(yè)還是很看重招聘會(huì)等傳統(tǒng)的方式。至于高管人員，段冬則傾向于通過獵頭公司來找，因?yàn)檫@些人職業(yè)危機(jī)不顯著，也不會(huì)輕易暴露自己的轉(zhuǎn)移方向。當(dāng)然也可以通過外包方式。比如通過獵頭公司找到一位顧問，通過他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他可以是在職的，通常時(shí)間為半年，其工資一般為原有人員的1.5到2倍，如需要

3、則簽訂保密條款。一般通過小獵頭公司可以招聘初、中級(jí)人員，通常招聘一個(gè)人的費(fèi)用大約在20006000元，可以保證在15個(gè)工作日內(nèi)到位。但在事先應(yīng)對(duì)獵頭公司進(jìn)行背景調(diào)查和業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)。查找人才時(shí)最好有個(gè)“標(biāo)桿”，這樣目標(biāo)更明確、更快捷。小獵頭公司會(huì)有一些保證，比如人員在試用期期間離開會(huì)支付一定的補(bǔ)償金，但還是比較貴。段冬強(qiáng)調(diào)，在選定了渠道后，假如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有反饋，證明渠道是正確的，否則要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。對(duì)部門經(jīng)理以上的人員，假如傾向于社會(huì)招聘，應(yīng)當(dāng)與雖然在職但是可以勝任的人保持親密的溝通，并且做到心中有底，在出現(xiàn)問題后可以實(shí)現(xiàn)填補(bǔ)。中信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總經(jīng)理鄒正毅對(duì)于類似A公司出現(xiàn)的狀況深有感受，據(jù)

4、他了解，盡管一些公司也強(qiáng)調(diào)后備人才的儲(chǔ)備，但是通常公司還是不情愿在沒有項(xiàng)目的狀況下養(yǎng)閑人，而在上項(xiàng)目的時(shí)候又必需立刻補(bǔ)充人員，這種狀況很普遍。他反對(duì)后備人才庫的說法，特殊是IT行業(yè)，在人才網(wǎng)上一個(gè)月之前投遞的簡(jiǎn)歷根本沒有意義。不如把握渠道資源，比如和招聘網(wǎng)站這樣可以找到人才的渠道保持聯(lián)系。關(guān)系招聘可行嗎網(wǎng)上招聘速度最快，但往往水平不高，因?yàn)楹茈y在短時(shí)間內(nèi)在大量簡(jiǎn)歷中找到合適的人。而且有的公司發(fā)覺，從網(wǎng)上招來的人許多沒做太久就又離開了，不牢靠，認(rèn)為還是熟人推薦好一些，于是就大搞“關(guān)系招聘”，讓自己公司的員工甚至客戶推薦、挖人。據(jù)了解，IBM就比較看重內(nèi)部人才推薦，但是段冬認(rèn)為相近的人群在一起也有

5、風(fēng)險(xiǎn)，一般選擇適合團(tuán)隊(duì)生存的人，不能是一類人，而且過分依靠?jī)?nèi)部人才推薦本身也說明其它渠道存在問題。X市騰駒達(dá)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)景素奇則認(rèn)為，通過關(guān)系招聘、挖人的成本會(huì)比較高，挖來的人要求的東西也較多，假如滿意不了，企業(yè)也用不好這些人。國內(nèi)聞名的人力資源管理專家楊偉國也不傾向于關(guān)系招聘這種做法。他認(rèn)為，長(zhǎng)期以來，中國企業(yè)的人力資源管理和中國傳統(tǒng)文化經(jīng)常發(fā)生沖突，簡(jiǎn)單造成管理上難度的加大。內(nèi)部推薦的人簡(jiǎn)單形成“小圈子”，通過客戶推薦的人可能會(huì)影響企業(yè)與客戶之間正常的關(guān)系和交流。人才租賃可救急假如企業(yè)特別焦急，需要立刻用人，楊偉國建議可以用學(xué)生過渡，或者通過人才租賃“救急”。“人才租賃”是人才流

6、淌管理的一種新模式，與傳統(tǒng)的人才聘用不同，用人單位與派遣人才之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，而只有有償使用關(guān)系。明顯，“人才租賃”對(duì)用人單位，特殊是對(duì)實(shí)力較小的中小企業(yè)以及人才本身都有很多益處。對(duì)用人單位來說，不必過多儲(chǔ)備人才，如臨時(shí)需要可以通過“人才租賃市場(chǎng)”請(qǐng)到合適人才，“成本”不至太高。鄒正毅在日本參觀富士通公司的時(shí)候發(fā)覺，他們會(huì)通過中介公司租賃臨時(shí)人才。在我國的人事部也有類似的部門，只不過沒有太高層面的人才?；蛘咴谧鲰?xiàng)目的時(shí)候，可以采取外包的方式，從當(dāng)?shù)氐囊恍┕酒刚?qǐng)一些人員，成本會(huì)降下許多。據(jù)景素奇介紹，一些企業(yè)在上項(xiàng)目時(shí)從人才公司借人，人是人才公司的，用人單位發(fā)工資，同時(shí)給人才機(jī)構(gòu)一部分費(fèi)用（如信息費(fèi)），人不用時(shí)可退回人才機(jī)構(gòu)。比如一個(gè)大型的論壇，