開發(fā)部項(xiàng)目激勵(lì)制度(20200918102910)

1、1 目的基于公司以往的新產(chǎn)品“應(yīng)急”開發(fā)的項(xiàng)目組管理模式，以及開發(fā)時(shí)間短、及其開發(fā)資源缺乏給產(chǎn)品性能、設(shè)計(jì)質(zhì)量、 成本、可制造性、可組裝性、產(chǎn)品可靠性等方面造成的困擾，特制定本管理制度，期能持續(xù)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及開發(fā)效率， 使公司之產(chǎn)品增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用及產(chǎn)品成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靈活多變、快速地響應(yīng)市場(chǎng)的各 種需求；建立以結(jié)果為導(dǎo)向、項(xiàng)目?jī)?nèi)公開的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè) 人價(jià)值的平 臺(tái)，讓其自覺發(fā)揮個(gè)人責(zé)任心與能力。促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員高效工作、快速成長(zhǎng)和進(jìn)步，形成集體榮譽(yù)感 和公司的向心力、凝聚力；基于公司人性化之企業(yè)管理文化成長(zhǎng)

2、和多元化的薪酬管理體系進(jìn)一步延伸，對(duì)現(xiàn)行工作績(jī)效文化和薪酬結(jié)構(gòu)作一次有 效驗(yàn)證和豐富補(bǔ)充，2適用范圍本規(guī)定適用于公司對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)之質(zhì)量、進(jìn)度、可靠性的控制和管理。本制度適用于公司對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金之設(shè)置，以及對(duì)參與項(xiàng)目開發(fā)人員之項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配、發(fā)放的管理。3主要職責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、核準(zhǔn)、發(fā)布。開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建、開發(fā)任務(wù)分配及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)狀況實(shí)施跟進(jìn)。總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)所需資源的配置、供給。總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與項(xiàng)目之最終評(píng)審、驗(yàn)證，并主持評(píng)審、驗(yàn)證活動(dòng)。項(xiàng)目組成員實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的具體活動(dòng)，并參與項(xiàng)目之最終評(píng)審、驗(yàn)證。開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金之實(shí)際

3、給付標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金分配方案。4 -定義獎(jiǎng)金包：按項(xiàng)目目標(biāo)大小、項(xiàng)目開發(fā)限定時(shí)間等不同要求而設(shè)定之項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金包基數(shù)：根據(jù)項(xiàng)目所需之人數(shù)、時(shí)間而確定的不同獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目時(shí)間系數(shù)：根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求總時(shí)間、從項(xiàng)目啟動(dòng)到實(shí)際評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間天數(shù)所計(jì)算之實(shí)際用時(shí)系數(shù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)項(xiàng)目完成后之樣品實(shí)際品質(zhì)狀況，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比而計(jì)算出的樣品品質(zhì)系 數(shù)。5管理內(nèi)容新項(xiàng)目的立項(xiàng)公司每年度是否決定開發(fā)新的產(chǎn)品項(xiàng)目，由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)狀況、客戶需求做出決定，必要時(shí)，市場(chǎng)部、開發(fā)部負(fù)責(zé)人需參與新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)的研討。確定要進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)后，總經(jīng)理指定開發(fā)部負(fù)責(zé)人編制產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)通知

4、書，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后 交項(xiàng)目組成員會(huì)簽，并正式發(fā)布（關(guān)于公司新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的管理制度及產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)通知書見項(xiàng)目開發(fā)控制和管理規(guī)定文件編號(hào)： ASL-RDM-005o項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金設(shè)置的原則公司采用按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度確定分配比例，以工作結(jié)果確定獎(jiǎng)金系數(shù)，實(shí)行“以績(jī)定獎(jiǎng)”的項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)制度。將開發(fā)任務(wù)按項(xiàng)目組方式分配，形成明確的工作指標(biāo)，作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)條件是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度上 的要求。制定獎(jiǎng)勵(lì)條件和指標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展是公司利益分配的基本原則，具體包括 以下幾個(gè)原則：要堅(jiān)持以公司市場(chǎng)戰(zhàn)略、公司未來成長(zhǎng)為導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和條件是對(duì)公司整體戰(zhàn)略、開發(fā)部工作目標(biāo) 的分

5、解和落實(shí)；要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的原則，因此獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)要放在與公司經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的生產(chǎn)和工作環(huán)節(jié)；要堅(jiān)持具體量化的原則，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)做到規(guī)范化、數(shù)量化、具體化，按時(shí)兌現(xiàn)為原則；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)要有機(jī)地結(jié)合起來，開發(fā)部負(fù)責(zé)人要多加宣導(dǎo)、強(qiáng)化部門人員的積極、主動(dòng)、協(xié)作意 識(shí)，堅(jiān)決杜絕“獎(jiǎng)多多干、獎(jiǎng)少少干、無獎(jiǎng)不干”的不良現(xiàn)象，要提倡團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神。5.3.15.3.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)金包獎(jiǎng)勵(lì)范圍：參加新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的所有人員，包括設(shè)計(jì)、工藝、測(cè)試、文檔、樣品采購(gòu)等崗位之工作對(duì)項(xiàng)目有直接關(guān)聯(lián)、有明晰貢獻(xiàn)的成員享受項(xiàng)目開發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金包：公司按項(xiàng)目目標(biāo)大小、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目時(shí)間定義項(xiàng)

6、目獎(jiǎng)金包大小，即不同項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度, 不考慮獎(jiǎng)金包與銷售訂單、開發(fā)成本掛鉤，后續(xù)逐步引入項(xiàng)目銷售指標(biāo)和開發(fā)成本指標(biāo)。5.3.3獎(jiǎng)金包基數(shù)設(shè)置：獎(jiǎng)金包的基數(shù)設(shè)置分別如下5.3.3.1項(xiàng)目主要成員（在本項(xiàng)目上時(shí)間投入大于50% ）在三人或以上的，項(xiàng)目開發(fā)周期在個(gè)月以上一年以下的，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金包為（但5萬8萬元人民幣;5.3.3.2項(xiàng)目主要成員（在本項(xiàng)目上時(shí)間投入大于50% ）在三人或以上的，項(xiàng)目開發(fā)周期在個(gè)月以上5.3.3.35.3.3.45.3.3.5個(gè)月以下的,項(xiàng)目總獎(jiǎng)金包為RMB2項(xiàng)目主要成員（在本項(xiàng)目上時(shí)間投入大于個(gè)月以下的,項(xiàng)目總獎(jiǎng)金包為RMB1項(xiàng)目主要成員（在本項(xiàng)目上時(shí)間投入大于個(gè)月以下

7、的,項(xiàng)目總獎(jiǎng)金包為RMB1項(xiàng)目主要成員（在本項(xiàng)目上時(shí)間投入大于萬5萬元人民幣;50% ）在兩人或以上的,項(xiàng)目開發(fā)周期在萬4萬元人民幣;50% ）在兩人或以上的,項(xiàng)目開發(fā)周期在萬2萬元人民幣;個(gè)月以上個(gè)月以上50% ）在兩人或以上的，項(xiàng)目開發(fā)周期在兩周以上月以下的，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金包為RMB3000-1萬元人民幣。獎(jiǎng)金包分配比例541根據(jù)指標(biāo)難度、工作量和工作責(zé)任因素確定項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，獎(jiǎng)金分配比例由項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理和總經(jīng)理在 立項(xiàng)任務(wù)書上說明。542在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)調(diào)整，調(diào)整需得到部門經(jīng)理和總經(jīng)理的兩級(jí)批準(zhǔn)，并及時(shí)通知各成員。項(xiàng)目目標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目交付質(zhì)量：新開發(fā)產(chǎn)品

8、的整體品質(zhì)狀況，為項(xiàng)目評(píng)審的重要指標(biāo)。K、時(shí)間系數(shù)m。計(jì)算方式為:項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間：項(xiàng)目開發(fā)所用時(shí)間系數(shù)包括項(xiàng)目延遲率項(xiàng)目延遲率K=（從項(xiàng)目啟動(dòng)到實(shí)際評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間天數(shù)*100% ;（1 ）、項(xiàng)目提前或按時(shí)完成，延遲率Kv=0,時(shí)間系數(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求總時(shí)間天數(shù)）/項(xiàng)目立項(xiàng)總時(shí)間 m=1.2;（2）、項(xiàng)目延遲完成,延遲率K=10%,m=1.0;（3 ）、項(xiàng)目延遲完成，延遲率K=20%,m=0.8;（4 ）、項(xiàng)目延遲完成，延遲率K=40%,m=0.6;（5 ）、項(xiàng)目延遲完成，延遲率K=80%,m=0.2;CRI=0 MAJ=1CRI=0 MAJ=2CRI=1 MAJ=2CRI=2 MAJ=4CRI=2 M

9、AJ=10CRI=4 MAJ=10CRI=4 MAJ=20MIN=20PRO=20, n=0.2;項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量指所設(shè)計(jì)產(chǎn)品之缺陷程度，產(chǎn)品缺陷定級(jí)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本制度中所指之公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量需根據(jù)測(cè)試工程師、QC部門、制造部門、PMC、外協(xié)加工廠、工程服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、客戶現(xiàn)場(chǎng)等試制、小批量試制、生產(chǎn)過程、現(xiàn)場(chǎng)安裝和維護(hù)過程、3C/CE認(rèn)證等實(shí)際過程中，反饋的問題數(shù)據(jù)，定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷。缺陷起計(jì)時(shí)間點(diǎn)是研發(fā)樣品試制完成。設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量系數(shù)為n,設(shè)計(jì) 質(zhì)量系數(shù)n與缺陷對(duì)照表MIN=5PRO=10 , n=1.5;MIN=8PRO=10, n=1.2;MIN=10PRO=10

10、,n=1.0;MIN=10PRO=10,n=0.8;MIN=20PRO=20,n=0.6;MIN=20PRO=10,n=0.4;說明：CR:致命缺陷數(shù)；MAJ :重要缺陷數(shù)；MIN :一般性問題數(shù)；PRO :提示性問題數(shù)。554個(gè)人項(xiàng)目目標(biāo)考核指標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)算方式：個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金額=（項(xiàng)目總獎(jiǎng)金包大小開發(fā)成員部分）* （個(gè)人項(xiàng)目分配比例）* （項(xiàng)目時(shí)間系數(shù)m ） * （項(xiàng)目交付質(zhì)量系數(shù)n ）。項(xiàng)目開發(fā)的評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審是項(xiàng)目組完成所有樣品試制（包括樣品測(cè)試）、完成所有設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理向開發(fā)部經(jīng)理及總經(jīng)理提出的評(píng)審申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出評(píng)審申請(qǐng)后， 由總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)、 品質(zhì)、采購(gòu)等相關(guān)部門

11、經(jīng)理組成評(píng)審小組，并確定評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審組長(zhǎng)一般由業(yè)務(wù)部、開發(fā)部經(jīng)理、MU總經(jīng)理、總經(jīng)理?yè)?dān)任。評(píng)審成員在兩日內(nèi)給出評(píng)審結(jié)論，并由評(píng)審組長(zhǎng)給出最終結(jié)論。5.6. 3項(xiàng)目正式結(jié)束時(shí)間以項(xiàng)目通過業(yè)務(wù)、品質(zhì)、采購(gòu)等相關(guān)部門參加的項(xiàng)目發(fā)布評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間為準(zhǔn)。56 4 3C、CE等安全認(rèn)證可以安排在項(xiàng)目評(píng)審?fù)瓿珊蟮?個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論參照項(xiàng)目評(píng)審表為準(zhǔn)。項(xiàng)目開發(fā)的變更項(xiàng)目啟動(dòng)后，由于非項(xiàng)目組本身原因，如客戶關(guān)鍵需求變更、主要成員支持其他項(xiàng)目時(shí)間大于2個(gè)工作日以上、項(xiàng) 目主要成員中途離職等原因，可以申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)間變更，變更得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后變更項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間。項(xiàng)目關(guān)鍵物料控制項(xiàng)目在立項(xiàng)前的方案階段，項(xiàng)目組要向開

12、發(fā)部經(jīng)理提交關(guān)鍵物料清單，關(guān)鍵物料清單上要有物料完整規(guī)格型號(hào)、物料的采購(gòu)周期和大致價(jià)格，如電源、LED關(guān)鍵連接器等，開發(fā)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。如中途有關(guān)鍵物料變更，價(jià)格向上波動(dòng)在10%以上，或物料可靠性指標(biāo)降低、物料可采購(gòu)性差，項(xiàng)目組應(yīng)向技術(shù)評(píng)審小組提出書面評(píng)審要求，評(píng)審小組在兩天內(nèi)回復(fù)評(píng)審結(jié)論。產(chǎn)品開發(fā)過程中要開模具或項(xiàng)目開發(fā)過程中需要增加貴重設(shè)備，項(xiàng)目組需在項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行說明，并在立項(xiàng)說明書上列明。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外項(xiàng)目支持人員的激勵(lì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)目推行過程有明確貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)募?lì)。項(xiàng)目支持性人員包括采購(gòu)、測(cè)試、工藝等，此部分成員占項(xiàng)目獎(jiǎng)金包總額的20%以下，分配比例和考核由其部門主管根據(jù)項(xiàng)目組意見及其所在部門實(shí)際情況確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上要在項(xiàng)目評(píng)審?fù)瓿珊髢蓚€(gè)月內(nèi)向項(xiàng)目組成員兌現(xiàn)，如不能按時(shí)兌現(xiàn)，公司總經(jīng)理向項(xiàng)目組成員說明 原因。特殊情況下，在兩個(gè)月內(nèi)不能給出質(zhì)量系數(shù)的，需要在項(xiàng)目發(fā)布評(píng)審時(shí)明確一個(gè)截止時(shí)間。.補(bǔ)充說明或作業(yè)流程此制度