企業(yè)全套績效考核資料

1、企業(yè)全套績效考核資料部門工作綜合測量表部門頁次類另I工作項目工作細目現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓(xùn)練滿意待加強未做部屬行為意識分析表名 稱姓名指示 執(zhí)行 徹底 與否檢 查 項 目上司看法評價1.面對指示、命令嗎？2.正確地掌握指示、命令嗎？3.對指示的內(nèi)容有質(zhì)疑嗎？4.記卜指木的內(nèi)容嗎？5.詢問不明之處嗎？6.工 作 準(zhǔn) 備1.是否忽略了實施上應(yīng)有的準(zhǔn)備工作？2.檢討實施的步驟嗎？3.檢查過實施可能發(fā)生問題的情況嗎？4.確認目標(biāo)的日期嗎？5.信 息 收 集1.征求過上司的意見嗎？2.征求過同事的意見嗎？3.征求過其他單位同事的意見嗎？4.已取得實施上必要的資料嗎？5.問 題 處1.是否想到實施上

2、的問題點？2.考慮過可能發(fā)生的問題嗎？3.對于問題是否用應(yīng)付的對策？理4.發(fā)生問題時，立刻報告上司嗎？5.執(zhí) 行 企 圖1.企圖心旺盛嗎？2.是否缺乏自信、信心？3.是否內(nèi)心后/、安的感覺？4.是否有抱怨、不滿？5.對上司是否感到懷疑、不信任？注部屬實際上的需要上司特別留意A4 息載事項例會主題檢查表項目內(nèi)容當(dāng)日主題評價效果褒獎1、目標(biāo)達成 2、努力 3、無差錯4、待客態(tài)度5、整頓 6、其他指責(zé)1、未達成目標(biāo)2、怠慢 3、差錯4、待客態(tài)度5、整頓 6、其他強化1、達成標(biāo)2、努力 3、無差錯4、服務(wù)不夠5、不清潔6、其他注意1、待客態(tài)度2、怠惰3、差錯4、服務(wù)不夠5、不清潔6、其他勉勵1、達成目

3、標(biāo)2、努力3、無差錯4、待客態(tài)度5、其他教 材1、教材優(yōu)先2、無視教材3、教材再認識新人1、勉勵2、褒獎 3、開朗4、前輩的指導(dǎo) 5、其他協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)重要性2、協(xié)調(diào)的觀點3、協(xié)調(diào)的實際禮貌1、問候 2、外表修飾3、遲到4、閑聊5、其他電話1、禮儀細節(jié)2、確認留言3、應(yīng)對方法4、其他訪客1、禮儀 2、接待方式3、笑容4、確認留言t己帳1、正確性2、速度3、謹(jǐn)慎4、錯誤5、確認留言清掃1、偷便2、確認承辦3、清潔徹底其他備注業(yè)務(wù)處理表月/日命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘事項對象事項期限（業(yè)務(wù)處理表使用例范）月/日命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘事項對象事項期限4/7B向M公司收款4/104/8C提出

4、銷售日報4/204/9D市場分析4/15定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部 門職位現(xiàn)在新 金上次考績復(fù)評考績 后薪資總經(jīng)理 核定備注分?jǐn)?shù)等級擬予獎懲增減金額公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名職務(wù)何時任現(xiàn)職、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月 日、民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長四、被考核者意見五、董事會意見董事長簽字六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項目考核內(nèi)容平分等級好較好較差工作實 績評價崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素 質(zhì)評價思想理論

5、水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力義字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述 職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月管理才能項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培植 建議派職建議直

6、接主管:上一級主管管理人員升遷計劃表職 別由何職晉升或選擇第F先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務(wù)期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務(wù)管理副總經(jīng)理廠長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗總工程師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗1廠長副廠長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副廠長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理注：晉升計點：服務(wù)一年計一點，考績每一甲等計一點，經(jīng)歷：以過去從事

7、類似管理工作的年資計算，每年計一點。管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)態(tài)度A.把工作放在 A位，努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠十職守，嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?。B .按照部下的能力和個性合理分配工作。C .及時與后關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系。D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210863.管理監(jiān)督A.在人事關(guān)系方面

8、部下沒有不滿或怨言。B.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864 .指導(dǎo)協(xié)調(diào)A.經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。B.主動努力改善工作和提高效率。C.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。1412108614121086141210865.工作效果D.注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行。141210866A.正確認識工作意義，努力取得最好成績。B.工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。C.工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。D.工作

9、總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。14121081412108614121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA: 240 分以上；B: 240200 分；C: 200160 分；D 160 分以下.考核者意見考核者簽字： 日期： 年 月 日注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定：. 評語：.依據(jù)本次考核，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在 任 職升職至 任續(xù)簽勞動合同 自 年 月一日至 年月日降職為提薪/降薪為辭退其它經(jīng)理簽字：日期：年 月 日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字：日期：年 月 日會計部門業(yè)務(wù)能力分析表項目評 分

10、內(nèi) 容指導(dǎo)帳冊管理是合力全5 4 3 2 1現(xiàn)金管理是否力全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎5 4 3 2 1支票的核對是否力全5 4 3 2 1預(yù)付款的核對？5 4 3 2 1各種計算是否確實5 4 3 2 1收款處理是否確實5 4 3 2 1付款處理是否謹(jǐn)慎5 4 3 2 1與銀行的交涉如何5 4 3 2 1資金的準(zhǔn)備如何5 4 3 2 1是否熱心于資產(chǎn)的擴充5 4 3 2 1是否熱心于費用的節(jié)省5 4 3 2 1計算是否尢誤5 4 3 2 1稅務(wù)處理是合力全5 4 3 2 15 4 3 2 1評份統(tǒng)計分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀績效考核面談表部 門職位姓名考核日期年月日工作成功的方圓工作中需要改善

11、的地方是否需要接受,定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備 注說明：.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績;.績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。姓名決定評定分?jǐn)?shù)技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)A.特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C普通D.需要努力E差專業(yè)技術(shù)局 超能準(zhǔn)確 執(zhí)行上級指 示責(zé)任感極 強有良好的技術(shù)素質(zhì) 和創(chuàng)新能力能隨機 應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指 示有一定的技 術(shù)創(chuàng)新力正確掌握

12、技術(shù) 有進取心 能隨機應(yīng)變勉強能完成任 務(wù)技術(shù)能力 T滿分15分15分1412 分119 分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲一早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞 的反映對判定加薪 的反映對判定訓(xùn)練 的反映對判定晉升 的反映本人對判定的不調(diào)整評分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)” 2025分為“優(yōu)秀”，520分為“普通”，1015分為“需要努力”10分以下為經(jīng)理人員能力考核表分類評 價 內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的

13、準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基本能力6為了達成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實施59是否能嚴(yán)守期限、達成目標(biāo)510能隨機應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性2

14、0仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自我啟發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評價分?jǐn)?shù)合計評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150分以上為“良好”120分以上為“中等” 100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先小范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預(yù)測未來，擬

15、定對策54321果斷力能當(dāng)機立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣文部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強6065分為能力強5560分為能力較強5055分為能力一般50分以下為能力差考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階

16、管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門考核期間自至工作說明書口如附件口正修訂中，隨后檢送I.前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達成的成果（檢附影本）目標(biāo)1口達成口未達成目標(biāo)2口達成口未達成目標(biāo)3口達成口未達成n .員工評估主要工作成效一一職位說明中各項職責(zé)達成的程度口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：管理技術(shù)一一計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效口差口極優(yōu)杰出口平均口可接受（續(xù)表）溝通能力一一口頭、文字溝通的成效口極優(yōu) 杰出口平均口可接受口差人際關(guān)系一一上司、部屬的成效口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：口差退步

17、適應(yīng)性一一配合改變的能力口極優(yōu)杰出口平均口可接受評語：出.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平：口改時口相同（續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評 估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需 加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。IV.新年度目標(biāo)目標(biāo)1 細節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決?目標(biāo)2細節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V .成績與效率改進將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名考核人主管簽名日

18、期日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進計劃待改進成績與效率：訓(xùn)練新進員工員工：主管：時間： 月 日執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間.請教他的方法.觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進員工.參加人事部門舉辦的新進員工座談會.決定新進員工報到的適當(dāng)時間.參加“如何訓(xùn)練新進人員”研討會.讀卜列書籍(1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2)有效的溝通(3)干部與在職訓(xùn)練.觀察主管訓(xùn)練新進員工.有一名新進人談話.提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用.安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人.安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范專業(yè)考核A:特優(yōu) B :優(yōu) C :可 D :劣不予 評分ABCD積分1 .作業(yè)細部規(guī)劃能力2.指定時間內(nèi)完成工作

19、3.特殊問題處理與解決4.專業(yè)簡報，表達能力5.對業(yè)主洽談能力6.對消費者說服力7.對其他一般性對象洽談能力8.情報收集及分析9.專業(yè)知識10.報告編撰與書寫11.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12.協(xié)調(diào)13.對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14.組織能力15.創(chuàng)意16.潛能及未來發(fā)展17.業(yè)務(wù)/工作主動性18.獨立作業(yè)能力19.同時負責(zé)或執(zhí)行若干項工作的可能性20.吸收及學(xué)習(xí)能力21.對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22.對時間安排及使用23. 一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu)優(yōu)可劣個性分析A啾優(yōu)B=水平以上下C=可D=需要改 E=不予評估項目評分項目評分1.儀表2. 口才3.表達4.談吐5.性情6.脾氣7.處人8.處事9.反應(yīng)10.判斷

20、_11.精力26.領(lǐng)導(dǎo)12.合作27.氣量13.自信28.習(xí)慣14.準(zhǔn)時29.理解力15.個人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論.本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認其專業(yè)工作能力特優(yōu)口水平以上口可口劣.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為口有此需要口可以接受另選他人.本人對受考核人的潛能認為優(yōu) 可 口到此為止口不確定.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認為目前：可口不可未來：口可口不可.本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為口接受口無所謂口反對意見及建議考核員:廣告業(yè)成績與效率考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案日期:被評人：職稱：評量人：評量時間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負責(zé)客戶、任務(wù)等）評量點數(shù)(1)能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)(2)執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平(3)不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(4) 了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意(5)受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義(6) 了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助(7)具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè)(8)與他人合作愉快(9)客戶建立良好的關(guān)系(10) 了解公司的成本營運及財務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算(11)能有效地分析與解決問題(12)其他意見2 .人際技巧(1)具有領(lǐng)導(dǎo)能力(2)展現(xiàn)創(chuàng)意能力(3)能自動自發(fā)(4)儀容方面(5)成熟