企業(yè)年度培訓計劃三篇

1、企業(yè)年度培訓計劃三篇安全生產教育，是經濟發(fā)展的一個重要條件，是企業(yè)現代化管理的重要內容之一，生產經營單位的安全生產教育工作是貫徹單位的方針，目標，實現安全生產、文明生產，提高員工安全意識和安全素質，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產教育制度作為加強安全生產管理，進行事故預防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產管理工作的責任感和自覺性，幫助其正確認識和學習職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產中的地位和作用。隨著現代科學技術的不斷發(fā)展，新技術、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨

2、著我國政治經濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現，給社會帶來了知識結構、技術結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義，隨著社會在不斷前進，企業(yè)在發(fā)展，安全生產管理更要上一層臺階。下面就我單位實際情況制定具體培訓計劃：1、各科室管理人員的培訓各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負責人）每月要進行兩次集中學習、 考試一次。學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。學習的內容：國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規(guī)及有關行業(yè)的 規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術，有關行業(yè)安全

3、生產管 理知識。國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析Ap。工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現場勘驗技術以及急救處理措施。2、施工項目部培訓：施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全 質檢科負責。培訓內容：有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策。對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。3、新工人培訓：公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規(guī)章制度勞動紀律。項目部培訓施工現場安全生產狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在 的危險因素，防范措施及事故應急措施。班組培訓崗

4、位安全操作規(guī)程，生產設備安全裝置，勞動保護（用具）的正 確使用方法。4、施工班組培訓：施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于 2小時。利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事 項，勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。5、公司全體職工考核辦法:公司的全體管理人員每月進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標準，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衛(wèi)生知識等。6、特殊職工考核辦法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程，

5、機械設備使用安全制度。企業(yè)年度培訓計劃 篇 2一、培訓。1、培訓范圍公司各部門中層干部、應急救援領導小組成員、各專業(yè)應急救援隊伍人員等全體員工。2、職責安環(huán)部是培訓部門，負責編制年度培訓計劃，并且組織實施。公司各相關部門按計劃要求配合實施培訓工作。3、培訓內容 TOC o 1-5 h z 消防法律法規(guī)、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等；公司的規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，易發(fā)事故環(huán)節(jié)，操作注意點；消防設施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；報火警、撲救初期火災、應急疏散和自救逃生的知識、技能 ；公司安全疏散路線，引導人員疏散的程序和方法；滅火和應急疏散預案的內容、操作程序 ;4、培訓實施由安環(huán)部負

6、責，公司相關部門按照培訓計劃配合實施，安排并且組織好相關人員參加培訓。主要人員送出去培訓，廠內培訓師資以內請外聘方法解決。培訓過程中安環(huán)部要檢查進度和培訓質量。各類培訓做好培訓記錄，培訓考試卷由安環(huán)部門保存。對應急救援人員的培訓，由公司安環(huán)部每半年組織一次，應急救援培訓內容： TOC o 1-5 h z 熟悉公司應急救援預案及如何進行報警，如何接聽事故警報；如何啟動應急預案程序;各部門依據應急救援的職責和分工展開工作;組織應急物資的調運;申請外部救援力量的報警方法，以及發(fā)布事故消息，組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等;事故現場的警戒和隔離，以及事故現場的洗消方法。對車間、部門員工的培訓，由公司

7、各個相關部門組織進行，培訓內容：企業(yè)安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；防火、防爆、防毒的基本知識生產過程中異常情況的排除、處理方法事故發(fā)生后如何展開自救與互救，撤離與疏散的方法。二、演練1、演練頻率每年進行一次演練，每年9 月中下旬2、演練地點廠區(qū)內3、演練指揮由公司事故應急救援指揮部統(tǒng)一組織、指揮4、演練內容裝置：設備泄漏的應急處置搶修； TOC o 1-5 h z 通訊及報警信號聯(lián)絡;急救及醫(yī)療;消毒及洗消處理;染毒空氣、水檢測與化驗；防護指導，包括專業(yè)人員的個人防護和員工的自我防護；各種標志，設置警戒范圍及人員監(jiān)控;廠內交通控制及管理;泄漏污染區(qū)域內人員的疏散撤離及人員清查 ;向上級報告情

8、況及向友鄰單位通報情況;5、演習要求先作模擬動作, 再作實戰(zhàn)動作, 動作正確果斷;讓普通員工上來感受滅火器操作, 并作講解 ;掌握風向 , 控制現場的煙、霧、水流;盡量使用快到期滅火器，開啟后的滅火器要反復使用使藥劑耗盡，以節(jié)約器企業(yè)年度培訓計劃 篇 3一、員工培訓計劃重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定

9、出有效的 #; 培訓規(guī)劃。二、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析午 培訓需求，有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析午 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求。三、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃培訓需求分析Ap完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課

10、程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析Ap ，確定可行的方案，并分析Ap選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。四、員工培訓計劃推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就

11、用得著。企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的培訓管理者本身也要經常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。五、員工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析 ” 員工的培訓需求實現員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析” 每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。六、員工培訓計劃推行教練體系，全面提高培訓效果培訓效果是培訓